Административната литература като основа за теоретично и приложно образование и обучение се е променила значително от теоретико-аналитичен подход до емпирико-синтетичен, където променливите, които включват управленско поведение, варират от поразителна рационалност, което провокира анализа на действия чрез рационални системи на причинност, към противоречив, синтетичен и интуитивен емпиризъм.
Необходимо е да се спомене, че при наблюдение на административно поведение, както текущо, така и минало, то се насочва към постигане на резултати, които се теоретизират по отношение на „ефективност“ и „ефективност“ в организациите, независимо от подхода на техните писатели и теоретици., което трансцендентално обяснява, че „знанието произлиза от два основни източника на духа; първата е способността за получаване на представи (възприемчивостта на впечатленията), втората е способността за познаване на обект чрез тези представи; от първия обект ни се дава, от втория е тази мисъл във връзка с това представяне.
Интуицията и понятията съставляват тогава елементите на цялото ни познание; по такъв начин, че нито понятията без интуиция, които по някакъв начин съответстват на тях, нито интуицията без понятия, не могат да дадат знания “.
Най-общо казано, литературата и административните знания са проектирани в три ясни елемента от нейната еволюция и практика, първо откриваме интуицията, която е създадена от същия емпиричен подход, второ - простотата, в която добродетелите и характеристиките са написани и обяснени от успеха на бизнеса до точката на емпиричната логика чрез управленски действия и накрая технологията като един от най-използваните инструменти от човека за неговата мениджърска работа, на която лидерите разчитат на успеха и ефективността на бизнеса.
Лидерите намериха комбинация от лидерство, което генерира пътя към успеха или неуспеха, комбинацията от рационално, ум, тяло и емоции генерира обективността, простотата и интуицията, необходими за вземане на решения, въпреки че на пръв поглед изглежда Голям парадокс между рационалното и ирационалното, това е реалност, която рамкира тенденцията в идеите на администрацията.
Тук е удобно да се спрем за момент, за да изясним изрично рационалността, за да преминем към „ирационалността“ или интуицията на новата литература, от една страна откриваме, че рационалността създава в организациите източник на сила и контрол върху онези ресурси, които я заобикалят. и те му принадлежат, генерирайки влияние между поведението и съдбата на самата институция.
Всъщност тази сила, подразбираща се в управлението, от своя страна поражда конфликти, неравенства и неравенство поради разликите между индивида и колектива.
От друга страна, ние намираме интуицията като нов инструмент или инструмент, който мениджърът може би не е взел предвид при вземането на решения, въпреки че е известно, че човешкото същество е присъщо на него.
Оттам може да се види, че в известна степен е било необходимо да се коментира бизнес опитът и практиките в административната литература, генериращи разследвания на спорове и голяма аналитична сила за тези, които го четат.
След това е възможно да попитаме дали литературата предполага писмено изразяване на сложността на организациите, тяхното управление и успех в бизнеса, какви предимства се намират в това, за упражняването на управлението?
Както е известно понастоящем „Първата стъпка към управленската ефективност е придобиването на по-динамична визия на организационните процеси“, така че тази литература показва повече от просто настоящата управленска визия, генерирайки по-голям анализ на ситуации, които не са в рамките на схеми и теории на администрацията, които успяват да разберат реалността по по-личен и човешки, а не механичен и монотонен начин на управленска систематизация и стандартизация, отваряйки от своя страна възможности, които не се виждат от декартовата и логическата рационалност.
КАНТ, Имануил, Критика на чистия разум. Превод от Мануел Г. Моренте, Обща библиотека на Викториано Суарес: 1928. Мадрид. Page 69.
MOTA, Пауло Роберто, Наука и изкуството да бъдеш лидер, се, стр. 65.
