INTR ODUCTION
Две думи от английски произход, които лесно ни напомнят за страхотни спортни моменти като Клинт Истууд, във филма „Бебе от един милион долара“, играещ един от най-ценните „треньори“, съществували някога в света на Холивуд, а това е да тренираш и подготовката на жена да се състезава в спорт, който по принцип принадлежи на мъжете, е нещо невероятно, да не говорим за наградите и признанията, които спечелиха за него, и бихме могли да продължим да си спомняме подобни моменти, обаче е необходимо да разберем истински смисъл на тези думи, за да можете да ги прилагате правилно в света на бизнеса.
И това е, че след като вече са проверили съответното им значение в света на спорта, защо не трябва да се случи същото в организациите? Ние знаем разговорно, че за да достигнем по-високо ниво във всичко, което правим, се нуждаем от дисциплина, ангажираност, усилия, както и да се обградим с правилните хора, тези хора, които са по-опитни от нас, накратко, ние се нуждаем от съответните ни „треньори“ „Така че, комбинирайки техния опит и проницателност, с нашата решителност и талант, могат да се постигнат още по-добри неща, отколкото вече бяха постигнати.
Тази статия ще обясни от какво се състои коучингът и овластяването в организациите, както и как работят.
C ДОБРЕ
В своя портал (Emprende Pyme, 2010) той посочва, че Коучингът е координиран набор от действия, насочени към подобряване на развитието на човек, така че той да достигне пълния си потенциал или да дефинира перспективата за неговия потенциал.
В компанията коучингът е систематична форма на обучение по всички задачи и се провежда от външен професионалист, колега или от ръководителя на служителя.
Като цяло, коучингът се стреми да развие умения като комуникация, решаване на проблеми, работа в екип или продажби. Често се използва и за подобряване на личните характеристики като увереност.
В своята статия (Meza, 2015) той споменава, че Коучингът е диалогична методология, която чрез въпроси в серия от стъпки помага на индивида да намери и изясни отговорите за своята работа, бизнес и житейски резултати.
Това са отговори, които в момента ви е трудно да наблюдавате, защото сте потопени в същата система, с която работите, като сте тази, която изпълнява и определя стъпките, които следвате.
На своя уебсайт (Coaching Empresarial México, 2017) той ни казва, че коучингът е модерен процес, който отговаря на характеристиките на съвременния свят, чрез който Треньорът придружава клиента си (Coacheé), за да установи техните цели и цели и план на действие за постигането им. По време на този процес Coacheé открива своя потенциал и го отключва, овластявайки себе си за преодоляване на самосаботаж и достигане на целите и оптималните ни показатели. Освен това човекът поема своята отговорност в изграждането на своята история, по свободен начин и с визия за бъдещето.
Коучингът кара човека да излезе от зоната си на комфорт и да преодолее препятствията, които му идват и нарастват. Коучингът е за всеки, който прегърне промените и иска по-удовлетворителен живот.
Коучингът е процес, който се извлича от света на спорта, по-специално от тренирането на спортисти, а по-късно се предава на компанията. Тим Голуей, баща на треньора, беше треньор по тенис и се съсредоточи върху това, което той нарече "Вътрешната игра", в тази битка, която всеки спортист трябва да се бори със собствените си умствени ограничения, следователно спортистът има двама противници: външен и вътрешен опонент и ако искате да спечелите, първо трябва да спечелите „Вътрешната игра“.
По време на Коучингът Коучът улеснява човека да преодолее собствените си препятствия, ограничаващи убежденията и самосаботажа, за да получи желаните резултати.
Той също така споменава, че има 3 вида коучинг:
1. Изпълнителна
2. Екип
3. Персонал
1 . Изпълнителен коучинг
„Възвръщаемостта на инвестицията е 6 пъти по-висока от цената на изпълнителния коучинг в работата, качеството и удовлетвореността на мениджърите, които участват в тези програми.“
Изпълнителният коучинг има за цел да ускори интегралното развитие на лидерите, да повлияе на тяхната ефективност, да отключи потенциала им и че те от своя страна да направят това със своите сътрудници и / или работни екипи и да насочат тяхната компания или област на компетентност по начин печеливша, конкурентна, етична, отговорна и устойчива. Освен това, той помага на ръководителите да изравнят личните си, професионални и корпоративни цели по такъв начин, че да постигнат по-удовлетворителен живот.
