Обобщавам
Основна идея на Теорията на ограниченията (TOC) е, че всяка осезаема система, като например предприятие с доходоносни цели, трябва да бъде по-малко рестриктивна. Ограничението е наложително или система за получаване на нещо повече от прихващане.
Или мениджърът, заинтересован да получи повече печалби от управлението на мелхора като ограничения. Не е безопасно: ou или отделни контроли ограниченията или контролите. По този начин ще бъде определено да бъде „система“ (ganho) на системата, ще бъде разпозната и контролирана или не.
Може да се види, че повечето два бизнеса са последователност от взаимозависими процеси във веригата, която трансформира входовете (запасите) в vendções vendáveis (ganho). Na TOC, аналогия често се прави между тип система и текуща. Трябва да бъде идентифициран или най-неуспешен и можете да концентрирате усилията за укрепване на това е единственият, където или първата стъпка за идентифициране или най-неуспешната, която е ограничението, второ, не се опитвайте да претоварвате прекомерно или система, или трето, концентрирайте усилията на първо elo mais fraco e най-накрая, o Кварта, ти направи усилие, за да се случи първият майстор, или elo mais fraco най-накрая ще се обади на ponto em que não seja mais o elo mais fraco.
1. Въведение
Теория на ограниченията Eliyahu M. Goldratt и Jeff Cox, представени през 1984 г., не четат „A Meta“, където той излага теория на мениджмънта за или прикрива роман по отношение на управителя на фабриката. Тази фабрика имаше големи проблеми и бе неизбежен експерт, който трябваше да се среща с директора. Фабриката се спасява чрез отлагане на похвалилите се традиционни практики на управление, които пораждат страхотни трудности.
Или традиционната система за отчитане на разходите и отчетите за вариациите на компанията е отговорна за много проблеми, с които фабриката се бореше. Вместо да концентрира усилията си върху дейности, които биха увеличили печалбите, или традиционната счетоводна система се фокусира главно върху контрапродуктивни усилия за намаляване на производствените разходи за единица продукция. Сега те са реални или неуспешни в операциите или система за управление на счетоводството, която неизменно е изпращана на неадекватни синаиси под формата на неблагоприятни вариации на задържане.
2 - Криза на счетоводството на традиционните Custos
С всички промени, които се случват, можем да попитаме: или какво се случва в счетоводството на Custos и в управленското счетоводство? Валидни ли са вашите теории? В същото време през осемдесетте години, както е посочено от Kaplan apud Prada (1995; стр.93), управленското счетоводство, възникнало през 50-те години на миналия век, използва дисциплини като вероятност, статистика и др. да изпълни шест основни цели: да изчисли или пази продукта и да разработи полезна информация за вземане на решения за планиране и контрол.
Въз основа на предполагаемото производство на тези традиционни модели нашите производствени предположения се основаваха на зрял продукт с установени характеристики, най-съвременна технология и пасивни модели за оптимизация на базата на фиксирано качество и несигурност се приемат като екзогенни променливи на модела.
От две години за производителите има осемдесет теоретични модела, които няма да отговорят на нова ситуация. Японските компании прилагат модели, които освен че оптимизират за даден набор от параметри, оптимизират взаимно, получавайки по този начин подчертани конкурентни предимства. Например, вместо да се изчислява политика за запасите, която минимизира разходите с някои зададени параметри, като например времето за корекция на ново производство или несигурността при доставката на материали, или нов японски подход се опитва да премахне причините за поддържане на материалните запаси, намалявайки Темповете на приспособяване и намаляващата несигурност изискват.
За Horngren apud Prada (1995p; 94), съвременните производствени технологии предполагат, че те преминават в основна операция на компанията, ход, който трябва да доведе до дълбока трансформация, а не в счетоводна система, която да съпътства тези операции, за да се постигнат три цели: Exata custo custo два продукта, um melhor контролират съществуващите разходи и опростяване на две системи от разходи.
