Характеризирайте Интегрираната система за управление безопасност и здраве, качество и околна среда на UEB за осигуряване и комплексни услуги
Въведение
В момента светът преживява главозамайващи промени в технологиите и развитието. Големите компании постоянно се стремят да се усъвършенстват и да получават по-големи печалби, често прилагайки концепцията за реинженеринг, подновявайки вече направеното. Страната ни не е освободена от тези процеси, така че е потопена в процеса на подобряване на бизнеса, който има за цел да осигури прилагането на система за управление и насочване в държавни компании и висши мениджърски организации, които постигат значително организационна промяна в тях и цялостно управление на системите, които го съставят. Ключът към успеха се крие в конкурентоспособността, разбирането чрез успех, че обществото може да получи материалните и / или емоционални удовлетворения, които му позволяват да живее с качество.Конкурентните организации ще бъдат основата на икономиката на страната да бъде силна и стабилна. Всичко може да се постигне, ако една страна има компетентно население, качествени хора, които могат да развиват и работят с качествени организации, което от своя страна ще генерира качествени продукти и услуги.
Понякога хората в желанието си да постигнат резултат не отчитат вредите, които могат да причинят на околната среда, в действителност това е проблем на отношението и знанието, проблеми, които са най-вече идентифицируеми и проследими. Понастоящем знанията и опитът, необходим за справяне с тях, са разработени и са разработени отлични концептуални инструменти, като например справедливост и понятие за устойчивост.
Понастоящем нарастващата сложност и мащаб на съвременните бизнес дейности свидетелства за необходимостта от създаване на инструменти за управление на човешките ресурси, тъй като те са основна променлива за постигане на качеството на всички бизнес функции, в тях, управлението на Здравословни и безопасни условия на труд (БЗР) заема важно място, тъй като представлява основен стълб за постигане на високи постижения в производството и услугите.
Ето защо е необходимо на ниво компания да има цялостни и интегрирани програми за управление на безопасността, които да гарантират предотвратяването на трудови злополуки и болести, както и систематичното подобряване на условията на труд.
Понастоящем много кубински компании фокусират своята профилактична работа върху основните технически аспекти, върху средствата за индивидуална защита (MPI), пренебрегвайки останалите аспекти, главно стратегическите и организационните елементи, което прави невъзможно да се планира в дългосрочен или средносрочен план, с все по-активен характер.
Тази работа е разработена в основния бизнес отдел (UEB) на услугите за сигурност и интегрални услуги, принадлежащи на гората на Интеграл Лас Тунас (EFI).
Теоретична основа на глава I
Сигурност и здраве при работа
Безопасност и здраве при работа: Това е съвкупността от законодателни, санитарни, технически, организационни и социално-икономически мерки, насочени към запазване и гарантиране на здравето и благополучието на работниците.
Безопасността и здравето на работното място като цяло включват всички рискове, както тези, свързани с индустриалната безопасност и здравето на работниците, като пожари, благоприятна среда на работните им места, наред с други.
Система за управление на здравето и безопасността на работното място: Част от общата система за управление, която улеснява управлението на рисковете за охрана и здраве, свързани с бизнеса на организацията. Тя включва структурата, организацията, дейностите по планиране, отговорностите, практиките, процедурите, процесите и ресурсите за разработване, прилагане, спазване, преглед и поддържане на политиката и целите на OH&S.
Система за управление на здравето и безопасността при работа съгласно стандарт NC: 18001 2005.
Част от общата система за управление, която включва взаимосвързаните елементи, включително политика, планиране, организация, оценка и план за действие, за контрол и организиране на сигурността.
Въпросите за безопасност трябва да бъдат интегрирани в производствените дейности по такъв начин, че да не могат да бъдат отделени от тях и да бъдат адресирани по приоритет, както и производството, качеството, разходите и т.н.
