Инженеринг за надеждност за позициониране и отваряне на пазара

ВЪВЕДЕНИЕ

В продължение на много години дейностите и функциите както на личността, така и на организацията винаги са имали една единствена цел: да ги осъществяват според централната цел. Всички се стремим да правим нещата по такъв начин, че да постигнем очакваните резултати, никой не прави нещо, надявайки се да получи нещо различно, този, който лъже, очаква да му се повярва, този, който обича, се опитва да му бъде възвърнат, този, който играе, се надява да спечели, този, който инвестира, се преструва на печалба и т.н.

Когато знаете какво искате да направите и какво се надявате да постигнете, това се нарича цел и съответно мисия. Целта е известна: да се храним, така че мисията да бъде задоволяване на глада; Друг пример по отношение на организацията може да бъде: нейната цел да намали отпадъците и мисията й да намали разходите. Както можете да видите установяването на цели и цели е сравнително "просто", сърцето на въпроса е: Как мога да го постигна?

Може да се каже, че всички знаем - или поне така трябва да бъде - какво искаме да правим и с какво намерение го възнамеряваме. Някои ще искат значително да увеличат финансовото си ниво, за каква или с каква цел, не знам. Други се стремят да намерят любовта на живота си, има и такива, които искат да имат страхотна позиция в рамките на компания и т.н. Всичко това звучи много привлекателно, но колкото и тъжно да изглежда, много от нас няма да го направят.

За много хора това е интересното в живота, без да знаят как или кога ще се случат нещата, просто чакат какво трябва да се случи. От друга страна, има такива, които искат да намалят тази несигурност, която бъдещето поражда пред неизвестното, затова решават да се специализират в своята цел, така че един ден да могат да я постигнат.

Връзката и разстоянието между целта и мисията се нарича „Надеждност“, тоест каква възможност или колко сте сигурни в постигането на това, което искате. Ако размислим малко, ще осъзнаем, че Надеждността заедно с целта и мисията представляват трите върха за изграждането на триъгълника на успеха. Останалите елементи, които се стремят да постигнат успех, се намират в този триъгълник.

Целите и мисията са сравними с двата върха, съставляващи основата на геометричната фигура. Надеждността е съединението, което е преплетено в горната част на триъгълника и по отношение на нивото му ще бъде надморската височина, която посочената фигура има. С високо ниво на надеждност успехът ще бъде неизбежен, а с ниско ниво на надеждност успехът ще бъде нисък. Ето защо е важно да се определи най-добрият план, който гарантира очакваното ниво на надеждност.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Инженерингът за надеждност (ИС) произтича от необходимостта да се предвидят повреди и проблеми, които възникват по време на производството и производствения процес на продукти и услуги. За тази цел CI позволява проектирането на процеси с голяма увереност и способност да извършва дейности с високо ниво на качество. Качеството се разбира като способността да се задоволят нуждите на хората, които имат общи интереси да генерират успешни продукти на пазара.

Според RAE, инженерството е известно като "Набор от знания, ориентирани към изобретението и използването на техники за използване на природни ресурси или за индустриална дейност"

От друга страна, за Anderson G. (1990) Надеждността се разбира като „Съгласуваност на резултатите, предвижда се резултатите от един момент да съвпадат с резултатите на друго събитие при подобни обстоятелства. Ако е така, може да се каже, че има висока степен на надеждност ”. Затова е необходима надеждност, за да може да се говори за валидни резултати.

В съотвествие „Инженерия за надеждност“ се нарича „Набор от теории, методи, процедури и практики за изучаване на законите за възникване на откази, които чрез своите условия са в състояние да решат проблемите на прогнозиране, оценка и оптимизиране на процента време за добра работа на системата ”.

Надеждността Инженеринг се разбира и превежда от няколко автори като „Оперативна надеждност“, при която всяка от операциите, съставляващи системата на организацията, е адресирана, за да придобие максимално ниво на надеждност. За дефиницията на понятията „надеждността“ се поддържа и вместо това „инженерство“ се заменя с „оперативно“, но помняйки определението на „инженеринг“, знаем, че те са сходни термини.

