" Икономическата криза, която преживяваме, е едновременно обявяване и следствие от голям исторически транзит: началото на нова ера в историята на човечеството." Представяне на рамката на PSOE 1 октомври 2011 г.
Самоконтролът като основна дисциплина на предприемача
Смятам самоконтрола като основна дисциплина за всеки бизнесмен и мениджър. С неговото разширяване можем да създадем резултатите, които са най-важни за нас. Подхождаме към целите си като творческо начинание, като художник да се справи с произведение на изкуството или елитен спортист, подготвящ се за световно първенство. Те го правят, като се посвещават на непрекъснато самообучение - коучинг -, на непрекъснато обучение.
Изключителното, въпреки че малко хора го вземат предвид, е, че тази визия зависи само от самия себе си.
Ние имаме силата да заявяваме, променяме или разширяваме визията си и следователно желания от нас проект.
Самоконтролът подхожда творчески към нашите цели. Целта е на самоучителя или тренирането със себе си.
Хората с високо ниво на самоконтрол имат специално усещане за зрение, те прогресивно го превръщат в призвание. Ако в допълнение имат системна перспектива, те разглеждат настоящата реалност като съюзник, а не като враг.
Те се научават да възприемат силите на промяната и да работят с тях, вместо да се съпротивляват.
Те смятат, както Петър каза, че най-ефективният начин за успешно управление на промените е създаването му. Те го разглеждат като възможност, а не като заплаха. Те се чувстват свързани с други хора и със самия живот. Те се чувстват част от по-голям творчески процес, на който могат да повлияят без едностранно контролиране.
Каква е същността на самоконтрола?
Два основни въпроса съставляват същността на самоконтрола:
-Знаеш ли ясно проекта, който е важен за теб?
-Имате ли ясното съзнание за настоящата си реалност?
Диаграма на креативно напрежение
Колко пъти сте прекарали време в справяне с проблеми, които създават замъглена и неточна визия на проекта, който наистина искате?
Вторият е друг фокус, който ви помага непрекъснато да виждате текущата си реалност по-ясно.
Колко пъти сте се забивали в контрапродуктивни отношения, настоявайки да се преструвате, че всичко върви добре? Когато се насочвате към желания от вас проект, важно е да знаете къде се намирате сега.
Разликата, разликата между вашата визия и ясното осъзнаване на текущата ви реалност, със системна перспектива, генерира това, което наричаме творческо напрежение.
Творческото напрежение е силата, която ни кара да намалим разликата между визия и настояща реалност. Това творческо напрежение е същността на самоконтрола, ако знаете как да се научите да го генерирате и поддържате. Представяме го метафорично с гумената лента в предишната диаграма.
Процес на определяне на вашите приоритетни цели
Познавате ли някой, който никога не знае какво искат? Кой опитва едно нещо и след това го оставя за друго? Кой винаги е объркан?
Това ли е, мислите ли, че можете да уцелите мишена, ако не знаете къде е?
Нашият процес на поставяне на цели започва с това, че знаете какво точно искате. Желаният ви проект. Прецизната и ясна настройка на вашите цели пряко влияе върху способността за експлоатация и организиране на вашите ресурси, както и идентифицирането на тези, които липсват, както и на възможностите, възможностите и алтернативите за тяхното използване.
Основният ключ за постигането на нещо е да знаем точно за какво ни интересува. Ако искате умът ви да функционира ефективно, на съзнателно ниво, важно е да развиете предварително възприемане на желаните резултати.
Със сигурност много пъти сте се питали:
Какви проблеми ще имам?
Как мога да ги реша?
Или чия е вината?
Защо това ми се случва?
Тези въпроси фокусират вниманието ви върху това, което не е наред в настоящето и не ви позволяват да напредвате.
Нито един от тези въпроси не помага да създадете или втвърдите целите си.
Ако искаме да променим настоящето, не е необходимо да навлизаме в „археологията на проблема“. Нито обвинявайте никого, нито съжалявайте за това.
Това, което работи е да мислим за това, което искаме. Както току-що казахме, това е ключът към изграждането на проекта, който искаме.
Приоритети и техните мотивации
Трябва да избираме приоритети въз основа на стимулиращите чувства, които ни удовлетворяват.
Ако успеем да намерим достатъчно причини да направим нещо, ще разполагаме с най-мощните ресурси, за да го направим. Твърдото решение да се направи нещо е по-мощен мотиватор от самата цел.
Много по-важно е да знаем защо искаме нещо, отколкото как да го получим.
Разбира се, ние трябва да направим това, което е законно необходимо, за да го постигнем. Печеленето на много пари може да бъде цел. Но трябва да кажем на мозъка си нещо по-прецизно. Ако ви кажем, че искаме да печелим шест хиляди евро на месец и защо, ще бъдем много по-мотивирани да го направим.
Процес на осведоменост
Процесът на осъзнаване, съзнателно идентифициране на личното позициониране, познаване на себе си и нашата среда, е от съществено значение за създаването на подходящи стратегии за поддържане на визията, постигане и развитие на целите на нашия проект. Голяма част от процеса на осъзнаване на самосъзнанието се основава на това.
Ще го видим на три фази:
1-ва фаза на идентификация
Удобно е да прегледаме и идентифицираме основните ресурси, с които разполагаме: нашите психични състояния, ценности, убеждения, материални и икономически средства, взаимоотношения, подготовка, склонности, среда, наличие на време… нашите силни страни.