Основната задача на изпълнителния директор е стратегическият аспект, поради което процесът на коучинг на изпълнителен директор трябва да вземе предвид този фактор и да накара индивида да напусне зоната си на комфорт, водейки го към иновациите като знаме на действията си в съвременната компания.
По време на истински процес на изпълнителен коучинг, Коучът придружава, подкрепя, предизвиква и създава пространства за размисъл чрез мощни въпроси, които позволяват на Коуче да преодолее ограниченията си, за да получи измерими и устойчиви резултати.
Само защото ръководителите заемат най-високите позиции не означава, че са достигнали пълния си потенциал, Executive Coaching повишава работата на лидерите и кара компанията да постигне желаните резултати. Той също така позволява на ръководителите да имат баланс в живота си, което често е засегнато от тяхната работа.
2. Коучинг на екипи
„Основната характеристика на един сравнително несъгласен екип е загубата на енергия. Напротив, когато екипът постигне по-голямо съответствие, възниква обща посока и се хармонизират отделните енергии. “ Питър М. Сенге.
Коучингът на екипа се стреми да приведе лицата в споделена Визия, така че те да имат фокус, посока и защо. Екипът става наясно с техните течове на енергия и ги превръща в двигатели, които задвижват тяхното представяне. Това е съпътстващ процес за постигане на максимално колективно представяне.
Коучингът на екипи е мощен инструмент за разрушаване на привидната хармония на групата и създаване на продуктивен диалог и дискусия, това е разходка към синергия по такъв начин, че представянето да е по-високо от това на сбора от частите.
В Коучинг на екип, Коучът кара членовете да изживеят всяка от фазите, през които една група преминава, за да се съберат като екип и да се изправят пред промените от нова гледна точка, която позволява на екипа да расте, иновации и да прави.
Участието на ръководителя на екипа в този процес е от съществено значение за неговия успех и за неговото управление на екипа и постигане на оптимални нива на ефективност.
3 . Личен коучинг
Личният коучинг е известен още като Life Coaching. Това е вид коучинг, при който Coacheé, придружен от своя треньор, си поставя лични цели, тоест за собствения си живот (промяна на навиците, развитие на умения, семейство, междуличностни отношения, кариера и др.). Тя е насочена към всеки, който иска да промени живота си и да се заеме с него, постигайки чрез процеса на коучинг да вижда и разпознава себе си по нова схема за идентичност, която им позволява да имат по-добри отношения със средата и със себе си и, т.е. следователно, по-удовлетворяващ живот с възможности за бъдещето.
В Life Coaching човекът осъзнава света, който е изградил и че може да го промени, за да има по-пълен живот. Коачето следователно поема юздите на живота си и го насочва където иска с версията на себе си, която му позволява да постигне това, което иска.
"Ние не виждаме нещата такива, каквито са, виждаме ги такива, каквито сме." Талмуд
В Life Coaching човекът расте и разрушава бариерите, които не са му позволили да постигне целите си и да има по-удовлетворителен живот.
E M PO W E R M ENT
В своята статия (SoyEntrepreneur, 2011) той посочва, че овластяването в дадена компания се основава на делегиране на власт и правомощия на подчинените и предаване на усещането, че работниците са собственици (и отговорни) за собствената си работа.
Това е процес, чрез който използването на разнообразните капацитети, умения, способности и компетенции на човешкия капитал на компанията може да бъде максимално увеличено.
Чрез овластяване могат да се постигнат оптимални ползи от технологиите, тъй като членовете на работните екипи и организацията ще имат пълен достъп и използване на критична информация; Те ще имат технологията, уменията, отговорността и авторитета да използват информацията и да осъществяват организацията.
