В нашата правна система няма правно описание на това, което трябва да се счита за семеен бизнес, а единствените съществуващи препратки са законодателните, свързани с изискванията за получаване на освобождаване от данък върху недвижимите имоти и намаляване на данъка върху наследството и даренията.
Трябва да се отбележи, че семейният бизнес като субект има същите проблеми като всеки друг, но има и други типични проблеми, които го правят достоен за различно третиране, тъй като в основата на социалната база са членовете на семейството, които са партньори или участници.
Продължителността на живота им обикновено е половината от тази на несемеен бизнес, тъй като повече от 65% от тях не достигат до второто поколение, а само между 10 и 15% от тях достигат до третото. Това е положението, което накара Европейския съюз да изготви няколко препоръки за улесняване на трансфера на МСП като цяло и на семейните предприятия в частност.
В съответствие с тези предложения нашата публична администрация издаде различни фискални мерки, предназначени да благоприятстват приемствеността на семейния бизнес и постоянството им във времето.
Моделът на трите кръга
Този модел е разработен от американците Джон Дейвис и Ренате Тагиури и се е превърнал в класика, като графично обяснява взаимовръзките, произлизащи от трите групи хора, участващи в семейния бизнес, като семейство, собственост и бизнес, както и като например трудностите при хармонизиране на интересите на страните и предотвратяването им да засегнат семейния бизнес.
Очевидно е, че емоционалните, икономическите и материалните отношения са смесени и объркани в много случаи в семейния бизнес, когато границите между семейството и бизнеса не са напълно ограничени. Основното следствие е, че семейният предприемач трябва да съгласува двойното си състояние като баща и член на семейството и собственото си положение като предприемач.
Промяна в поколенията
Голяма част от семейните предприятия, създадени през 60-те и 70-те години, ще трябва да започнат процеса на наследяване както в собствеността, така и в управлението на него.
Този процес на наследяване поражда собствени конфликти, сред които трябва да посочите съпротивата на основателя срещу пенсиониране, липсата на пенсионен план за него, борбата за власт между наследниците и разпределението на имуществото на компанията.
Ако семейният бизнес иска да оцелее и успешно да премине на следващото поколение, той трябва да планира приемственост и да регулира взаимоотношенията между семейството и бизнеса, така че нито едното да не пречи на другото.
Постигането на тази цел преминава чрез договаряне и подписване на правителствен инструмент като Семейния протокол, в който неразделните части ще анализират и ще се опитат да предвидят предвидими проблеми, като установят механизмите за решение, които да се прилагат, когато възникнат.
По отношение на непредвидени проблеми ще бъдат създадени каналите, които позволяват да се постигне договореното решение в случай, че това възникне.
Пенсионирането на работодателя
Ясно е, че работодателят след достигане на определена възраст ще трябва сам да вземе решение да се пенсионира и да подготви наследник, който да управлява компанията в бъдеще.
Това определяне обаче обикновено не е лесно, тъй като предполага, че наближавате края на живота си. Той трябва да знае какво ще прави, когато се пенсионира и да бъде убеден, че компанията на неговото творение ще оцелее, когато не е наоколо. От друга страна, ако работодателят ще продължи да зависи икономически от компанията, за да поддържа стандарта си на живот, проблемът се усложнява от несигурността, която се генерира, тъй като тя вече не зависи от собствения му капацитет, а от този на неговия приемник.
Поставяйки нещата по този начин, решението обикновено не е лесно, решението се забавя и в много случаи не се планира.
И накрая, тъй като предприемачът не мисли за пенсионирането си, той не мисли за обучението на своя наследник, имайки предвид кръг, който е трудно да се прекъсне, което често кара наследника да губи интерес към семейния бизнес и да търси професионални алтернативи извън тя.
Последицата от горните проблеми е, че оцеляването на бизнеса е застрашено.
Когато някое нещастие най-накрая настъпи или настъпи смъртта на собственика, няма да има планиране или обучение на наследника, който трябва да го насочи, ще трябва само да се изправите пред ситуацията и да се надявате да имате късмет, за да постигнете напред.