Управление на безопасността: Това е процес на управление, чрез който една организация определя политика и цели в дългосрочен, средносрочен и краткосрочен план, работни процедури и регулации в търсенето на ценности като здраве, производителност, качество и благополучие на работниците, Интегрирана сигурност. Целите за безопасност или ролите и отговорностите на всеки член на организацията, като се вземе предвид сферата им на компетентност.
Цялостната сигурност може да се грижи за: човек, съоръжения, оборудване, качество и разходи, производство, за да подобри конкурентния имидж на компанията.
За да се изпълнят тези принципи, е необходимо също така да се предотвратят професионални, имуществени и екологични рискове, които се намесват в анализа и проектирането на системи за управление на сигурността чрез пропаганда или разкриване, мениджърът по сигурността разполага с средствата за комуникация вътрешен и външен документационен център, който предоставя информация.
Пожарна безопасност
Пожарната безопасност също ще бъде включена във всички области на управление на предприятието, за да се предотврати неговото възникване, предвид социалните и икономическите последствия от него.
Авария: Нежелано събитие, което води до смърт, заболяване, нараняване, повреда или друга загуба.
Опасност: Потенциален източник на вреда по отношение на наранявания или заболявания на хора, материални щети, увреждане на околната среда на работното място или комбинация от тях (8).
Идентификация на опасност: процес, който се състои в признаване на съществуваща опасност и определяне на нейните характеристики.
Риск: Комбинация от вероятността и последствията (ите) на конкретно настъпило опасно събитие.
Оценка на риска: Общ процес, който се състои в оценка на степента на риска и вземане на решение дали рискът е поносим или не.
Допустим риск: Риск, който е намален до ниво, което организацията може да понесе по отношение на своите правни задължения и собствената си политика на ОН и Ш.
Небезопасни технически условия (CTI): Той се разбира като всеки технически елемент, който липсва или не гарантира безопасността на работника.
OHSAS 18000 Семейство стандарти: 1999
Настоящата конкурентоспособност на пазара принуждава компаниите да се разграничават една от друга въз основа на квалификацията на техния човешки капитал и степента на удовлетворяване на нуждите на своите клиенти.
Испанското законодателство задължава компаниите да обучават и информират работниците за
Предотвратяване и предприемане на мерки за защита на вашата безопасност и здраве. Ето защо всеки ден се изискват повече специалисти, обучени в тази област на рискове.
Сертификатът OHSAS (Серия за оценка на здравето и безопасността на труда) се счита за най-високото ниво на международно търсене в областта на профилактиката на професионалния риск. Той удостоверява адекватността на въпроса над минималния, изискван от действащото законодателство и позволява на компаниите да постигнат по-голяма ефективност при предотвратяване, намаляване или премахване на професионални рискове (6).
Стандартите OHSAS 18000 позволяват прилагането, поддържането и подобряването на елиминирането или намаляването на рисковете и са проектирани да бъдат интегрирани в други системи за управление. Поради своята простота, тя е една от най-разпространените практики за трудова безопасност в Европа. В много страни той е утвърден като национален стандарт. Основният аспект на този стандарт е планирането на контрол и оценка на риска. Всички дейности трябва да бъдат внимателно проучени и оценени за техните опасности, както високи, така и умерени. След като рисковете са класирани, те са обект на техните възможности за контрол и коригиращи действия. Всички събеседници участват в задачите за превенция, установявайки поток от информация между тях, която, надлежно документирана, минимизира бюрокрацията. Контролни одити,със стратегически прегледи във всички заинтересовани процеси и анализ на интервенции и действия, те контролират ръководството и определят прилагането на коригиращи мерки.
OHSAS 18001 обмисля каква е комуникацията в компанията с аспектите, определени в превантивната политика и преразглеждането от ръководството, безспорно участието на работниците се взема предвид (4).
