Спестяването на разходи е една от целите, поставени от всяка компания, която иска да повиши нивото си на конкурентоспособност на пазара, това включва пълно познаване на всички фактори, които допринасят за тяхното формиране.
изчисление-и оценка на най-логистиката разходи-в-лица-на-маслени услуги в КубаКато част от стратегиите, използвани за прилагането на новия кубински икономически модел, беше извършена настоящата работа , като основната цел е да се предложи процедура на научни основи, която да позволи изчисляване и оценка на логистичните разходи, свързани със съхранението, като се използват методите, Основни техники и инструменти (анкети, интервюта, метод за подбор на експерти, мозъчна атака), наблягащи на съществуващите проблеми за очертаване на насоките при актуализиране и мониторинг на плана за превенция.
Сред основните постижения, постигнати от тази работа, е определянето, че процентът на използване на обема, който имат всички складове, е нисък, което означава, че една реорганизация би минимизирала разходите за наем, подготвяйки статията за логистичните разходи, свързана с съхранение, както и разходната листа на персонала, който участва пряко в формирането на скритите разходи, като идентифицира при извършване на изчисляването на разходите за съхранение, че те остават около 4,39% от продажбите, както е създаден за високоефективни компании и предложението на плана за действие за намаляване на нивата на запаси на празен ход и бавно движение в предприятието.
Въведение
В днешния свят компаниите не могат да оцелеят просто като се справят добре, те трябва да свършат отлична работа, ако искат да успеят на пазар, характеризиращ се с бърз растеж и силна конкуренция както в национален, така и в международен план. Потребителите и компаниите се оказват с голямо изобилие от оферти, които се стремят да задоволят своите нужди и следователно, търсят отлично качество, добавена стойност или цена, когато избират сред своите доставчици.
Днес компаниите се нуждаят от средата, в която работят по-високи нива на ефективност, което се изразява в по-ниски разходи.
Новата конкурентна реалност представя биткойн, където гъвкавостта, бързината към пазара и производителността ще бъдат ключовите променливи, които ще определят постоянството на компаниите на пазарите. Тук логистиката играе решаваща роля, от ефективното управление на потока от стоки и услуги до крайния потребител.
Концепцията за логистика, която се прилага във фирмите, се характеризира с това, че играе роля на интеграция на дейности, свързани с осигуряване на поток, насочен към снабдяване на клиента с продуктите и услугите, които той изисква, когато той го поиска, с качество, поискано и с цената, която сте готови да платите.
Логистиката включва както потока на материалите на една компания, така и потока информация, който е свързан с нея. За да се управлява правилно и да се оптимизират както разходите, така и предлаганата услуга, е необходимо да се упражнява добър контрол върху дейността на компанията, познавайки по възможно най-гъвкавия и прост начин както настоящата ситуация, така и еволюцията. от всички функции, които се отнасят до логистиката и съответно засягат услугата или нейната обща цена.
Днес бизнес стратегиите трябва да придобият нови перспективи, в които както времената за разработване на продукта, така и сроковете за доставка на клиентите трябва да са тясно свързани с нуждите на пазара, който зависи от персонализираните нужди на крайния потребител.
Тези нови изисквания налагат на настоящите логистични системи необходимостта да могат да проектират и разработват продукти, процеси, услуги и информационни системи, чиято приоритетна цел е да се подобри бързината, гъвкавостта на отговор на конкретните нужди на клиентите и предлагат нарастващо качество на услугата. В допълнение, те трябва да създадат интегрирани вериги за доставки, които преминават от доставчика на суровини до крайния потребител на продукта или услугата и където всяка връзка доставчик-клиент образува стъпка, в която различните подсистеми трябва да бъдат надарени (с технически елемент и организационни), които са част от веригата за доставки с необходимата гъвкавост за адекватно реагиране на промени в изискванията на клиентите.
В наши дни отварянето на икономиката, бързината в технологичните промени, появата на нови пазари, продуктовите иновации, наред с други аспекти, изискват форми на управление, които с възможно най-малки разходи могат да позволят бърза оценка и съответно упражняват ефективно управление на наличните ресурси.
В тази среда има нефтени предприятия, които са посветени на услугите по пробиване и капитален ремонт на нефтени и газови кладенци, които имат високи нива на запаси, оценени на $ 33 000 000.00 песо, от тях е изчислено $ 10 000 000.00 песо на бавно движение и празен ход, който носи отрицателни последици, които се отразяват на обездвижените пари, тъй като съхраняваните продукти са специфични за дейността, което прави невъзможно продажбата им на компании от други сектори, това генерира досие за загуба поради налагането на крайна дестинация за суровина където теглото се изчислява, а не цената на продукта. Добавянето към тази ситуация е, че компанията не отчита независимо разходите за поддържане на този инвентар,извършване на логистични разходи, които не познавате и не сте идентифицирали (съхранение, покупка, транспорт).
Като се вземат предвид всичко гореспоменато и значението на научните изследвания в петролния сектор, в тази дипломна работа се приема следният научен проблем, който се решава: несъществуването на процедура, която позволява структурирането на разходите логистика в предприятията за петролни услуги.
Процесът на съхранение като част от логистичната система
Преди 1959 г. развитието на обработката и съхранението на материалите е подчинено на слабото индустриално развитие и високата икономическа зависимост и географската близост до Съединените щати, основен доставчик на най-необходимите правила.
Вътрешният пазар беше доминиран не само от северноамериканските производители, но и от основните отрасли на страната; манипулацията беше фокусирана почти изцяло върху транспорта, контролиран от частни фирми; складовете бяха ограничени. Промишлеността на национално ниво дори не е необходимо да обръща внимание на този аспект.
В днешно време да говорим за складове или съхранение е нещо много сложно; Научният напредък е поел тези термини по много пътища, губейки логистиката на тази дисциплина, своето наследство. В настоящата работа складът ще бъде посочен като технологично оборудвано съоръжение за осъществяване на процеса на съхранение.
Няколко автори са дали своето определение за съхранение, по-долу са някои:
Съхранението е съвкупността от дейности, средства и ресурси на компанията, които са посветени на приемането, поръчката, грижата, консервацията и контрола на продуктите от момента на тяхното придобиване / завършване до потреблението им или предоставянето им на разположение на други; осигуряване на подходящо пространство за запазване на стоките, икономически координирана система за дейностите, необходими за извършване с тях, съоръжения и работна сила и пълен контрол върху цялата тази функция. Apple (1972); CEATM (1984)
Складирането е процес в рамките на логистичната верига, чийто основен аспект е защита на стоките и доставка до всяка следваща връзка във веригата, под формата и с добавените стойности, изисквани от всеки конкретен процес Velázquez Albiol (2005)
Традиционно основните дейности по съхранението са: приемане, идентификация и класификация, подготовка за съхранение, съхранение, подготовка на поръчки, тяхното изпълнение и натрупване, производителни услуги или подготовка на части и компоненти, опаковане / опаковане, товарене, изпращане, поддръжка на контролни записи.