Освен това намеква за добрата стратегия за управление, която е този тип техника, тъй като тя заменя старата структура на пирамидата със самостоятелно насочени екипи. Така информацията се споделя с всички и хората имат възможност и отговорност да дадат най-доброто от себе си, като станат по-мотивирани и ангажирани служители. Всичко това се отразява в една по-ефективна компания, с по-добри резултати и по-високо качество.
Предоставянето на правомощия е напълно препоръчително да се прилага в бизнес план, от самото начало, ако искате да следвате успешен път и да имате ефективна компания.
(Manríquez, Ramírez, & Guerra, 2010) посочват в статията си, че терминът овластяване означава оправомощаване, предоставяне, позволяване на инициатива на определен човек да действа за себе си и да насърчава инициативата в други. Разбира се, че овластяването е синоним на култура на участие, която изисква помощта на всеки за постигане на целите за качество, при които организациите нарушават схеми и парадигми по отношение на решения, лидерски стилове, баланс между полза и полза в рамките на оста работодател-работник, планиране на живота и кариерата на персонала и най-вече в комуникационните процеси и интеграцията на човешките работни групи около организационните ценности и култура.Други аспекти, разгледани в дефинициите на тази концепция, включват предлагане на по-голяма автономия на служителите чрез споделяне на подходяща информация с тях и предоставяне на контрол върху факторите, които влияят върху тяхната работа (Davis и Newstrom, 2000); също така, утвърдете го като стратегически процес, който търси взаимоотношения между партньори между организацията и нейните хора, увеличаване на доверието, отговорността, авторитета и ангажираността за по-добро обслужване на клиента (Jaffe и Scott, 2007).
B E N E F ICIES НА ОБУЧЕНИЕТО
В своята статия (Meza, 2015) той споменава 6 ползи, които могат да бъдат постигнати чрез коучинг, които ще бъдат описани по-долу:
- Разширяване на визията: Като част от системата, в която се извършват и дефинират възможни действия, коачи (човек, който се възползва от коучинг) понякога не може да оцени различните фактори, които може да пречат на пътя му.: Както често сме говорили в други статии, именно нашите убеждения определят нашите действия и понякога могат да противоречат на нашите цели, дори без да знаем. Генерирайте различни стратегии: Като част от процеса на диалог между треньора и Чрез коачи е възможно да се намерят възможности и алтернативни пътища към общите или традиционните, което позволява нови перспективи при търсене и постигане на цели, дори стимулирайки индивида към постигането на безпрецедентни резултати.Засилване на ангажираността и мотивиране на индивида: При обучението, един от ключовете е да затвърди всички ключови идеи, които карат индивида да прави това, което трябва да направи, „не защото трябва, а защото иска, защото в самия процес той намира много причини и емоции, които са изравнени в полза на постигането на целта му, което го държи мотивирано и съсредоточено да го постигне ”. Освен това предразполага хората към сътрудничество, като генерира заедно с тях консенсус, свързан с действията, които трябва да бъдат извършени. Установяване на последващи действия чрез ясни действия: Ако методологията на коучинг ни дава нещо, това е да подчертаем какво имаме и не трябва да правим и да определим линии ясно и насилствено действие. Предлагайте съпровод: Няма съмнение, че въртим по-силно, когато някой ни наблюдава и придружава на пътя,кара ни да се чувстваме по-уверени, че ще достигнем целта.
¿ Q U IÉ N МОЖЕТЕ ДА БЪДЕТЕ ТРЪБ ?
