В много области на професионалния живот можете да намерите хора, които са успели да се откроят от останалите, защото те са дали изключителен принос в различните области, в които се развиват, тоест е много трудно някой да бъде експерт в всички теми, обаче, когато един индивид изучава достатъчно и прилага това знание на практика в различни ситуации, той може да дойде да открие нещо, което никой никога не е бил в състояние да наблюдава или прави, а в администрацията може да се обърне към някои хора исторически фигури, които са направили много важен принос и са успели да променят концепцията, която преди се е държала, и камионите, които са били следвани по-рано, за постигане на строителство, административни процеси и въобще администрацията, както е известно днес.
Според речника на Кралската испанска академия гуру може да бъде определен като:
- В индуизма духовният учител или религиозен ръководител е човек, който се счита за духовен учител или водач или който е признат за интелектуален авторитет.
За които ще бъдат споменати някои хора, които могат да бъдат считани за "гурута" или като експерти в администрацията. Важно е да се отбележи, че е имало и хора, които не са направили конкретни проучвания за административните процеси, но, прилагайки своите идеи и стратегии на практика, пряко или косвено, те също са допринесли за развитието на администрацията до степен настояще.
Необходимо е да споменем процесите на зъбите, през които е преминала администрацията, още от древни времена, дори на първобитния човек, където може би не е имало определение като такова, нито е било считано за нещо, просто е било част от живота, т.е. и това е приложено на практика, без да се знае целият потенциал, който може да се развие, за да улесни живота на човека. След това се появяват велики култури, които генерират голям напредък в тази област и именно там започват да се появяват изключителни герои, които чрез знанията и опитът му позволиха администрацията да бъде използвана от огромното мнозинство от хората на планетата.
М
Първите цивилизации, възникнали по света, оставиха основите, за да развият административни процеси и да разберат каква е самата администрация, в рамките на тези цивилизации могат да се споменат:
Египтяни.- Египетските конструкции, главно пирамидите, са ясни примери за това как една цивилизация посреща различни нужди, като планиране, организиране, контрол и насочване на различните ресурси, които са били на разположение, след това, около 2000 г. пр. Н. Е. В тази култура Вече бяха създадени заповеди и закони, както и бюрократична система в нацията и започнаха да се използват добре установени описи.
Евреи.- В Библията можете да намерите много разкази на герои, които са разработили администрацията като част от своята работа или задачите, които са изпълнявали, сред които хора като Мойсей, Яков или Давид, които са сред най-известните герои Но в книгата на Битие, примерът, който може да има добър стопанин, е илюстриран. Евреите са били в земята на Египет, около 1400 г. пр. Н. Е., Когато е предсказан период от седем години изобилие, последван от седем години глад, за който Йосиф, един от синовете на Яков, предложил на фараона, да се сдобият разумен и мъдър човек, който ще постави управители над Египетската земя, те трябваше да отговарят за прибирането на пета част от културите, които бяха генерирани в Египет през първите седем години на изобилие,те ще се съхраняват в правителствени складове и ще служат за поддръжка на египетския народ през следващите седем кратки години. Историята продължава, но се споменава, че благодарение на тази система на управление, Египет оцелява през този период, без да огладнее, както в съседните градове.
Приблизително през 1800 г. пр. Н. Е. Във Вавилонското кралство е създаден кодът Хамураби, който е един от най-забележителните приноси за администрацията, тъй като ясно е показано, че използването на писмен контрол може да означава значителни ползи, т.е. В този кодекс се управляват термини като минималната работна заплата, задълженията, които трябва да изпълни наетият човек, и редакти, които предполагат принципа на индустриална безопасност, като смъртна присъда на архитекти, чиито произведения се сринаха и убиха обитателите им.
д
По-нататък ще се споменат някои от теченията, възникнали в еволюцията на администрацията, както и някои от нейните основни представители, заедно с годината или годините на основните й работи, заедно с приноса, който са направили:
ДА СЕ
Фредерик У. Тейлър (1903, 1911, 1912). - Една от основните му грижи беше да повиши производителността на една организация чрез по-голяма ефективност при производството на произведените стоки, той също предложи по-добра заплата на работници при прилагане на научния метод. Основните му приноси се основават на използването на науката по всяко време, както и създаването на хармония и сътрудничество в работни групи, постигането на оптимално производство и обучението и развитието на персонала в рамките на компанията или организацията., Известен е като бащата на научния мениджмънт.
Хенри Л. Гант (1901).- Гант предложи наемането и подборът на персонал не трябва да бъде общ и настоящ акт, а трябва да се извърши според научен подбор, както и хармонично сътрудничество, което трябва да съществува между работната група или работник и административната част на компанията. Той разработи това, което днес е известно като диаграма на Гант и предложи необходимостта от провеждане на обучение за работници, което ще им позволи да разберат по-добре как трябва да вършат работата си и инструментите, с които разполагат.