Основните ресурси на персонал, оборудване и пространство трябва да бъдат интегрирани, за да се получат ефективни и икономични методи и системи за обработка, съхранение и контрол на материали и консумативи. Всичко това може да се обобщи в предлагането на най-високо качество на услугата с най-ниска цена.
Логистиката като инструмент за намаляване на разходите
Издържането им като икономическа система ще зависи от способността на компаниите да постигнат по-голямо намаляване на разходите и за постигането на тази цел използването на инструментите, предоставени от съвременните науки, ще бъде от съществено значение в ежедневната им дейност.
В развитието на икономиката на всяка компания постоянно възникват аспекти, които включват контрол на дейностите по потока на материали и други ресурси, свързани с нея, чието научно изследване на организацията и системите за контрол са част от логистиката. Jenkins (1995); Балу (1997); Comas (1996); Перес Кампаня (2005).
Потенциалните икономии на логистиката са значителни, тъй като могат да представляват между 30% и 70% от активите, около 10% от продажбите и 50% от добавената стойност. Барабас (1996).
И въпреки че не е лесно да се определят точно логистичните разходи, консултираните източници ги поставят между 10% и 50% за продажби и между 15% и 40% от общата цена на продукта, като транспортните и складови дейности са по-важни., Тези процентни стойности варират в зависимост от страните, индустриалните сектори, типовете компании и параметрите, които се вземат като основа за тяхното изчисление. Badenas (1993); Ризо (1987); Карамел (1989); Мира (1991); Ернандес Маден (1999); Перес Кампаня (2005).
От друга гледна точка на тази ситуация, в много индустриални компании фазата на съхранение (изчакване), обработка (движение) и транспорт надвишава 50% от времето за обработка на продукта, което тясно свързва логистиката с концепция за потока, включваща екипите, командването и управлението като трите основни участващи фактора; Това са определящите фактори за постигане на намаляване на разходите и повишаване на рентабилността.
Следователно, за да бъде ефективна и ефективна всяка компания, е необходима логистична система, която е в състояние да минимизира всички разходи, свързани с транспортирането, съхранението и дистрибуцията на своите продукти.
Това по някакъв начин се свързва с факта, че компаниите са разбрали, че в допълнение към преките, силно контролирани разходи от производствения процес, има добавени разходи като разходи за поддръжка, съхранение, транспорт и дистрибуция, които ако Ако те не бъдат контролирани, те могат да доведат до инфлационен ефект, който води до загуба на конкурентоспособността на компанията. Ернандес Маден (1999); Перес Кампаня (2005); Гомес (2009).
Процесът на себестойност е само онази част от стойността, която се налага в практически всеки ефективен производствен процес на стоки, тъй като процесът на обръщение е отговорен за непрекъснато обръщане на формата на стоката, която тази част от стойността представя на капиталовата форма. производителна, при която себестойността на стоката трябва постоянно да спасява консумираните производствени елементи, за да я произвежда. Анализът на съотношението разходи - обем - печалба зависи от внимателното разделяне на разходите, според техния характер, в константи и променливи.
Логистичните разходи като част от системата на разходите.
Разходите по отношение на разходите имат следните характеристики:
- Наборът от разходи се разглежда като цяло, а разходите като част от тях. Друг начин за обяснение на разходите е да се посочат като разходи, приложени в процеса на получаване на стоки или предоставяне на услуги, тоест разходите представляват плащания към вход или също възнаграждение за факторите, които се намесват в процеса на работа.
По време на този процес, разходите могат да бъдат диференцирани от разход, като се вземе предвид, че цената съществува, когато са получени стоки или услуги, при закупуване и не обработка на стока или услуга, цената на операцията изчезва и остава само цената на покупката и накрая че разходът, който беше и не спира да бъде, след като избра да купи и не обработва, винаги е бил разход и никога не се превръща в разход.
Чрез наблюдение на отчета за приходите и разходите на една компания се идентифицират най-важните елементи на разходите и разходите
Отчет за доходите
Приходи от продажби
(-) Продажни разходи
= Брутен резултат
(-) Разходи
= Течен резултат
Себестойност на продажбата (себестойност на продадената продукция)
Директни материали
Пряк труд
Косвени производствени разходи
= Производствени разходи за периода
(+) Първоначална инвентаризация на продуктите в процес
(-) Окончателна инвентаризация на продуктите в процес
= Себестойност на готовата продукция
(+) Първоначален опис на готовите продукти
(-) Окончателна инвентаризация на готовите продукти
= Себестойност на продадената продукция
разходи
- Административни разходи Разходи за дистрибуция и продажби Финансови разходи
Разходите за логистика се определят като сумата от скритите разходи, свързани с преместването и съхраняването на материали и продукти от доставчици до клиенти.
Тези скрити разходи, които се генерират по време на логистичния процес (процес на преместване и съхраняване на материали и продукти от доставчици до клиенти), са свързани с ефикасността и ефективността на споменатия процес (и неговото измерване на производителността), качеството и т.н.
Класификация на логистичните разходи, получени от съхранението
· Разходи за място
Космически разходи се разбират като набор от разходи, получени от използването на заграждение, където се съхраняват продуктите. Структурата на разходите за тази концепция ще придобие много различни конфигурации в зависимост от това дали това е използването на собствен склад или нает склад. Основните понятия, свързани с посочените разходи, са изброени по-долу:
· Разходи за съоръжения:
Разходите за съоръжения се определят като набор от инвестиции, направени в артикули, използвани в помещенията, където се съхраняват продуктите, с цел подобряване на техния капацитет за съхранение и улесняване на обработката на товари. Този разход е пряко свързан с цената на пространството, като в много случаи се счита за друг от неговите компоненти, тъй като има много общи понятия с него. Най-често инвестициите в стационарни инсталации обикновено са: рафтове, ротационни складове, докове, пристанища и приюти и т.н.
В този раздел ще бъдат включени и фиксирани инсталации с голям обем инвестиции, които са пряко свързани със съхранението. Подобно на разходите за пространство, значението и структурата на тези разходи могат да заемат много различни конфигурации в зависимост от вида на използваните съоръжения. С увеличаването на степента на автоматизация в склад тези разходи стават значителни и сложни.
· Разходи за обработка:
Разходите за обработка се разбират като съответстващи на използваните ресурси, човешки и технически, за покриване на тази работа в склада. Техническите средства включват мотокари, камиони за събиране на поръчки, както и всяко друго оборудване, което влияе пряко върху подобряването на резултатите от работа и поддръжка, като ролкови коловози за подготовка или трансфер на стоки; машини за опаковане, балиране, етикетиране и др. Използването на тези средства е насочено към подобряване и рационализиране на системите, с положителни последствия за постигане на по-адекватни времена на работа.
· Скрити разходи
Запасите, съставляващи инвентара, са обект на различни обстоятелства, които включват загуба на реалната им стойност.
