Коучингът е процес, който преследва като приоритетна цел максималното професионално и личностно развитие на коачи и, осъществено по оптимален и правилен начин, може да предположи дълбока трансформация на индивида, който го получава.
Изпълнителният коучинг или изпълнителният коучинг може да помогне на коучито или директора, към който процесът е насочен да управлява, администрира или насочва тяхната компания или бизнес зона под тяхна отговорност в по-отговорен, устойчив, етичен, солидарен, хуманистичен и, следователно, по-печеливш, продуктивен и конкурентен, ако гореспоменатият процес на коучинг предполага подход или метод, свързани с концепцията, съдържанието и значението на корпоративната или корпоративната социална отговорност.
Възможно е да се развие процеса на коучинг на изпълнителен директор от гледна точка на корпоративната социална отговорност, по силата на тази визия коачи може да проектира ползата, която посоченият коучинг процес е предоставил, не само индивидуално, но и във връзка с различните заинтересовани страни или групи по интереси, които работят в своята работна и лична среда и също така прилагат цялото учене към мениджмънта в по-голяма степен в съответствие с нуждите на компанията, клиентите, човешкия капитал, околната среда, групите в неравностойно положение, акционерите, доставчиците, гражданите, медиите, местната общност и като цяло обществото.
Изпълнителният коучинг, гледан от призмата на корпоративната социална отговорност, може да помогне на мениджърите да изградят организации, които развиват корпоративните култури въз основа на ценности и икономическа изгода, тъй като корпоративната или корпоративната социална отговорност концептуализира компанията като комбинация от финансов модел, който преследва максимална рентабилност и принос за стойност за акционера и социално отговорен модел, чиято основна цел се състои в устойчивото и подкрепящо управление на компанията, и двата модела са съвместими един с друг и заедно представляват конкурентно предимство и елемент диференциатор, който повишава рентабилността и производителността на компанията.
Коучингът като процес на обучение на Сократ се състои от разговори или диалози, чрез връзката между въпросите и отговорите, които поддържат двама души, треньор и коучи. В гореспоменатия процес треньорът действа като обикновен стимулатор, посочва пътя и води до отговора или до възможно решение, но коачи трябва да стигне до него сам, използвайки размисъл, мисъл и потенциалното развитие на личен и професионален аспект, промяната на нагласите и нагласите, подобряването на способностите и състезанията, изучаването, наблюдението, медитацията и овластяването на таланта и човешките способности.
В Executive Coaching гореспоменатата връзка между въпросите и отговорите, които съставляват процеса, трябва да интегрира социален, етичен и хуманистичен компонент, тоест коачи или изпълнител, чрез посредничеството на треньора, трябва да осъзнаят значението на двете за тяхното професионално и личностно развитие, да допринесат за социалната и икономическа стойност за обществото като цяло и да извършват работата си в съответствие с моралното поведение и определен етичен кодекс, най-добрата платформа за това е тяхната позиция като мениджър, тъй като решенията, които Приемането ще повлияе положително или отрицателно върху благосъстоянието на компанията, която управляват, и неизбежно обществото в световен мащаб.
Една от основните цели на Коучингът е да повиши и развие личните и професионални способности на индивида или коучи, треньорът използва класическия метод на въпроси, за да накара коучито да погледне вътре и да намери за себе си компетенции, способности, способности и скрити способности, които не сте наясно притежавате или все още не сте развили.
Разбира се, Коучингът също така се стреми да подобри онези други способности, които обичайно и оптимално се изпълняват от коачи, но които са в състояние да се подобрят.
В Executive Coaching треньорът има възможността да вкара коучи или мениджър вътре и в резултат на това той може да открие някои социални притеснения, които е скрил, по този начин може да ги адаптира към модела на управление на Следователно, мениджърът ще може да изпълнява и прилага в практиката на компанията определени корпоративни и институционални стратегии като хуманистичен подход, социална мисия, екологична отговорност, устойчиво управление, управление по ценности, социални политики, свързани с Вътрешна корпоративна социална отговорност, като например прилагане на мерки за помирение и равенство, корпоративно доброволчество, мултикултурна интеграция, социално управление на многообразието, наемане на персонал с увреждания и др.,и ги включете в стратегическия план, бизнес плана или генералния план на компанията, който ръководи и, разбира се, в организационната структура на същата.