От управленска гледна точка Каплан (1993; с. 210) казва, че „счетоводството трябва да се основава на въпроси, на които администрацията трябва да се страхува да отговори, не е неразумно да повдига въпросите, на които самата администрация е достатъчно любопитна, за да иска да види. отговори ”.
Той каза още, че „счетоводството за администрацията не е администрацията и не трябва да се бърка с нея. Но това може да се направи с помощта на допълнително счетоводство за целите на управлението. Можем да съдействаме на администрацията с броя на извършените работни места.
Вие поддържате актуални системи, контудо, скриване на проблеми или sinalizam несъществуващи проблеми, като например, когато традиционните продукти с висок обем изглеждат много демайс, за muito две куста нови продукти и нисък обем, отклонен за тях.
3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.
Поведението на две компании за две години значително се промени. Corbett (1997; стр.33) посочва, че „hoje em dia a participação da mão-de-obra direta nos custos totais vem diminuindo; В много случаи тя не е повече от 10%. По същия начин, поради факта, че голяма част от компаниите продължават да използват това като единствена основа за разпределение, това продължава да използва пряката работна ръка като основа за облагане на косвените производствени разходи. "
Или същият автор казва, че залагам на тази съдба като причина за отчитането на митническите служби да не предоставят информацията за вземане на решения. Той оформя как е, той се грижи само за целта на външните демонстрации. Истинската цел на управленското счетоводство е ясна. Използваме изкривена информация и вследствие на това вземаме грешни решения.
Освен това най-пряката работа не се плаща от произведената единица, а косвените разходи за производство, които се облагат само с данъци между продуктите, сега са само още две разходи на компаниите. Com isso, сближаване feita hair rateio deixou от това, че е маслиново.
Ежедневното пускане на големи количества отпадъци не се променя директно като обема на производството; В два случая само суровина се държи по такъв начин.
Тези проблеми, свързани с управленското счетоводство, ще трябва да бъдат решени чрез увеличаване на съществуващата парадигма. Според Corbett (1997; стр. 34) „той разшири съветите, като отчита проблемите, създавайки по-сложни методологии, вместо да продължи да се основава на нашите собствени принципи. Pressupôs-се, че или това е грешно в управленското счетоводство, е било или се е опитало да бъде оценено само с базова ставка, по-директно, и също е било предвидено да се използват няколко основни ставки deveriam ".
Тъй като новите методологии за отчитане на разходите се основават на предположението, че всички разходи са различни във връзка с някаква дейност, моля, посочете броя на производствените партиди, броя на поръчките и т.н.
А остаряването дава отчитане на разходите на втория Corbett (1997; стр.34) „Не видях, защото той използва само базова ставка, но и защото оценява разходите сред продуктите. Застаряването на rateio се дължеше на това, че въпреки факта, че те са на цена, в какъвто и да е тип или система на rateio, те не се променят директно с обема на производството и / или с промените в сместа или с каквато и да е друга променлива. Ако сме асимилирани, alocação só служат да ни объркат и fazer com, че ние вземаме решения irracionais ".
Или съвет за попечителство на Teoria das Restrições, deixa да съществува и по този начин или процес на вземане на решения въз основа на глобални оперативни мерки. Заедно с предложенията си или наставник на теорията за ограниченията той извършва строга критика на счетоводството на разходите, споменавайки, че формата на мощно решение, което позволява или увеличава компаниите, не е преминало, а по-скоро може да се превърне в катастрофа.
Според Guerreiro (1996; с.60), „установено е или аргумент, че разходите за директна работа, по времето, когато е било измислено отчитането на разходите, са били около десет пъти по-големи от режийните разходи., тъй като страницата бързо наближава времето, когато ще бъде само десети ден като цяло на режийни разходи.
О бъди praticadas nas organizações.
4 - Мениджърско счетоводство и неговата роля
Конкуренцията става все по-ограничена и изисква компаниите да се адаптират бързо. Те трябва да се променят до стандарт. Организацията трябва да бъде подготвена за това ново предизвикателство, което преди всяко друго нещо е промяна на мисълта. Всеки път, когато повече или повече може да издържи за кратко, във всеки случай може да се разсее за много кратко време. Организацията, както и хората, трябва да се научат да водят с тази „нова муданка”.