Ясно е, че установяването на целта за намаляване на разходите за съхранение до максимум е просто непълен израз, тъй като, както видяхме, този разход се състои от няколко фактора и те са направени с по-голяма или по-малка интензивност от факта на разработването на това дейност или функция. Следователно следва, че политиката за намаляване на разходите трябва да бъде формулирана по такъв начин, че да определи границите и целите, които се предвиждат да бъдат постигнати с нея, като пряко свързва цената на функцията с предоставяните от нея услуги .
Общо описание на лукса на логистичните операции на ENTITIES OIL SERVICES
Логистични потоци от ENTITIES OF Oil Oil
Компанията предоставя услуги за сондиране и ремонт на нефт и газ, за да задоволи националното търсене.В този процес се намесват различни системи, които гарантират широкомащабно производство.В този процес логистичният процес е от съществено значение, в който има елементарни логистични потоци, които те взаимодействат помежду си, което позволява веригата да се развива по общ начин.
Поток на информация
Потокът от информация от логистичната верига на ENTITIES OF OIL SERVICES започва от търсенето на зона чрез имейл за балансира, преглежда чрез компютърната система (план за покупка) запасите, в случай на Ако не съществува, се издава модел 805, който е продуктова заявка до отдела за закупуване на компанията. Закупуващата група изпраща този модел в печатна и цифрова форма на фирмата вносител (ДОСТАВКА ENTITY). Вносителят изпраща заявката за оферти към портфолиото на доставчиците по електронна поща, когато изпраща офертите, след извършване на анализ на паралелността, избраният се изпраща по пощата до техническия отдел за техническа оценка. След като офертата бъде одобрена, процесът на одобрение продължава,подписване и изпълнение на договора. Впоследствие настъпва процесът на преместване на стоката до местоназначението, където се извършват периодични обаждания по време на процеса на пресичане, за да се провери състоянието и условията на пътуването.
Когато продуктът е на местоназначението, започват митническите процедури, извършвани от фирмата вносител, това включва преглед на документите за превоз и правни документи. След като цялата документация е проверена, управлението с транспортната компания се осъществява чрез официална заявка за транспорт или по телефона, като се свързва с лицето, отговорно за тази дейност в транспортната компания, това управление включва доставката на документацията като писмо. товари, търговска фактура и специфична информация за мястото и часа на събиране на продукта.
След като това управление приключи, продуктът се прехвърля в склада на компанията, където се получава доставката, осъществявайки пряка връзка с балансиращия, който отговаря за доставката на кода, описанието и нивото на въртене на същия., Тогава операторът на склад съставя отчета за приемане през компютърната система (Mistral). Тогава балансиращият присвоява продукта на зоната, която направи търсенето чрез системата на плана за покупки.
Материален поток
Част от нужда от определена зона, така че се прави преглед, за да се види дали продуктът е в склада, ако съществува, той се присвоява на зоната, в която е възникнала необходимостта, но ако съществуването на това е нищожно, продължаваме отправят искането до фирмата вносител, която отговаря за извършване на всички процедури с доставчиците за управление на продукта, след подписване на договора започва прехвърлянето на продукта от мястото на произход до местоназначението, уговорено от страните, оттам отива в складовете на фирмата вносител и впоследствие те се прехвърлят в складовете на предприятието. Когато продуктът пристигне в склада, той се получава там, където балансистът, който е направил заявката за района, в който възникна нуждата, отговаря за да каже кода, склада, т.е.описанието, с което ще бъде даден продуктът, както и нивото на въртене, нормата на потребление и класификацията, които ще му бъдат дадени. Когато продуктът се съхранява, балансиращият присвоява продукта на зоната, от там складът издава ваучер за изход на продукт и зоната го прехвърля на мястото, където ще бъде използван.
Финансов поток
В процеса на логистика, след като заявката е изпратена на фирмата вносител, разходите вече са започнали да се генерират от пазарни проучвания, тъй като разходите се правят през целия процес на търсене и избор на доставчици, изпращане на заявка за оферти на международния пазар, както и комуникацията, която трябва да се установи в тези случаи. След като доставчикът, с който трябва да се извърши покупката, бъде избран, започват разходите за управление, тъй като това включва одобрение на офертата, анализ и подписване на договора и ръководството с транспортната компания, която ще извърши прехвърлянето на стока. Когато продуктът попадне в ръцете на вносителя, процесът на изплащане на задължения към доставчика започва, тъй като трябва да се съобрази с договореното в договора.След това се правят разходи за приемане, съхранение и транспортиране на продуктите и накрая процесът на вземане от крайния клиент се извършва чрез ваучери от склада с цената в настоящето и сумата, която ще бъде извлечена от него. отстъпка от бюджета, определен от областта за различните разходи на месеца. Като се вземе предвид, че чрез анализа на процеса, идентифицирането на банката от проблеми, които могат да повлияят на работата на организацията, може да се даде по-специфичен характер, диаграмата на взаимоотношенията на логистичния процес се използва като допълващ елемент.
Съществуващи взаимоотношения от логистични потоци
Материален поток
- Този поток е представен от прехвърлянето на стоки, които се извършват от доставчика до купувача с морски транспорт.Има и това, когато стоките се прехвърлят от пристанището на Хавана в складовете на Гуанабакоа. От складовете на Гуанабакоа до складовете НА СЕРТИИТЕ ЗА МАСЛО НА ОБСЛУЖВАНЕ В целия процес на приемане, обработка и съхранение на стоките Накрая в процеса на напускане на склада към клиента, в този случай посоката на пробиване на СЕРТИФИКАТА
Поток на информация
Между 1 и 2: Заявка за продукт. Техническа характеристика. Пояснения. Одобрение или отхвърляне на оферти. Оферти за техническо одобрение. Уведомление за отваряне на пакети. Съответствие със стоките
Между 2 и 3: Заявка за оферти. Техническа характеристика. Оферти. Разяснения
Между 2 и 4: Заявка за оферти. Техническа характеристика. Оферти. Пояснения. Договор за покупко-продажба
Между 3 и 4: договор за продажба
Между 4, 5 и 6: Продажба по договор
Между 4 и 7: Търговска фактура. Товарителница. Списък с опаковки. Сертификат за произход. НС (Не. Според Съвета на директорите на валутата)
Между 4 и 9: Договор за застраховка на стоки
Между 10 и 2: Сертифициране на ниво инвентаризация. Уведомление за отваряне на пакети
Между 1 и 10: Ниво на инвентаризация
Финансов поток
Във всеки момент от логистичната верига, че има поток от материали и информация, ще има свързани разходи: разходи за компютърни медии, разходи за офис консумативи, телефон, имейл, интернет разходи, разходи за гориво за транспорт, текущи разходи електрически. В този случай, тъй като стоката напуска пристанището на Халифакс, тя генерира сметка, дължима от дружеството вносител (чартър и договор за покупко-продажба). Съществува и поток от пари между ДОСТАВЧАЩА ЕНТИТАЛНОСТ И ОБОРУДВАНЕ НА МАСЛО (4% за внос). Разходите се генерират за транспортиране на стоките от складовете на Гуанабакоа до складовете на OT SERVICE ENTITIES.След като стоката е част от инвентара на склада на компанията, тя генерира разходи.