NC 18000: 2005 Семейство от стандарти
Семейството стандарти за NC 18000 са подготвени от NC / CTN 6 „Безопасност и здраве при работа“, съставена от група институции, специализирани в тази област, които технически съответстват на версията на семейството стандарти OHSAS 18000. (18000, 18001, 18002) с някои корекции на установеното в стандарта ISO ISO 9000: 2001; и за термини 3.10 и 3.11 по отношение на законодателството, където думата „професионален“ се превежда като „на работното място“, за да се адаптира към посоченото законодателство. NC 18011 относно одитния процес беше подготвен.
Тези стандарти се стремят преди всичко към това, че кубинските компании имат система за здраве и безопасност на същото ниво като най-уважаваните компании по света и могат да задоволят нуждите на най-взискателните клиенти, в допълнение към това, че са в кулоарите на постоянните технологични промени на които са подложени компаниите от наши дни.
Има четири правила и те са структурирани по следния начин:
NC 18000: 2005 Безопасност и здраве при работа - Система за управление на безопасността и
Здраве на работното място. Лексика.
NC 18001: 2005 Система за управление на безопасността и здравето при работа и
Здраве на работното място. Изисквания
NC 18002: 2005 Безопасност и здраве при работа - Система за управление на безопасността и здравето
Здраве на работното място. Насоки за прилагане на стандарта NC 18001.
NC 18011: 2005 Безопасност и здраве при работа - Общи указания за
Оценка на системите за управление на здравето и безопасността на работното място. Одитен процес.
Помещения за ефективност на система за управление на БЗР:
- Участие на висшето ръководство в политиката за БЗР Участие на всички работници (от най-висшия мениджър до минималния работник) Настояването за интегриране на SGSST в системите за управление на организацията дава положителен ефект върху първоначалната оценка на БЗР, който открива нуждите на организацията и въз основа на диагнозата се разработват планове за оценка на риска, аварийни реакции и прилагане на мерки.ефективно управление на процесите и дейностите, прилагане на критерии за качество, практики на всякакъв вид превантивна дейност; оценка на риска, обучение, здравен надзор, документация, контрол и др. SGSST трябва да се основава на непрекъснато усъвършенстване на базата на информация от самата система Координация между организациите за превенция на риска при стажантите,договори и подизпълнители Показатели за оценка на професионалните рискове: Наличието на индикатори е необходимо за SGSST, както на етапите на изпълнение, така и по време на мониторинга и непрекъснатото подобряване на структурите и процесите. Ефективността не се измерва в разработени процеси, а в съответните показатели за ефективност на системата (2).
качество
NC-ISO 9001: 2000: Системи за управление на качеството. Изисквания
Този международен стандарт определя изискванията за система за управление на качеството, когато една организация трябва да демонстрира способността си да предоставя последователно продукти, отговарящи на изискванията на клиента и приложимите регулаторни изисквания, и има за цел да повиши удовлетвореността на клиентите чрез ефективното приложение на системата, включително процеси за непрекъснато подобряване на системата и гарантиране на съответствие с изискванията на клиента и приложимите разпоредби. Изискванията на този стандарт са приложими за всички организации, независимо от техния вид, размер и доставен продукт, въпреки че са разрешени обосновани изключения от изискванията на тази глава.
Качество: Степен, към който набор от характеристики, присъщи на даден продукт или услуга, отговаря на предварително установените изисквания. Следователно тя трябва да бъде обективна и измерима.
Изискванията за качество са установени в:
- Стандарти: кубински (обвързващо за всички компании и най-високата категория в страната), клонове (задължителни за компании от сектор), компания (в обосновани случаи, единичен продукт) и международни (в случаите, обосновани от пазара на местоназначение Технически регламенти (задължително) Спецификации за качество Договори
Управление на качеството: съвкупност от координирани дейности за насочване и контрол на дадена компания по отношение на качеството, тя е интегрирана в цялостното управление на компанията и оказва влияние върху всички дейности, които се извършват в нея, въз основа на участието на всички заинтересовани страни. членовете на компанията, като най-важните аспекти, които трябва да вземете предвид:
- Правете конкретни препратки към принципите на управление на качеството Постигнете по-голям акцент върху ръководството на мениджмънта Измервайте удовлетвореността на клиентите Непрекъснато подобрявайте управлението Третирайте качеството с подход към процеса Планирайте качеството и оценете резултатите от него Обмислете ползите и нуждите на всички заинтересовани страни в компанията.