Този ход може да бъде съпроводен само с изоставяне на традиционните административни съвети и използване на нови съвети. В тази вечеря Голдрат доставя фераментациите, за да можем да направим тази революция, което е процес на разсъждение на Теорията на ограниченията - ТОС.
В този контекст Corbett (1997; с.20) казва, че „процесите на разсъждения се основават само на обучаваща се организация, за да се създаде организация, която причинява промени и следователно, че се появява процес на непрекъснато усъвършенстване. Голдрат доставя фераментатите, за да се случи това или че гурутата ви дават администрацията ".
Тези промени, а не бизнес средата, оказват влияние върху управленското счетоводство. Това очевидно физическо въздействие е, когато анализираме тежката критика, която виждаме в управленското счетоводство.
От isso Berliner & Brimson (1988, стр. 8) заявяват, че: „експлозия в технологиите се променя въз основа на конкурентоспособността по целия свят. За да могат да се конкурират, компаниите трябва да предлагат сложни продукти на ниска цена и следователно да поддържат високо качество и отлично обслужване на потребителя. Особено важна роля, но не много се разбира, или системата за отчитане на разходите. Hoje, информацията не се предоставя по начин, който може да помогне на администрацията да идентифицира, да даде приоритет и да реши проблемите. Ръководителите на продукцията се ориентират да вземат важни решения, въпреки информацията, която им е на разположение, не само защото е уместна ”.
Мениджърското счетоводство за Corbett (1997; стр. 22) трябва да направи връзка между двамата мениджъри и печалбата на компанията, така че да можете да знаете в коя посока да поемете. Измервайки правилно или въздействието на местните жители, които не се реализират в световен мащаб, управленското счетоводство също ще служи като или мотивиращо средство, което възнаграждава хората, които допринасят значително за целта на компанията. Основната цел на управленското счетоводство е предоставянето на информация, така че мениджърите да могат да решат кой или какъв начин за компанията.
5 - Obsolescência dos Management Accounting Systems
Мениджърската счетоводна отчетност губи доверие. С всички тези промени, а не от околната среда, ноуууууууурат нищо. Лицето на информацията, предоставена от традиционното счетоводство, е несъвместима. Тъй като постоянните промени, компаниите не могат да бъдат изкривени информация. Вашето управленско счетоводство не е подходящо за нови години и няма да знаете как да се конкурирате. За събитието не се изисква управленско счетоводство, а предпоставка.
Това се споменава от Kaplan & Johnson (1991, стр. 4) като казва, че „отличната управленска счетоводна система не гарантира успеха на пазарните пазари (…). Но неефективната управленска счетоводна система може да подкопае или развие продуктите или да подобри процесите и маркетинговите усилия. Когато преобладава счетоводната система за управление или най-добрият резултат се получава, когато администраторите разберат, че системата е без значение и се отклоняват от нея чрез създаване на персонализирани информационни системи. “
Segundo Coelho (1999; стр. 26) мениджърското счетоводство ще бъде ефективно, ако е включено в информационната система, която сте интегрирали в системата за управление на бизнеса, която е тази, която събира и консолидира цялата необходима информация, необходима за управление на организацията, и ще бъде разгледана или Контролирайте как да изучавате нови възможности или да анализирате нови начини, които дават възможност за намаляване на разходите, ускоряване на операциите, увеличаване на печалбите и поддържане на качеството на продуктите и услугите, предоставяни от компанията.
Калайът е пренебрегнат преди време в управленското счетоводство, тъй като са настъпили промени поради производството. Трябва да се развива, трябва да се адаптира към новите години.
Каплан (1993; стр. 177) казва, че "остаряването на две съвременни системи за управление на счетоводството трябва да бъде източник на големи проблеми за администраторите на големи диверсифицирани организации".
