Исторически преглед на главните управленски гурута и техните основни приноси - от древния свят до Майкъл Портър, през индустриалната революция и основните теории, които бележат съвременната икономика и бизнес администрация.
гурута-администрация-вноски лястовицаАДМИНИСТРАТИВНИ ГУРУСИ И ТЕХНИТЕ ВНОСКИ
Въведение.
В историята чухме думата гуру, която е човек, който владее в някаква материя, някой, който има солидни знания, който се консултира в моменти на съмнение или нужда от напътствие.
С течение на годините гурутата са се проявили в безброй предмети и те са от голяма полза, както и от съществено значение, тъй като, бидейки учител за хората, постигат развитие на върховна мъдрост при всеки, който го посещава.
Например Стив Джобс беше технологичен гуру, неговата интелигентност и иновации успяха да трансформират света на технологиите, той остави наследство, в което виждаше бъдещето и насочваше хората към него. Правейки толкова голяма конкуренция на пазара, той успя да накара хората да участват да учат нови неща и да се обогатят с мъдрост.
Точно като Стив Джобс1 има хиляди хора, които са оставили своя отпечатък в различни области, като химия, физика, философия или най-важното: администрация, аз наричам това като най-важното, защото този път ще се съсредоточим върху важността на този и най-важните гурута, които са подхранвали този клон.
Както казва Хенри Файол, „глаголът за администриране се отнася до предвиждане, организиране, командване, координиране и контрол“. (Reyes, 2015) С това можем да кажем, че администрирането е жизненоважно както в ежедневието, така и в работата, поради тази причина в различни моменти „административните гурута“ са присъствали, те са станали нашите ментори, тъй като
голяма част от нашето обучение се дължи на тях.
1 Той беше предприемач и бизнес магнат в американската компютърна и развлекателна индустрия. Той беше съосновател и главен изпълнителен директор на Apple Inc. (Wikipedia, 2018)
Основни понятия.
Guru:
1. В индуизма духовен учител или религиозен вожд. (RAE, 2018)
2. Лице, което се счита за учител или духовен водач или което е признато за интелектуален авторитет. (RAE, 2018)
Въз основа на тълкуването на тези две дефиниции мога да кажа, че думата гуру се отнася до някой с върховни познания в определен клон или предмет.
Администрация.
„Процесът на планиране, организиране, насочване и контрол на използването на ресурси за постигане на организационни цели“ (Chiavenato, 2004)
Древният свят и неговите гурута.
Конфуций, (551 г. пр.н.е. - 479 г. пр.н.е.)
Той беше социален теоретик и философ. Той се счита за баща на древен Китай. Той беше с много смирен произход, но това не го попречи да се откаже от очарованието си от древни книги. След време той стана служител на щата Лу.
Той беше известен като Кунг Мъдрият, това се дължи на неговата широка и дълбока мъдрост. Крайната цел на Конфуций беше мъдростта и самопознанието. Днес многобройни семейства продължават да отстояват някои от конфуцианските принципи на
този гуру.
Конфуциански правила:
6-Администраторът трябва да е с безупречно поведение и без егоизъм към колегите си.
1 -Задължение на владетелите е да проучат проблем, за да дадат най-адекватното решение.
2 -Решението на даден проблем трябва да бъде разглеждането му от обективен начин и без да се превишава правилата на професионалната етика.
5 -Умът на един владетел трябва винаги да работи, за да подобри по някакъв начин правителството си без никакви предпочитания.
4-Основната грижа е икономическата, но с колективни усилия тя ще бъде преодоляна.
3 -Тя работи към един народ, за който владетелят трябва да има широк критерий за решаване на проблеми и безпристрастност между длъжностните лица.
Перикъл, (495 г. пр.н.е. - 429 г. пр.н.е.)
Той беше много важен атински политик и оратор. Той беше стратег за Гърция, освен че беше наречен „Олимпиецът“, поради уменията си на оратор и внушителния си глас.
Най-големият принос, който този гуру направи за администрацията, беше основният принцип, който се отнася до подбора на персонал.
монархии
Демокрации Имаше
четири еволюционни стъпки, които гръцката правителствена администрация имаше поради това, своите държави имаха:
Тирании на аристократиите
Класическото училище и неговите гуру:
Основата на това училище е неорганизираният и ускорен растеж на компаниите, това се дължи на сложността в администрацията, всичко това подреждаше подход в допълнение към научния, усъвършенстван. Това училище видя необходимостта от повишаване на компетентността и ефективността на организациите, за да постигне най-доброто представяне на ресурсите си и да се справи с конкуренцията по най-добрия начин.
Хенри Файол, (1841 - 1925 г.)
