Когато мислим за целите на една компания, без да се страхуваме да направим грешки, мислим преди всичко за генерирането на печалби.
С други думи, ние предлагаме, организираме и стартираме компания с конкретна цел: да извлечем максимума от инвестираните в нея пари. (Печалба / рентабилност). Тогава става ясно, че това е една от основните ни цели, но също така сме категорични, че умножението на парите няма да се осъществи чрез магически ефекти. Ще трябва да направим нещо, тоест трябва да започнем доходоносна дейност.
Има различни начини за получаване на печалба. Посвещаваме се на търговия (покупка и продажба на стоки), производство и търговия на някакъв вид продукт, предоставяме услуга на общността; следователно получаване на икономическо възмездие и т.н., с акцент върху конкурентоспособността, което ще постигнем, ако успеем да предложим стоки и услуги с най-добро качество на най-добри цени.
Всеки от гореспоменатите форми трябва да генерира достатъчен икономически доход, така че след приспадане на разходите и разходите, да ни остави широк марж на печалбата, което ни позволява да реинвестираме, да растеме и да се поддържаме като бизнес организация във времето.
Всъщност управлението на бизнеса ще има за своя основна цел - максимизиране на ползите, от които ще се появят алтернативните цели, като например създаване на работни места, задоволяване на нуждите на общността; предварително определен, принос за социално-икономическото развитие на региона, в който се намира и т.н., без да се пренебрегва печалбите, очаквани от всеки човек или образувание, допринесло за формирането на инвестиционен капитал. В този смисъл компанията като такава не трябва да е продукт на случайност.
Всичко споменато по-горе звучи много привързано към философия какво трябва да бъде и какво да очакваме. Сърцето на въпроса е как да го направите.
В съвременната йерархично структурирана компания има специализирани области, посветени единствено и изключително на въпроси, свързани с финансовата дейност. Конформацията на тези области винаги ще има пряка връзка със структурната сложност на една и съща компания. Има ги, в които един човек взема решения във всички сетива: производство, маркетинг, финанси, администриране на човешки талант и др., Други, в които структурата позволява формиране на отдели, отдели, секции и др., в който специализиран персонал взема конкретни решения.
Всички дейности на компанията, независимо от дейността на същата, се оказват особено сложни и съветват най-доброто управление в процеса на получаване на възможно най-добрия резултат.
Финансова дейност
Компанията в хода на своята дейност трябва да генерира приходи от продажбите си. Тези приходи, посочени по-горе, трябва да са достатъчно големи, за да покрият разходите и разходите, направени в компанията.
Нека се съсредоточим върху три важни концепции: приходи, разходи и разходи.
Доход: генериран от продажби; разходи: генерирани от стойността на стоките, закупени за продажба или от стойността на суровините, участващи в производствения процес или в предоставянето на някаква услуга, и необходимите и неизбежни разходи, присъщи на ръководството на компанията, като напр. лизинг, енергия, заплати и т.н.
Към трите споменати елемента има нужда от администриране, контрол, наблюдение и коригиране на отклоненията, които могат да възникнат, когато ги сравним с това, което очаквахме.
Контролната дейност ще бъде прикрепена към непрекъснат преглед на предварително изготвените от компанията бюджети: бюджет за продажби, бюджети за разходи и бюджет за разходи, наред с други. Те ще зададат тона за това как вървим и ще ни дадат основание да приложим подходящите корекции за маршрутизиране на отклоненията, които възникват, анализирайки причините, които са ги породили.
Трудно можем да разпределим ресурси за различните зависимости на компанията, ако не се генерира очаквания доход.
В този смисъл всяка компания е изправена пред два основни проблема:
1. Имате ограничени финансови ресурси
2. Тъй като обикновено имате множество цели, може да срещнете сериозни трудности при разпределянето на тези ресурси на множеството алтернативи, които се състезават за тях.
Свързването на целите на дадена компания с нейните ресурси само по себе си е много важна задача и гарантирането на постигането на целите е още по-голяма задача, която се пада на дейностите на финансовата администрация.
Финансовият мениджър или който и да заеме неговото място, има две важни важни дейности:
1. Уверете се, че са получени необходимите средства за нормалната работа на компанията, независимо дали са генерирани от бюджетни продажби, възстановяване на портфейл за отпуснати заеми, натрупана печалба от предходни години или повторение на най-добрите източници на финансиране, предлагани от пазар.
2. Определете къде да инвестирате излишния капитал, така че да генерират нов източник на доходи за компанията и да служат в определен случай като буфер срещу бъдещи нужди. Това ще зависи от окончателното решение, взето по отношение на инвестицията, която ще бъде направена. В този смисъл са представени опции като придобиване на недвижими имоти под наем, инвестиции в акции и / или облигации, дялове, CDT и някои други търговски роли, които произвеждат фиксирани или променливи интереси. Сред другите опции е изплащането на авансови кредити, закупуване на едрозаписи за производствени процеси и др.