Методи и материали
Настоящият сценарий, в който компаниите работят, е очевидно, че той изисква по-голяма отзивчивост и интелигентност от тях; висока доза проактивност, пъргавина, креативност, иновации, конкурентоспособност и ефективност при тяхното изпълнение. Промяна, фокусирана върху пълното разпознаване на важността на външния клиент и особено на вътрешния клиент, с максимална добавена стойност.
Разработването на подходящи или адекватни разходи на логистичната система се основава на подхода, който се предоставя или е ориентиран към тях, тоест по същество насочва усилията към идентифициране на свързаните с тях разходи. Логистичните разходи групират всички разходи, свързани с функциите на компанията, която контролира и управлява материалните потоци и свързаните с тях информационни потоци. Трябва да се отбележи, че разработването на разходите е една от най-важните дейности при проектирането и експлоатацията на логистичните системи, а също и с най-големи трудности, отчасти поради липсата на дефиниция или разбиране на структурата на разходи, които влияят върху поведението на дадена система.
Общата процедура за изчисляване и оценка на логистичните разходи, свързани със съхранението в OIL SERVICES ENTITIES, разработена на Фигура 1, е разработена въз основа на необходимостта да се отговори на проблемите, проявени в това изследване, като се вземат за справки подходите на управление и подобряване на процесите, предложени от Negrín Sosa, (2003); Gómez (2009), проведени разследвания на логистичните разходи вътре и извън сектора Portal Rueda, (2009); Gómez & Mentado, (2010), и резултатите от библиографския преглед на различни инструменти и инструменти, представени в глава 1 за изследване на логистичните разходи, свързани със съхранението, с което авторът на това изследване е напълно съгласен.
Етапите, които съставляват предложената процедура, са подробно описани по-долу:
Етап 1. Анализ на работната проекция.
Прилагането на системата за логистични разходи трябва да бъде действие, подкрепено от висшето ръководство, групата за управление на логистиката, счетоводството и други, тъй като независимо дали първият е отговорен за процеса, в който се провежда изследването, е необходимо тяхната мотивация, разбиране и подкрепа, така че въпросната тема ще бъде прегледана, предлагайки работен график. На този етап режисьорът е интервюиран, за да разбере желанието си и желанието на останалите членове да участват, да сътрудничат и подкрепят изследването. След като интересите са известни, работната прогноза ще бъде подготвена с целите, дейностите и сроковете за изпълнение, както и разпределението на необходимите ресурси за осигуряване на разследването.
Фигура 1. Процедура за изчисляване и оценка на логистичните разходи, свързани със съхранението в ENTITIES OIL SERVICES ENTITIES. Източник: собствена разработка, от Gómez & Mentado (2010)
Етап 2. Формиране на екипа, участващ в проектирането на разходите за процеса.
Препоръчва се целият персонал в процеса, в който трябва да бъде внедрена системата, хора от областите на логистиката, счетоводството, производството, изчислителната техника и други области, да участват в откриването на елементите за извършване на измерванията.
Чрез участието на персонала отхвърлянето на промяната е сведено до минимум, осъзнаването на необходимостта от прилагане се осъществява; следователно, има активно участие и правилно ориентирано отношение към целите на системата, на работниците. В тази първа стъпка е важно да се обучи персоналът с основните концепции и цели на системата за логистични разходи. Процесът на подбор на работния екип се основава на експертен анализ и те трябва да бъдат внимателно подбрани, за да се гарантират точни и правилни преценки въз основа на проблема, който трябва да бъде решен. Изборът на работния екип се извършва чрез техники, при които тези, определени от техния опит и условия, гарантират работата и резултатите от разследването,За това ще бъде приложено проучване, което оценява коефициента на владеене на всеки, предложен за присъединяване към екипа. Предлаганата процедура се състои от три фази, които са: съставяне на група от възможни експерти въз основа на предложението на участващите; Приложение за проучване на батерията: въпросник за компетентност на експертите, степен на авторитет; обработка и подбор въз основа на индекса на експертиза. В този начален етап на процедурата е от съществено значение да се създадат гъвкави и гъвкави механизми за координация и комуникация между работния екип и отговорното лице.Приложение за проучване на батерията: въпросник за компетентност на експертите, степен на авторитет; обработка и подбор въз основа на индекса на експертиза. В този начален етап на процедурата е от съществено значение да се създадат гъвкави и гъвкави механизми за координация и комуникация между работния екип и отговорното лице.Приложение за проучване на батерията: въпросник за компетентност на експертите, степен на авторитет; обработка и подбор въз основа на индекса на експертиза. В този начален етап на процедурата е от съществено значение да се създадат гъвкави и гъвкави механизми за координация и комуникация между работния екип и отговорното лице.
След проверка на съгласието и съгласуваността на оценката на експертите на този етап, ще бъде разработена подробната програма за дейностите и сроковете за изпълнение, както и разпределението на необходимите ресурси за осигуряване на разследването. Проектът трябва да бъде технически и академично проведен от професионалист, добре запознат с темата. Негова е отговорността да следи и контролира задачите и сроковете, определени за тяхното изпълнение, да присъства в работните сесии на екипа, без да участва в дискусиите, да подготвя обобщения на всяка сесия, да интегрира и съгласува заключенията на групите.
На този етап диагностиката ще бъде извършена за оценка на условията на субекта за провеждане на изследването, което ще се основава главно на контролния списък, приложение № 1, специфично за складовете, създадени от Cupet, ръководството за самоконтрол, подходящо за организацията, която създава Резолюция 60/11 CGR в дейността по контрол на компонентите във аспектите, които трябва да бъдат проверени в стандарта „Документация, навременна и адекватна регистрация на транзакции и събития“, по отношение на подсистемата за инвентаризация, приложение 2.
Етап 3. Преглед на текущата система на разходите.
На този етап ще бъде извършен преглед на настоящата система на разходите, анализиране на характеристиките на съществуващото, какви данни за логистичните разходи могат да бъдат предоставени от съществуващата счетоводна система и какви други са собственост на различните групи, като се събират при пълно съгласие между членовете. от висшето ръководство за определенията на категориите и елементите и след това проектирайте системата за логистични разходи. За предишните разходи, които вече съществуват във фирмата, трябва да се знае формата на представянето и нейната честота, както и отговорните лица. По същия начин този етап трябва да бъде завършен със съотношението на логистичните разходи, което настоящата система не предоставя. Ще бъде използван прегледът на исторически данни, наръчници и други съществуващи документи в предприятието,С анализа и синтеза на тези документи ще бъде направена диагноза на настоящата система на разходите.
Етап 4. Предложение за системата за логистични разходи.
На този етап ще бъдат определени категориите за логистични разходи, които са изпълними и приспособими към условията на компанията, което ще се извърши с екипна сесия, подкрепена от мозъчната атака. След като категориите са установени, елементите на разходите, съответстващи на всяка от тях, ще бъдат идентифицирани, като се вземе предвид, че всяка област на компанията трябва да има свои елементи, които трябва да бъдат идентифицирани, като се има предвид кои са техните клиенти, какъв е техният продукт. и какви са специфичните дейности, генерирани от елементите на системата на разходите. По този начин се произвежда измервателна система, проектирана според естеството на фирмата.