Стратегически цели на семейството
Обикновено всички членове на семейната група се чувстват горди от развитието на компаниите, които им принадлежат, така че те обикновено определят какви са целите, които трябва да бъдат постигнати, като могат да посочат сред тях, например, секторна специализация, бъдещ растеж пряко или косвено, както и постигане на адекватна възвръщаемост чрез разширени и диверсифицирани процеси, обикновено със собствени ресурси.
Крайната цел е здравословен растеж, който не застрашава жизнеспособността на добре работещите компании, а по-скоро разширяването да се извършва правилно и без да излага капитала на риск.
Когато семейните предприятия си поставят стратегическите цели, фокусирани върху бъдещия растеж, те обикновено вземат предвид измерението, което са достигнали, но без да губят нови възможности, които имат ясно развитие, които са обективно предвидими и тяхната логистика и организация позволяват.
Тъй като развитието настъпва и се мисли за бъдещето, обикновено се обмисля възможността за увеличаване на активите на семейната група с участието в други бизнеси, които не представляват прекомерен риск.
Като се има предвид, че целта е да се превиши вече направеното, задлъжнялостта винаги ще има лимит, който ще бъде определен в самия Семеен протокол.
Област на приложение
Споразуменията за завещание, регламентирани в Протокола за семейството, обикновено посочват какъв тип компании влияят и участието им в капиталовия фонд на тези дружества от Семейния холдинг.
Обикновено бизнес семейството възнамерява различните семейни компании да се подчинят на едно управление, подчинено на така наречения Семеен холдинг, което ще позволи дейността на групата да бъде диверсифицирана в няколко дружества, да се възползват от консолидирания данъчен режим, а в някои случаи позволяват че има партньори извън семейния кръг, без инвестираните да загубят характера на Затворено семейно общество.
Чрез дялово участие, растежът на семейните активи ще бъде позволен, което ще се радва на данъчни предимства, ще даде възможност за преструктуриране на бизнеса с данъчна неутралност чрез сливания, парични вноски, борси, разделяне, което ще бъде рационално полезно за координация, финансиране и ориентиране на услуги за самата група.
Обикновено семейните протоколи са склонни да разбират и дефинират какво се разбира от семейство, семеен клон и различните поколения, както и кои са акционери и директори. Обикновено те имат външен съветник, който не принадлежи към семейния клон и чиято мисия ще бъде да осигури стратегическа перспектива на компанията, независима от тази на самото бизнес семейство.
Понякога протоколите дори посочват функциите на съветите на директорите на компаниите с разграничаване на тактическите и стратегическите функции, сред които може да се намери одобрението на основните направления на бизнеса, одобрението на операциите за преструктуриране на бизнеса или инвестициите. важни дълготрайни активи, които не фигурират в предварително одобрения годишен бюджет, както и какъв тип действия ще бъдат извършени, които са свързани с външния имидж на компанията.
По същия начин в рамките на протокола понякога се установяват кои са организационните функции, които Съветът на директорите трябва да осигури, с назначаването и отстраняването, когато е подходящо, на членовете на висшето ръководство на компанията, промени в структурата на организационната схема или просто бюджет или мониторинг функции на компанията.
Семейният протокол като рамково споразумение
Семейният протокол като рамково споразумение, подписано между роднини, настоящи или предвидими бъдещи партньори на една и съща компания, регламентира организацията и управлението на същата, както и икономическите и професионални взаимоотношения и взаимодействия между семейството, имота и компанията, които са негови Целта е да му се даде приемственост във времето и успешно през следващите поколения.
Следователно можем да потвърдим, че Семейният протокол се разбира като съвкупност от декларации за намерения, съгласувани взаимно от членовете на бизнес семейството, която регулира единството и отдадеността на членовете на това семейство в конкретна бизнес дейност, търсейки успешно продължение на същото в бъдещето.