ОПЕРАЦИОННА НАДЕЖНОСТ

Капацитетът на съоръжението - по отношение на неговия процес, хора и технологии - да изпълнява желаната функция в установените граници и параметри. Промяната на всяка от тези променливи ще повлияе на поведението на експлоатационна надеждност.

Тя се основава на:

• Налични техники и технологии Ориентирана към риска Активно участие на хората Като гъвкав и специално пригоден маршрут за компании, търсещи бизнес постижения.

СЪЩНОСТ НА ОПЕРАТИВНА НАДЕЖНОСТ

Предположението на СО е, че една компания е система, която работи въз основа на усилията, функциите, дейностите и приноса на всеки един от елементите - независимо дали са хора, оборудване или инструменти, процеси и т.н. - които са част От същото. По тази причина надеждността не може да зависи единствено от една област или отдел, а от приноса и разпореждането на всички членове на Дружеството.

ОДОБРЕНА ДИНАМИКА

Подобряването на оперативната надеждност (OLS) може да бъде установено и разграничено чрез следното отражение:

1. Помислете за минута за факти, свързани с ниска надеждност, и направете списък с тях Прочетете списъка и в продължение на три минути се опитайте да намерите човек във вашата компания, който не е свързан с поне един от проблемите, свързани с ниската надеждност.

1. За една минута избройте кой ще се възползва от плана за подобряване на оперативната надеждност.

1. Продължавате ли да вярвате, че надеждността на експлоатация е единствената отговорност на зоната за поддръжка?

По време на безкрайните семинари бяха намерени следните отговори: Въпрос 1. Факти, които причиняват ниска надеждност.

• НеуспехиЗагуба Лоша ефективност Трудови заболявания Защита на околната среда Проблеми Съюз Проблеми със Съюза Извънредно време за производство Възлагане на работа Висока текучест на персонал Лоша работа Липса на обучение и т.н.

Въпрос 2. Кой не включва тези проблеми.

• В него участват всеки един от сътрудниците, които съставят организацията, от управлението до оперативното ниво.

Въпрос 3. Хората се възползваха от подобрението на СО.

• Всички сме бенефициенти.

Въпрос 4. Продължава да посочва, че проблемите са единствено отговорност на зоната за поддръжка

• Определено не

Компаниите, които настояват да продължат да възлагат цялата отговорност на СО на отдела по поддръжката, заделят голям брой аспекти, които биха могли да подобрят тяхната производителност. От друга страна, организациите, които се занимават с този проблем колективно и непрекъснато се стремят да се усъвършенстват, имат голямо предимство пред предишните.

В тези два типа компании в момента на изправяне пред MCO е причината за провалите в плановете за подобряване на оперативната надеждност. Като първи, - компаниите, които приписват отговорността на Поддръжката - тези, които имат най-голям брой провали в изпълнението на своите планове.

ОСНОВНИ ФАКТОРИ НА ОПЕРАТИВНА НАДЕЖНОСТ

За да се установи оптимална експлоатационна надеждност, трябва да се имат предвид три включени фактора, които, ако някой от тях е изолиран, ще донесе ползи, но като не се вземат предвид останалите фактори, е вероятно те да се ограничат, разредят и да са само резултат на проект, но не и на трансформация.

НАДЕЖНОСТ НА ЧОВЕКА

В настоящото време автентичният източник на индустриална конкурентоспособност е овластен и ангажиран с човешки талант, който се фокусира върху решаването на колективни нужди, за да се постигнат стратегически цели в полза на цялата му среда.

Днешните компании съсредоточават усилията си върху генерирането на идеалните средства, така че човешките таланти да могат да участват в програми за работа в екип чрез съответните стратегии, политики и механизми. Обучението им е от компетенции, управление на промените, управление на знанията, непрекъснато подобряване и управление на резултатите, всички те са основни стратегии за изграждане на човешка надеждност.

За Гарсия О. (2014), надеждността на човека може да се разбира като „Капацитетът за ефикасно и ефикасно изпълнение на хората във всички процеси, без да се допускат грешки, произтичащи от действия и индивидуални знания по време на тяхната работна компетентност в конкретна организационна среда ".