Този етап се материализира чрез три основни момента, които са описани по-долу:
Идентифициране на клиентите на процеса и техните нужди.
Клиентите са всички потребители на продукта и / или услугата, както и на всеки процес, който диктува спецификации. Ако всеки процес не идентифицира кръга от клиенти, вашият продукт и / или услуга ще бъде генериран с дефекти. В тази стъпка работният екип трябва да идентифицира групата клиенти, които влияят на логистичните разходи, свързани със съхранението и съответните им нужди, разчитайки на данните, съхранявани от групата за управление на качеството, системата за планиране на компанията, центъра на контрола и счетоводната група, за да определят по-късно тези с по-голяма тежест, като използват консенсуса на експертите.
Идентифициране на елементите на системата за логистични разходи, свързани със съхранението.
В тази стъпка елементите на системата за логистични разходи, свързани със съхранението, които могат да интегрират артикула на разходите, са идентифицирани и свързани с техния избор.
Организация на елементите на системата за логистични разходи.
След като бъдат извършени предишните стъпки, различните елементи, идентифицирани от всеки тип категория, трябва да бъдат организирани. След приключване на прилагането на техниката, следващата стъпка ще бъде направена. Преди да знаете как трябва да бъде представена информацията от система за измерване на логистичните разходи, колко често трябва да се прави докладът и как трябва да се правят съответните анализи, е необходимо да се знае как да се определят количествено логистичните разходи и на кого да попада тази отговорност.
В същото време, когато се постига напредък в управлението на логистичните разходи, е необходимо да се разработи документацията на процедурата, която трябва да се следва, когато тази програма се прилага в цялата организация. Вътрешната процедура за логистичните разходи, свързани със съхранението, позволява да се опишат всички елементи от тях, които трябва да бъдат използвани, определя как и кога данните трябва да бъдат събирани или оценени, форматите, създадени за регистъра, също така определя и сравнителните бази, които да се включват в допълнение към изисква отговорности за изпълнение на изискванията. Тази процедура ще осигури уточняване на подробностите за счетоводството на разходите за по-добро финансово управление. Могат да се добавят и показатели, които се считат за необходими за анализ на поведението на разходите,всичко това, за да се организират дейностите в това отношение във фирмата, за да се улесни изчисляването и оценката на тези разходи.
Етап 5. Изчисляване и анализ на логистичните разходи, свързани със съхранението.
На този етап ще се извърши изчисляването на съотношенията за съхранение, описани в раздел 1.6 на глава I. Различните елементи, определени за интегриране на разходната система, произтичащи от етап 4, ще бъдат изчислени, които ще бъдат анализирани и представени под формата на доклад. към висшето ръководство на компанията. За това ще се използват компютърните електронни таблици (EXCEL).
Етап 6. Представяне на резултатите и предложения за мерки за подобряване
Представянето на резултатите ще бъде направено под формата на доклад до висшето ръководство на компанията, който ще бъде определен от работния екип. Предложения за подобрение също ще бъдат представени за всяко получено отклонение, което ще се основава на подходяща стратегия, според размера на различните й позиции.
Въпреки че съвършенството очевидно е дългосрочната цел, не трябва да вярвате, че това е най-евтината краткосрочна цел, дори във всички ситуации. Най-важният критерий за оценка на това дали стратегията за подобряване ще достигне икономическата граница е да се сравнят ползите, които биха могли да бъдат постигнати чрез конкретни проекти, с разходите, свързани с постигането им.
В обобщение, представената процедура, подкрепена от различни техники, допринася за изчисляване и оценка на логистичните разходи, свързани със съхранението в изследваното предприятие, като предоставя информация за последващо вземане на решения, която ще позволи развитието на това образувание.
Резултати и дискусия.
Резултати от етап 1. Анализ на работната прогноза.
За да се осъществи този етап, беше проведено интервю с директора на предприятието, което разкри интереса на висшето ръководство за идентифициране на логистичните разходи, свързани основно със съхранението. По същия начин беше необходимо да се изслушат критериите на ръководителя на счетоводната група на дружеството и други на нефтения комплекс, където бяха проведени проучвания от този тип. Впоследствие разширеният съвет на директорите на предприятието се срещна и беше информиран за процеса, като взе предвид техните предложения.
От предложенията събрани график на работа, която е утвърдена от Управителния съвет и се представя на работниците в съответната сутринта беше изготвен, слушане на критериите на тези, които обогатен график е както е показано в приложение 3. То дефинирани за поставяне на диагноза в района и от преглед на информацията, идентифициране на най-важните проблеми, произтичащи от ключовите области или процеси и от препоръките, оставени при инспекции, предишни одити и вътрешен контрол, за да се определят действията, които трябва да се предприемат в в името на решаването им.
Резултати от етап 2. Обучение на екипа, участващ в проектирането на разходите за процеса.
Работният екип беше сформиран от съществуващата комисия по инвентаризация в предприятието, която беше одобрена с Резолюция 120/2011 в компанията, съставена от 18 членове. Въпросникът беше приложен към тези 18 членове, като се потвърди, че всички те отговарят на заявеното условие, че техният коефициент на съответствие е по-голям или равен на 0,7
Информацията, събрана за кандидатите за присъединяване към работния екип, беше обработена, като бяха получени стойностите на коефициента на компетентност.
Работният екип беше съставен от:
- Управляващ директор Заместник-директор Главен счетоводител Оперативен директор Технически директор Отдел Логистика Директор Балансист Балансист Специалист ATM B
Избраният работен екип беше представен на сбор от съдружници на работниците и беше проведена обучителна акция под формата на семинар, където работниците се наложиха върху необходимостта от обучение и активното им участие, излагайки тези критерии, идеи и предложения, които бяха взети под внимание.
Тя започна с преглед на одиторските доклади през 2011 г. и 2012 г. в предприятието, които се молят в единния файл на компанията да преразгледа знаците, свързани с разходите, материалните запаси и системата за съхранение, като се има предвид, че излишните запаси са били несъответствие, което въпреки предприетите мерки и действия не е било разрешено.
За да проверите как вътрешните клиенти възприемат ефективността на управлението на съхранението, беше приложен контролен списък. Въз основа на консенсуса на експертите беше решено да се установят 4 групи проблеми и резултатите от отговорите, издадени във връзка с критериите, представени за разглеждане в контролния списък, бяха свързани с тези групи. отразяващи резултатите, получени с по-голяма честота за всеки от количествено оценените критерии, въз основа на избраната скала за оценка.
