Много пъти, в опит да свържем етиката в контекста на администрирането, ние наблюдаваме на практика тези две понятия, които са много трудни за обединяване, тъй като това, което единият предполага, може да се използва за разлика от прилагането на другото. За съжаление, голям брой администратори имат такава линейна идеология във визията и упражняването на професията си, че не позволяват да бъдат включени допълнително във връзка с функциите, които са им възложени.
Етиката предполага саморазвитие, без да заплашва свободното развитие на другите, тоест тя се третира на субективно ниво. Моралът, който в определени случаи е объркан с етиката, е по-свързан с набор от ценности, установени в рамките на социална група и които се възприемат от индивида, който действа и съди от тях.
След като разграничихме понятието етика, можем да анализираме, че стотици пъти критериите, с които се справя администраторът, като ефективност, ефективност, производителност и рентабилност, са много кратки по отношение на разбирането на този термин, тъй като в повечето случаи те са склонни да развиват само малкото ядро или бизнеса, в което участват, без да вземат предвид много по-широк контекст, в който са потопени.
Вече има достатъчно литература за важността на действието по философията на системното мислене. За да го разберем, е важно да се знае, че в рамките на кръгово движение стотици стъпки работят като компоненти на определен метод, които идват да установят определени процеси. Те от своя страна образуват система. В него всички елементи имат взаимовръзка, взаимозависимост и последователност един с друг.
Въпреки голямата теоретизация, която съществува по темата, и разпространението, което вече се осъществява по нея, много малко хора са въвлекли в тази нова концепция за света, не само на ниво управление в рамките на конкретна позиция, т.е. но в самия му живот. Когато говорим за етика, разбирана в рамките на системна идеология, човек разбира например важността на запазването на екологията, въпрос, който често се разбира във обратна функция спрямо този на рентабилността. Но ако се гледа от друга гледна точка, може да се заключи, че вредата върху екосистемата не се предава само чрез плащане на глоба, при условие, че „този, който замърсява плаща“, но и в дългосрочен план той ще бъде обърнат при по-големи разходи за компанията, тъй като колкото по-малко са природните ресурси, толкова по-високи разходи ще генерират бъдещото й получаване,ако по това време все още е възможно да го постигнем.
От друга страна, критериите, при които една организация процъфтява, трябва да са функция на личностното развитие на всеки от лицата, които участват в нея. И това не се постига чрез вярване например, че мотивацията на служителя се определя изключително от връзката им с шефа им или от работата им.
Определя се от много по-широк набор, в който аспекти като културата и субкултурата, към която принадлежи този работник, неговият семеен кръг, личните му цели и съвместимостта или несъвместимостта с тези на компанията, организационната структура също засяга (неговата твърдост или гъвкавост), връзката му с клиентите, доставчиците и като цяло със системата. В него колективното или индивидуалното действие има важно въздействие, което влияе върху начина, по който всяка компания се развива.
По този начин се разбира също, че развитието не само предполага загриженост за вътрешния растеж, тъй като това включва и начина, по който участието на доставчиците се проектира в системата, начина, по който потребителите мислят и живеят едновременно. междинно и крайно ниво, въздействието върху обществото като цяло, върху околната среда, а защо не и върху света; защото всеки ден процесите на глобализация не се отнасят само до търговски обмен. Те също предполагат обмен на култури, идеи, природни, технологични, образователни и човешки ресурси, накратко, интеграция на човешкия вид, който постоянно взаимодейства в различни видове системи, като основната цел е устойчивостта.
Поради тази причина, когато говорим за етика, ние не можем само да се ограничим до икономически растеж, без да навредим на малкото пространство, където вярваме, че живеем; Всички горепосочени фактори трябва да бъдат взети под внимание и много други, които ще възникнат от гледна точка на всеки читател, разбирайки, че до степента, в която системата е повлияна положително, тоест с „етиката“, системата ще отговори в наша полза, и По същия начин, когато отрицателно го повлияем, това въздействие ще се върне, много вероятно ще навреди на организацията.
По този начин, когато говорим за производителност, трябва да имаме предвид, че тя не трябва да се проектира само въз основа на няколко ресурса, принадлежащи на нашия бизнес, но и че тя ще се увеличава в съответствие с останалите ресурси на системата. По същия начин това ще се случи с постигането на цели, измерени с ефективността или подобряването на резултатите, обозначени с ефективността.
Следователно намерението на тази редакция е не само да насърчава размисъл върху важността на разбирането на етичното отношение като начин за изучаване на устойчивостта, но и да засее трън, който ни движи да го прилагаме на нивото на нашата роля като студенти, като професионалисти, като мениджъри, но преди всичко като хора, принадлежащи към общество, което се нуждае от образувания, за да изгради по-хуманно пространство, богато на възможности за напредък.
В следващия видео-курс за етиката в администрацията е направен много цялостен отчет за връзката, която етиката има: отличен труд, вземане на решения, лични действия, лидерство, качество и социална отговорност., (Мануел Гилен, Политехнически университет във Валенсия - 7 урока, 1 час и 10 минути)