Следователно, той предполага морален ангажимент на всички членове на семейната група, чиято цел е да поддържа специфична линия на действие, която, вярна на традицията и ценностите на предишните поколения, има за цел да отговори на пазарните тенденции чрез разширяване и икономическа диверсификация, с крайна цел да се създаде богатство не само за бизнес семейството, но и за обществото.
Следователно протоколът е динамичен инструмент, който събира чувствата на семейството, но и стратегическа проекция към бъдещето, която трябва периодично да се преглежда както по отношение на принципите и правилата на играта, така и на собствените й оперативни решения.
Следователно протоколът ще има за цел да защити стратегиите на семейната група от насилствената намеса, която самото семейство може да извърши, като им осигури достатъчна независимост, така че да не са подчинени на обстоятелствените интереси на различните щамове на едно и също.
Този инструмент ще помогне за преодоляване на структурните кризи на компаниите чрез институции за алтернативно разрешаване на проблеми като медиация или арбитраж, като се избягва объркване между собствените връзки на семейството и договорните връзки на семейството. бизнес.
Какви видове пактове се вписват в семейния протокол?
Споразуменията, които обикновено съдържа това споразумение, са разделени на три категории:
a- Пактове с морална сила, обикновено известни като пакти между рицари, които обаче не пораждат права или задължения, по-скоро представляват правила за поведение на семейството, които са необходими на всички членове да спазват в ежедневната си работа.
Следователно те са ангажименти, свързани с етиката, философията и ценностите. От гореизложеното се извежда, че неизпълнението, ако се случи, може да бъде обект на социална цензура само от останалите членове на бизнес семейството, но без правна ефективност.
b- Споразумения с обикновена договорна сила, тук са включени споразумения, които регулират определени действия, които подписващите Семейния протокол трябва да спазват във взаимоотношенията си с другите подписали страни, семейството и компанията.
В този случай са включени забраната за извършване на дейности, които са съвместими с тази на компанията, онези други, чиято цел е да регулира възможността за достъп на членове на семейството до работни места в същите, политики за възнаграждения, както и забрана на членове на семейството да получават прекомерни заеми, които обезценяват дружеството.
По същия начин, включването или не на външни съветници и правила за тълкуването и прилагането на Протокола за семейството обикновено са включени в този раздел, или чрез арбитраж на закона, или чрез справедливост. В рамките на тези споразумения могат да се събират семейни ценности, допринесли за успеха на компанията, и сред тях са тези, свързани с бизнес средата, професионализация или не на управление, насърчаване на нови бизнеси и нужда от прозрачност на информацията.
Неспазването на тези споразумения легитимира някой от подписалите го страни да поиска съдействието на подписалите или да поиска принудително спазване, съответното обезщетение или последствията, установени в случай на неспазване.
c- Споразумения със сила или ефективност спрямо трети страни, които са тези, които имат достъп до Търговския регистър, обвързват всички подписали семейния протокол и могат да бъдат наложени срещу трети страни извън същия, за които те трябва да бъдат обект на разработване на допълнителни правни инструменти, като семейни капитулации и социални разпоредби, които трябва да бъдат регистрирани в съответния публичен регистър.
Правната защита на този вид актове, които освен че обвързват подписалите протокола, задължават трети страни, вследствие на това те могат да бъдат предявени от тях пред съответните съдилища. Последните могат да включват режима за прехвърляне на социални дялове, мажоритарния режим за приемане на резолюции и Съвета на директорите.
Кога е удобно да подпишете семеен протокол?
Основната цел на протокола е да гарантира непрекъснатостта на компанията в ръцете на семейството собственици и да го постигне с възможно най-ниските лични и фискални разходи.
Най-доброто време да се предложи развитието на това е, когато няма семейни проблеми и ситуацията на компанията не е конфликтна. Ако не, най-доброто решение ще бъде да се отложи подготовката му, докато ситуацията не е по-благоприятна за нея.
Протоколът трябва да бъде приет от всички заинтересовани страни, тъй като неговото налагане може да създаде проблеми в бъдеще, по-вероятно, отколкото ако съдържанието е било прието без убеждение.