В същото време коачи ще развие и на лично ниво определени управленски умения и управленски умения, основани на лични взаимоотношения, предоставяйки им хуманно и подкрепящо отношение, с цел подобряване на работната среда на компанията и качеството на живот на Човешкият капитал от същото, вътрешно и еднакво, за да доведе до подобряване на институционалните и корпоративните отношения, външно, следователно, той ще се съсредоточи върху въздействието, което някои решения, които еднозначно и изключително ценят икономическата изгода и имат върху хората което в дългосрочен план може да бъде вредно за вашата собствена компания, ще подобри комуникацията, социалните умения, основани на съпричастност и емоционална интелигентност, печелене на печеливши, преговори в екип, активно слушане, ориентация към клиента,лидерство по ценности, делегиране и т.н.
Процес на коучинг на изпълнителен или мениджърски коучинг от гледна точка на корпоративната социална отговорност
Във всеки процес на коучинг е необходимо да се планира работна програма или планиране, което действа като ориентир за ориентация и основа или схема за работа върху нея, гореспоменатият работен план трябва да съдържа насоки и насоки, които служат като референтни резултати.
Програма за работа
А. Определете вида на процеса
Тази статия е фокусирана върху коучинг на изпълнителни служители, но в допълнение има и други разновидности на коучинг като личен коучинг, бизнес коучинг, екипен коучинг, спортен коучинг и смесен или смесен коучинг, като последният комбинира сеанси лице в лице с онлайн сесии.
Въз основа на фокуса и преследваните цели можем да разграничим коучинг в САЩ или англосаксон, фокусиран върху постигането на по-голяма конкурентоспособност и производителност, онтологичен коучинг, основан на езика и комуникацията, и европейски коучинг въз основа на отговорност и лична ангажираност на самия коучи.
Б. Определете първоначалните цели на процеса на коучинг
Трябва да определите и дефинирате целите, които искате да постигнете, препоръчително е също така да създадете план за обучение, който ще бъде моделиран и адаптиран с развитието на процеса.
Експертите съветват дългосрочно визуализиране на трансформациите, които искаме да преживеем.
В този смисъл и по отношение на конкретния случай, коучинг на изпълнителни служители със
социална насоченост, коучито трябва да интуитира промените и социалните подобрения, които желае да приложи в живота и живота на своята компания, благодарение на бъдещия си стил на ръководство и управление.,
В. Двустранно планиране на работата на треньора - coachee
Обикновено тренировъчният процес обикновено продължава от четири до шест месеца, като се определят седмични или двуседмични срещи, споменатите срещи могат да бъдат приблизително 1 час или 1 час и половина.
Продължителността на процеса е просто справка, тъй като в
дневния ред на програмата можете да определите начална дата, но не и крайна дата, препоръчително е да приемете позиция на гъвкавост и да сте наясно кога трябва да приключи. същото, в зависимост от напредването на коачи и постигането на целите.
1. SWOT анализ и самооценка
При изследването на силните и слабите страни на мениджъра или коучи, в случай на коучинг на изпълнителен директор, фокусиран върху корпоративната социална отговорност, е необходимо да се прецени дали е възможно да се разработят или подобрят аспекти, свързани със социалните и екологичните ангажименти, социалното управление на човешки ресурси, солидарност, устойчива и отговорна визия за управление и др.
Той включва извършване на анализ на коачи на базата на самопознание, след като бъдат открити слабите точки на коачи и от този момент на огъване, планът за развитие започва да се разработва за насърчаване на онези области, които са способни да се усъвършенстват.
Работи се започва, първо, със силните страни и силните страни на коачи и от доброволния ангажимент за подобряване, след това на коачи се помага да подобри капацитета, който е по-слабо развит, и да изведе качествата, които притежава и дори не знае, че има.
