„Струва си да кажем това, което искаме, само когато правим необходимото, за да го постигнем“. И въз основа на това е необходимо да се изясни концепцията за успех, която може да се види от 2 гледни точки:
1. Бъдете най-добрите в нещо относно някого.
2. Чувствате се комфортно със себе си, защото сте постигнали определена цел.
Концепцията за успех „е да се постигне постигната и задоволително постигната цел“.
Когато неспокоен човек има искрено желание да подобри качеството си на живот и е твърдо готов да рискува капитала, за да инсталира свой собствен източник на работа (Бизнес)
Какви аспекти трябва да считате за вашето заведение като продуктивно и успешно? Моето предложение е да се основава на две основни предпоставки: ефективност и ефективност. Първият се разбира като „факултета, необходим, за да върши нещата добре и по подходящ начин“. Вторият се разбира като „факт за реализиране на цел в планираното време“.
Сега предприемчивите хора, които създават своите планове и започват бизнес, обикновено поемат контрола над него от самото начало, по логична причина, тъй като те са тези, които са разработили бизнес проекта и знаят какво искат от собствената си концепция. Освен това, защото те са собственици на наследството и не желаят да го излагат и да го загубят в ръцете на други хора.
Във връзка с това бих препоръчал, ако искате да сте капитани на вашата собствена лодка и нямате подготовката, знанията и уменията за ефективно управление, поне прибягвайте до специалисти във всяка от областите, които изискват правно, административно внимание, т.е. Прокурор и др., Доколкото получават подходящите съвети и поне знаят къде да направят курса на кораба, накрая окончателното решение е на собствениците.
Собствениците на огромното мнозинство от малките предприятия (които не са тривиални, тъй като са пренебрежително идентифицирани), не винаги притежават специализираните знания, които са необходими за ефективна работа и поради лошата им академична подготовка, и защото нямат минимални умения необходими за успешното осъществяване на техния бизнес.
Нито са готови да „харчат“ малки суми пари за специалисти в своята област, за да ги консултират правилно, поради което, тъй като търсенето на стоки и / или услуги от техните клиенти нараства както трябва да е нормално, те се провалят, защото растежът им естествено търсене на стратегии и специализирани знания, които те нямат, и последицата е, че те губят контрол над него, финансовият аспект става хаотичен поради липса на ликвидност, причинена от икономически цикли и в отчаянието си те приключват затварянето на своето предприятие преди да изпълнят година от живота.
Но ако приемем, че собственикът разчита на здравия си разум и успява да преодолее първите стъпки на „новото бебе“, така че да оцелее, този неизбежен растеж ще го принуди да наеме други хора, които да му помогнат да заобиколи дейностите, които на този етап те стават по-сложни, както обясних по-рано.
По този начин ще трябва да интегрирате нов работен екип, за да оформите новата си компания, работен екип, който се идентифицира като „група хора, които се събират, за да постигнат и постигнат обща цел или цел“, и това е мястото, където Те започват да усложняват нещата за този предприемач, тъй като присъствието му като „шеф“ е ключово заради ролята, която той ще играе в тази нова организация, създадена от самия него.
Така започва процесът на подбор на необходимия персонал, но кой да наеме „На какво основание? Как да оценим най-подходящия? Ще знаете ли? Ще бъде в състояние? Ще ли? Ще вървят ли в същата посока като целите на собственика? Не забравяйте, че човешкият капитал е основният фактор за определяне на успеха или неуспеха на всяка организация и ролята, която "лидерът" играе е ключова, ако той се грижи за елементарни аспекти от началото на трудовото правоотношение.
Като част от стратегическото планиране, трябва да се изследват нуждите и стремежите на всеки избран индивид, за да се идентифицират техните конкретни цели и да се приведат в съответствие с общите цели на организацията, създавайки сериозен ангажимент между компанията и индивида по начин, който така че, от една страна, индивидът се задължава да допринесе за своя опит, способности и способности в рамките на своята специалност, за постигане на общата цел на организма, в замяна на справедливо и адекватно възнаграждение за отговорностите, които ще поеме, и за От друга страна, ангажиментът на организацията да подкрепи официално индивида, така че той да може да постигне собствените си конкретни цели и да види бъдещите си стремежи реализирани, тъй като по този начин,отпадането се избягва в краткосрочен план на индивида, за да не се визуализира безопасно и обещаващо бъдеще.
Независимо, да се търси съвпадението на някои интересни понятия, които индивидът трябва да притежава и които ние познаваме като „профил на работа“ по отношение на: призвание, ценности, способности, способности и нагласи, които трябва да бъдат предварително определени от организацията.