Одобрението на това преминава през одобрението на всички засегнати членове и ако не съществува, ще е необходимо или да се убедят дисидентите, или да се намери валидна алтернатива за всички.
Одобрението с мнозинство едва ли ще бъде полезно, тъй като тези, които не са съгласни, ще започнат да предявяват искове от момента на налагане на споразумението.
И накрая, протоколът трябва да бъде подложен на преглед веднъж годишно или на всеки две години, за да се реформират аспектите, които не са работили добре, да се задълбочат в тези, които са дали резултати и да го адаптират към промените, настъпили, както в рамките на семейство и компания и по този начин гарантират, че тя никога не губи валута
Подготовката, договарянето и подписването позволява да се получат редица предимства за бизнес семейството, които могат да бъдат обобщени в следните точки:
- Разграничете сферите на действие на компанията и семейството, като избягвате смущения между тях. Деперсонализирайте и обективирайте определени решения, които е възможно да провокират вътрешни дискусии между членовете, като например например задължението за всички членове на семейството да създадат брачни глави в този, който е определен като брачен икономически режим на разделяне на активите Посочете проблемите, които могат да възникнат в бъдеще около семейството и компанията и механизмите за решение за тях. Създайте каналите за решаване на възможните проблеми, които възникват и които не са предвидени, като се опитва да гарантира, че тези инциденти не навредят на компанията.
Семейният протокол никога няма уникално съдържание, което може да бъде валидно за всеки тип семеен бизнес, но трябва да бъде адаптиран към всеки един от тях, сякаш е подходящ костюм.
Като пример ще посочим някои точки:
- Обхват на протокола, тоест компаниите, стоките и хората, засегнати от него Управляващи органи на дружеството и техния режим на работа, като съвет на директорите, изпълнителен комитет, управляващи директори и генерален директор на управителните органи на семейството в който ще се определят структурата, състава и функционирането на Семейния съвет Ситуация на членовете на семейството по отношение на компанията, с назначаване на наследник, процедура за достъп, определяне на хората, които ще работят в него и работните места, които могат извършват, както и възнаграждението им положение на акционерите, с разпределение на капитала и участието му в управлението на дружеството, както и създаване на кворуми за приемане на споразумения от стратегическо или икономическо значение.Прехвърляне на акции или участия в капиталовия фонд, установяване на критериите както за прехвърляне, така и за прехвърляне на mortis causa, и доброволно или насилствено Дивидент Политиката на дружеството и заеми на партньорите Информационна политика, която се предоставя на членовете на семейството, които са съдружници, но които не работят във фирмата и тези, които работят, но не са партньори Правила за преразглеждане на протокола със сроковете, за да не загубят валидността сии доброволно или принудително Политиката за дивидент на компанията и заемите на партньорите Информационната политика да се предоставя на членовете на семейството, които са съдружници, но не работят във фирмата и тези, които работят, но не са партньори Правила за преглед на протокола със срокове, които да се избягват губи своята валидности доброволно или принудително Политиката за дивидент на компанията и заемите на партньорите Информационната политика да се предоставя на членовете на семейството, които са съдружници, но не работят във фирмата и тези, които работят, но не са партньори Правила за преглед на протокола със срокове, които да се избягват губи своята валидност
Цел на семейния протокол
Целта на протокола е да осигури бъдещата приемственост на дружеството, като ограничи правата и задълженията на членовете на бизнес семейството, както като акционери, така и като служители или членове на управителните органи.
Протоколът ще изрази ценностите, мисията и философията на самото бизнес семейство, изразявайки традицията за уважение към възрастните хора, грижи и предвиждане на техните икономически нужди.
Той също така ще се погрижи за наличието на добра работна среда, както и за добро управление на човешките ресурси, и ще осигури, според призванието и характеристиките на всеки член на следващите поколения, тяхното включване в задачи за администриране и управление, осигурявайки бъдещото оцеляване на компанията чрез техният професионализъм, адекватен за посрещане на настоящи и бъдещи предизвикателства.