Принципи на управлението на качеството:
Фокус върху клиента:
Компаниите зависят от своите клиенти, следователно те трябва да вземат предвид в своята стратегия настоящите и бъдещите нужди на обществото и неговите клиенти, то трябва да удовлетвори техните очаквания и изисквания.
Това предполага постоянен фокус върху потребителя / потребителя, насочване на отношенията с тях и измерване на удовлетвореността на клиентите и заинтересованите страни и действие върху резултатите.
- Подход на процеса на лидерски персонал:
Необходимост от възприемане на компанията като интеграция на множество процеси.
За да функционират ефективно и ефикасно компаниите, те трябва да идентифицират, проектират и управляват много взаимосвързани процеси.
Предимство на процесния подход е постоянният контрол и задължителната комуникация във взаимоотношенията между доставчици и клиенти на множество взаимосвързани процеси, като се подчертава важността на разбирането и изпълнението на изискванията; разглеждайте процеса по отношение на добавена стойност; по-добри резултати в производителността и ефективността и непрекъснато подобрение на базата на измервания.
Системен подход за управление:
Компаниите са неразделна система, при която всяка от компонентите трябва да гарантира спазването на мисията на компанията с най-голяма цялост. Нито една от съставните системи на компанията не е по-важна от друга, всички еднакво трябва да работят с интеграция, качество, ефективност и ефективност, за да постигнат това, че компанията има най-високо социално признание.
Непрекъснато подобрение:
Подобряването на цялостната работа на една компания трябва да бъде постоянна цел на същата, следователно тя трябва да бъде планирана и управлявана, а не емпирична, внесена или импровизирана.
- Подход, основан на факти, при вземане на решения. Взаимно изгодни взаимоотношения с доставчика.
Компоненти на управлението на качеството:
Управлението на качеството присъства във всички етапи на производствения процес на стоки и услуги (предварително производство, производство и следпроизводство), включва в рамките на системата за качество следните дейности:
- Политика и цели за качество Планиране на качеството Контрол на качеството Гаранция на качеството Подобряване на качеството Контрол на качеството
Прилагане на система за управление на качеството:
- Определете нуждите и очакванията на клиента. Гарантирайте обучението на мениджърите и целия персонал, установен. Установете целите на политиката и качеството на организацията. Определете процесите и отговорностите за постигане на целите за качество. Определете и изпълнете ресурсите за постигане на целите за качество. (технически, материални, човешки и финансови) Планирайте вътрешни одити и други измервания Установете методи за измерване на ефективността и ефикасността на всеки процес Определете средствата за предотвратяване на несъответствия и отстраняване на техните причини.
Околен свят
Околна среда: среда, в която работи организация, включително въздух, вода, почва, природни ресурси, флора, фауна, хора и техните взаимовръзки.
Въздействие върху околната среда: всяка промяна в околната среда, независимо дали е неблагоприятна или благоприятна, като пълен или частичен резултат от екологичните аспекти на организацията
Система за управление на околната среда (EMS): част от системата за управление на организация, използвана за разработване и прилагане на нейната политика в областта на околната среда и управление на нейните аспекти на околната среда.
Екологична политика Общи намерения и насоки на организация, свързани с нейните екологични резултати, официално изразени от висшето ръководство.
Изисквания към системата за управление на околната среда
Организацията създава, документира, прилага, поддържа и непрекъснато усъвършенства система за управление на околната среда в съответствие с изискванията на настоящия международен стандарт и определя как ще отговаря на тези изисквания.
Организацията определя и документира обхвата на системата си за управление на околната среда.