Тя се отнася до нивото, на което хората извършват дейности, като подчертава тяхната ангажираност, концентрация и степента на познания, които имат за системата или оборудването.

Системата за надеждност на човека има за цел да оптимизира:

• Нагласи за умения за знания

За да се създаде надеждност на човека, трябва да бъдат обхванати следните аспекти:

• Непрекъснато обучение: Необходима е подкрепата на някой друг, за да научи персонала да изпълнява своите дейности добре от първия път и завинаги с тенденция към подобряване, както е установено от общото качество. Стратегическото ниво на компанията трябва да насърчава обучението и развитие на таланта:

- Трябва да се насърчават обучението и практическите способности.

- Подходящите дейности трябва да бъдат делегирани.

- Трябва да се изискват най-високи нива на изпълнение.

- Работното място трябва да бъде подобрено.

- Трябва да има мотивация с стимули, така че дейностите да се извършват с удоволствие и удовлетворение.

• Добра комуникация: хората трябва да са наясно с вида комуникация и информация, от която се нуждаят, и как могат да я предоставят, като имат достъп до нея в реално време. Чувство за принадлежност: сътрудниците трябва да придадат признанието и значението, което организацията предполага за своите хора в техните формиране и изпълнение на цели и мечти, както и колко са необходими за семействата и прехраната им Мотивация: засяга управлението, тъй като всеки стимулиращ план трябва да бъде добре планиран и да има широк обхват Ергономичност: чрез планове и програми Gemba Kaizen (подобряване на работното място), работната среда е положително въздействаща и благоприятства изпълнението на целите. Индивидуално развитие: да бъде човешки талант, който решава проблеми и генерира действия, които гарантират успех,Трябва да разполагате със средствата и знанията, които ви позволяват да развивате и увеличавате уменията си, което може да се постигне чрез:

- Доверието, което се дава.

- Персонализирано обучение (коучинг).

- съвместна работа (групов софтуер и работен процес).

- Овластяване.

- Развитие и множество интелигенции.

НАДЕЖНОСТ НА ОБОРУДВАНЕТО

Правилните или грешни решения зависят от качеството и доверието, което се депозира в информационния етап на поддръжката на оборудването.

Информацията се разбира като категоризация на променливите според нивата им на въздействие в процеса, както и целите на компанията, които ще бъдат определени за плановете за подобряване.

За да има основа, която позволява да се оцени надеждността на достигнатите заключения и извършените действия, може да се използва Теорията на вероятността (ТП). ТП позволява да се намали степента на несигурност, която се генерира в резултат на липсата на информация или несъгласие относно това, което е известно или би могло да се знае.

Вероятността е броят пъти или честота, с която събитие се случва в експеримент при достатъчно стабилни условия. За оценка на надеждността могат да се използват два вида процедури:

• Използвайте исторически данни: ефективно, когато имате много историческа информация за едни и същи събития или устройства за дълъг период от време. Сегментирайте известната надеждност на всяка част, за да определите общата или зададена надеждност: ви позволява да извършвате оценки, преди да знаете реалните резултати,

Надеждността на оборудването е свързана с ефективността, която оборудването трябва да има във връзка с неговите дейности, и поддръжката, която трябва да бъде оптимална.

WEIBULL РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

За авторите Nolan и Heap имат голяма заслуга в разработването на статистически инструмент, използван за определяне на нивото на оцеляване и който се състои в определяне на неизправностите, които се появяват в системата. Този инструмент днес е известен като "Weibull Distribution".

Weibull е непрекъснато разпределение на вероятността, което се доближава до нормално разпределение и експоненциално разпределение. За да можете да моделирате отказите в системата, степента на отказ трябва да е пропорционална на мощността на времето.

Оценка на неговите параметри:

• Като отправна точка за получаване на параметрите, които определят Weibull разпределението, трябва да започнете със записа на грешки със съответното време, за това трябва:

o Групирайте данните във възходящ ред според времето на отказ.

o Оценява се процентът на кумулативния отказ, което е функцията на

Кумулативно разпределение.