Протоколът, семейството и компанията
Целта на семейството е да се професионализира структурата на компанията, като се признае възможността членовете на един и същи да са част от управленските екипи на една и съща въз основа на тяхната степен на обучение и опит. Членовете на семейството, които се стремят да работят в семейния бизнес, трябва да имат предвид, че от тях се очаква специална работа и професионално отношение по отношение на останалите работници в компанията.
Понякога Семейният протокол указва на волята на семейството, че законите на акционерите не трябва да бъдат включени за работа в семейния бизнес, както и че независимите услуги или чрез която и да е компания не се предоставят на семейния бизнес.
Изисквания за присъединяване към компанията
Членовете на семейството, които желаят да кандидатстват за ръководна длъжност в близко бъдеще, винаги трябва да отговарят на обективен профил, предварително проектиран в протокола, като заявяват ясното си призвание да работят в него, да имат професионален опит и определени университетски академични нива, независимо дали са по-високи. или медия.
Въпреки това, за да заемат посочените длъжности, винаги трябва да има свободно място или нужда, които трябва да бъдат обхванати в становището на Съвета на директорите.
В Протокола за семейството може също да се установи какъв е процесът на подбор, когато има нужда, които трябва да бъдат покрити, как ще се извърши напускането на членовете на семейството по споразумение на Съвета на директорите и какво ще бъде възнаграждението на членовете на семейството, като се установи възрастта максимално пенсиониране и следователно необходимостта да се предвиди замяната на ръководната или управленската позиция.
Протокол за семейство и собственост
Семейният протокол обикновено регулира правата и преференциалното придобиване, както и прехвърляемостта на акциите или социалните участия на семейните компании, посочени в обхвата на приложение, и обикновено семейният клон, от който произхождат, ще има предпочитание. акциите и ако това не се интересува от цялостното или частично придобиване, останалите семейни клонове винаги ще се радват на предпочитание пред това, което не е придобито.
В случай, че два или повече различни семейни клона, от които произхождат акциите, се интересуват от придобиването на същите, в протокола ще бъде определено как ще бъдат разпределени и по същия начин, ако няма семеен клон, ще се установят възможностите за неговото упражняване. принципа на съкровищния запас на семейния бизнес.
В протокола обикновено е договорено, че в случай на раздяла или разваляне на брака на член, когато няма брачни споразумения, има преференциално право на придобиване в полза на членовете на семейството партньор.
Оценка на акции или участия
За да определи цената на прехвърлянето на акции или участия между членове на семейството, семейният бизнес може да отиде при независим техник, който извършва приблизителна оценка и обикновено протоколът установява, че акционерите са съгласни да приемат цената и система за изчисляване, показваща ангажимента, че всеки член на акционера, който възнамерява да извършва преводи между членове на семейството, се съгласява да приеме посочената цена по време на условията, посочени в споразумението.
Права на акционерите
Протоколът ще установи нивата на задлъжнялост, които бизнес семейството може да има. Ще бъде установено разпределение на дивиденти, когато те могат да бъдат упражнени, както и правата за искане на заеми от семейния бизнес с пазарен интерес, като се посочат гаранциите и как ще бъде взето решение за отпускането им по предложение на Семейния съвет
Други въпроси, които могат да бъдат договорени в протоколите
В тези инструменти могат да бъдат установени политики за възнаграждения на съветите на директорите и управителите, като се установят критериите, които диференцират възнаграждението на семейната група като акционер, директор и като управител или изпълнителен директор, като коригират възнаграждението си към търсенето и предлагането на района където фирмата пребивава.
Включването на членовете на семейното звено в управленската група ще изисква проверката на стойността на лицето, което е предложено за длъжността, с наличието на свободно място или не е необходимо да се покрива, както и възнаграждение, което се дължи на тази отговорност в съответствие с навици, установени в района, в който се намира компанията.