- Както се вижда, във връзка с гарантирането на ефективно снабдяване с материали, в скала от 1 до 5, анкетираните заявиха, че най-конспиративните трудности срещу нея, липсата на финансиране и малкото обучение и умения на купувачите, като им даде оценка съответно 4,7 и 3,8. По отношение на основните заявки, породени от закупуването на материали, суровини и резервни части в компании, експертите посочват с по-голяма честота, покупки поради спешни заявки за материали, причинени главно от Поради липсата на ефективна материална и финансова прогноза, получавайки резултат от 4,2, прекъсванията в производствения процес се считат за чести поради недостига на суровини и материали, влияят отрицателно, т.е.Това е отразено в резултат от 4.4. По отношение на степента на съвпадение между заявените количества и това, което най-накрая е придобито, 87,7% от анкетираните смятат, че имат средно ниво, това може да доведе до постигане на изпълнение на дейностите, планирани от зоните. Що се отнася до навременните доставки, 95% от анкетираните смятат, че те са получени навреме, рядко или никога.те са получени навреме.те са получени навреме.
След получения резултат беше преразгледано, че предприятието е определило високите нива на запаси като проблем и че за това материалите, които трябва да бъдат балансирани и тяхното популяризиране и продажба на други компании, се разпределят чрез такси. Може да се провери дали предприятието извършва анализ на нивото на запасите в отчетите, които издава, се забелязва, че през първото тримесечие на 2012 г. дружеството е придобило приблизително 5 милиона от чакащи ресурси от 2011 г., за което зоната за покупки твърди, че Закъснение на вноса става чрез ДОСТАВКА НА ЛИЦЕ.
Предприятието има в своята система за инвентаризация класификацията „технически необходими фиксирани материални запаси“, която включва ресурсите, които компанията използва за основни дейности. В края на 2012 г. количеството бавно движещи се продукти, съхранявани в тази категория, възлиза на 4,192,200.86 песо. Наблюдава се, че перфорационните тръби, резервните части за индустриалната поддръжка на китайското оборудване, които трябва да бъдат на разположение за всяка повреда, и Packers са тези, които имат най-голяма честота в тези описи.
И накрая, ние пристъпихме към програмата, за да приложим насоките за самоконтрол на стандартния „Документация, навременна и адекватна регистрация на транзакции и събития“ на компонента „Контролни дейности“, където резултатите бяха задоволителни при проверката му, отбелязвайки това в подраздел „ n ”позовавайки се на„ празни запаси поради излишък или злоупотреба трябва да се контролират отделно, както и да се активират и проследят процедурите за тяхното премахване “, те са регистрирани само в независима сметка, но не са физически разделени, като това е в програмата за преструктуриране на складове, проектирана от предприятието.
Резултати от етап 3. Преглед на текущата система на разходите.
За да се знае текущата ситуация на логистичните разходи, беше прегледана текущата процедура в предприятието, както и ръководството за разходите, като се потвърди, че досега не са провеждани проучвания в компанията с регистрираната информация за логистичните разходи, т.е. В допълнение, в сектора бяха проведени проучвания на логистичните разходи, свързани със съхранението в предприятия с подобни характеристики, Gómez & Mentado, (2010 г.) със задоволителни резултати, които ни позволиха да изготвим стратегии за намаляване на запасите на безделници и бавно движение в това образувание. Изследваното предприятие регистрира общите данни за разходите, които изпраща до Cupet, и от общата сума на компаниите, логистичните разходи се оценяват като много общи и не са организирани от елементи.От извършения преглед беше установено, че настоящата система на разходите има всички условия за предоставяне на необходимата информация за формирането на разходна позиция и нейното последващо изчисляване. Проведени бяха няколко работни сесии, от които категориите и елементите на логистичните разходи, свързани със съхранението, бяха посочени като основни данни за подготовката на позицията.
Резултати от етап 4. Предложение за системата за логистични разходи, свързани със съхранението.
От анализа, направен в предишния етап, беше решено да се прегледат елементите, които се намесват в логистичните разходи, с тези данни и в сесия за мозъчна атака по общо съгласие на експертите бяха идентифицирани елементите на системата за логистични разходи, свързани със съхранението. Въз основа на естеството на компанията, тези елементи бяха използвани като ръководство за определяне на логистичните разходи.
Идентифицирането на клиентите беше необходимо за елементите на скритите разходи, тъй като те се намесват директно въз основа на критериите на основните продукти, които извличат от складовете за своята дейност. За целта системата за автоматизиран бюджет на разходите (SISCONT-5) беше преработена, за да се определи кои клиенти са направили най-много в скритите разходи, в случая в доходността, което е елемент, върху който клиентите имат влияние. След цялото изследване, описано по-горе, логистичните разходи, свързани със съхранението, бяха изчислени и анализирани.
Резултати от етап 5. Изчисляване и анализ на логистичните разходи, свързани със съхранението.
На този етап ще се извърши изчисляването на съотношенията за съхранение, описани в раздел 1.6 на глава I. Различните елементи, определени да интегрират разходната система в резултат на етап 4, ще бъдат изчислени, които ще бъдат анализирани и
Технико-икономически показатели
За да се анализира ефективността на складовата икономика, е необходимо да се изчислят технико-икономически показатели. Средното натоварване на m2 (r) не се изчислява в тази работа. Предприятието има 6 склада, 1 външни, 2 наети и 3 собствени. Резултатите от тези изчисления на технико-икономическите показатели са показани в таблица 1.
Таблица 1 Използване на дейностите по съхранение. Източник: самостоятелно направен
| Складове | Запад (външен) | център | Хардуер за вътрешен двор | Магазин за хардуер | Санта Марта (под наем) | Карденас (под наем) | Обща сума |
| индикатор | |||||||
| Обща площ (m²) | 260,00 | 525,00 | 8000.00 | 260,00 | 8000.00 | 8000.00 | 25045.00 |
| Полезна площ | 200.00 | 380,00 | 7000.00 | 200.00 | 7000.00 | 7000.00 | 21780.00 |
| % Използване на зоната | 76.92 | 72.38 | 87.50 | 76.92 | 87.50 | 87.50 | 86.96 |
| Основна площ (m²) | 220,00 | 475,00 | 8000.00 | 220,00 | 8000.00 | 8000.00 | 24915.00 |
| Полезна площ | 200.00 | 380,00 | 7000.00 | 200.00 | 7000.00 | 7000.00 | 21780.00 |
| % Използване на основната зона | 90.91 | 80.00 | 87.50 | 90.91 | 87.50 | 87.50 | 87.42 |
| Безплатна опора | 5.00 | 5.00 | 5.00 | 15.00 | |||
| Средна височина на складиране | 3.50 | 3.50 | 3.50 | 10.50 | |||
| % Използване на височина | 70.00 | 70.00 | 70.00 | 70.00 | |||
| Общ обем (m³) | 5601.60 | 3750.00 | 5601.60 | 14953.20 | |||
| Полезен обем (m³) | 1000.00 | 1900.00 | 1000.00 | 3900.00 | |||
| % Използване на обема | 17.85 | 50.67 | 17.85 | 26.08 |
Сред най-важните разходи в процеса на съхранение са амортизацията, електроенергията, заплатите, сигурността и офис консумативите и консумативите. Имайки предвид горното, пристъпваме към анализа им през 2012 г. в таблица 2 и таблица 3.