• Получава се процентът на кумулативния отказ. Досега има 50% увереност да очакваме да бъде дадена стойност на вероятността. Картатезийска равнина се очертава, където оста "x" съдържа стойностите на времето на отказ, а "y" оста кумулативно разпределение. Параметърът "Beta" се получава чрез начертаване на перпендикуляр на предишния ред и пресичането ще ни даде стойността на формата. Накрая параметърът η се определя с местоположението на пресечната точка между първоначално начертаната линия и линията, съответстваща на Кумулативна процентна стойност на оста на отказ Към съответната точка се начертава пунктирана линия и ос, съответстваща на стойността на абсцисата, ще съответства на пресечната точка, която ще бъде стойността на параметъра η.

НАДЕЖНОСТ НА ПРОЦЕСА

При този тип надеждност се вземат предвид всички дейности и функции, които се извършват в рамките на даден процес и връзката и въздействието, което те генерират една с друга. Той има за цел да определи настоящата ситуация на процеса и да намери надеждни отговори на мерки, корекции и превенции за подобряване на резултатите.

Неговата предпоставка е качеството, където се извършват дейностите и се въвеждат съответните поръчки от лицето и екипа, както и машините за извършване на очакваната работа. Той има за цел да направи и двете части по-ефективни, човека и машините, като избягва загубите и отпадъците и генерира най-високо ниво на надеждност по отношение на получените резултати.

Сред основните му цели са:

• Правилно управление на суровините Направете времето, инвестирано в процеса печелившо Намалете производствените времена Намалете отпадъците Получавайте качествени продукти и услуги

КАЗУС

Възможните показатели за надеждност, които биха могли да бъдат използвани за компанията "Производител SA de CV", която не постига желаните резултати, се основават на следните променливи:

• Загуба на курс: това е пропорцията на времето спрямо произведеното количество. Той измерва броя на произведените парчета или единици спрямо времето, необходимо за завършването им, като сравнява резултата с теоретичната скорост на процеса.

• Непланирани спирания: това са спирания, които не са били обмислени и които могат или не могат да бъдат контролирани, сред които могат да бъдат открити: тесни места или повреда на машините, липса на суровина, проблеми със софтуера и др.

• Планирани спирания; са броя на случаите, когато процесът е бил спрян доброволно или по подразбиране в случай на необходима ситуация, като например да отидете да ядете, да отидете до банята или да изолирате машината, за да започнете процеса. Загуба на качество: според концепцията на качество в организацията, това може да се идентифицира чрез отпадъци, преработка, повторна употреба и т.н.

С използваните индикатори е възможно да се определи най-удобният план за подобрение в Надеждността на процесите и това ще интегрира очакваната оперативна надеждност.

ВАЖНОСТ НА НАДЕЖНОСТТА

С генерирането на високо ниво на надеждност е възможно въпросната променлива да извършва своите дейности за дълго време, без да има основен проблем, който предполага промяна в начина на управление или изпълнение на дейностите. За постигане на задачата се използват планове за поддръжка, които могат да варират от коригиращи до превантивни и прогнозни.

С програмата за подобряване на оперативната надеждност трябва да се формира микс, който съдържа както технически решения, структурирано мислене, мотивиран персонал и организационно развитие.

Сред основните му предимства са

• Генерирайте промени в културата на организацията: тя се превръща в организация с широко чувство за производителност, с ясна визия за бизнеса и управлявана от факти.Резултатите могат да бъдат количествено определени в нивата на производителност и подобрена рентабилност. Ще има мотивация на Отношението, сигурността и поддръжката ще се установят в дългосрочен план, тоест надхвърлят коригирането, става въпрос за предотвратяване и предвиждане на заплахи.

ЯПОНСКА БИЗНЕС ДЕЙНОСТ

Когато се проверява дали надеждността инженеринг интегрира всеки един от процесите, функциите и дейностите, извършвани от организацията, е от изключително значение да се променят някои подходи или концепции, които са имали по отношение на компанията.