Политика за околната среда
Висшето ръководство трябва да дефинира политиката на околната среда на организацията и да гарантира, че в рамките на определения обхват на нейната система за управление на околната среда:
а) е подходящ за естеството, мащаба и въздействието върху околната среда от неговите дейности, продукти и услуги;
б) включва ангажимент за непрекъснато подобряване и предотвратяване на замърсяването; сред други.
Екологични аспекти
Организацията трябва да установи, приложи и поддържа една или повече процедури за:
а) Определете екологичните аспекти на своите дейности, продукти и услуги, които може да контролира и тези, върху които може да повлияе в определения обхват на системата за управление на околната среда, като вземете предвид нови или планирани разработки или нови дейности, продукти и услуги или модифициран; и
б) определят онези аспекти, които имат или могат да имат значително въздействие върху околната среда (т.е. значителни аспекти на околната среда).
Цели, цели и програми
Организацията установява, прилага и поддържа документирани екологични цели и цели на съответните нива и функции в организацията.
Целите и целите трябва да бъдат измерими, когато това е възможно и трябва да съответстват на политиката за опазване на околната среда, включително ангажиментите за предотвратяване на замърсяването, спазването на приложимите законови изисквания и други изисквания, за които организацията се присъединява, и с непрекъснато подобряване.
Система: Това е набор от взаимосвързани компоненти за постигане на конкретна цел, включително: организационната структура, ресурси и процеси. По този начин хората, екипите и културата са част от Системата, както и документирани политики и практики. Интегрирането от своя страна означава комбиниране, обединяване на всички вътрешни практики за управление в една и съща система, но не като отделни компоненти, но преплетени, без да има непреодолими дялове между процесите и дейностите. По този начин SIG е онази система за управление, която интегрира всички компоненти на организацията в съгласувана система, която позволява изпълнението на нейната цел и мисия, която трябва да бъде фокусирана върху задоволяване на нуждите и очакванията на всички заинтересовани страни.,както външни, така и вътрешни за организацията. За това всичко, което оказва влияние върху резултатите, които трябва да бъдат постигнати от институцията, трябва да бъде част от SIG. Системата за управление на организацията трябва последователно да интегрира всички общо формализирани системи, които отделно се фокусират върху качеството, здравето и безопасността на работното място, околната среда, хората, финансите, сигурността и физическата защита, наред с други елементи.сред другите елементи.сред другите елементи.
Глава II
От 80-те години на миналия век много компании от западния свят признават стратегическата роля, която играе качеството на техните продукти на все по-конкурентен пазар и че един от начините за постигане на тази цел, без увеличаване на разходите, е прилагането на управление на ефективно и ефикасно качество, насочено към непрекъснато подобряване на продуктите и процесите на институцията. Японците бяха стигнали до тези заключения много по-рано, което позволи тяхното доминиране на пазара през 70-те и 80-те години. Също така през последните десетилетия загрижеността за околната среда и безопасността започна да става широко разпространена. Наблюдава се забележимо повишаване на обществения интерес към проблеми, свързани с околната среда и сигурността; и тази загриженост се изразява в появата на нарастващ брой строги закони и разпоредби,в създаването на неправителствени организации и в търсенето на продукти, материали и процеси, съвместими с опазването на природни ресурси, възобновяеми или не и все по-безопасни.
В днешно време предлагането на конкурентни продукти, които удовлетворяват изискванията на потребителите и получени по такъв начин, че да не влияят на околната среда и здравето на работниците, се превърна в необходимост. Всичко това доведе до разработването и прилагането на международни стандарти за управление както на качеството, така и на екологичните показатели и на здравето и безопасността при работа. Въпреки че има много стандарти, свързани с продуктите, има само три групи международно признати генерични стандарти, приложими за системите за управление, това са ISO 9000, ISO 14000 и OHSAS 18000.
