Logo bg.artbmxmagazine.com

Какво да правим по време на криза? съвети за МСП

Anonim

Какво представлява икономическата криза?

Икономическата криза основно се състои в генерализираното намаляване на икономическите дейности през непрекъснат период от поне шест (6) месеца, чиито причини могат да бъдат вътрешни или външни - за компанията и / или за страната -, които влияят отрицателно върху компаниите, което е отразено сред другите аспекти в:

  • Непрекъснато и значително намаляване на продажбите. Намаление в относително изражение на печалби. Трудност създаване на нови клиенти. Увеличение на крайния продукт запаси. На дружеството задължения се увеличават, като част от своите активи и доходи. Намаляване на доходите на компанията. паричен поток непропорционално нарастване на административните и фиксирани разходи по отношение на доходи от дейността Повтарящата неуспех да плащат на кредиторите, доставчици, служители
какво-да-направя-в-пъти-на-на кризи съвети-за-малки и средни предприятия

Как да намалим разходите?

  • Като цяло се опитайте да намалите фиксираните си разходи пропорционално спрямо общите. Можете да намалите вашите удобства.; наблюдение, разходи за поддръжка, административни разходи…. Рационализирайте потреблението на обществени услуги: стационарни, мобилни телефони, електричество, вода…. Елиминирайте… премахнете… това, което не е необходимо. Например Инсталиране на спестители. Вашите административни разходи не трябва да надвишават 5% от вашия оперативен доход. Намаляване на "луксозното" потребление Оценявайте въздействието и рентабилността на така наречените "разходи за представителство". Използвайте повторно суровините. Могат ли да се генерират подпродукти в рамките на вашите процеси ? Ако не, трябва да зададете стандарти за използването на ресурси(суровини, труд, пространства, общи разходи) Подобряване - ефективност и ефикасност - в процесите на производство, администрация, продажби, административни, счетоводни / финансови услуги. Преоценка на всяка работа, особено на тези, които не генерират добавена стойност; договаряне на тези немисионерски дейности.
    • Елиминирайте ненужните дейности Обединяване на отдели / позиции. Концентрирайте функции и / или дейности. Анализирайте натоварванията. Възлагайте на възприемчивите области: Финансови,? персонал / администрация за заплати?, системи ?; Общи услуги? Поддръжка? Транспорт?
    Елиминирайте складовете на суровините. Внедрете системи „ точно навреме“. Подобрете управлението на покупките. Подписвайте договори за аутсорсинг на доставката на суровини Мотив и насърчавайте служителите си да правят прегледи и предложения, за да генерират спестявания.

Как да генерирам доход?

  • Лесният: Вече осъществихте промоции на вашите продукти / услуги !!! За какво друго могат да се използват вашите продукти или услуги? Мислили ли сте за алтернативни приложения ? Как можете да увеличите потреблението? Прегледайте плановете си за продажби; Удвоете ефективността на продажбите си. Направете всички свои служители, партньори, свързани, продавачи на клиенти . Посетете или общувайте лично с клиентите, разберете за тяхното положение; генерирайте синергии с тях. Възползвайте се от електронни средства - интернет, публични или частни информационни центрове, публични бази данни, имейл, факс, за да направите „ пазарна информация" Понякога сте на „грешното място“. Използвайте днешните безплатни електронни рекламни медии за промотиране на вашите продукти: напр. Безплатни социални мрежи, блогове, хостинг… Анализирайте възможността за продажба в публичния сектор. Например www.contratos.gov.co Има ли възможност за отваряне на пазари или увеличаване на продажбите си в чужбина ? Присъстват безплатни събития, като например панаири, бизнес конференции, бизнес шоута продават., Търг на разстояние безполезни или остарели стоки: Напр мебели, стоки за бита, машини, отпадъци от суровини, несъвършени, проверете причината или причините, поради които губите клиенти. Какво можете да направите? Знаете ли защо нямате „ клиенти„Ето защо други потребители не купуват вашите продукти или услуги. Какъв е твоят син океан? .Изследвайте / Разработете алтернативни производствени дейности, но в сферата на вашия бизнес.
    • Например Алтернативно използване и / или отдаване под наем на машини или оборудване Аутсорсинг и / или макила за други компании

Какво да не правя

  • Уволнете персонала, който генерира добавена стойност. Намалете качеството на стоката или услугата Елиминирайте всички дейности и / или средства за публичност Оплачете се и се надявайте, че нещата ще се подобрят от само себе си Изолирайте или отделете от социални дейности от бизнес характер Затворете / откажете се / оставете се в депресия Не помолете за съвет или помощ, когато имате нужда.
Изтеглете оригиналния файл

Какво да правим по време на криза? съвети за МСП