2. 360º обратна връзка
360º обратната връзка представлява основно средство за разработване на коучинг програмата.
Това е процес, основан на мненията на определени групи по интереси и работната среда на коачи.
В зависимост от недостатъците и недостатъците, които гореспоменатите заинтересовани страни са възприели в своите оценки на коачи или мениджър, се изпълнява план за действие или подобрение.
Когато се пристъпва към изпълнението на 360º процес за обратна връзка на коачи, т.е. при оценките, които мениджърът, сътрудниците, връстниците, доставчиците, клиентите и т.н. правят от мениджъра, аспекти, свързани с управлението на Корпоративна социална отговорност.
3. Планиране на развитие и области за подобрение
Във връзка с горепосоченото, при проектирането и правилното планиране на план за подобряване и развитието на потенциала за коачи или изпълнителен директор, трябва да се вземат предвид относителните аспекти и насочени към постигане на по-добро управление на корпоративната социална отговорност в какво Относно компанията, която ръководи, или отдела или бизнес областта, която управлява, на институционално ниво и за постигане на по-социален подход към човешките отношения на лична основа.
4. Уточняване на целите
Сред целите, които обикновено са поставени при коучинг на изпълнителни служители или изпълнителен коучинг, можем да споменем тези, насочени към постигане на подобрение в управлението и администрацията, като например повишаване на производителността и рентабилността, подобряване на качеството на извършената работа, Организационният капацитет и управление на времето и планирането, повишават конкурентоспособността, постигат по-голяма оптимизация и намаляване на разходите, постигат по-добри резултати по отношение на привличане, насърчаване и задържане на талант, получаване на по-големи икономически ползи и др., Има и други видове цели, които се стремят да подобрят определени управленски умения и компетенции, като работа в екип, лидерство, обслужване на клиенти, комуникация, техники за преговори, бизнес умения, делегиране, управление на срещи, публично изказване, работа по цели, мотивация и др. контрол на стреса, гъвкавост, стратегическо планиране, управление на промените и несгоди, вземане на решения, управление на социалните медии, повишаване на креативността, иновациите и интуицията и др.
Можем да цитираме трета група цели, насочени към подобряване на емоционалната интелигентност и социалните умения на коачи.
В допълнение към гореспоменатите цели, коачи има възможност да си постави различни цели от социален и солидарен характер, свързани с по-голям ангажимент към корпоративната социална отговорност във всичките й области, за да се осъзнае като човек и да добави стойност към своята управление на бизнеса и обществото, като например прилагане на политиките на вашата компания за съчетаване на професионалния и професионалния живот и равни възможности, опазване на околната среда, социални действия, социално управление на човешките ресурси, проверка на социалната отговорност във веригата на доставки, екологично ефективни практики, повишаване на корпоративната репутация, прозрачност и добро управление, позициониране на марката въз основа на определени социални ценности, създаване на корпоративна култура въз основа на ценности,и т.н.
5. Последваща програма за мониторинг
В процеса на мониторинг треньорът ще проверява промените, произведени в коачи, в следващите сесии, които ще се провеждат периодично и в които ще бъдат проверявани получените резултати и изпълнението на поставените цели.
6. Оценка на подобренията, получени в coachee
А. Оценка на работата на коачи или мениджър
Познайте подобренията, постигнати в мениджъра поради процеса на коучинг чрез оценка на резултатите. Сред подобренията ще бъдат оценени и тези, свързани с по-доброто социално управление на компанията.
Б. Преди и след оценка
За да се провери развитието, усъвършенстването или усъвършенстването на управленските умения или управленските компетенции, ще се извърши оценка преди процеса на коучинг и друга, със същите характеристики, след нея, по този начин ще бъде възможно да се провери подобрението, което преживя коачи или мениджър по отношение на гореспоменатите умения.
7. ROI на процеса на коучинг
За да се определи рентабилността на всеки коучинг процес, е от съществено значение да се знае възвръщаемостта на инвестицията на същата и по същия начин икономическото въздействие, което този процес е оказал в организацията.