Трите системи за управление са с различен произход, качеството се е развило силно, водено от конкуренцията, от необходимостта да се подобри конкурентоспособността на бизнеса. Безопасността е обусловена от установяването на правителствени регулации и от натиска от синдикалните организации, докато околната среда се ръководи от законодателството и обществото. Все пак тези функции имат обща философия за управление. В допълнение, трите серии от стандарти за управление на качеството, околната среда и професионалното здраве и безопасност имат сходна структура, са съвместими по отношение на изисквания, препоръки и системи за оценка, което опростява изграждането на интегрирани системи за управление.,
Характеристика на фирмата
Базовата бизнес единица (UEB) за осигуряване и интегрални услуги, принадлежаща на гората на Integral Las Tunas Forest (EFI), която се намира в Кале Емилио Гонсалес № 2 между Ciro Redondo и René Ramos Latourt, Rpto: Санто Доминго, община Лас Тунас, провинция Лас Тунас, принадлежаща към Министерството на земеделието (MINAGRI), заема площ, еквивалентна на 6699,30 м2 с 162, от които 82 принадлежат на комплексни услуги и 80 на UEB на сигурност.
UEB of Assurance, е проектиран да извършва покупки и продажби на всички входящи материали, които гарантират производството; поддръжката на машини, транспорт и промишлеността на Интегралната горска компания в Лас Тунас (EFI), както и доставката на ресурси (материали, суровини, материали), които гарантират изпълнението на производствените им планове на лесовъдските звена и доставките на храна за работните трапезарии, принадлежащи на Комплексната горска компания, разположена в община провинция Лас Тунас.
Безопасност и здраве при работа
Шум и вибрации
В настоящото проучване, повечето открити източници на шум, идват от поддръжката, извършена по време на транспортиране в райони на Автомобилния цех, въпреки че звуковият сигнал, излъчван от работата на гореспоменатите машини, е бил под 85 dB при извършване на проверката. вземане на проби, не бива да се изключва възможността, когато в определен момент, когато няколко съоръжения са подложени на поддръжка и шумът, генериран в района на токарната промишленост, се добавят към нея, децибелите могат да се увеличат и да причинят щети на човешкото ухо, така че работниците които работят там, трябва да използват средствата за индивидуална защита (заглушаване на ушите).
За съхранение на смазочни материали и мазнини няма място, смазочните материали се съхраняват в метални резервоари на открито, което не отговаря на изискванията за тази дейност, подчертавайки наличието на разливи на тези вещества върху земята, които могат да причиняват трудови злополуки.
В машинния магазин в момента има пълно отсъствие на покрива, съответната на тази зона дейност се осъществява в автомобилния магазин; Основната мисия е производство и възстановяване на резервни части за машини, напояване и промишленост, както и разработване и възстановяване на дефектни части за автомобилния транспорт. Всичко това означава, че работникът няма подходяща работа, за да изпълнява задачите си.
Като цяло трябва да се отбележи, че: Няма централен протокол за правила за безопасност, съставен и приет в действие и одобрен от ръководството, специалиста по БЗР и представителя на профсъюзната секция.
Наличието на инвентаризацията и контрола над всички работни места, които изискват правила за безопасност, беше проверено, като се установи, че той е остарял по отношение на новите квалификатори за работа, въведени в сила.
В предприятието няма план за действие в случай на аварии или извънредни ситуации, е изготвен план за спешни случаи срещу пожари. Съществува и план за бедствия, който не отговаря на настоящите изисквания.
Заключено е, че организацията има само планове за действие във връзка с пожари и срещу катастрофи, които не са одобрени от специализираните в тази дейност институции, тя няма достатъчно екипи за спешни ситуации за този тип ситуация и не провеждайте тренировъчни практики като начин за тестване на най-критичните части на аварийните планове.
В организацията установените за това Резолюции и стандарти се използват за разследване на трудови злополуки и професионални заболявания. Те са разследвани от комисия, съставена от началника на района на произшествието, техник по БЗР, представител на синдикалната организация и опитни работници, които помагат за изясняване на причините.