Понякога тези споразумения имат допълнителни бележки, в които се регулират преференциалните права за придобиване и правилата за опция за покупка, както и предаването на членовете или намесата или мортиса причиняват на трети лица, реда за придобиване, механизми за определяне на цената на акциите и др. или процедури за изключване на членовете на семейния бизнес за извършване на дейности, противоречащи на закона или упражняване на стопанска дейност в пряка конкуренция с компаниите, които са членове на семейната бизнес група.
По същия начин могат да бъдат включени правила за изключване на член на семейството, но винаги за сериозно и многократно неспазване на семейната бизнес група, неспазване на разпоредбите на арбитражните решения за разрешаване на конфликти или неспазване на задълженията, съдържащи се в семейния протокол.
Разработване на протокол
За да бъде ефективен този инструмент, замислен като рамково споразумение, е необходимо той да бъде разработен от други документи, всеки от които ще регулира частичните му аспекти и чийто набор, заедно с управляващите органи, ще представлява правната схема, която ще даде сила и правна последователност на семейния бизнес.
Документите за разработка включват:
1. Брачни капитулации
2. Волята на работодателя и неговите деца
3. Подзаконови нормативни актове, които трябва да регулират споразуменията, свързани с дейността на дружеството, без да се засяга фактът, че между партньорите, включени извън подзаконовите нормативни актове, могат да бъдат сключени други частни споразумения, които ще бъдат изпълними от страните, които ги подписват.
Управлението на бизнес семейството
Управляващи органи на бизнес семейството са Семейният съвет и Семейният съвет, а органите на дружеството са Общото събрание и Съветът на директорите.
Семейният съвет е информативният орган за вземане на решения, който обединява всички членове на семейството, включително съпрузи, от определена възраст, независимо дали работят или не в компанията и независимо дали са собственици или не. Функциите му включват:
- Информация за напредъка на компанията и събитията, които я засягат. Създайте форума, в който е съставено семейството по отношение на компанията, както и формите, които улесняват нейното продължаване. Открийте проблеми, които могат да възникнат в бизнес семейството и това може да го засегне Донесете проблемите, които са открити, на Семейния съвет и Съвета на директорите, така че тези институции да вземат решенията за тяхното решение
За да функционира ефективно Семейният съвет, той трябва да има лидер, който да го председателства и да организира неговите срещи, да определя календара и да модерира развитието на срещите.
Лидерът на Семейния съвет не трябва да съвпада с члена на семейството, който председателства Съвета на директорите, тъй като те са различни органи.
Семейният съвет трябва да проведе най-малко едно годишно заседание, на което той разглежда състоянието на компанията и нейните финансови отчети, ситуацията на семейно-фирмените отношения и състоянието на планиране на правоприемство, без да взема решения, които могат да засегнат оперативните аспекти на управлението на компанията, тоест, без да пречат на нейното управление
Семеен съвет
Семейният съвет е органът за вземане на решения на бизнес семейството, който регулира дейността му и отношенията му с компанията и нейните функции включват:
- Управлявайте и договаряйте Протокола за семейството, както и неговите актуализации или реформи, насочвайте процеса на наследяване на компанията Решаване на проблеми във взаимоотношенията, възникващи между семейството и компанията, и по-специално поддържане на разделянето на активите на двете институции Защитавайте правата на членовете на семейството, които не работят едновременно независимо дали са собственици или не. Създайте система за комуникация, която улеснява взаимоотношенията между различните членове на семейството
За да се постигне балансиран състав на тази институция, който позволява да се знаят всички гледни точки на компонентите на бизнес семейството, трябва да се вземе предвид, че всички семейни клонове трябва да бъдат представени в тази институция, както работещите партньори, така и тези, които те не работят във фирмата и че всички поколения са еднакво представени.
Следователно Семейният съвет ще бъде най-висшият орган на Протокола за семейството и ще се състои от значителни членове на семейството, принадлежащи към различните семейни клонове, които по своя морален авторитет, възраст или собственост се считат за удобни.
Този семеен съвет може да има различни комитети като съседни органи, като ликвидност, обучение или арбитраж. Целта на Комитета за ликвидност е да проучи исканията, отправени от собствениците на семейството, и да консултира Семейния съвет относно използването на отпуснатите му средства.
