Ел. Това е дума, която лесно се казва, но едва ли предлага цялата конотация, която притежава в моментите, когато е най-подходящо да се направи това. Властта има няколко значения, произвежда различни емоции и обикновено се тълкува в зависимост от това кой я притежава или изпитва.
Силата е меч с две остриета. Карта, която изисква да знаете как и кога да я играете, мимолетно преживяване или голямо бреме. Силата може да бъде всичко това и повече, но независимо от това какво е, тя е неизбежен израз, от който е невъзможно да се избяга.
Една сцена от филм за Cantinflas обобщава по много прост начин всички характеристики, казани по-рано, в него героят е показан като адвокат, към който се обръща възрастен клиент, след като е използвал услугите си, за да принуди брак с много младо момиче. След като осъзнава клиента, Cantinflas желае да отмени сватбата, той коментира: "Той се ожени за младата жена чрез пълномощник и сега иска да се разведе, защото не може."
Въпреки че ситуацията, присъстваща във филма, е забавна, тя съдържа дълбоко размисъл върху властта и точно това властта не идва от човека, който я държи, тя се дава или изважда от трета страна, чуждо за него образувание. В случая с филма клиентът получи право по закон, но очакванията на партньора му го накараха да изчезне.
Властта се упражнява или управлява. Въпреки че изглеждат подобни понятия на практика, те са противоположни и пораждат съвсем различно въздействие.
Говори се за „упражняване на власт“, когато то се изпълнява без никаква намеса от трети страни, пряко и еднолично: Аз съм бог и моята воля се изпълнява. Аз съм собственик и това, което казвам, е направено. В тази концепция няма задници, няма защо, няма място за несъгласие и още по-малко за презрение, под наказание да бъдат екзекутирани и изтрити от лицето на земята. Докато Гилгамеш го практикуваше.
Управлението на властта се отнася до възможността да има помощ и дори да се делегира правомощието да се реши на всеки, който се окаже, че има знания в определена област, очевидно е в пълно съгласие с този, който го предоставя.
Но именно първата концепция, „упражняването на властта“, стана обща в целия свят толкова бързо и с такава сила, че когато втората концепция беше възприета отново, изглеждаше нова и рискована. Поради злоупотребата с упражняването на властта, тя обикновено е свързана с отрицателен етичен заряд: властта е лоша, властта се разваля, подчинява властта и затова трябва да се избягва.
Някои учени и опитни твърдят, че като се има предвид целта му, не е атрибут на силата, че е справедлив, а удобен. Който управлява властта, мисли за утре, не днес. Който управлява властта, се ръководи от резултати, последици, а не от процедура или одобрение. Но властта трябва да бъде балансирана по всяко време, тъй като най-малката диспропорция го прави нелегитимен и следователно, макар да е очевидно засилен, състоянието му постоянно става нестабилно.
Властта се проявява преди всичко в действието на решението. Данните, показателите и всичко, което се получава като информация, е това, което пряко влияе върху начина, по който се управлява една компания и следователно резултатите, които ще бъдат постигнати.
Какво се случва, когато предприемачът няма сила?
Когато няма сила, няма надеждност, следователно, липсата на мощност генерира загуба на контрол. Мощността е съществен атрибут за шофиране.
Но е утопично да си представяте бизнесмен без власт, във всеки случай той има власт, но не това, което се изисква, за да управлява, а да управлява, онези около него не се чувстват идентифицирани, отхвърлят и се гнусят от него в мълчание, въпреки че имат нужда, не искат да бъдат с но те зависят от него, така че той отговаря на личните интереси, а не на организационните, които неговите служители или последователи отговарят на неговите искания. Силата да управляваш, на ниво бизнес идва от богатството, икономическия капацитет, силата за управление на ресурси и хора се дава чрез идентификация, със съвпадението на целите и мечтите. Тези, на които им липсва, се представят, за да получат ползи и в някои случаи, макар и в несъгласие със стила,те предпочитат да издържат лошо на престоя си в среда на малък интерес, отколкото да издържат на строгостта на липсата на работа.
Упражняването на власт в МСП може да бъде опит през целия живот, тъй като съществува риск да се появи авторитарен, налагащ и арогантен или, ако не, да се появи нерешителна, мека или неквалифицирана. Тази ситуация поставя тези, които имат отговорността да го управляват, в истинско безпокойство, което може да повлияе на способността им да наблюдават с амплитуда и обективност това, което е в крайна сметка: постоянството им на пазара.
Сега упражняването на власт е меч с две остриета, тъй като оценката на резултатите ще има цялата подкрепа или уважението ще бъде напълно загубено.
МСП са податливи, всяко грешно решение може да засегне икономиката им и следователно хората, които зависят от нея. Когато упражняването на властта реагира повече на прищявката, резултатите не винаги ще бъдат както се очаква и след като грешките се повтарят, съпротивата нараства и следователно несъгласието на тези, които имат различно виждане и „чрез знание“ са сигурни, че решението трябва да бъдете друг.
Но когато решенията се справят и макар да представляват риск, изглежда са най-подходящи и приспособени към сценария, успехите пораждат уважение и високо ниво на доверие и ако се появят, грешките се разглеждат като следствие от екзогенни агенти, които правят невъзможно постигането им. контрол.
Трябва обаче да се изясни един въпрос: трябва ли собственикът на МСП да бъде този, който винаги упражнява власт или трябва да го разпределя между своите хора?
Отговорът може да изглежда прост, но в същото време е изключително сложен и взискателен: властта трябва да се упражнява от тези, които знаят, а не от тези, които предполагат. Нека обясня: Ако собственикът на МСП знае процеса наизуст, стъпка по стъпка, подробно по детайл и неговият опит, ширина и успехи са безспорни, той винаги трябва да упражнява власт, изразена в вземане на решения, генериране променя и пренасочва процесите, защото просто е достатъчно квалифициран за това. Но ако това не е така, който и да управлява МСП трябва да овладее онези, които отговарят на тези характеристики, да слуша и анализира, без да дисквалифицира или омаловажава мнения, просто им липсва основа за това.
В този случай можете да прибегнете до интуицията и тя е валидна, но не трябва да измервате риска и сигурността. В този случай силата ще бъде представена в приемането или не на установените критерии и подходи и, въпреки че отговорността отново пада върху това кой управлява МСП, неговото влияние и ниво на приемане ще придобие сила или ще го загуби според степента на успех. Ако официалният лидер е неуспешен, той няма да има авторитет поради липсата на преценка и правомощията ще бъдат призовани, когато се изисква решение.