Той беше инженер и теоретик на бизнес администрацията. Той е роден в буржоазно семейство. В университета учи строително инженерство в минното дело и по-късно го завършва през 1860г.
Едно от най-признатите произведения на Файол е книгата „Индустриална и обща администрация“, същата тази беше голям принос за администрацията, но и за човечеството, тъй като във всяка от нейните страници се отразява неговата мъдрост и страст към това, което е отразено. Какво прави той? Това, ако ме питате, е едно от многото неща, които показват защо смятаме Файол за един от най-големите административни гурута. Датата на публикуване на тази книга е през 1916 г. в Париж, Франция; вашето първоначално заглавие е следователно: „Administration industrielle et générale“.
В този шедьовър бяха издигнати шестте функции, в които може да се раздели една компания:
Административните функции, които бяха свързани с интегрирането на следните 5 функции, това е от управлението. Тази първа функция координира и синхронизира другите функции на компанията, което води до това, че винаги са над тях.
Счетоводните функции включват всичко, свързано със статистиката, разходите, балансите, материалните запаси и записи.
Функциите за сигурност, връзката на тази функция, е със запазването и защитата на хората, по същия начин, както при стоките. Ако мислим за няколко минути как да гарантираме, че нещо не се поддържа само по правилния начин, но и че то може да расте в дългосрочен или кратък срок, ще стигнем до извода, че запазването и защитата на всеки от хората около него Освен стоките, това е един от най-важните моменти, тъй като подобно на човешкото здраве, ако останем здрави и с най-добри защитни сили, ще постигнем по-добри резултати.
Финансовите функции са свързани с управлението на капитала и неговото търсене. Това фокусира значението му върху инвестицията, направена от компанията в краткосрочни реализируеми активи, като търгуеми ценни книжа, материални запаси или парични средства.
Търговските функции, тази функция обхваща всичко, свързано с продажбата, замяната и / или покупката.
Техническите функции се отнасят до производството на услуги или стоки на фирма, като тези две са от изключително значение за опазването и развитието на компаниите.
И накрая, един от най-големите му приноси за администрацията са четиринадесетте принципа на него.
Фредерик Уинслоу Тейлър, (1856 - 1915)
Той е американски инженер, роден в немски, Пенсилвания, години по-късно, умира във Филаделфия.
Най-важната му работа е „Принципи на научната администрация“, 1911г.
Основните му приноси са:
1. Принципът на планиране
2. Принцип на научен подбор на работниците
3. Принцип на контрол
4. Принцип на изпълнение
5. Принципът на изключението
Приносът му с по-голяма тежест в административната област е:
1) Проучване на времената и движенията
2) Подход към нуждите на научен отдел за планиране във фирмата
3) Стандартизация на инструменти и инструменти, както и извършваните дейности
4) Спестяване на време чрез използване на правила за изчисление
5) Прилагане на карти
6) Принцип на изключение
7) Насърчаване на „събуждането“ на всички работници и компенсиране с бонуси
8) Диференциална ставка
9) Принцип на ред чрез мнемонични системи
10) Формиране на съвременната система на разходите
Говорейки за Фредерик Тейлър предполага да говорим за голямо наследство, тъй като дори в момента се счита за задължителна справка за мениджъри и работници, това, независимо от времето, което минава, съображенията му са от максимална полза.
Хенри Гант, (1861 - 1919 г.)
Той беше инженер по механична промишленост. Той твърдеше, че е хуманист2, тъй като въпреки че е слушател на Тейлър, той изпитваше съчувствие към по-малко привилегированите. Съсредоточете вниманието си върху създаването на среда, която ще има достъп до по-голямо сътрудничество от вашите служители, като установите добре дефинирана задача.
Основният му принос в административната област е "Гант Графика", който се състои от хоризонтални ленти, в които списъкът на дейностите се намира в долната част на вертикалната ос и датите (или периодът от време, през който трябва да се направи) са разположени по хоризонталата. Целта на това е да се идентифицира дейността, която всеки ресурс ще използва, и продължителността му, за да се избегне губенето на време, в допълнение към предоставянето на администратора на цялостен подход за максимално използване на ресурсите под негово наблюдение.
Друг негов принос беше индустриалната ефективност, която се произвежда само чрез научен анализ, като целта, търсена с тази ефективност, е премахване на всички отпадъци и аварии, които могат да възникнат.
И накрая, системата за бонус на задачи, в тази система аз отнасям премията, изплатена на всички администратори, свързани с обучението на всеки от работниците.
Макс Вебер (1864 - 1920 г.)
Бил е немски икономист и социолог, през 1909 г. създава „Германското социологическо дружество“, счита се за един от създателите на съвременната социология.