Съвременни системи за отчитане на разходите и контрол на управлението, които не са необходими за ефективността и рентабилността на вътрешно управляваните транзакции. Следователно администраторите не получават информация, която ще ви помогне да сравните подходящите транзакции за разходи и рентабилност, както и възможността за ефективно управление на безкрайността на транзакциите, които често са сложни и са сериозно компрометирани.
За топ администрацията, когато получава точна информация за ефективността и ефективността на вътрешните операции, организацията ще стане конкурентоспособна с по-малки и по-фокусирани организации.
Информационните нужди на концентрирани компании за широк спектър от дейности или продукти според Kaplan (1995; стр. 178) „са по-малко от тези, които се стремят да администрират няколко етапа на процеса на преобразуване или предлагат разнообразни линии от продукти и услуги. разнородни. Фокусираните организации ще станат високоефективни в своите ограничени продуктови сегменти или разновидности на производствените процеси, надминавайки диверсифицираните организации, които не могат да продължат да ценят относителната рентабилност на различните си дейности и като цяло са независими една от друга ”.
Segundo Corbett (1997; стр.23) има някои предложения на различни методологии за управленско счетоводство, които се опитват да разрешат тази загуба на релевантност. Тук ще обсъдя методологията на ТОС, която считам за най-доброто предложение за управленско счетоводство, което е по-скоро в съответствие с новата визия на компанията, в сравнение с преобладаващата парадигма в управленското счетоводство, това е отчитане на разходите.
6 - A Teoria das Restrições - Теория на ограниченията - TOC
През 70-те години израелският физик Елияху Голдрат разработи метод за администриране на производството, той беше заинтригуван като традиционни методи, тъй като не сме еднакви с логиката на ненума.
Той не е започнал през 80-те, но не се е посветил на правенето на повече или на своя метод на разпространение. Тази книга е критикувана или традиционния метод на администриране, където дори се отчита като възмездие или инимиго брой на конкурентоспособност в незападния свят, което според Corbett (1997; стр. 39) „еле ганхуй мутос противници на Теорията на ограниченията - TOC, но също така трябва да обърне внимание на теглото на хората, които не акредитират повече от отчитането на разходите като доставчик на информация ".
Книгата е написана под формата на романтика, където преживяванията на автора са погрешно насочени, при разработването на методи за оптимизация на индустриалните процеси, предприемане на програмата Optimum Production Technology (OPT), която е методологическо приложение на оперативното изследване, което се счита за вариант дава философия на JIT.
Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; стр.387), „или това определя съпротива,„ força “от ток (например производство на процесори, например), е се ело фрако. Има само един провал, който е правилен. Този отказ се проваля или ограничава изпълнението на всички до текущи (на всички или процес). Това ограничение трябва да бъде незабавно заключено. Елиминиран на първо ограничение, други ограничения, други условия на настоящото, то ще се появява и последователно, непрекъснато, ще подобри и засили производствения и бизнес процес “.
Вътре в OPT философията е инвентаризация и умишлено се поддържа единствено, за да ви попречи да бъдете ограничени или принудени да продължите или непрекъснато да развивате производствения поток и да предотвратите продажбите. С изключение на тези случаи, спазвайте JIT философията на несъществуващата рапира цел.
Goldratt apud Padoveze (1994; стр. 387) изрази, обвързах по насилствен начин, че „отчитането на разходите не е безполезно за компанията, привързано към усилието или постигането на целите му за положителни резултати. Изхождайки от презумпцията, че това, което е лицето или цената на пазара, отчитането на разходите, за да не се стигне до бързане на разходите и да формира продажни цени, не е смисъл от nenhum смисъл.
Второ, трябва да има радикален ход не двама предприемачи, така че „да оставим два свята, за които са обучени, и да влязат в два свята, в интуицията на положителните резултати“.
Тази публикация служи като подход за разширяване на други области на компанията, включително като нови инструменти за управленско счетоводство.
Или принципът, който се основаваше на TOC, е че има обща причина за толкова много ефекти, че явленията, които виждаме, са само следствие от по-дълбоки причини, повдигащи визията на компанията.