Няма изготвен план за разпространение с цел да информира работниците за случващото се в района на БЗР, Те не намират установени процедури за осигуряване на комуникация по ЗБУТ с други заинтересовани страни като изпълнители, посетители и други.
В предприятието съществува документално управление на професионалните рискове, но няма процедури за определяне дали даден процес на идентификация на опасност, оценка на риска и контрол на риска е адекватен и достатъчен, както и позволява на организацията да идентифицира, оцени и контролирайте рисковете за БЗР постоянно.
Предприятието не е установило преглед на процесите за управление на риска. Не само трябва да бъде преразгледано спазването на мерките за разрешаване на професионален риск, но трябва да се извърши пълен преглед на процесите на идентифициране на опасността, оценка на риска и контрол на риска, установени в политиката на OH&S или предварително определени от ръководството.
Процедура за набиране на персонал, подбор и приемане на персонал. Здравно наблюдение на работниците.
В процеса на набиране, подбор и приемане на работа специалистът GRRHH посочва приключването на медицинския преглед за PRE заетост на целия персонал, който избере длъжност в предприятието.
Медицинските грижи за работниците включват:
- PRE-изпити за заетост Периодични изпити Други специални изпити от интерес:
Разследването показа, че:
- Използването на информация от консултации по БЗР на работници, дейности по преглед и подобряване не се използва. Предприятието няма изградена система за управление на БЗР съгласно стандартите ISO 18000 и NC 18002 Обучението не се проектира като стратегия, фокусирана върху всеки слой от организацията и в зависимост от рисковете, които характеризират всяка област, тъй като дните, установени за обучение, са първите на всеки месец, а понякога това е празник или неделя. организацията овладява отговорностите си пред БЗР.
Екологични резултати на предприятието
Управление на водите: Водата, използвана за консумация от човека, идва от общинския водопровод, като се отчита броят на работниците (35) и се прилага нормата за потребление № 58/95 на Института по хидравлични ресурси, 0,05 м3 / ден, потреблението дневна вода е 1,75 м3, което се равнява на приблизително 42 м3 за един месец и 504 м3 за една година.
Основни екологични проблеми, които засягат околната среда, в която се намират съоръженията на предприятието.
- Замърсяване на въздуха от шум, газове и прах в суспензия, генерирани от циркулацията на автомобилния транспорт по пътя за достъп до различните съоръжения, които са в добро техническо състояние, а в случай на Тежар - от насипа в лошо състояние и без асфалт Натрупване на дъждовна вода в двора на Автомобилна работилница поради недостатъчни дренажни и почвени характеристики, което благоприятства разпространението на вектори Натрупване на скрап, злоупотребяващо оборудване в зоните на автомобилната работилница, причинявайки неудобство на жителите на къщите по-близо и в същото време причинява замърсяване на почвата, както и разпространението на вектори. Разлив на смазка:
Възприемане на заобикалящата общност и органите на местната власт за екологичните резултати на предприятието.
Възприемането на околната среда има за цел да познава начина на мислене и поведение на работниците и мениджърите по отношение на екологичните резултати на UEB и включва провеждане на интервюта и прилагане на проучвания, където са събрани критериите, както от общността околността и компетентните органи.
Според критериите на делегата на Народния съвет 15, обръщение № 132, СЕБ не влияят на околната среда, не разхвърлят токсични вещества или не причиняват дискомфорт на заобикалящата среда, въпреки че в разговори, проведени с хора, живеещи в най-близките райони (40 м от автомобилната работилница), изразяват неблагоприятно състояние на мнение в това отношение поради натрупването на скрап в двора, който заедно с излязъл от употреба резервоар причинява разпространението на вектори, както и натрупването на седименти, импрегнирани с смазочни материали и горива от директни зауствания в околната среда, които се отмиват през сезона на дъждовете, ситуация, която застрашава здравето на жителите на района.