Комитетите за обучение ще имат като основна мисия обучението на членове на семейството, които искат да работят във фирмата и да правят предложения според способностите и знанията на членовете на семейството.
Напротив, Арбитражният комитет ще има медиация и самия арбитраж като основна функция за избягване на дефиниране на конфликти между членовете на семейството.
Тези арбитражи могат да се основават на закон или на справедливост и могат да бъдат поверени на трети страни, обикновено професионалисти с признат престиж, които предоставят справедливи и справедливи решения на повдигнатите проблеми.
В определени фамилни протоколи се установява, че Семейният съвет може да създаде средства за обучението на потомци, както и за създаването на учебни системи, които улесняват професионалната ориентация на желаещите да работят в компанията, както и за кариерно планиране. Фондът за обучение може да се използва с решение на Семейния съвет, за да се предвидят други нужди, които могат да възникнат в бъдеще.
Правителство на семейния бизнес
Има два ръководни органа на семейния бизнес: Общото събрание и Съветът на директорите.
Обща среща
Това е върховният или суверенният орган на дружеството, съставен от всички съдружници на едно и също и от който се излъчва социалната воля и взема решение с законно или законово мнозинство по въпроси от нейната компетентност -
Задълженията му?
- Цензура на социалния мениджмънт, одобряване на сметки и прилагане на резултати. Модификация на устройствения правилник Увеличаване и намаляване на основния капитал Уволнение и назначаване на администратори Преобразуване, сливане или отделяне на дружеството.
В семейния бизнес е необходимо да се вземе предвид, че установяването на кворум, по-висок от установения в Закона за регулациите на акционерното дружество или дружеството с ограничена отговорност, може да ни послужи за доброто управление на семейния бизнес и всеки конкретен случай трябва да бъде проучен, за да се адаптира всеки ситуация до целта, която трябва да се постигне.
Борд на директорите
Той е изпълнителният орган на дружеството, отговарящ за управлението на компанията и сред функциите му е да държи органичното представителство на компанията, което достига до всички области, включени в корпоративната цел, без ограничения.
По същия начин тя ще разработи дългосрочни политики на компанията, като посочва целите, които трябва да бъдат изпълнени и преследва тяхното изпълнение. Съветът на директорите в областта на наследяването трябва да помогне за завършването на процеса на преход към приемственост.
Ако трябва да се постигне баланс между всички заинтересовани интереси, Съветът на директорите трябва да бъде представен:
- От членове, които представляват капиталовия дял в съответната пропорция, независимо дали са членове на семейството или не. Директори на дружества, които не са собственици на дружеството, които могат да действат като предавателен колан между дружеството и Съвета от директори на дружества, които принадлежат на семейството Членове на семейството, които не са директори на компанията Квалифицирани външни съветници, които могат да помогнат безпристрастно да оценяват и решават други въпроси като работата на членовете на семейството, които работят във фирмата, назначаването на наследника и професионалната им грижа,
Следователно основната цел на Съвета на директорите е да защитава интересите на дружеството и всички акционери и ще бъде най-висшият ръководен орган на дружеството.
Семейният протокол обикновено определя продължителността на мандата на членовете на Съвета на директорите, състава на този орган въз основа на тяхното собствено участие в бизнеса и назначаването на външни съветници като глас, но без глас.
Ще се събират и препоръки за това колко често този съвет трябва да се събира и създаването, ако е приложимо, на делегирани комитети за изпълнение на правомощия, допринасящи за подобряване на ефективността на неговата дейност, с установяване на функции, периодичност на заседанията, брой членове, Понякога в семейните протоколи се установява дали членовете на Съвета на директорите ще могат да получават дневни разходи за неговите заседания, функциите на президента и секретаря са регламентирани, както и функциите на външните съветници.
В рамките на този съвет могат да бъдат създадени комисии или съвети на директорите за стратегическото развитие на групата, които търсят възможности за бизнес, ресурси и вземат конкретни решения за ефективното включване на новите поколения в групата.
