Предлага се да се даде обяснение на факта, наблюдаван от много бизнес лидери по отношение на ниския мотиватор на парите. За това ще бъдат артикулирани концепциите за личност на лидера и въображаеми записи в Лакан.
Голям брой работодатели коментират, наистина настойчиво притесненията си относно ниските нива на мотивация, които наблюдават у служителите си.
На въпроса за фактите, които им позволиха да потвърдят това, те споменават главно, че техните сътрудници правят само онова, което се иска от тях и че нямат голямо чувство за принадлежност към компанията.
Да видим дали можем да формулираме някои идеи.
1. Какви очаквания има работодателят от своя персонал (настоящ и бъдещ).
На първо място, разбира се, че това ще зависи от въпросната длъжност, като случаят на младши работник не е същият като на Mr.
Твое ли е? Бързият отговор е утвърдителен. С други думи, очевидно е, че това, което се очаква от оператор, не е същото като това, което се очаква от средно управление, мениджър или директор. Въпросът обаче става по-сложен, тъй като реалността поражда въпроси.
А именно, не би ли отговаряло на анализа на потенциала на човека?
В този случай проекцията за него очертава път в бъдеще и следователно очакванията, които му отговарят, може да са по-високи, дори ако става въпрос за персонал с ясно работещ профил.
Това ни кара да разгледаме личностните черти на лидера на компанията. Ако последният е взискателен към себе си, той най-вероятно ще предаде това на другите и съответно ще поиска от работниците повече в замяна на техния труд.
Тогава вашите очаквания ще бъдат по-високи. Дори на нископоставени позиции.
В крайна сметка първата концепция, която се появява, е тази на личността на лидера.
Хората с високи стремежи ще са склонни да ги предадат на своите хора и да очакват повече от служителите си. Напротив, онези, които са групирани в групата на конформистите, няма да изискват от своя персонал повече от стриктно спазване на графиците и в крайна сметка, спазване на някаква друга цел с малко значение.
Обобщавайки, мотивите са:
Изискващ лидер = Анализ на потенциала на служителите = Високи очаквания за изпълнение.
Нека добавим, че ако тези очаквания не са удовлетворени, Лидерът се притеснява от възможните причини, които пречат на високата ефективност на служителя.
Посредственият лидер не се интересува от мотивационните индекси на работника, защото той е достатъчен само той да направи това, за което е платен и е бил нает.
Тоест: линиите, които следват, са посветени на особено взискателни лидери, а не на онези, които нямат над средните стремежи.
2. От добри намерения до ефективност за мотивиране.
Коментирахме, че за добродетелен лидер желанието на неговите работници е ключово. И през повечето време наблюдаваме, че това желание се опитва да бъде подхранвано с пари, което води до значително увеличаване на мотивацията му в краткосрочен план; по-късно да доведе до мърдане в своята тяга.
Предполага се, че най-лесният начин да мотивирате някого е този на парите. И въпреки това фактите разкриват нейната бляскава сила с девствена яснота. Днешната сума ще бъде недостатъчна утре. И отговорността не е за инфлацията, а във всеки случай за въображаемия регистър, към който принадлежи среброто.
Нека направим крачка назад. Лакан разграничава в своето преподаване Реалните, Символичните и Въображаемите регистри. Смятам да използвам последното, за да хвърля светлина върху нещо, което изглежда някак загадъчно.
Лакан започва от фройдовото разбиране, че новородените имат анархично възприятие за себе си на приблизителната възраст от една година. В определен момент тези задвижвания трябва да се срещат под рамката на самото тяло. И детето успява да го направи чрез изкуствено изкуство.
За да го обясни, френският автор използва метафора.
Той развива своя така наречен огледален етап, като взема опит от оптиката, чрез който се получава мираж от поставяне на обърнат предмет под повърхност, който, ако се отрази от вдлъбнато огледало, произвежда проявата си като виртуално изображение в района превъзхожда тази равнина. И това ще зависи от позицията на наблюдателя, който може да преживее горното.
По този начин ние се конституираме като субекти, основаващи се на комбинацията между погледа на наистина значима личност, която ни наблюдава (нека да наречем майка й с дидактически цели), и представата, която огледалото връща, което виждаме завършено на първите етапи от живота.
Но е точно това: изображение. Въображаемото произлиза от образа и затова трябва да го разберем в тези термини. Това, че ние приемаме, че е истинско, не означава, че е така. Това е тяхната измама. Или по-скоро - миражът му.
Този първоначален момент от живота ни кара, заедно с други променливи, да станем субекти, като по някакъв начин избягваме измерението на загубата. Или това, което е извън изображението (символичните и реалните записи).
Всеки един от нас, като субекти, се нуждае от въображаемо измерение, за да поддържа себе си в света, заедно с другите, които отсега нататък ще считаме за свои връстници.
Интересното при тези лаканови прозрения е, че има някои обекти, които ще попаднат в този регистър, този на въображаемите, за да покрият дупки или по-скоро да избегнат конститутивни отсъствия или загуби. Страстта на невротика, освен че оправдава съществуването му, не се вижда. За да избегнете ужаса, който ви изправя пред непълно изображение. Да избегна. На чиста загуба.
Наричаме онзи импулс, който постоянно дърпа желанието и неговата енергия.
В този момент предупреденият читател ще може да осъзнае, че един от тези обекти, почти привилегировани в зряла възраст, не е нищо друго освен пари. За Фройд парите, изпражненията и дори детето са синоним на несъзнаваното.
3. Защо парите не мотивират.
Сега можем да отговорим на този въпрос с още елементи.
Виждаме, че парите са част от въображаемия запис, както на служителя, така и на лидера. И научихме, че това измерение играе жизненоважна роля не само в момента, в който ще започнат всички наши последващи идентификации, способни да оформят характера ни; но регистърът ни позволява да ставаме субекти и да приемаме, че другите са нещо различно от мен.
Артикулирайки тогава регистъра на въображаемото с пари, ще кажем, че последното не е нищо повече от мираж, който носи илюзията да се превърнем в някой завършен, както го възприемаме по онова време.
Но точно зад ъгъла ни очаква разочарованието от неуспешния мач.
От проверка, че не е така. Парите са само един предмет, подобен на други. Извращението се крие в това да се вярва, че може да зашие базална рана.
Горното ясно обяснява безпокойството на работодателя, когато той вижда, че парите никога няма да са достатъчни за служителя. Точно като любовта…
И преди това предложението трябва да бъде предупредено. Вземете парите като важни, но не решаващи за удовлетворението на работниците. И че има нематериални материали, способни да предизвикат огромен мотивиращ потенциал, като например време служителят да се наслаждава извън компанията; усещането за спокойствие, породено от знанието къде се насочва посоката на компанията или усещането, идентифицирано с задачата.
Последното е може би най-трудно постижимото, но именно този е този, който гарантира, че някой наистина е удобен с работата си и като корелатор има висок потенциал за компанията.
Връщайки се в началото, въпросът на работодателя относно слабото чувство за принадлежност към организацията трябва да бъде преформулиран в тези условия.
По-конкретно работникът може да се чувства идентифициран с компанията, стига първо да бъде идентифициран със собствената си задача. Тогава наистина можете да се почувствате мотивирани, ако просто не го опитате.