Франк и Лилиан Гилбрет (1900). - Франк се открояваше за проучванията, които провеждаше по време и движения в рамките на една компания, докато Лилиан, която работеше като индустриален психолог, работи и върху човешките аспекти, които съществуват във фирмите. както в личностите и потребностите, които работниците имат по време на работа.
T
Анри Файол (1916). - Той направи разделение в дейностите, извършвани в индустрията, като изтъкна шест групи: Техническа, търговска, финансова, сигурност, счетоводство и управление. Той беше един от първите хора, които предложиха администрацията да се преподава като специфична наука и формулира четиринадесет принципа на управление, сред които може да се спомене отговорността, единството на командването, веригата на мащаба и властта. Известен е като бащата на теорията за управление.
° С
Юго Мюнстерберг (1912). - Той предложи необходимостта от прилагане на психология в промишлеността и в управленските процеси.
Уолтър Дил Скот (1910, 1911). - Той подчерта предимствата на прилагането на психологията в рекламата, маркетинга и персонала.
Макс Вебер (1946, 1947). - Той предложи теорията за бюрокрацията.
Вилфредо Парето (1896-1917). - Развива подхода на социалните системи при организацията и администрирането на фирма или организация.
Elton Mayo и FJ Roethlisberger (1933). - Извършвам подробно проучване на въздействието, което отношението и социалните отношения на работните групи имат върху работата на компанията, вземайки за пример завода на Western Electric Company.
T
Честър Барнард (1938). - В своята работа „Функциите на изпълнителния директор“ той споменава, че задачата на мениджърите на дадена компания е да поддържат система за съвместни усилия, той предлага широк социален подход.
P
Питър Ф. Друкер (1974). - Той беше плодовит писател, който ръководеше изучаването и разработването на общи въпроси на управлението.
У. Едуардс Деминг. - Той беше този, който отговаряше за въвеждането на контрол на качеството в Япония.
Лорънс Питър (1969). - Откривам много често срещан проблем във фирмите, че някои работници в крайна сметка биват повишени до ниво, в което нямат умения да работят.
William Ouchi (1981).- направи анализ на някои азиатски практики на управление и как те се адаптират в американската среда.
Томас Питърс и Робърт Уотърман младши (1982). - Те извършиха проучвания, които позволиха да се идентифицират какви са характеристиките на една успешна компания.
ДА СЕ
Фредерик Уинслоу Тейлър не завършва университетските си проучвания, тъй като през 1875 г. решава да започне чиракуването си като производител на матрици и като машинист и се издига на длъжността главен инженер, след като печели инженерна степен от нощното училище. Това пътуване позволи на Тейлър да разбере какви са функциите, задълженията, проблемите, нагласите и елементите, които могат да повлияят на човек, когато той се развива като чирак, работник, началник, учител и като главен инженер. В една от основните си трудове „Принципи на научния мениджмънт“, публикувана през 1911 г., бащата на научното управление подробно описва следните пет точки:
- Заменете данъчните правила с организирани знания Постигнете хармония във всяка работна група Постигнете сътрудничеството на хората, позволява да замените хаотичната ситуация, преживяна в индивидуализма Работа за постигане на максимално производство Развитие на всички работници до възможно най-висока степен, също позволява растеж на компанията.
L
Работата му се основава на четиринадесет основни принципа, от които ще бъдат изложени основните:
- Правомощия и отговорност: Файол предложи тези два термина да са свързани, но всеки от тях има своята особеност, той счита, че първият е комбинация от официални фактори, произтичащи от длъжност, а вторият в резултат на първия. Командна команда: Работниците трябва да получавате поръчки от един единствен началник, тъй като считал, че всеки работник ще знае какво да прави, ясно и точно. Веригата на скалата: Разграничавам верига от началници от най-високите до най-ниските позиции. Esprit de cops: „The Единството е сила ”подчертава необходимостта от работа в екип и неговото значение.
C on t r i bu c i on e s recent.
Питър Ф. Друкер.- Публикува множество проучвания по различни теми, главно бизнес мисъл, беше професор в Университета в Клермонт. Идвайки от Австрия и роден през 1909 г., една от последните му книги е озаглавена „Администрацията в следващото общество“ през 2002 г.
Едуардс Деминг и Джоузеф М. Джуран, двама души от северноамериканска националност, които позволиха голям напредък в политиките за качество на японските компании.