Таблица 2 Обобщение на разходите с най-голямо тегло на Склада през 2012 г. Източник: собствена разработка
| Заключване: декември 2012 г. | ||||
| Разходни артикули | план | реален | % | отклонение |
| 20 000 спомагателни материали | 19548.96 | 19442.5137 | 99,46% | 106,45 |
| 40000 енергия | 8577.36 | 9563.18096 | 111,49% | -985.82 |
| 50000 Заплата | 327771.72 | 322 716,382 | 98,46% | 5055.34 |
| 60000 Социално осигуряване | 127453.56 | 124290.448 | 97,52% | 3163.11 |
| 70000 Амортизация | 178509.36 | 182453.943 | 102,21% | -3944.58 |
| Обща сума | 661860.96 | 658466.47 | 99,49% | 3394.49 |
Таблица 3 Други разходи. Източник: самостоятелно направен
| Заключване: декември 2012 г. | ||||
| Натрупана | ||||
| Разходни артикули | план | реален | % | отклонение |
| 30000 горива | 18499.92 | 8526.91051 | 46,09% | 9973.01 |
| 80 000 Други парични разходи | 221237.16 | 193896.543 | 87,64% | 27340.62 |
| 90 000 трансфера | 0.00 | |||
| ОБЩА СУМА | 239737.08 | 202423.45 | 84,44% | 37313.63 |
В този смисъл може да се прецени, че компонентът „Спомагателни материали и енергия“ се откроява през годината с намаляващ начин спрямо останалите компоненти, които за разлика от този поддържат много подобно поведение. Компонентът Електричество поддържаше стабилна тенденция през цялата година
Компонентът на горивото поддържаше стабилна тенденция през цялата година. Други парични котки имаха тенденция да се покачват, както и трансферите.
Скрити разходи
Запасите, съставляващи инвентара, са обект на различни обстоятелства, които включват загуба на реалната им стойност. Сред основните причини за тези загуби в анализираното предприятие са влошаването, възвръщаемостта и амортизацията.
За да се анализира честотата на възвръщаемостта на цената на склада, беше изготвен лист за разходите за зависимите според складовете и вида на продукта, който се обработва, както и материалните разходи, Таблица 4.
Таблица 4. Лист на разходите за зависими за възвръщаемост. Източник: самостоятелно направен
| Лист на разходите за издръжка | |||
| Складове | запад
Санта Марта Карденас |
Център, магазин за хардуер Patio Магазин за хардуер | |
| Канцеларски материали | 1,27 долара | 1,27 долара | |
| Заплата | $ 1,99 | $ 1,99 | |
| Други разходи | |||
| амортизация | $ 16.66 | $ 16.66 | |
| Услуги за наем на кранове и друго оборудване | 530,00 долара | ||
| Обща сума | $ 549,92 | $ 19.92 |
При анализиране на отпадъците, неизправностите и уврежданията през 2012 г. може да се види, че тези резултати се дават чрез корекции според установената норма, всички те са в параметрите, които не са довели до отваряне на файлове.
При анализиране на възвръщаемостта тази година са произведени общо 932 през годината, като складовете на Центъра имат по-голяма честота с 264, представляващи 28,33%, с обща стойност 28446,98, Patio Hardware с 162, за 17,38, със стойност 86833.85, Магазин за хардуер с 159 за 17.06%, със стойност 26355.86, а в случая на склад на Санта Марта имаше 64 връщания, което представлява 6.87, но сумата възлиза на 24463.9, подобна на склада на Centro. В складовете Centro и Ferretería Patio най-голямото тегло се дължеше на връщането на шнекове и тръби, съответно, тъй като геоложката цел не беше изпълнена и кладенецът беше спрян. Тези резултати са показани в Таблица 5 и Таблица 6.
Таблица 5. Връщания, извършени през 2012 г. Източник: собствена разработка
| Месец: края на 2012 г. | |||||
| СКЛАДОВЕ | Общо количество | Обща сума | % от общата сума | % от общата сума | |
| център | 264 | 28446.98 | 28,33% | 10,28% | |
| Хардуер за вътрешен двор | 162 | 86833.85 | 17,38% | 31,38% | |
| Магазин за хардуер | 159 | 26355.86 | 17,06% | 9,53% | |
| запад | 158 | 84634.25 | 16,95% | 30,59% | |
| Карденас | 125 | 25948.74 | 13,41% | 9,38% | |
| Санта Марта | 64 | 24463.9 | 6,87% | 8,84% | |
| Обща сума | 932 | 276683.6 | 100,00% | 100,00% |
Graphic. 1 Представяне на процента на възвръщаемостта от складовете. Източник: самостоятелно направен
Таблица 6 Обезценки в дейността по съхранение през 2012 г. Източник: собствена разработка
| индикатор | Обща сума |
| Отпадъци, разпад и влошаване | $ 1121.16 |
| Се завръща | 276683,57 долара |
| Амортизация на AFT | 108126,14 долара |
| Обща сума | $ 385930,87 |
Като краен резултат при изчисляване на артикула на логистичните разходи, свързани със съхранението, те ще бъдат както са показани в таблица 7:
Таблица 7. Отчет за приходите и разходите. Източник: самостоятелно направен
| Разходи за логистика, свързани със съхранението | Година 2012 | |
| Космическа цена | ||
| вода | 48.91 | |
| Енергия | 14211.64 | |
| Телефония (транкинг) | 1347.95 | |
| амортизация | 187 951.50 | |
| Междинна сума | 203560.00 | |
| Разходи за инсталации | ||
| Други парични разходи | 375187.27 | |
| прехвърляне | 45094.15 | |
| Междинна сума | 420281.42 | |
| Разходи за обработка | ||
| Офис консумативи и консумативи | 11788.25 | |
| Събиране и опушване | 792,30 | |
| Защита и хигиена при работа | 6109.82 | |
| Услуги на ADESA | 14816.02 | |
| Социална сигурност | 127181.05 | |
| гориво | 9974.90 | |
| заплати | 339551.92 | |
| Междинна сума | 510214.26 | |
| Отпадъци, разпад и влошаване | 1121.16 | |
| Се завръща | 276683.57 | |
| Амортизация на AFT | 108126.14 | |
| Междинна сума | 385930.87 | |
| Обща сума | 1519986.55 |
Етап 6. Представяне на резултатите и предложения за мерки за подобряване
Анализ на резултатите
Има големи разлики в логистичните разходи между някои компании и други. Разходите за компаниите могат да варират от по-малко от 4% за тези, които произвеждат и разпространяват стоки с висока стойност, до повече от 32% за компании, които разпространяват продукти с ниска стойност.
Таблица 8. Отчет за приходите и разходите. Източник: самостоятелно направен
| Логистични разходи, свързани със съхранението | % от общите разходи |
| Космическа цена | 13,39% |
| Разходи за инсталации | 27,65% |
| Разходи за обработка | 33,57% |
| Скрити разходи | 25,39% |
| Обща сума | 100,00% |
Фирмите, които включват производствен процес, обикновено изпитват логистични разходи между 10% и 15% от продажбите си, докато само маркетинговите компании имат разходи от около 25% от продажбите. Тези разходи не включват цената на закупените продукти, което представлява средно 50% от продажбите.