Всяка компания се разглежда като система на TOC, тя е набор от елементи между вас, които имат някаква връзка на взаимозависимост. Corbett (1997; p 39) посочва, че „всеки елемент зависи по един или друг начин, цялостната работа на системата зависи от две съвместни усилия на всички нейни елементи“.
Или съвет chave da TOC, отнася се за ограничение, ou seja или fator, който ограничава работата на системата като цяло. Goldratt, apud Corbett (1997; стр.39) обяснява, че: „o primeiro passo é rehacerter, че всяка система е създадена с цел; Ние не повдигаме нашите организации sem nenhuma finalidade. Предполагам, всяко действие, предприето от която и да е част от компанията, трябва да се преценява по нейното въздействие, а не към глобална цел. Isso предполага, че преди да се справим с първите стъпки в която и да е част от системата, първо трябва да определим каква е глобалната цел на същата и мерките, които ще ни позволят да приложим или въздействаме на всяка подсистема и всяка локална цел без глобална цел. Системата не е нищо повече от това, което смятаме да изразяваме думите си:Всичко, което е безупречно в системата за постигане на по-висока производителност по отношение на целта му. че косата ви е по-малко ограничена ”.
Всички системи се опасяват, че косата ще бъде по-малко ограничена. Това твърдение се обясняваше с факта, че не е направено нищо, което би ограничило или функционирало системата, би било безкрайно, или ако беше компания, няма да е възможно да се ограничи, печалбата й ще бъде безкрайна.
Като това разсъждение, повдигнат или непрекъснат процес на оценка на ТОС (за физически ограничения), който доведе усилията към целта на всяка система, давайки началото на методологиите на ТОС, включително методологията за управленско счетоводство. Този смисъл на ЦРУ (1996: с.32) казва, че е само пет стъпки да се постави практическа теория:
- Идентифициране на (s) ограничение (да), ou seja или (s) fator (и), което ограничава (em) или система: дефиниция за това как да се изследва (и) ограничение (ões) правят система: подчинение на всички аспекти às решения, взети по-горе, повишаване на (и) ограничение (да) на системата; еволюират за oo agora mais fraco, sem deixar, че инерцията се превръща в ограничение на нова ".
Goldratt apud Corbett (1997: стр.42) заявява, че „преди да започнем с първите стъпки в която и да е част от системата, първо трябва да определим каква е общата цел на същата и мерките, които ще ни позволят да приложим или въздействаме върху всяка подсистема и на всяка местна глобална цел nessa “.
За Goldratt & Cox (1986; стр.43) теорията на ограниченията може да бъде определена в рамките на визията на бизнес системата, тъй като целите на една организация се свеждат до търсенето на получаване на финансови резултати, когато казват, че „целта на една компания de manufatura é ganhar dinheiro ”.
Фирмена цел „е възвръщаемост на акционерния капитал“, втори Corbett (1997; стр.43). Или същият автор посочва, че за да се поставите между течната печалба и възвръщаемостта или разследването на теорията на ограниченията с три мерки, когато те трябва да са чисто финансови, да покажете, че компанията е насочена към своята цел или към нейната цел. Nessa linha de pensmento, целият процес или бизнес философията трябва да е съсредоточен върху рецептите, а не върху разходите. По този начин, въпреки разходите, има само ресурси за производство на рецепти и куки.
Тъй като TOC измерва, или seja, или счетоводна система се формира от три блока на строителство според Goldartt (1992; стр. 17), които:
„Ganho (G): или индекс на качество на косата, или система на гера динейро чрез дамски превръзки.
Investimento (I): всичко или пари, които или системата инвестира в покупката на артикули, които възнамерява да продаде.
Despesas Operacionais (DO): всичко или пари, които или системата харчи, трансформирайки инвестиции в ganho ”.
Или ganho é, дефинирано според Corbett (1997; стр.43) „като всичко или пари, които влизат в компанията, по-малко или които плащат на своите доставчици; esse é или dinheiro que gerou компания; или пари, изплащани на доставчици и пари, генерирани от други компании “.
