Поглед върху бюджетите от сложното мислене. тест

резюме

Тази работа се основава на значението на бюджетите, основаващи се на сложно мислене, трябва да разберем, че обикновено учението е било просто, но днешният свят е сложен, организациите са сложни, във всяка от тях има много логики различни и може би дори противоречиви.

Въведение

За да разграничим и разберем значението на бюджета с акцент върху сложното мислене, трябва да се научим да разграничаваме и разграничаваме понятията. Бюджетът думата е съставена от два латински корена преди: обозначава преди, или пред, и предполага: Готово, образувано следователно означава преди свършеното; Следователно, най-общо казано, думата бюджет, приета от индустриалната икономика, е: "Техниката за планиране и предварително определяне на цифри на статистически бази и оценки на случайни факти и явления" и отнасяне към бюджета като инструмент за администриране може да бъде концептуализирайте като: "Систематичната програмирана оценка на работните условия и резултатите, които трябва да бъдат получени от организъм, в определен период."

Понятието сложна мисъл е въведено от френския философ Едгар Морин и се отнася до способността да се свързват различни измерения на реалността. Изправен пред събитията от многоизмерни, интерактивни факти или предмети с произволни компоненти, субектът е принуден да разработи мисловна стратегия, която не е редуктивна или тотализирана, но рефлексивна. Морин нарече тази способност комплексно мислене.

Значение на бюджетите

Според Густаво Веласкес Мастрета в книгата си „Социология в организациите“ той казва, че живеем в свят, заобиколен и съставен от организации (компании и институции), които приемат много различни форми и представляват социотехническите системи като важен инструмент в развитието на техните политически, икономически системи и социални. Организациите не функционират във вакуум, те влияят на средата си и в същото време са засегнати от нея, безспорно е, че организациите са в постоянна промяна и взаимодействие с други организации, с клиенти и с общите условия на обществото.

Организацията е „система от съзнателно координирани дейности или сили на двама или повече души“, с други думи организацията се постига чрез съзнателна, преднамерена и целенасочена координация с набор от позиции, чиито правила и норми на поведение трябва да бъдат подчинени на всички свои членове и по този начин да се използват средствата, които позволяват на една компания да постигне определени цели, в този случай ще говорим за икономическия бюджет на компаниите, които водят до определяне на икономическото развитие.. Сложният термин е свързан с онези неща, които те са трудни за разбиране, трудни за тези, които нямат много специфични умения или знания. Етимологията му обаче показва малко по-различно значение: „какво е сплетено заедно“. Следователно, по собствените думи на Морин,че сложното мислене се основава на установяването на взаимоотношения и допълнения, на изучаването на цялото чрез неговите дефекти и неговите ефекти, неговото движение и неподвижност, като се отчита взаимността, която се осъществява между него и неговите части.

Сложността представя света като страхотна мрежа, съставена от тънки нишки, които се преплитат и свързват всички негови компоненти. Сложното мислене разглежда въпроси толкова дълбоки, но близки, колкото живота, социалните проблеми и бъдещето на човешкия вид, а в последно време разбираме, че съвременните общества са изправени пред проблеми с нарастваща сложност, дефинирани от редица взаимоотношения и променливи това не винаги може да се тълкува цялостно. Академичната област от своя страна преминава през време на противоречия, които изискват нови и по-добри стратегии за усъвършенстване на знанията.

Ще говорим за бюджета като за нещо уместно в компаниите, тъй като той е от голямо значение, тъй като той ни помага да определим основните цели на една организация, за да определим авторитета и отговорността на всяка една от дейностите, водещи до успеха на компанията.

Компанията според речника на истинската академия е: „да предприемем действия“, но това, което трябва да предприемем, „е да започнем“ в случая това, което искаме да предприемем, е компания, от друга страна, ако отидем в административна книга, това ни определя като фирмата като дейност, в която се включва планирането, организацията, насочването и контрола на трудовите ресурси, производството, финансите, продажбите, като фокусира усилията си през повечето време за получаване на печалба, всяка компания има Бюджет за разходи, бюджет за планиране, данъчен бюджет, бюджет за продажби, производствен бюджет и т.н. Както можете да видите, всичко е бюджети.

Ще анализираме бюджета на разходите, приходите и разходите, за да определим как всичко има сложна връзка; и че това има връзка с човешкото същество, ще започнем с определянето на бюджета на разходите като набора от разходи, необходими за поддържане на оперативния и административен ритъм на компанията в бъдещи периоди.