Графика 2. Представяне на процента на възвръщаемостта от складовете. Източник: самостоятелно направен
Ако цената на тези продукти беше отразена в логистиката, това ще се превърне в най-важната област на компанията по отношение на поемането на разходи.
Като се вземат предвид горепосоченото, процентът, който представлява разходите за съхранение по отношение на продажбите, се изчислява, в случай на складове ЗАЕМИ НА МАСЛОНИ УСЛУГИ, през анализирания период, давайки резултати, които показано в таблица 9.
Таблица 9 Процент, представляващ разходите за съхранение по отношение на продажбите. Източник: самостоятелно направен
| Година 2012 | Разходи за съхранение | търговски | % | |
| 1519986.55 | 34,632,841.66 | 4.39 | ||
В тях се вижда, че през 2012 г. разходите за съхранение са били на около 4,39% от продажбите, параметър, при който горепосочените разходи трябва да се колебаят в това дружество, тъй като това е област, принадлежаща на компания производител, която съхранява и разпространява стоки с висока стойност.
Въпреки този резултат, работният екип реши да предложи план за действие за решаване на наличието на високи нива на празен и бавен инвентар, сред които следните са включени като основни действия:
- Работна комисия за преструктуриране за анализ, пречистване и реорганизация на материални запаси в дружеството Отстраняване на грешки във функциите на групата на Balancistas Коригиране на описанията на продуктите, които са част от инвентара, в прегледа на Mistral Stock на съмнителни стандарти на потребление, инвентаризация за бавно движение и идентифициране на остарели материални запаси за продажба на суровини и други компании Определете план за покупки 2013-2014 г. с втори приоритет, който може да бъде сключен през втората половина на 2013 г. и да пристигне през 1-во тримесечие на 2014 г., което се отразява на бюджета за 2014 г. Вземете за база нивото на потреблението на материали за 2012 г. реалното изпълнение на услугите, извършени през годината с изключение на сондажите и според плана за обслужване за 2013 г. се определя ниво на инвентаризация за нейното изпълнение
Заключения.
- Беше дефинирано, че поради характеристиките на предприятието, свързаните разходи за съхранение могат да бъдат изчислени в четири големи групи, които са: Разходи за пространство, Разходи за съоръжения, Разходи за обработка и Разходи за държане на акции, заедно с някои скрити разходи. Със съответните елементи. Нисък е процентът на използване на обема, който имат всички складове, така че преструктурирането на пространственото разпределение на тях може да допринесе за това предприятието да спре да налага приблизително 16 000.00 песо на месец за наем на минус един склад. Когато независимо изчисляване на разходите, процентът за всеки от тях е получен от общата сума, за разходите за пространство 13,39%, разходите за инсталации 27,65%, разходите за обработка 33,57%, скритите разходи 25.39% През 2012 г. разходите за съхранение бяха поддържани на около 4,39% от продажбите, както е установено за компании, които предлагат на пазара продукти с висока стойност.Приготвено е предложение за план за действие за намаляване на празните запаси. и бавно движение в предприятието с 6 акции.
препоръки
- Поради значението на логистиката в компании като тази, се предлага да се търси алтернатива, която позволява класифицирането на разходите за съхранение в счетоводната система. на счетоводството и финансите Разширете до другите субекти на системата Купет процедурата за изчисляване на разходите за съхранение със съответните корекции, така че да служи като основа за проучване на логистичните разходи и тяхното намаляване в рамките на икономическия модел Cuban.Увеличете обучението на складовите работници и отдела по логистика като цяло, за да увеличите знанията по темата.
библиография
- Анибал, Мора. Луис. Индикатори за управление на логистиката., Достъпно на: логистика@epm.net.co..Acevedo Suárez, J A. et al. „Редизайн на логистичните системи, за да се конкурират успешно“. Документ, представен на събитието LOGISTICA'96, проведено във Висшия политехнически институт „Хосе А. Ечеверия“, Хавана, ноември 1996 г., Балу, Роналд Х. Бизнес логистика. Контрол и планиране. Изд. Диас де Сантос, Мадрид, 1991 г. Галяна, Хосе Луис. Логистичните разходи., Достъпно на: http://gestion.fundacioncarolina.es/candidato/agenda/mi_solicitud/pop_programa/pop_pr..Gómez M & Acevedo J. Съвременна логистика и бизнес конкурентоспособност. La Habana 2001 Pp 22-31.Gómez, RC Принос за подобряване на основния поток на автомобилната работилница на нефтодобивната компания Centro за добив и добив.Тезата представена като опция за магистърска степен по технически науки. UMCC, Матанзас. 2009 Gómez, RC & Mentado, L. (2010). Разходи за логистика в складовете на EPEP-центъра. Документ, представен на форума за наука и технологии. Матанзас Гутиерес Клементе, Айтор. Контрол на разходите., Достъпно на: http: //www.wikilearning.com_inversawkccp-3283-34.htm. Консултация. Ернандес Маден, д-р инж. Рейнол (1999). Технология за съхранение. Департамент за индустриално инженерство Университетът на Матанзас "Камило Сиенфуегос". Негрин Соса, Д. Подобряване на администрацията на хотелиерската дейност. да избера степен на доктор на техническите науки. Matanzas, 2003. Комунистическа партия на Куба (PCC), Резолюция на VI конгрес на PCC. Насоки за икономическата и социалната политика на партията и революцията, Хавана, Гранма, 2011, ISBN 953-025-152-6.Перес Кампаня, М. Принос към контрола на управлението на елементи. Модел и процедури за маркетингови компании. Теза за избор на научната степен на доктор на техническите науки. Олгин. Портал 2005 г. Руеда, Калифорния (2009 г.). Логистични разходи. Програма за проучване на разходите за логистика., Достъпно на: логистика@epm.net.co Asunción, Парагвай
- Тайпе Молина, Мартин. Клиент - Алианс на доставчици: Поддръжка за успешно управление на логистиката., Достъпно на: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/aliancliente.htm.,
- Thrischler, НИЕ „Подобряване на добавената стойност в процесите. Спестяване на време и пари чрез елиминиране на отпадъците “. Gestión 2000. Spain.Torrente, Teresa., Chacón, Beatriz. „Вътрешният контрол е ефективен инструмент за администриране“. Списание за одит и контрол. (Хавана) Номер 7. декември, стр. 16. 2002 г. Веласкес Албиол, Педро Луис. Логистика на процеса на съхранение. Подход към управлението на върховите постижения. Editora Logicuba. Хавана, 2005. Pp 90-98. White, JA и HD Kinney (1994). Съхранение и складиране, в. Salvendy, G. (ed.): Наръчник по индустриално инженерство (част IV). Editora ENPES, MES, La Habana.Zaratiegui, JR "Управление на процесите: нейната роля и значение за компанията". Индустриална икономика, том VI, No.330. Испания. с.81-88 1999
Автоматизирана счетоводна система версия 5
Изтеглете оригиналния файл