Или вторият, или същият автор (1997; стр. 45) са всички или пари, които системата инвестира в закупуване на стоки, които възнамерява да продаде. Corbett (1997; стр. 45) добави, че инвестицията трябва да бъде разделена на две категории, две запаси суровина, продукти в процес и готови продукти и други активи. Това е така, защото стоковите запаси имат голямо влияние върху конкурентоспособността на компанията.
Въпреки факта, че Голдрат (1992; стр.16) е оперативен, той се разбира като всичко или че „ние постоянно трябва да поставяме вътре в машината, за да преместваме неговите ангренажи“, като например заплатите от или от президента на компанията, прикрепен към mão-de директна работа, подслон, светлина, социални поръчки, амортизация и т.н. TOC не ви класифицира в неподвижни, различни, косвени, директни и т.н. В края на оперативната фаза просто всички останали сметки (разходи) няма да влязат без печалба или инвестиция.
TOC потвърждава според Corbett (1997; стр.46), че всяко нещо може да бъде класифицирано с повече от три мерки и че е достатъчно само да ви застане между o Liquid печалба (LL) и Return on or Investment (RSI) като Като двама ежедневни мениджъри, където прилагаме формулите на LL и RSI:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
вълна: G = общо ganho, å GTp
DO = общ оперативен клирънс
I = обща инвестиция
Corbett (1997, стр.46) твърди, че с тези три мерки (G, I и DO) се опознаваме или влиянието на решението върху резултатите на компанията. Освен това добавя, че идеалът е решение, което се увеличава или G е умалително I и DO. Следователно всяко решение, което влияе положително или RSI, е решение, което ни води към посоката на целта на системата. Или окончателно решение, което решава дали е взето или не решение, или RSI. Той каза също, че не е необходимо да изчисляваме или ликвидираме печалбата за цялата компания, nem или RSI. Можем да изчислим или ликвидна печалба, или RSI увеличение; se или LL инкрементален за положителен, e se o RSI инкрементален за положително e maior или равен на atual RSI да Empresa, então é uma boa odluão.
7 - Implicações na Contabilidade Gerencial
За Noreen (1996; стр. XXXI) и невъзможността да се отделят операциите на TOC от счетоводството на TOC. Всеки опит за изпълнение на операция TOC във връзка с традиционните управленски счетоводни контроли и измервания е остарял или неуспешен. По същия начин, или JIT, TOC не се приспособява към обичайните практики на счетоводното управление на счетоводството, като поддръжка чрез усвояване и отчитане на отклонение от custo padrão.
Единствената причина за тази несъвместимост е колко или защо се усвоява от каква сума или доклад за отклонение на попечителството, което създава стимули за производство на излишни материални запаси. Скърцане или кустеаменто чрез усвояване или натрупване на материални запаси има тенденция да намалява или намалява. Когато продукцията надвиши продажбите, фиксираните разходи се разпределят в повече единици, а част втора са включени, но не като част от две допълнителни инвентаризации, за разлика от демонстрацията на резултата като част от попечителството на продадените стоки. Не е свързан с дисперсията на custo padrão, работен център с фиксация força de trabalho може да се измерва само според неговата ефективност при по-високо производство. По дефиниция работните центрове без ограничение могат да създават по-голям натиск от работните центрове с ограничение.
Следователно първият предлог ще бъде зает с производството, за да генерира отчети за ефективност, моля, или неизбежен резултат или натрупване на запаси от материал в процес, които не могат да бъдат трансформирани в превръзки. Няма JIT към централното съобщение, че такива описи се дължат само на два основни оперативни проблема и са склонни да маскират проблеми, които трябва да бъдат решени.
