СТИЛ ЗА ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ: Способност да приведете поведението и това на другите хора към визията на компанията
• Определете културата, необходима за постигане на бизнес стратегията
• Предава цели, които трябва да бъдат постигнати, свързани със стойностите на компанията
• Той ръководи процеси на промяна и културна трансформация, създавайки ясна споделена визия в рамките на своя екип, предизвиква статуквото и превежда желаната култура в конкретно поведение.
• Това е постоянен и последователен пример за ценностите на компанията, предавайки чрез своите действия културата, мисията и визията на компанията
• Мотивира ръководителите да се държат последователно с желаната култура
• Осигурява автономия на вашия екип за вземане на по-добри решения.
• Той редовно информира участниците за получените резултати и непредвидени ефекти.
• Споделете знания извън границите на организацията.
ИЗБОР И РАЗВИТИЕ НА ПЕРСОНАЛИТЕ В НАЕМАНЕ: Възможност за избор, обучение, популяризиране, делегиране, съветване и оценка на други хора, независимо дали те са под тяхна отговорност.
• Преценете потенциала на сътрудник, откриващ възможностите за растеж
• Прехвърля критерии и схеми на мислене (коучинг) за растеж и развитие на сътрудника в техните управленски умения
• Създайте условия за осигуряване на правилен растеж във вашия район според ценностите на компанията (наставничество)
• Консултира своите сътрудници при планирането на бъдещото им развитие, в зависимост от техния потенциал и стремежи
• Проектиране на справедливи компенсационни системи, заедно с планове за приемственост, които насърчават непрекъснатото развитие на членовете на организацията
АНАЛИТИЧНИ УМЕНИЯ И ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ: Способност за идентифициране на причините и решаване на проблеми чрез вземане на решения чрез критично, аналитично и системно мислене.
• Определете основните проблеми за успеха на целия бизнес
• Определете участници в конкретната ситуация
• Опишете проблема, който трябва да бъде решен, пречките и факторите за подкрепа, идентифициращи „вътрешни партньори“
• Включва всички участници в диагностицирането на ситуацията
• Поставете пълна диагноза на ситуацията, поставяйки проблемите в контекста на цялата система и откривайки първопричините
• Генерира алтернативни решения и тяхната оценка въз основа на стратегическото планиране на компанията
• Вземете препоръки или вземете решения, използвайки подходяща информация, свързана с бизнеса в дългосрочен план
• Винаги се занимавайте с намирането на окончателните или фундаментални решения на проблемите
• Можете да формулирате общи критерии за своите сътрудници, за да оцените алтернативите в процеса на вземане на решения
МЕЖДУНАРОДНИ ОТНОШЕНИЯ: Способност за ефективно установяване на връзки с различни хора или групи
• Вземете екип, за да получите изключителни резултати
• Поставете сложни преговори и потърсете решения, като вземете предвид постигането на организационните цели и културата на компанията
• Създайте дългосрочни работни отношения, основани на уважение и доверие
• Задава важни въпроси, откровени коментари и рамкира сложни идеи по полезни начини
• Създаване на условия за развиване на философията на „печеливша печалба“
• Спазвайте етичните правила и приемайте различни гледни точки.
КОМУНИКАЦИЯ: Способност за ефективно представяне на идеи и инструкции и с усещане за възможност и активно слушане. Степен на точност, синтез и яснота, с която се предава устна и писмена информация, разбиране на въздействието върху събеседника.
• Той адаптира своя стил на комуникация към различни организационни култури, с които ясно взаимодейства и предава организационни ценности
• Настройте своя стил на комуникация въз основа на институционалния имидж на компанията
• Общувайте чрез различните налични средства.
• Подгответе аргументи и предвидете въпроси.
• Отчитайте резултатите на различните участници и се договаряйте за нови алтернативи.
• Управлява институционалния профил на компанията в общността
• Справя се с кризисни / конфликтни явления, като е в състояние да взаимодейства ефективно с пресата или публиката дори в непредвидени или непредвидени ситуации
ПЛАНИРАНЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ: Способност за предвиждане, планиране и организиране на задачи / проекти чрез подходящи решения
• Представете си бъдещи сценарии, които да позволят процеса на стратегическо планиране
• Свързва проектите, които управлява, с проектите на други бизнес области
• Оценява целесъобразността на спирането, анулирането или промяната на естеството на своите проекти
• Изготвя стратегически планове за района въз основа на организационните цели, създавайки верига от цели за вашия район, която определя как той допринася за крайните цели на компанията
• Обмислете дългосрочния план в процеса на планиране и устройства за оценка на дизайна
• Управлявайте разходите и подбирайте предлаганите от пазара ресурси, договаряйки адаптацията им с доставчиците
• Определете етапите и средствата за изграждане на инструменти и устройства и тяхната оценка
• Документира проекти, всеки от неговите етапи и вземане на решения
• Възползвайте се от преживявания, черпете уроци от своя собствена и от всеки от участващите участници
Адаптация / гъвкавост: Способност за бързо адаптиране към промените в работните процеси, околната среда и новите задачи, като същевременно се поддържа добро представяне. Възможност за управление на процеса на промяна
• Той е прозорлив и играе проактивна роля в генерирането на промяна, той е двигателят и мениджърът на промяната, който дава възможност за постигане на организационни цели
• Поддържа баланс и дългосрочна визия в ситуации на висока турбулентност
• Създайте необходимите за бизнеса промени
• Създайте подкрепящи отношения с другите, мотивирайки другите да бъдат креативни
МОТИВАЦИЯ И ЗАДЪЛЖЕНИЕ: Способност за постигане на успех чрез постигане на ангажимент за личностно и професионално израстване в рамките на стойността на компанията.
• Поставя предизвикателни ангажименти за компанията, поема отговорността и подхожда активно към проектите, мотивирайки служителите да ги съпътстват.
• Можете да развиете мотивация към персонала, като използвате директни (писмени) средства
• Може да преодолее стреса, генериран от кръстосан натиск (шефове, връстници, клиенти, сътрудници, регулаторни органи и др.)
ТЕХНИЧЕСКИ ЗНАНИЯ НА ОБЛАСТТА И ПРАКТИЧЕСКИТЕ РАБОТИ: Способност за прилагане на набора от знания и умения, необходими за изпълнение на тяхната задача и решаване на проблеми в тяхната работа.
• Консултира се като еталон на пазара в рамките на своята специалност
• Поддържа актуализация в областта на мениджмънта и индустрията от глобална гледна точка
• Актуализиран е както в различните инструменти за хранене, приложение, поддържане, развитие и контрол на човешките ресурси, така и в действащите законови разпоредби
• Управлявайте разходите и подготвяйте бюджети за прилагането на човешките практики
• Управлява компютърни инструменти от последно поколение за управление на зоната
РАЗБИРАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА И ОРГАНИЗАЦИЯТА: Способност да се ръководят необходимите инструменти и практики, като се спазват и разпознават специфичните характеристики на дейността и бизнеса.
• Ефективно прилагайте различните инструменти за управление на човешките ресурси
• Определете стратегическите, тактическите и оперативните цели на организацията.
• Определете структурата и разпознайте характеристиките на културата на тази организация.
• Анализирайте конкуренцията и идентифицирайте конкурентните предимства от тяхната гледна точка.
• Улеснява процеса на преструктуриране на организацията
• Има познания за финанси, маркетинг, продажби и информационни системи, използвани в организацията
• Определете връзките на организацията с нейната среда и нейното въздействие върху нея.
• Открийте въздействието върху индивидуалните и колективните участници
• Улеснява разпространението на информация за клиента
Изтеглете оригиналния файл