Том Питърс. - Строителен инженер в Станфорд. Той е един от най-влиятелните мислители в бизнеса, един от най-големите му успехи беше книгата, озаглавена „В търсене на върхови постижения“ Майкъл Портър.- 16 книги, 75 статии, експерт по конкурентна стратегия и конкурентоспособност Административно I nno vac i или , По-рано бяха споменати някои автори, които работиха конкретно по административни въпроси, но трябва да се споменат и онези хора, които прилагат тези изследвания на практика, като не ги оставят само на хартия, а чрез процесите на производство на стоки или услуги, т.е. беше установено, че все повече администрацията се подобрява, като спомага за подобряване на ефективността и ефикасността на организациите.
- 1910. - Хенри Форд използва верижната производствена система, експоненциално увеличава производството си на Model T. 1920. - Алфред Слоун, работник от General Motors, създава в организацията сценарий за модерност, използвайки разделената организационна структура, позволяваща разделянето на Компанията работи независимо и поотделно. 1931. - Procter & Gamble, въвежда администрацията от маракаси за техните продукти (сапуни), така че да има мениджър за всяка марка, който е отговорен за техния успех или провал. 1943.- Skunk Works Lockheed изгражда боен самолет за много кратко време, използвайки малки групи, които компанията не е прекъснала 1950 г. При Toyota, иновациите в ефективността се осъществяват чрез намаляване на текучеството на служители, което позволява развитието през 1961 г. на термина, т.е.контрол на качеството 1967.- Shell се основава на стратегическо планиране с алтернативни сценарии 1973.- DuPont стартира процеса на преглед на 360 градуса, където се осъществява обратна връзка между мениджъри, колеги и подчинени на компанията. 1987. - Motorola използва процеса Six Sigma за подобряване на ефективността и намаляване на дефектите на продуктите. 1989. - IBM управлява обработката на данни за марката Kodak, придавайки международен фокус на марката. 1990. - Michael Hammer дава подход за реинженеринг чрез радикално преосмисляне на начина на мислене на организационните процеси. 2000. Работата заедно се популяризира сред компаниите, които от своя страна взаимодействат по-тясно с клиентите си, за да излязат с нови и иновативни идеи. 2011 година.- Начинът на управление на компаниите е изцяло изчислителен и до голяма степен зависи от интернет връзката, с която се улеснява обменът на информация, както и от съхранението на елементи, както и от мобилна комуникационна система, която позволява да се предават идеи и съобщения откъдето и да сте.
C on c l u s i ng .
Преди сто и петдесет години всички си мислеха, че експлоатацията на работника е правилният начин една компания да произвежда своите стоки или услуги, преди сто години повечето хора смятат, че психологията няма ефект върху организациите и хората, преди двадесет години администрация това беше направено на хартия и молив, преди два часа организация пусна нов продукт за продажба. Ще бъдат ли готови организациите за това, което ще се разгърне утре?
Споменатите герои са допринесли със своите знания и изследвания, за да могат да подобрят администрацията, административните процеси и характеристиките, в които милиони хора работят всеки ден, без съмнение, този много важен отрасъл във всеки тип организацията е усъвършенствана, за да стане това, което днес е известно като администрация. Със сигурност за хората, а още повече за организациите, промяната винаги включва риск или няколко риска, напускайки зоната им на комфорт и рискувайки цялата инвестиция, направена за създаване на компания, следователно е голямо възхищение, че хора като Тейлър, Файол, Гант, Парето и т.н. Те са били в състояние да предложат или изучат,концепциите или елементите, които са свързани с управлението на администрацията на организъм, и намирането на практика на всички онези знания, които могат да се получат само чрез опит с цел подобряване на бизнес аспекти, които засягат не само работниците, но и цялото общество обикновено.
A g r a d ec i m i e n t o .
Специални благодарности на Технологичния институт в Оризаба и на проф. Д-р Фернандо Агире и Ернандес, който преподава предмета „Основи на административното инженерство“, за всички знания, които споделя с учениците си и за това, че ни ръководи в хода на магистратурата по административно инженерство, B i b li og r to f í to .
Харолд Конц, Хайнц Вайрих, Марк Канис, Администрация глобална и бизнес перспектива, Четиринадесето издание, McGraw-Hill / INTERAMERICANA EDITORES SA DE CV México DF, 2012
CHIAVENATO Idalberto, Въведение в общата теория на администрацията, седмо
Издание, McGraw-Hill / Interamericana, Мексико DF, 2004 г.
Кастро Аройо Тереза де Йесус. (2015 г., 23 февруари). Управленските гурута и техните приноси. Извлечено от http://www.gestiopolis.com/los -gurus-de-la-administracion-y-sus-doprinos /
Санчес Авила Мария Фернанда. (2016 г., 19 февруари). Административните гурута и техните приноси. Получено от http://www.gestiopolis.com/gurus -de-la-administracion-y-sus-doprinos /
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze. (2016 г., 8 февруари). Административните гурута и техните приноси. Извлечено от http://www.gestiopolis.com/los -gurus-administracion- приноси /
Изтеглете оригиналния файл