Няма място на custeamento чрез абсорбция, повечето от TOC компаниите използват вариант на custo variável, в който се приема, че вие сте единственият попечител или единствен custoiáal variável. Noreen (1996; стр. XXXII) се отнася до OCD, или custo variável е предпочитано да се използва, за да абсорбирате, или да разгледате:
- Той не създава стимули за натрупване на материални запаси, счита се за най-полезен при решения; Той е най-близкият до Caixa базиран съвет за печалба, базиран на неточен поток.
Доказано е, че демонстрантите използвате принципите на OCD само за да разберете, че сте съгласни, а ефектите от вашата история за докладите имате повече усет към демонстрациите на променлив кустеаменто.
Segundo Corbet (1997; стр.159), "или цел на управленското счетоводство и да предостави информация за вземане на решения, фазер или връзката между двамата местни мениджъри и печалбата на компанията".
Данните, дадени на управленското счетоводство, могат да бъдат използвани за подпомагане на контрола на ограничението на производството. Въз основа на използването на ресурс с ограничаване на капацитета и финансова тайна, които са от съществено значение за две важни решения, според Noreen (1996; p.XXXIII) използвайте приоритет на ограничението и решете кога или не да увеличите ограничението. Продуктите с най-нисък марж на вноска по единица на ограничението трябва да получат най-ниския приоритет; Те са само или по-малко важни като ограничения. Същият автор също така твърди, че освен това, маржът на приноса от единица ограничение за или пределна работа (това е или е възможно да се използва ограничение) предлага желание за интерес за повишаване на ограничението. То е било изгодено или се е възползвало от повишаване до ограничение или задържане под стража, трябва да бъде придобито повече от ресурс с ограничаване на капацитета.
TOC е различен начин за контрол на операциите и работа със системите, които имате конвенционални, което набляга на анализа на усвояването и променливостта на двата родителски проблема. TOC изисква големи промени във финансовите системи, които имате и управление. За Noreen (1996; p.XXXIV), а не за света на OCD, има само три начина за увеличаване на печалбите:
- „Увеличаване на ganhos (превръзки) намаляване на оперативните разходи (постоянни разходи); ouredução de investimentos - особено em invenário ”.
За Noreen (1996; стр. XXXVII) към OCD с три важни приноса. На първо място, от неговата гледна точка, Ferramentas дава често пренебрегвани управленски счетоводни отчети, както и различни видове подходящи, изглежда, че е дори по-важно, отколкото обикновено предполагам.
Второ, TOC предлага теория за съгласувано и фокусирано управление, с които администраторите можете да работите като работник. С TOC изискванията за управленска информация са ясни и по-малко необходими за двама администратори, трябва да си представите или че други мениджъри ще искат или налагат на системите, които не се интересуват от вас.
Noreen (1996; p.XXXVII) казва, че „или трета страна, за тези, които ни учат на счетоводство на мениджърско ниво, той е съучастник в намирането на компании, които не използваме всеки ден с много технически техники, които защитаваме, като променлива и съответна компания, Толкова пъти изглежда, че сме против практическата практика. "
Методология на ТОС за управленско счетоводно отчитане, einda é, открито критикувана от голямото мнозинство от хората, които не са настоящата парадигма на отчитане на разходите, както казва Корбет (1997; с. 160)
8- съображения
Целта на управленското счетоводство според Corbett (1997; стр. 53) „е да се свърже връзката между двамата мениджъри и печалбата на компанията, така че да могат да разберат кои са тяхната компания в посока на тяхната цел "
Една цел на компанията (ganhar dinheiro) предлага да не се ограничи да се ограничи рекламата на мерките: o ganho, o investimento ea отчаяние оперативно. Corbett (1997; стр. 53) казва, че „за да вземем решение на второ място за OCD, трябва да определим количествено или да въздействаме на решението по три различни мерки и следователно ще можем да видим каква промяна не е ликвидна печалба и никаква възвръщаемост или инвестиция (или това Той ще ни покаже своето решение и няма да го направи) ”.
За да се оцени количествено въздействието на дадено решение по три основни мерки или ролята на ограничението на компанията.