На официалната си страница (Asociación Mexicana de Coaching, 2017) споменава, че:
Треньорът е индивид, сертифициран в методологиите за съпровождане, който дава възможност по творчески и рефлексивен начин клиентът да развие умения, учене и нови възможности в него, генериране на нови психични състояния и поведение към постигане на цели, постигащи благоприятни резултати както индивидуално, така и колективно, И че работата му се фокусира върху подпомагане на клиента да:
- Създайте осведоменост за вашата реалност и вашите възможности Открийте потенциала си, вътрешните и външните си ресурси, за да увеличите максимално ефективността си Работете върху ресурсите, които не са налични и необходими за постигане на вашите цели, развивайки ги. версия на човека Увеличете доверието и самочувствието на клиента Предизвикайте собствените му граници Мотивирайте го да открива решения и стратегии, за да постигне по-добри резултати в целите си Упълномощавайте човека към действия, промени и убеждения. Насърчавайте и ускорявайте развитието и получавайте по-задоволителни резултати. обучения разпознават и поемат отговорност за своите действия предприемат действия
съобщения; стилът обаче може да бъде повлиян от поведението, вярванията, обичаите и други аспекти, използвани в общуването.
I M P L E M УПРАВЛЕНИЕ НА ПОМОЩ
(SoyEntrepreneur, 2011) споменава серия от стъпки, необходими за разработването на ефективен и краткосрочен план за овластяване:
- Позволете на екипите свободно да обменят информация. Информацията е важна, тъй като всяка успешна инициатива в това отношение се основава на подобряване на комуникацията. Проверете ресурсите, които са на разположение на компанията, и ако е необходимо, вземете малко пари като част от плана. Анализирайте персонала, открийте какво могат предлагайте, какво им харесва и в какво са добри, след като им помогнете да свържат талантите си с поставените цели.Бъдете ясни за началната точка. Много е трудно да започнеш да цениш хората, освен ако не знаеш откъде идват. Първото нещо, което се наблюдава в организацията, е организационната култура, което означава как се правят нещата, ако организацията е много йерархична и се съпротивлява на промените, защото оправомощаването означава да се позволи на хората да поемат отговорности, т.е.Необходимо е да помислите за препятствията, които се намират на пътя. Лице на мозъчна буря Поставете се на мястото на другите или потърсете бариерата, пред която всеки се сблъсква. Съберете групата и започнете да откривате нещата за тях и да видите какви са Бариери, с които си мислите, че не трябва да дисквалифицирате или елиминирате идеите на никого или да се опитвате да оспорите бариерите, които предлагате. срок и след това избройте по важност и вижте дали са били нападнати успешно.Идентифициране на скрити таланти Целта е да се възползвате максимално от уменията и опита на екипа и да го използвате по-редовно и ефективно. Създайте помощни и доверителни механизми за всички сътрудници.Напишете целите Те трябва да са специфични за човека и задачата, с която той е свързан, така че човекът да знае какво се очаква от него. Те също трябва да бъдат измерими.
А Благодаря и ТЕЗА ТЕМА
Благодаря на Бога за всичките му благословения, също и за възможността да работя в процеса на усъвършенстване на себе си. Благодаря на Технологичния институт Оризаба, магистър по административно инженерство, специалност Основи на административното инженерство, че всеки ден ме предизвиква да бъда по-добър като професионалист.
Тема: Коучингът и овластяването като инструменти за организационно развитие.
Цел: Да се установи значението на тези инструменти в организацията чрез кампании за повишаване на осведомеността и обучение на персонала.
B I BL IO GRAPHY
Мексиканска треньорска асоциация. (2017). Кой е треньор? Произведено на 8 март 2017 г. от
Бизнес коучинг Мексико. (2017). Какво е коучинг? Произведено на 8 март 2017 г. от
Стартирайте МСП. (2010 г., 5 март). Какво е коучинг? Възстановена от
Manríquez, MR, Ramírez, M. del RT, & Guerra, JF (2010). Овластяване като предиктор на организационните ангажименти в МСП. Произведено на 8 март 2017 г. от
Меза, А. (2015, 15 декември). 6 предимства на коучинг. Произведено на 8 март 2017 г. от https://www.forbes.com.mx/6-beneficios- que-te-done-el-coaching /
Аз съм предприемач. (2011 г., 16 март). Как да овластявате вашата компания.
Произведено на 8 март 2017 г. от
Изтеглете оригиналния файл