От начина, по който компанията се идентифицира и възприема, всеки план за непрекъснато подобрение се програмира и всичко, което съдържа, ще се върти около създадената по-рано организационна концепция. За това е необходимо да се знае и да се разсъждава върху условията, които са в основата на успеха на компаниите в една от най-дисциплинираните страни и които постигат най-добри резултати при създаването и разширяването на организации, Япония.

За японската култура има елементи, които правят разликата по отношение на организационните резултати. Сред тях са:

1. Скорост при вземане на решения: отговорите или решенията по даден въпрос не се приемат леко, те изискват преминаване от ниво на ниво през административната скала, където се подготвят няколко документа за вземане на решения Въпреки че е по-бавно че в Латинска Америка има по-малко провали, по-голяма надеждност и по-добро качество Отговорност: повече се отнася до делегирането на лидерство, тъй като отговорните за успеха или провала са хората. Въпреки това лидерството в Япония се разглежда като група или отдел където лидерството се прилага в дейности и функции чрез консенсус на работната група.

1. Оценка на резултата и процеса: Въпреки че получаването на положителни резултати е важно, в Япония процесът, който произхожда от него, е също толкова важен. Тя се основава не само на получаване на резултатите, но и на оценка на процеса, който ги е създал, и от това определяне на средносрочните и дългосрочните цели.

1. Управление на риска: за японците това, което те казват, че трябва да се съобразят, ако говорим за спазване на дейност 100% означава да го правите 100%, 95% означава 5% грешка. Това кара японците да бъдат много предпазливи в това, което казват.Работни екипи и комуникация: Японското население е много хомогенно по отношение на техните ценности и мисли. Така им се възлага задачата да имат работна среда винаги в хармония, така че да са консервативни в начина на изпълнение и ситуации извън обичайното.

1. Дълголетие в компанията: в японските компании не се вижда добре, че хората следват смяна на работните си места, като имат 100% пенсионно осигуряване, човекът има възможността да избере отначало компанията, в която иска да прекара останалата част от живота му и се предвижда организацията да разполага със средства и ресурси, за да гарантира, че сътрудникът ратифицира своя избор.

1. Баланс между работа и живот: японците разглеждат работата си като нещо, което е свързано с останалите ситуации в живота им, било то семейството им, професията им, вкусовете им, приоритетите им и работата не е изключена от семейството или от щастливи моменти, усещането и възприятието, генерирани от работата, са също толкова приятни, колкото всяка от другите дейности.

ОСНОВНИ РАЗЛИКИ С ЗАПАДЪЦИТЕ

Има разлика между начина на работа на плановете за подобряване в Япония и западните. В Япония се използва цяла комбинация от техники за разработване на агресивни планове за непрекъснато подобрение, които им позволяват да напредват с желаните темпове и да генерират качествена индустриална революция.

Неговата TQM е придружена от Total Productive Maintenance (TPM) и планове, фокусирани върху подобряване на човешката надеждност, като се имат предвид трите въвеждане на CO.

На Запад историята е напълно различна поради факта, че има ясно разграничение, изградено от големи граници между отделите за производство, поддръжка, човешки ресурси и инженеринг. По време на подготовката на проектите за усъвършенстване има изолация, която причинява нуждата на един да се сблъска с друг и в този момент е, когато ограниченията се появят и много пъти стават смъртоносни при изграждането на проекти за непрекъснато усъвършенстване. Колко пъти те не поемат отговорности между отделите и не се обвиняват взаимно?

СЪОБРАЖЕНИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОПЕРАЦИОННАТА НАДЕЖНОСТ

Възможно е дадена организация да се оформи в правилната посока на СО, но ако се идентифицира с някой от следните елементи, има възможност за значително осезаемо подобрение.

• Посоката на компанията се променя непрекъснато. Фокусът е върху разходите, а не върху стойностите. Поддръжката се счита за необходимо и скъпо зло. Комуникациите са прекомерни, твърде малко или без фокус. Няма програма за подобряване, която да покрива всички Използвани са консултанти, които създадоха доклад, но никой не го видя и от което не бяха предприети действия.

Ако компанията изостане в някоя от горните ситуации, тя трябва да избере да предприеме програма за подобряване на оперативната надеждност и да премине към „Представяне на световна класа”.

