Стратегическото управление се определя като процес на управление, който включва организацията да подготвя стратегически планове и след това да действа върху тях. Стоунър, Фрийман и Гилбърт
Заден план
Стратегията не е нова в бизнеса, вероятно се прилага от няколко века, но едва в началото на шейсетте години учените и учените по мениджмънт считат за важно постигането на бизнес успех.
Първоначално Чандлър предложи концепция за „стратегия“, както следва: „ определяне на дългосрочни цели и планове, действия, които трябва да бъдат предприети и разпределяне на необходимите ресурси за постигане на предложеното “. Както виждаме, това схващане е основно и в същото време е много пълно, освен това включва няколко интересни аспекта като:
- Концепцията за дългосрочен план играе определяща роля, която се прилага оттогава и до днес, макар и с различия. Взема предвид начина на стратегията, а не само резултатите. Той смята, че за постигане на предложените цели е необходимо да се постигне напредък действия и че тези действия трябва да изразходват определени ресурси, за да бъдат извършени, обгръща частите на стратегията и ги превръща в цяло
Стратегията: Начин за адаптиране към околната среда и постигане на целите
Тази концепция беше възприета и разработена от други учени, които предложиха стратегията като процес, а не като поредица от фиксирани определения. По-късно, в средата на 70-те години на миналия век, се появява подходът към стратегическото управление, основан на следния принцип: общият дизайн на една организация може да бъде описан само ако постигането на „цели“ се добави към „политиките“ и стратегията. като един от ключовите фактори в процеса на стратегическо управление. (Хофер и Шендел)
Хофер и Шендел се фокусираха върху четирите най-представителни аспекта на концепцията: целите (създаването), стратегията (формулиране и изпълнение) и промените и постиженията на администрацията (дейности).
Стратегическото управление, както е известно днес, се формира от тези концепции.
Тези, които имат отговорността да ръководят организации, трябва да се опитат да предвидят бъдещи промени в околната среда и да проектират гъвкави планове и структури, които позволяват адаптиране, иновации и да се изправят пред всяка непредвидена ситуация.
Планиране, стратегия и политики
Планирането има много общо с предвижданията, планирането се опитва да предвиди ситуации, които могат да ни повлияят положително или отрицателно, поради тази причина този тип упражнения са необходими в организациите, за да се опитаме да предвидим промени или бъдещи събития, опитвайки се да се изправят срещу тях и ги катализират завинаги. За съжаление администраторите не са магьосници или менталисти, които могат точно да предскажат бъдещето, това, което някои имат, за щастие, е, че са визионери, които гледат по-далеч от други и следователно имат правилната проекция на бъдещето.
Стратегиите са обобщени разпоредби на действията, които трябва да бъдат предприети за постигане на общите цели, ако няма ясни и добре дефинирани цели, със сигурност няма да има подходяща стратегия за тяхното постигане, в допълнение, предлаганите стратегии трябва да предвиждат използването на необходимите ресурси за развитие дейностите, които ще доведат до резултати и трябва да отчитат как тези ресурси ще бъдат получени и как ще бъдат приложени за увеличаване на шансовете за успех.
Наред с планирането и стратегията са политиките, които в основата си са насоки, които ръководят управлението при вземане на решения и като цяло не изискват действия, политики, стратегии и самият план трябва да бъде уникална смес, която позволява да се постигнат добри резултати.
Стратегическо планиране и видове организация
Според отношението им към стратегическото планиране се разграничават четири типа организация:
- Защитници: организации, които имат тесен пазарен обхват на своите продукти и в които мениджърите от най-високо ниво са експерти в оперативната област, но не са склонни да търсят нови възможности извън техния обхват. Изследователи: Организации, които непрекъснато търсят пазарни възможности и редовно експериментират с потенциални отговори на тенденциите в околната среда. Като цяло те са създателите на промяната, но поради прекомерната им загриженост за иновациите в своя продукт и на пазара, те не са напълно ефективни. АнализаториТези организации работят в две сфери, едната е сравнително стабилна, а другата се променя. В първия те действат рутинно и ефективно чрез използването на формализирани структури и процеси, а във втория мениджърите внимателно наблюдават конкурентите си за нови идеи, като приемат най-обещаващите. Респонденти: организации, в които мениджърите често осъзнават как промяната и несигурността влияят на средата на организацията им, но не са в състояние да реагират ефективно, тъй като им липсва последователна връзка между структура и стратегия
Откриваме и в двете крайни организации, които вероятно никога няма да постигнат успех, са пасивни и не извършват упражнения за планиране, в средата намираме компании, които със сигурност ще бъдат успешни, изучават околната среда, изправят се пред нея и се опитват винаги да изпреварват бъдещи ситуации.
Очакване. По-добре е да предвиждаме бъдещи събития, отколкото да страдаме и да се приспособяваме към събитията, които се случват и ни засягат
Стратегическото управление предполага осъзнаването на промяната, която настъпва в ежедневната среда, това означава не само заявяване на намерения, но и поставяне на измерими и постижими цели, предлагане на конкретни действия и познаване на нуждите от ресурси (човешки, физически, финансови и технологични), за да извършват тези действия. Това също означава солидност в работата, тъй като цялата организация ще се движи в търсене на общи цели, прилагайки някои общи стратегии
На следващо място и като допълнение към обучението, два видео урока от Школата за бизнес и мениджмънт, с които ще можете да се задълбочите в увлекателния предмет на стратегическото управление
Референции:
- HOFER, Ch. И SCHENDEL, D. Формулиране на стратегия: Аналитични концепции. West Publishing, Лос Анджелис. 1978HITT, M.; ИРЛАНДИЯ, D.; и HOSKISSON, R. Стратегически мениджмънт, South-Western College Publishing, САЩ 1998 FINCH STONER, Джеймс Артър; ФРЕМАН, Р. Едуард; ГИЛБЕРТ, Даниел Р.. Администрация. Pearson Education. деветнадесет деветдесет и шест