Основните приноси на Вебер за администрацията са:
- Класифицирам авторитета на три различни типа: харизматичен, рационален и традиционен.
2 Това е да имаш човека като централна ценност, а не пари или нещо друго. (Значения, 2016 г.)
- Постижение да се определи функционирането на бюрокрацията по абсолютен начин, свързано с разделението на труда, ориентацията, безличността, правилата, подбора и йерархиите на властта.
- Анализирам поведението на властта и ролите в организациите.
Поведенческата школа, поведението и неговите гуру:
Основната цел на това училище е да разкрие различни ефективни начини за управление на всички хора в една организация. Заслужава да се спомене, че това училище е възникнало от мениджър, поради неговото неудовлетворение, това като е открило, че хората са действали по различен начин на фона на различни промени и че не са реагирали с моделите на поведение, както се смяташе, че ще бъдат.
Елтън У. Майо, (1880 - 1949)
Той е известен като предшественик на движението за човешки отношения. Той стана известен чрез проучване на Western Electric, резултатите от това разтревожиха Майо, поради организацията, това доведе до произхода на посоката на човешките отношения. Майо постоянно заявяваше, че неспазването на поставените цели се дължи на липсата на сътрудничество на работниците по проектите, ако те не бъдат чути от началниците.
Сред основните му приноси са:
Организацията е съставена от различни групи, които могат да бъдат спонтанни или неформални.
Интересът на хората, които са в различни организации, не трябва да се ограничава само до икономиката, но и до човешките отношения, където са представени всички нужди от мотивация и признание; От моя гледна точка мотивацията и разпознаването са ключови елементи за по-ефективно развиване на работа, тъй като те ни карат да дадем всичко възможно, да се опитваме по-усилено всеки ден.
Ако искате да увеличите производителността на дадена работа, е необходимо да вземете предвид психологическите и социалните фактори, тъй като те са най-важните.
Да имаш висока или ниска производителност се дължи на натиска от работната група.
Дъглас Макгрегър, (1906 - 1964)
Роден в Съединените щати, през годините той става управленски консултант. Той създаде някои идеи за административната практика. По-нататък ще опиша теория X и теория Y, тези две са основните им приноси, в допълнение, с тях успявам да повиша човешкото поведение.
I. Теория X: Повечето хора, които имат работа, изпитват неприязън към нея, всеки път, когато могат да я избегнат, ще я направят. Единствената причина, поради която хората работят, е да получават пари и с това право да покрият нуждите си, също така висок процент от населението не носи отговорност и трябва да бъде под надзор.
II. Теория Y: В тази теория Макгрегър заключава, че работниците могат да повярват, че заетостта им е толкова естествена, колкото и почивката, хората се мотивират и насочват, ако са истински ангажирани с целите.
Училището за непредвидени ситуации и неговите гуру:
Основата на това е да се даде отговор на ситуациите или проблемите, възникващи ежедневно във фирма или група от хора.
Джоан Уудуърд, (1916-1971)
През петдесетте години Woorward, извършено проучване, в което той включва сто фирми, това проучване се фокусира върху анализа на прилагането на всеки от класическите административни принципи в различните групи фирми, в които техният пример е разделен. Така те откриха, че има модели, свързани с представянето, че има разногласия в това как най-успешните компании оперират по отношение на тези с по-малък успех и всичко това се дължи на използваната технология.
В административната област основният принос на този гуру беше теорията за непредвидените ситуации. Тази теория се състои в подхода към функционалната връзка между условията на околната среда и подходящите техники за управление за постигане на всяка една от целите на организацията. Тази теория подчертава ефективността на административните операции, започнати в даден момент и по този начин отхвърля стандартизацията. С това можем да заключим, че технологията и околната среда са много важни точки в обстоятелствения план. С течение на времето ние проверихме помощта, която технологията ни предлага, или понякога как може да улесни нещо.
Модерното училище и неговите гуру:
Основните гурута на модерното училище ще бъдат представени по-долу.
