Изправен пред тревожното объркване, объркване и заплитане на термините, мисля, че е необходимо да ви поканя на момент за размисъл.
А, или може би не е същото да управляваш океански лайнер, както да оперираш с крак? Като цяло и в морето плават и плават.
Диадичната връзка между Супервайзера и Супервизирания не свършва, определено, скъсвайки пъпната връв с миналото. Не може да се отрече, че от първата индустриална революция до днес промените, на които са претърпели това отношение, са забележими, но големият научен и технологичен напредък изисква дълбоки промени в тези отношения.
Дълбоко вкорененият дуализъм, посочен в заглавието на тази скромна брошура, беше от уникална полза за надзорните органи и съветниците, тъй като позволи да се съсредоточи цялото внимание върху контрола на определен тип променливи, като се забранят другите, които вследствие на гносеологичната позиция на използването на тези, определено, не са били на радара, следователно те не са взети под внимание и следователно не съществуват.
В това търсене на защо ?, и разчитайки на принципа на причинно-следствената връзка, организациите, поради натиск, продукт на прекъсващата се вътрешна нестабилност, са инвестирали прекомерни суми, за да изяснят и изяснят космическата аития (причина) и по този начин намаляват до минимум ефектите.
Позицията на надзорните органи е похвална и приносът на външни консултанти е интересен, но след срещи и повече срещи, тестове, експерименти и повече тестове, ние не осъзнаваме, че използваме лъжливи взаимоотношения, основани на илюзии и мираж, продукт на търсенето през наметалото на Майа неуловимите съществителни имена на Кант.
За съжаление, нашето съзнателно, контролирано от нашата avidya, не ни позволява да имаме цялостна и всеобхватна визия, която ни улеснява да измислим причинно-механично обяснение на събитията (причината), които динамизират (ефект) баланса и органичното благополучие на организацията.,
Оптимизации и подобрения на процесите, намаляване на бюджета, анахронично увеличение на някои безполезни контролни контроли, са класическите догматични горещи дрехи (такива оптимизации, съкращения и контрол са необходими, помагат в решението, но не премахват проблема), са аспирини, с които възнамеряваме да решаваме недъзите си и по този начин да постигнем повишаване на качеството на продукта, повишаване качеството на живот на нашите надзиратели, повишаване на удовлетвореността на клиентите, накратко, ще успеем да премахнем конкуренцията и да поемем пазара,
Изчакайте малко, чувам смущаващ !!!! Звън на звънене !!!, от будилника ми, мисля, че е време да отворим очи и да осъзнаем, че сме в 21 век, ние сме в ерата на обществото на знанието.
Скъпи мой читателю, всяка организация е съставена от homos sapiens, хора, човешки същества, следователно всеки проблем, всяко неудобство има една единствена причина като генезиса на истинското събитие, бидейки това, човече, работникът на знанието.
Дотолкова, доколкото споменатият работник на знанието е удобен с това, което прави, доколкото споменатият хомо сапиенс чувства, че е част от решението, дотолкова, доколкото получава уважение като личност и като професионалист, проблеми, конфликти и др. недостатъците ще намалеят значително.
Работникът на индустриалната революция, работникът от времето на Файол, Тейлър и Макгрегър, е останал в миналото. Днес работникът на знанието има други нужди, той е изправен пред друга реалност. Само чрез замяна на ретроградния функционален онтологичен дуализъм "Supervisor - Supervisor" с мощните префикси "Co", "With" и "Com" Supervisor ще стесни бездната на предците със своя Supervisor, генерирайки синергична сила, която кристализира при кристализиране на симбиозата от типа Мутуалист между Супервайзера и неговия Супервизиран.
Доколкото съпричастността е интернализирана и съвместното участие в ежедневието е прието, само по този начин ще настъпят дълбоки промени, които ще позволят генерирането на хомогенен херменевтичен фронт, способен да изясни аития и космическото, което я формира.
Моят уважаван надзорен, мениджър или изпълнителен директор, преобразува използването на префиксите "Co", "Con" и "Com" в иманентна практика във вашето ръководство; Започнете с заместване на "аз" на "ние" и приложете на практика постоянната употреба на думите, които имат тези префикси и гарантирам, че по отношение на седмици ще забележите важни промени в ежедневната си работа.
Няколко примера:
- Съсобственост / съвместно участие / съвместно генериране / съвместно членство ко-артикулация / съвместно управление / съвместно съществуване / неестественост съвместно участие / ко-пилот / съвместно производство / съвместно производство кореспондиране / съавтор / сътрудничество / споделяне искрено / поздравяване / съвместен живот / уверен
„Доброто“ може да е достатъчно за някои. Но ние, работещите със знанието, трябва да търсят „отличните“ и никога, но никога, да се примиряват с по-малко.