Работната сила е тази, която решава проблемите и управлява вложенията, които гарантират успех. За това КО създава нова роля за мениджърите: да насърчава идеалната работна среда за постигане на резултатите.

ИКОНОМИЧЕСКИ ИНВЕСТИЦИИ В ПЛАНА ЗА УЗВЪРШВАНЕ НА ОПЕРАЦИОННАТА НАДЕЖНОСТ

При установяването и изчисляването на разходите, включени в плана за MCO, се спестяват икономически ресурси, независимо дали се прилага обучение, консултации или софтуер. Обаче в нито един момент не се отразява:

• Колко ползи се губят. Колко пари се губят. Какви други инвестиции ще генерират толкова много ползи, колкото планът за MCO за неопределено време и без допълнителни бъдещи инвестиции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С приключването на тази статия беше възможно да се подчертае значението и възхода на надеждността инженеринг (CI) днес. Чрез CI е възможно да се предотвратят, открият и прогнозират по правилен начин резултатите от всякакъв вид, които са предназначени. Той позволява непрекъснато усъвършенстване, което в дългосрочен план се превръща в организационна култура, фокусирана върху трудовите постижения.

Освен това беше възможно да се открият трите основни начина за приближаване до надеждност на инженеринга и че заедно са способни да постигнат радикални и съществени промени: Надеждност на човека, Надеждност на оборудването и Надеждност на процесите. Бяха идентифицирани основните елементи, които ги съставят, както и ефективността на всеки един от тях.

Надеждност Инженеринг или експлоатационна надеждност има своя произход във всеки един от нас и в ежедневните ни дейности. Само с практиката и личния опит на резултатите, получени в живота на всеки един от нас, е възможно да се реализират организационните планове и програми, включително и да се благоприятства останалата част от персонала, който съставлява компанията.

За разлика от компаниите от вчера, които се основаваха само на това да правят нещата по най-добрия начин и с наличните ресурси, без да имат възможност да определят и подобряват получените резултати; Днешните компании изискват работен екип, който с план, инструмент или методология им позволява да прогнозират, гарантират и подобрят резултатите във връзка с установените цели. Поради тази причина използването на надеждност инженеринг с течение на времето става много по-съществено и ефективно в организационните постижения.

ЛИТЕРАТУРА

• (SF). Получено от: http://www.rincondepaco.com.mx/rincon/Inicio/Apuntes/Proyecto/archivos/Documentos/Confiabilidad.pdf Анализ на надеждността на оборудването. (SF). Произведено на 17 март 2017 г. от https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2011/05/sesion-22.pdfGabriel, M. Á. (2008 г.). Произведено на 17 март 2017 г. от http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/uni/750/1/apolinario_gm.pdfLtda, NC (13 септември 2016 г.). Седемте разлики в японската и латиноамериканската бизнес култура. Произведено на 18 март 2017 г. от http://nambeiconnect.com/cultura-empresarial/Mantenimiento, I. e. (SF). Получено от: http://www.spm-ing.com/ingenieria-de-confiabilidad.phpPalencia, OG (24 юли 2014 г.). Надеждност на човека. Произведено на 17 март 2017 г. от Reportero Industrial: http: //www.reporteroindustrial.com / блогове / Какво е човешката надеждност-Част 1 + 98820 Tomás Páez, YA (2013). Произведено на 17 март 2017 г. от: https://bibliovirtualujap.files.wordpress.com/2013/05/teg-tomas-paez.pdfWeb, R. (sf). Произведено на 17 март 2017 г. от:

БЛАГОДАРНОСТ

Искрена благодарност на Технологичния институт в Оризаба, че стана и продължава да царува като родителски дом на нашето професионално обучение. На Отдела за следдипломни изследвания и изследвания (DEPI), за да ни насърчи да търсим по-добро бъдеще. На Националния съвет за наука и технологии (Conacyt) за подкрепата и подкрепата, която ни предоставя. И накрая, и по специален начин, за д-р Фернандо Агире и Ернандес, пионер в изграждането на различна визия и резултати.

Изтеглете оригиналния файл