W. Edwards Deming, (1900 - 1993)
Деминг стана статистик, освен че беше професор в университета, консултант, между другото. Името му е свързано с растежа и развитието на Япония. Неговата най-призната работа е „Извън кризата”, 1986 г. В тази книга Деминг повдигна 14 много важни точки, които и до днес продължават да помагат на компаниите да се поддържат дори след толкова много промени в икономическата среда:
1) Съгласуваност на целите за подобряване на продуктите и услугите
2) Приемане на новата философия
3) Повече не разчитане на масови проверки
4) Прекратяване на практиката за възлагане на договори за покупко-продажба въз основа единствено на цена
5) Постоянно и завинаги подобряване системи за производство и услуги
6) Институт за обучение на работното място
7) Лидерство в института
8) Прогонване на страха
9) Разрушаване на бариерите между зоните на персонала
10) Премахване на лозунги, увещания и производствени цели на силите труд
11) премахвате числовите квоти
12) Разрушавате бариерите, които предотвратяват чувството на гордост, което създава добре свършена работа
13) Създайте енергична програма за образование и обучение
14) Направете стъпки за постигане на трансформация
Тези 14 точки бяха и продължават да са от голяма полза за администраторите, други негови приноси са: прилагането на различни статистически методи за наука, проведе успешно преброяване, покани го да прилага различни статистически методологии при изборите на някои страни, Той остави властно наследство поради приноса си за икономиката при предсказването на японското чудо.
Питър Ф. Друкер, (1909 - 2005)
Той се счита за най-големия философ в управлението. Вашите различни приноси са от голяма полза както в миналото, така и днес. Дракър беше първият човек, приложил способността да получава качествена и течна информация, всичко в рамките на една компания, нейните отдели, работници, клиенти и служители. Благодарение на това производителността беше подобрена и не само това, но имаше и намаляване на разходите и адаптиране към нуждите на купувачите.
Но ние също имаме всички негови книги, всеки негов труд е използван като основа за модерна корпоративна инерция. Сред най-известните му творби са: Мениджмънт, иновации и иновативният предприемач, корпоративната концепция и ефективният изпълнителен директор.
Каору Ишикава, (1915 - 1989)
Ишикава идва от семейство, много отдадено на индустрията. През целия си живот той получи възможно най-доброто образование. В момента, в който завършва кариерата си, той навлиза в света на индустрията, а по-късно и на военния живот. Години по-късно той помага за насърчаване на контрола на качеството в различни отрасли, оттам започва работата си като консултант в големи компании.
Основните приноси на този гуру са:
Качествени кръгове, означава това като техника или практика, използвана при управлението на различни организации, в която работна група се събира, за да намери решения на проблеми, открити в съответните области на развитие на работата или да подобри някои друг аспект.
Значението на качествените инструменти, които са представени в следната таблица:
o Контролни листове
o Хистограми
o Парето
анализ o Анализ на причините и ефектите o Диаграма на
Ишикава
o Диаграми на разсейване
o Контролни диаграми
o Анализ на стратификацията
Гръбначният стълб на Ишикава или диаграмата за причинителен ефект, тази диаграма е много полезна за намиране на причината или причината за проблем. Този графичен метод показва връзката между качеството и факторите, които му помагат да съществува.
Администрацията днес и нейните гуру:
Днес можем да кажем, че администрацията е претърпяла някои промени, бих искал да кажа, че повечето от тях са положителни. Въпреки времето, което продължаваме да използваме знанията, създадени от известни хора преди години.
Майкъл Е. Портър, (1947 -)
Основният принос на Портър беше неговата статия "Как конкурентните сили оформят стратегията", публикувана през 1979 г., в която той говори за модела на петте конкурентни сили, създаден от него, тази схема ни казва, че привлекателността Индустриалният сектор се състои не само в преки конкуренти, но и в заместители, потенциални конкуренти и в играта за влизане и излизане.
Петте конкурентни сили са както следва:
1) Потенциални конкуренти
2) Съперник между конкуренти
3) Заместващи производители
4) Договаряща сила на клиентите
5) Договорна сила на доставчиците
Заключение.
Както можехме да видим, в цялата тази статия в продължение на десетилетия значението на администрацията стана изтъкнато не само лично (за да управляваме нашите активи или нашето време, например), но и по отношение на работата, тъй като Ако искаме нашата компания да се издигне до върха, трябва да разберем стойността на управлението.
По същия начин научихме от древните гурута, идващи от минали десетилетия, те станаха мъдри и ни помогнаха да открием много неща, които днес ние продължаваме да прилагаме и ни помогнаха да постигнем и разберем безкрайни неща. Но като всичко в този живот, всичко се променя, знания, правила и / или норми, но това не попречи на различните хора да спечелят името или заглавието на "гуру", които със своите книги, изявления, открития и страст Страхотните неща бяха открити от администрацията и аз съм уверен, че те ще продължат с нас през годините.
Както каза Каору Ишикава: "Никоя компания не може да бъде по-добра или по-лоша от хората, които я съставят" и е вярно, трябва да постигнем баланс, да дадем всичко възможно, за да получим най-доброто, но за това имаме нужда от постоянство, отговорност и страст за това, което правим или искаме да развиваме.
Изтеглете оригиналния файл
