Трябва да започнете оценката на човешките ресурси с прегледа през последната година, за да имате актуализирана база, на която да се придържате. Сега вземете предвид хората, които сте наели тази година, хората, които сте имали общо в работния ви екип, и времената от годината, в които е имало повече или по-малко производителност на труда.
Човешки ресурси Как да направите оценка?
Нека си спомним, че за да направите оценка на човешките ресурси, трябва да намерите трудностите, с които сте се сблъсквали през изминалата година, като добавите, ако е необходимо, тези от предишни години и да ги запишете за планиране за следващата година.
Един от най-важните проблеми за по-голямата част от предприемачите в областта на производството е липсата на достатъчно квалифицирани работници, които могат да получат работата, без да се налага да спират и да мислят как да предприемат следващата стъпка. В оценката на човешките ресурси сега ще трябва да включите нуждите, които имате в настоящето, но и тези, които поради предвидливост може да се наложи, освен това е възможно да имате планове за не много близкото бъдеще във вашата компания, или планове за разширяване, така че трябва да ги запишете във вашата оценка на човешките ресурси, в случай че имате планове. Определете от какъв труд имате нужда и запишете преките и косвените разходи, които биха могли да възникнат в случай на увеличение, ако е необходимо.Добрата оценка на нуждите на човешките ресурси ще ви даде добър преглед на уменията и квалификациите, необходими за персонала, от който се нуждае вашият бизнес, както и къде е необходимо обновяването или включването на персонала за операции.
Вътрешна оценка и растеж на HR.
Сега трябва да засегнем тази точка. Какви са вашите силни и слаби страни? Какви умения имате като собственик? Какво е вашето виждане за вашата операция? Какви са целите ви - и дългосрочни, и краткосрочни? Вземете предвид външните фактори (напр. Пазарни условия) или вътрешни фактори (напр. Планиране на приемствеността на служителите). Напишете целите си, за да получите ясен образ на вашия бизнес, с това ще видите нещата от различна гледна точка, както и ще можете да направите необходимото планиране след оценката на човешките ресурси.Колкото по-конкретни сте в описанията си, толкова по-добре можете да определите вашите нужди. Включете календар с целите си. Не забравяйте да включите всички лични или семейни цели, които засягат решенията, свързани с вашия бизнес, в допълнение към това, че правите изчисленията си с допустима грешка при оценката на човешките ресурси, това означава, че трябва да добавите матрак в случай, че се случи нещо изключително които могат да повлияят на компанията.
Последна стъпка в оценката на човешките ресурси
Последната стъпка, която трябва да направите, за да завършите с оценката на човешките ресурси на вашата компания, е да знаете дали с настоящата работна сила можете да обслужвате нуждите на пазара и да увеличите производителността. В случай, че в момента сте добре обслужвани от работници, опитайте се да мотивирате служителите си колкото е възможно повече, за да увеличите производителността, не забравяйте да правите оценка на човешките ресурси всяка година. В случай, че нямате достатъчно персонал, трябва да се запитате как бихте могли да наемете повече работници и да бъдете прецизни в последващото управление на човешките ресурси.Ако можете да си го позволите, какви стъпки трябва да предприемете и какъв тип работник имате нужда, не наемайте първия, който се случва, наемете необходимия работник, който да изпълни работата. Трябва също така да обмислите какви нужди на работниците или труда ще са необходими за покриване на нуждите по всяко време на годината.