В този аспект собственикът на бизнеса, независимо дали се нарича "директор", "мениджър", "администратор" и т.н., носи много важна отговорност, тъй като той отговаря за "влиянието, съблазняването и мотивирането" на волята на новите си сътрудници към че те се ръководят и спазват: плановете, нормите, насоките, политиките, стратегиите и общите разпоредби на компанията и това ще бъдат инструментите, които ги водят да постигнат същите цели.
Като успешна компания, тя ще позволи както на собственика, така и на сътрудниците да запазят постоянството на потребителския пазар, сигурността на работните места и по-добрия стандарт на живот в настоящето и в бъдещето.
Собственикът в ролята си на капитан на кораба трябва да упражнява много ефективно по ефективен начин своите подчинени, той трябва да приложи своя ентусиазъм, собствените си убеждения, опит и капацитет и да прилага стратегии по такъв начин, че те да бъдат добре приети от неговите сътрудници и да Необходимо е да знаете как да насочвате и да поръчате със съответната мярка. Следователно собственикът на бизнеса трябва да вземе предвид, че като хора сме, ние имаме емоции и поради тази причина е от съществено значение да се грижим за аспекта на човешките взаимоотношения по такъв начин, че да насърчава здрави, спокойни, безопасни и на уважение към своите подчинени, мотивирайки ги да изпълняват работата си всеотдайно, всеотдайно и да развиват своите минимални умения в техните специфични области.
Споменавам това, защото много често се бърка, когато става дума за "авторитета" на шефа с неговите подчинени, и има тенденция да се злоупотребява с положението, било то с викове, грубост, малтретиране, лош характер и т.н., причинявайки отделните работят по-дълго от договореното или изпълняват задачи, които не съответстват на договорените услуги, създавайки дискомфорт и несъответствия, които далеч не са в полза на страните, ги правят по-антагонистични. И при този климат на неблагополучие всеки губи.
Поради тази причина собственикът на всеки бизнес или на която и да е организация трябва да бъде максимален по отношение и признаване не само на своите подчинени, но и на широката общественост, тъй като той е този, който предава и делегира общите и конкретни правила на различните отговорности, мотивирайки ги да изпълняват заданието си със същия капацитет, усилия, всеотдайност и време за обучение и обучение, които са необходими, така че гореспоменатият орган да бъде признат и уважаван от обществото. Не забравяйте, че ако някой от екипа не успее или успее, той ще се разпространи с целия персонал като корпоративен имидж, за по-добро или за по-лошо.
За собственика на бизнеса целта е да произвежда и продава много, за да има най-висок възможен доход, да има значителен портфейл от клиенти, да осъществява нови проекти и да получава нови източници на инвестиции, за да постигне по-добра позиция на потребителския пазар, наред с други. не по-малко важни цели, които им позволяват да генерират богатство, което е от полза за всички.
Засега всичко е наред, но какви качества трябва да притежава лидер на всяко тяло, за да може нещата да работят по-добре?
- Прилагане на бизнес култура на основата на административната наука като основен инструмент Извършване на адекватен подбор на човешки капитал Определете позиции и функции въз основа на адекватен анализ на организационната схема Уважавайте капацитета и способностите на всеки сътрудник Проверете дали комуникацията е ефективна и бъдете наясно, че като организации расте, става по-бавно и по-лесно се изкривява Прилагайте схеми за мотивация чрез стимули,насърчаване на креативността Поправяне на грешки и не губене на време за търсене на виновници Прилагане на програми за обучение и обучения и семинари във всяка от работните области Насърчаване на развитието на трудовите компетенции в полза на производителността Делегиране на съпоставим авторитет и отговорности и овластяване на вземането на решения Прилагане на принципа на гъвкавост във всички области Изграждане на увереност и сигурност
Сред най-важните отговорности на изпълнителната власт или собственика е да изпълнява 3 основни функции: 1) разумно разрешаване на възникналите проблеми и конфликти; 2) постоянно мотивирайте всички свои сътрудници и, 3) вземайте правилни решения.
И накрая, трябва да стане много ясно, че след като всеки сътрудник знае, прави и може да прави това, което трябва да направи, изпълнителната власт трябва да ограничи себе си до наблюдател, като им предоставя свобода на действие, така че всеки човек да прави това, което трябва да прави добре, контролирайки задачите, така че да бъдат постигнати общите и конкретни цели, които са планирани. Какво мислиш?
