От социалната психология, следвайки концепцията на темата на д-р Енрике Пишон-Ривиер, тя отчита: «Възникващ субект, конфигуриран в свързваща система, основан на основополагащото взаимодействие между потребност и удовлетворение, взаимодействие, което от своя страна към интерсубективна диалектика ».
Съществува противоречие между целите на индивидите и целите на организациите, където последните често са в отказ на първите, тъй като организацията означава ограничаване на разнообразието на индивидуалното поведение и следователно на удовлетворяването на целите и нуждите.
Индивидуална организация: Между двете се установява връзка между фигурата. Така че, когато питаме за ефективността на Организацията, темата изчезва; и когато загрижеността е насочена към здравето на хората, първото излиза на заден план.
Динамиката между Института и Института се описва като резултат от борбата, която се установява чрез приписването на значения на фактите от ежедневието.
Да бъдеш продуциран Субект, означава да бъдеш жертва на властови отношения или да действаш според нуждите, които те налагат, по отношение на рационалност, която не може да бъде поставена под въпрос и това е чуждо на същия предмет. От друга страна, да бъдеш продуцент, предполага възможността да се популяризираш, да вървиш напред, да правиш, да модифицираш и да бъдеш модифициран, да си субект и агент на социалното обучение.
Дори организации с демократични механизми за назначаване на техните власти, като работнически кооперации, се проявяват автократично в ежедневието на отношенията си. Има пропаст между Демократичния идеал, който насърчава обществото като цяло и това, което се случва в живота на Организациите.
Необходимо е да се разсъждава върху значението на тази празнина и нейното въздействие върху социалната структура и вътрешния свят на субектите.
Щом Субект влезе в Организация, там го очаква определена роля.
Темата влиза със своята лична, семейна и организационна история, която обуславя модалността на поемането на споменатата роля; защото всеки път, когато е определена роля, има друга, която да я поеме.
Вярвам, че само когато онези, които ръководят Организациите, престанат да разглеждат Субектите като „принадлежащи“ им, само когато могат да ги възприемат като контекст, те наистина започват да се грижат за тях.
Индивидите са тялото и душата на Организацията
Организацията има два основни компонента: мениджмънт и служители. Последните обаче са основният компонент на всяко предприятие. Човешкият фактор трябва да се разглежда като определящ елемент в развитието на Организацията.
В заключение: „Колкото и паричен капитал да има в една организация, ако не инвестира в човешки капитал, тя неизбежно ще бъде преодоляна в дългосрочен план“.
