РЕШЕНИЯ ОТНОСНО РАЗШИРЕНИЯТА НА РАСТЕНИЯТА
- Ефективна програма в разширяване: Получаване на ПОМОЩ и дългосрочно развитие.
Помислете продуктите, които трябва да бъдат подготвени предварително, и степента на възстановяване на инвестициите.
взимане на решения, отнасящи-растителни разширения-1Производствен и финансов персонал.
Решенията за производството се основават между увеличението на печалбата и на вложения капитал.
Финансовите решения се основават на индекса на финансовите операции.
Първа стъпка: определете дали разширяването на централата ще увеличи възстановяването на инвестирания капитал.
След одобрение от техническия производствен персонал се изготвят финансови планове.
АНАЛИЗ НА РЕФЕКТИВНОСТТА НА ПРОДУКТ
Рентабилност: Това е резултат от производствения процес.
Положителен резултат, компанията печели пари (печалба).
Отрицателен резултат, компанията има загуби.
Следователно трябва да се направи преглед на стратегиите, ако не се прилага коректив:
ПРЕКРАТЕТЕ ПРОДУКТА.
General Motors, "Ние се занимаваме с правене на пари, а не от автомобили"
Компанията прави пари и следователно е печеливша, така че трябва да задоволява нуждите на своите потребители по-добре от конкуренцията.
Опитът на ориентираните към качеството компании е, че:
Допълнително качествен продукт с интегритет в бизнеса, печалби, пазарен дял и растеж ще дойдат в допълнение.
АНАЛИЗ НА РЕФЕКТИВНОСТТА НА ПАЗАРА
Как се изчислява или оценява рентабилността на даден продукт?
Като цяло, тези, които купуват скъпи продукти, сравняват характеристиките на производителността на различни марки и плащат повече за по-добро представяне, стига увеличението да не надвишава най-високата възприемана стойност, накратко, клиентът винаги ще търси съотношението цена-стойност., Стратегическото планиране проучва влиянието на по-високото относително качество на продукта, което се равнява на производителността и други фактори, които увеличават стойността, и открива значителна и положителна връзка между относителното качество на продукта и възвръщаемостта на инвестициите.
Пример: в извадка от 500 средни предприятия, тези с нискокачествени продукти са спечелили 17%; тези със средно качество 20% и тези с високо качество 27%.
По същия начин компаниите трябва непрекъснато да усъвършенстват продукта, което обикновено генерира по-голямо възстановяване и пазарен дял.
Пример за горепосоченото е случаят с PROCTER & GAMBLE, компания, която се откроява с практиката за подобряване на продуктите, което заедно с високата им първоначална ефективност помага да се обясни защо те са начело на много пазари.,
Друг важен аспект на производителността на продуктите е запазването на качеството на продуктите. Много компании не променят първоначалното качество, освен ако не открият силно видими дефекти или изключителни възможности, а други умишлено го намаляват, за да увеличат печалбата си, макар и дългите те обикновено влияят на рентабилността.
Компанията трябва да използва поне една (или всички.) От следните стратегии, за да определи своите политики за качество, които ще определят нейната рентабилност:
Съответствие със спецификациите. Степента, в която дизайнът и характеристиките на операцията са близки до желания стандарт.
Дълготрайност. Това е мярката на експлоатационния живот на продукта. Например фирмата VOLVO гарантира, че продуктите, които произвеждат, имат най-високия среден живот и следователно високата им цена.
Безопасност при употреба. Гаранция на производителя, че продуктът ще работи добре и непрекъснато за определено време.
ПЪРВИЧНИ ФАКТОРИ, КОИТО ВЛЕЗЯТ РЕФЕРАТИВНОСТ
ИНВЕСТИЦИОННА ИНТЕНЗИЦИОННОСТ.
Производителността.
ПАЗАРЕН ДЯЛ.
СТЕПЕН НА РАСТЕЖ НА ПАЗАРА.
КАЧЕСТВО НА ПРОДУКТИТЕ / УСЛУГИТЕ
РАЗВИТИЕ НА НОВИ ПРОДУКТИ ИЛИ РАЗЛИЧЕНИЕ НА КОНКУРЕНТИ.
ОПЕРАТИВНИ РАЗХОДИ.
УСЛОВИЕ НА ТАКИВА ФАКТОРИ.
ПРОМИШЛЕНА КОМПЕТЕНТНОСТ
Силни и многобройни конкуренти.
СТАБИЛНА ИЛИ ДЕКАНДИРАНА СЕГМЕНТА.
ВЕЛИКО УВЕЛИЧЕН КАПАЦИТЕТ.
ВИСОКО фиксирани разходи.
ПОСЛЕДСТВА: ЦЕНА ВОЙНА, РЕКЛАМНИ БАТИ И ВЪВЕДЕНИЕ НА НОВИ ПРОДУКТИ, УВЕЛИЧАВАТ В СТОЙНОСТТА НА ПРОДУКТА.
ПОТЕНЦИАЛНИ УЧАСТНИЦИ
АТРАКЦИЯ НА КОНКУРЕНТИ С НОВ КАПАЦИТЕТ, СУБСТАНЦИАЛНИ РЕСУРСИ И УВЕЛИЧЕНО УЧАСТИЕ.
АТРАКТИВНО НА ПАЗАР във ФУНКЦИЯ С ТРУДНОСТТА НА ПЕНЕТРАЦИЯТА ДО ПАЗАРА.
АТРАКТИВЕН СЕГМЕНТ БЕЗ БАРИЕРИ.
РЕШЕНИЯ ОТНОСНО ЗАКЛЮЧВАНЕ НА ЛИНИЯТА
Стандартна система за директни разходи предоставя четири елемента, които улесняват вземането на решения:
- Определя разделянето между преките и фиксираните разходи Точни процедури за оценка за предварително определяне на директните разходи на продуктите. Ефективен метод за определяне на конкретни допълнителни фиксирани разходи, които биха могли да бъдат необходими за закупуването на дадена стока. че дадена стока ще бъде същата, както ако беше купена от външен продавач.
Много компании са сформирани комитети, които отговарят за вземането на решения за изтегляне на продуктова линия или продукти от пазара и са интегрирани с представители на заинтересованите отдели.
ПРОЦЕДУРА ЗА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ:
Посочете различните процеси, операции и текущи инструменти, които се използват.
Контрол на производството, който оценява необходимите количества.
Продуктът има затворен пазар, който ни дава възможност за генериране на богатство.
Продуктът се приема от нашите клиенти въз основа на качество и цена.
Разделът за анализ на разходите прави предварителна разбивка на офертите, като използва подходящи формули за определяне на цените.
Изготвят се подробни подробности за спецификациите, пътните карти и поръчките за инструменти.
Производството прави точна прогноза за употребата и оценява наличния капацитет.
Индустриалният инженеринг прави по-доброто приложение на данни и материални поръчки. Предоставя оценка на цената на съоръженията и инструментите.
Котировките се получават от външни доставчици.
Комисията, която взема решение за оттегляне или замяна на продукта, прави преглед на предисторията и дава своята присъда.
Контролният офис прави преглед на резултатите и посочва отклонения, породени от оценките на комисията.
Изтеглете оригиналния файл