Декларация за екологична политика
UEB на услугите за сигурност и интегрални услуги, осъзнавайки своята отговорност в опазването на природата и се планира да ръководи предприятието в рамките на концепцията за устойчиво развитие, ще работи усилено за минимизиране на въздействието върху околната среда, генерирано от неговите продукти и услуги, за да се избегнат вредни въздействия върху околната среда. околен свят; също ще разгледа управлението на околната среда като един от своите приоритети.
В този смисъл ръководството ще съсредоточи усилията си, за да изпълни следните ангажименти:
- Признаване на управлението на околната среда като един от приоритетите на UEB Гарантиране на непрекъснатото подобряване на бизнес ситуацията Повишаване на екологичната култура при работниците, техническите специалисти и мениджърите Информирайте работниците, клиентите и екологичните и държавните органи компетентни по отношение на екологичните показатели на блока.
качество
Суровината, от която се произвеждат продуктите, понякога не е идеалната, тъй като работи със зелена дървесина, освен това оборудването и машините, с които се извършват процесите, са остарели, което влияе върху крайния резултат на продукта.
Професионалното развитие е недостатъчно, тъй като те имат само 4 работници от висше ниво, а от останалите само един работник се усъвършенства.
Интегрираната система за управление (SIG) може да обхване всички аспекти на институционалното управление, от качеството на продуктите и обслужването на клиентите, поддържането на операции в ситуация на екологични показатели и приемливи условия на здраве и безопасност при работа. и ефективно икономическо и счетоводно управление. С други думи, интегрирана система за управление трябва да постигне:
- Процесът на качество, който позволява подобряване на продуктите и услугите и удовлетвореността на клиентите Защита на околната среда, включително предотвратяване на замърсяването Безопасност и здраве на работното място, както и може да включва безопасност на продуктите и услуги Интегрирането на тези елементи в общата система на управление на организацията.
Системата за управление на организацията трябва последователно да интегрира всички общо формализирани системи, които отделно се фокусират върху качеството, здравето и безопасността на работното място, околната среда, хората, финансите, сигурността и физическата защита, наред с други елементи.
Предимства на интеграцията:
- Нуждите и очакванията на всички заинтересовани страни са изпълнени Подобряване на ефективността и ефикасността на процесите, увеличаване на последователността, проследяемостта, избягване на съкращения и несъответствия и намаляване на разходите, намаляване на рисковете, улесняване на реакцията на оплакванията и претенциите и рентабилността се увеличават.Процесите за управление на целите на планирането и прегледа на системата са интегрирани. Целите на институцията се анализират в световен мащаб, решавайки конфликти на отговорности, оптимизиране и опростяване на процеса на вземане на решения въз основа на изчерпателни данни Постига се по-голяма съгласуваност, лекота на работа и намаляване на разходите за поддръжка на документацията. Производителността се увеличава,компетенциите и обучението на членовете на организацията, като личности и като екип. Най-добрите институционални практики са хармонизирани и оптимизирани.Моралът и мотивацията на персонала са подобрени, тъй като те смятат, че са участници и дейци на непрекъснатото подобряване на тяхната организация. Подобрява комуникацията и прозрачността Постигат се значителни икономии на ресурси при разработването и прилагането на Интегрираната система за управление и по-малко инвестиции, отколкото са необходими за процесите на сертифициране независимо.Постига се значително спестяване на ресурси при разработването и внедряването на Интегрираната система за управление и по-ниска инвестиция, отколкото е необходимо за процесите на сертифициране независимо.Постига се значително спестяване на ресурси при разработването и внедряването на Интегрираната система за управление и по-ниска инвестиция, отколкото е необходимо за процесите на сертифициране независимо.
Заключения
- Консултираната библиография позволи да се получат теоретични основи за развитието на тази работа, като бяха определени основните недостатъци, които съществуват в различните подсистеми.