Когато говорим за бюджети за разходи, ние имаме предвид бюджета за онези разходи, традиционно известни като административни, продажби и финансови разходи. Бюджетът за разходите предоставя окончателната информация, която ще допълни финансовия бюджет, като се има предвид, че разходите постепенно имат резултати, разходният бюджет трябва да бъде подготвен с голямо внимание, количествено определяне на прогнозите в съответствие с политиките, установени в рамките на бизнес.

В някои случаи бюджетът за разходи се изготвя в световен мащаб, като се разпределят всички статии на администрацията и се класифицират разходите според техния характер, следвайки терминологията и кодирането на счетоводния план, адаптиране към установения и ревизиран бюджет, определяйки всички разходи за изследвания. производство и развитие, като се имат предвид всички възникващи разходи. Предвижданото изчисляване на доходите е първата стъпка в изпълнението на всяка бюджетна програма във всеки частен орган или не, тъй като този ред е този, който осигурява средствата за извършване на преговорните операции и се формира от бюджета продажби и бюджет на други доходи.

Днес, изправени пред необходимостта да управляваме промяната и да насърчаваме непрекъснатото усъвършенстване, ние имаме интелигентни организации, където всеки от нейните членове се учи от индивидуално обучение, тоест с личен растеж и учене, като по този начин придобива умения за достигане до резултатите, които наистина се искат в организационната дейност.

Извършването на анализ на рентабилността може да се приложи, за да се определят маржовете за един продукт, като се улесни продажбата дотолкова, доколкото може да се постигне по-високо производство, което следователно е в полза на всички, които съставят тази мрежа на работната сила, които трябва имат преобладаваща мотивация за работа, която кара хората да работят за взаимен интерес, като помним, че мотивацията е вътрешно цяло, което ни движи или активира да правим нещо, това вътрешно образувание е съставено от желания, желания, импулси, щедрост и др. усилия на всеки от тези, които съставят компания. Мотивацията не може да се види, помирише или почувства, не се осезае и може да се извади само от поведението, ние не можем директно да измерим мотивацията, тъй като не се наблюдава,Това ни кара да мислим, че можем да преценим степента на мотивация на човек само като ги наблюдаваме. Тъй като има много фактори, които водят човек да се представя по-добре всеки ден в компании, работната сила е много важна, тъй като те са част от бюджета на компаниите. Трябва да имате визия, при която всеки индивид и във връзка с организацията да се съсредоточат върху една и съща цел или общ интерес с цел изграждане на по-добро вземане на решения.фокусирайте се върху същата цел или общ интерес, за да изградите по-добро вземане на решения.фокусирайте се върху същата цел или общ интерес, за да изградите по-добро вземане на решения.

заключение

Ето защо заключаваме, че основният елемент на успеха е сложната способност на ръководството да планира и контролира дейностите на организацията, като се базира правилно на бюджетите, което е план за операции и ресурси на компания, който е формулиран за постигане в определен период от предложените цели и се изразява в парично изражение.

Бюджетите предполагат необходимост от предходен етап на превенция и планиране, обект на постоянна адаптация, като средство за оценка, също така осигуряване на възможни провали в структурата на компанията, както и посочване на целите, които се преследват за подобряване и растеж, т.е. бюджетът е инструмент за подпомагане на дейностите по планиране, като го прави по-ефективен и обективен. Бюджетът е един от основните стратегически инструменти на всяка организация, който позволява идентифициране на отклонения и възможности за подобрение.

В такава добродетел всичко днес е сложно, изучаването на комплекса се е отразило и в най-пряката област във взаимодействията на образованието на хората, политиката, администрацията, тълкуването на обществото и разбирането на настоящия момент че човечеството живее, проблемът със сложността се превръща в проблем на живота и животът от ден на ден е проблемът с изграждането на бъдещето и търсенето на решения на съвременните проблеми. По думите на ЕДГАР МОРИН „Когато говориш за сложност, става въпрос за трудности с мисленето и живота“.

След това бюджетите трябва да бъдат проактивни процеси в техния контекст, да се адаптират към постоянни промени, като по този начин фрагментират проблемите, които възникват, при интегрирането на всички елементи, без да се прави разделение на компанията или в различните отдели, ако не се вземат под внимание Той има експертни становища или резултатите, така че решенията не са само конкретни.

В същия ред на мисли, MATTHEW LIPMAN се отнася до идеята за мислене от по-висок ред като концептуално богато, съгласувано организирано и упорито изследващо. Ако на една мисъл липсват тези три характеристики, е много съмнително тя да се превърне в сложна мисъл.

Следователно изучаването на „бюджета“ стана много важно в областта на образованието, най-значимият фокус на междуличностните отношения, тъй като представлява учебния процес, който ни прави способни да се интегрираме в обществото по активен и продуктивен начин,