За Corbett (1997; стр. 161) „Счетоводното отчитане е остаряло, но остаряването не отстъпва просто на използването на счетоводното отчитане, по-скоро като Съвета за счетоводна отчетност. Загуба на уместност при отчитането на разходите не се дължи, защото тя облагаше разходите за пряка работа, а защото облагаше разходите. "
Счетоводството на TOC трябва да бъде семейна територия спрямо управленско счетоводство. Ние използваме термостати, използвани в OCD, както и различни видове данни, които обикновено използваме, различни разходи, използване на ограничени ресурси и отчитане на отговорността по актуални проблеми, които ни водят до управленско счетоводство от десетилетия. От теоретична гледна точка това беше добро за OCD и novidade за счетоводителите.
9 - Библиографски справки
ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: методите ABC и UP и стратегическото управление на custos като инструмент за конкурентоспособност. Salvador-, BA: Casa da Qualidade, 1996.
BERLINER, C. BRIMSON, James A. Управление на Custos в напреднали индустрии: CAM-I база на съвет. Сао Пауло: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
CIA, JS Управление на счетоводството и теория на ограниченията: свързване на счетоводството с производството. Бразилски журнал за счетоводство, т.25, n. 102, година XXV, ноември-декември / 1996г.
COELHO, CUF Управленско счетоводство: информационна и контролна система. Списание Pensar Contábil do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro. Рио де Жанейро - RJ. n.3, II година, мар / 1999.
CORBETT NETO, T. Счетоводство на ganhos: нова счетоводна отчетност на мениджмънта според Teoria das resttições. Сао Пауло: Нобел, 1997.
DRUCKER, PF Управление във времена на големи промени. Сао Пауло: Пионера, 1995г.
GOLDRATT, E. e COX, J. Метаметен процес на непрекъснато развитие Сао Пауло: Educatur Editores, 1992.
GOLDRATT, E. Синдромът palheiro, garimpando информация океан от зарове. Сао Пауло: Educatur Editores, 1992.
GUERREIRO, R. Цел на компанията: нейните достижения sem mysterios. Сао Пауло: Атлас, 1996.
GUERREIRO, R. Принципите на теорията на ограниченията на етиката на икономическото измерване. Учебна тетрадка на FIPECAFI. Сао Пауло, n.13, януари / юни 1996 г.
HORNGREN, CT Въвеждане на контактни мениджмънт. Рио де Жанейро: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Мениджърско счетоводство: възстановяване на значимостта на счетоводството на компаниите. Рио де Жанейро: Кампус, 1993.
KAPLAN, Робърт С. Управленско счетоводство. Сао Пауло: Атлас, 2000г.
KRAEMER, член на ЕП Управление на Custos. Списание Pensar Contábil do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro. Рио де Жанейро - RJ. n.5, година II, август / 1999г.
КРАМЕР, евродепутат Необходимост от оперативна промяна в управленското счетоводство. Списание Linhares Факултети. Linhares-ES, n. 6, година III, аут / 1999.
NOREEN, EW Теория на ограниченията и нейните последици за управленското счетоводство: независим доклад. Сао Пауло: Учител, 1996.
PADOVEZE, CL Управление на счетоводството: акцент върху счетоводната информационна система. Сао Пауло: Атлас, 1994.
PADOVEZE, CL O ролята на управленското счетоводство, а не бизнес процеса на създаване на стойност. Учебна тетрадка на FIPECAFI. Сао Пауло, n.21, май / август 1999 г.
PADOVEZE, CL Теория на ограниченията: Обхват на мерките на целта на компанията. Бразилски журнал за счетоводство, т.28, n. 119, година XXVIII, прихващане / 1999.
PRADA, MBV Мениджмънт счетоводство и новата производствена среда. Университет в Сарагоса. Счетоводство и финанси за вземане на решения. Отдел „Счетоводство и финанси“. Сарагоса, 1995г.
ШАНК, Ж.К. ГОВИНДАРАЖАН, С. Стратегическо управление на кустовете: нова феррамента за конкурентен вантагем. Рио де Жанейро: Кампус, 1995г.