Също така слабите места, които ни пречат да постигнем това, което искаме, ресурсите, от които се нуждаем.
Редът не е важен, дори може да се окаже, че докато търсите възможности или ресурси, възникват рискове или нужди и обратно. Без значение от реда.
Втора фаза на оценка
След като считаме, че разполагаме с инвентара, трябва да го оценим. Удобно е да видите какви са общите чувства по отношение на перспективите за постигане на целта.
3-та фаза, опис на алтернативи
Тази фаза на практика е подготовката на плана. След като разберем къде се намираме, трябва да търсим алтернативи, които ще ни доведат до целта.
Можем да започнем още един опис на всичко, което можем да направим, за да подобрим сегашното си положение.
Как могат да се подобрят или променят слабите точки? Как можем да намерим ресурсите, които ни липсват?
За целта е удобно да прегледате инвентара и да видите кои от тях могат да се подобрят, как да промените тези, които ни затрудняват да постигнем целта и най-вече с максимална гъвкавост при търсене, идентифициране и откриване на нови ресурси, действия и ценности, които помагат за подобряване на позицията за постигане на желаните резултати.
Не трябва да се притесняваме, ако има малко алтернативи или, като направим нова оценка, не сме доволни. Положително е да се види, че човек няма всички отговори.
Критерии за подбор на действия в плана за действие
Процесът на планиране, който предлагам, е прототип за бъдещи планове. Това е процес за постигане на автоматична неврологична асоциация, като всички добри генеративни обучения.
Можем да се запитаме: Какви критерии да използваме, за да направим избора на тези действия?
Опитът в моделирането на плановете, които постигат най-добри резултати, съветва да изберете три до пет:
Направете ги атракция или ясна възможност да постигнете целите си.
Че те представляват риск да го постигнат.
Това предполагам лост, който да го превърне във възможност. В този случай е удобно да добавите опции и алтернативи.
Също така е удобно всички те да са:
Логично и фокусирано върху целта.
Жизнеспособни и проверими: че можете да реализирате реалистично в подходяща времева рамка и че имате средства за проверката.
Имайте най-високия приоритет във времето.
Първият критерий е основен, необходимо е да се изберат действията, които имат повече сила за постигане на целта.
В случай, че има само рискове, трябва да се търси приоритет на варианти и алтернативи на лоста.
Важно е също така във всички действия, които поемате инициативата, да владеете нейното изпълнение и гъвкавостта при избора на опции и алтернативи.
План на дизайна
Когато вече знаем какво искаме, защо го искаме, ресурсите, които имаме и какво трябва да търсим. Когато вече има отворен списък на възможностите и рисковете, решаващите са действията за тяхното ефективно постигане или замяна. За ръководство и коригиране на тези действия е много полезен план за действие, колкото е възможно по-прогресивен, стъпка по стъпка, с всички важни подробности. Процесът на планиране, който правим, е прототип за бъдещи планове. Всяко последващо проследяване е мост към нов план.
Доказано е, че най-успешните планове са тези, които започват с крайната цел и се връщат към настоящето. Затова е удобно да започнете с крайните цели и да се върнете стъпка по стъпка. Освен това, уверете се, че плановете започват с нещо, с което можем да започнем днес.
Можем да създадем план за действие по много прост начин. Списък с конкретни действия, които смятаме за необходими за постигането му. „Прототип на дизайна на план за действие“.
Колко действия трябва да включим в плана? Както можем да предположим, това зависи от целта, възможностите, целите и от вас самите. Ако приемем, че планът за действие е част от постоянен процес на оценки и прегледи, които ще ви накарат прогресивно да променяте, предлагаме не повече от пет или шест действия. Изберете тези, които смятате, че ще ви помогнат да подобрите позицията си, за да постигнете целта си. С опит ще можете да изберете много повече, по-добри и много пъти, без да се налага да ги пишете.
Изхождайки от списъка с възможности и рискове, трябва да направим списък с петте или шестте действия, които ни улесняват привличането и получаването на тези възможности, премахването или овладяването на рискове, слаби точки или може да намерим ресурси, които ни липсват. Това е първият план за действие, който ще насърчи засилващ процес за постигане на нашата приоритетна цел.
проследяване
Докато опознаваме тази система, ако не сме участвали в нея и сме започнали да имаме добри резултати, може да останем с впечатлението, че научаваме нещо, но че всичко ще продължи както преди. Можем да наемем треньор или да положим усилия и да поемем собствения си контрол, да постигнем това, което наистина искаме или че искаме това, което имаме.
Но първото нещо, което трябва да приемем, е, че това ще се случи само ако го направим. Знанието не е достатъчно, ние трябва да правим това, което знаем, само непрекъснатото действие привлича и получава резултати. Най-добрата стратегия за постигане на резултати е постоянството със системна перспектива.
И как да бъдем упорити?
С посоката на нашите умствени и емоционални модели. С комбинация от реализъм и оптимизъм. Ако откажем да видим проблемите и рисковете, постоянните действия могат да доведат до катастрофа. И ще бъде по-лошо, ако видим само проблемите и рисковете. За да постигнете постоянни, умствени и емоционални модели за подражание, се нуждаем от системна перспектива и баланс. Че проблемите са малцинство в сравнение с решенията. За да можем да постигнем това, предлагам това предизвикателство: постоянен мониторинг. От него ще се появи процес на обратна връзка, който може да ни даде непрекъснат тласък, който ще даде възможност да се изправим пред нови сценарии.
