Ежедневните средни компании се сблъскват с различни проблеми като: лошо управление на бизнеса, липса на обучение на персонала, висока конкуренция и други, което води до конкурентен недостатък на компанията.
Когато компаниите се управляват неефективно, те нямат капацитет да се конкурират помежду си, което прави необходимостта всяка компания да бъде начело на новите начини на управление, за да търси по-добри резултати и по-качествени възможности за това.
В тази ситуация са потопени средни компании, които са засегнати от промените, породени от глобализацията, заедно с това традиционна администрация, поради което е необходимо да се прилагат нови административни техники, като например коучинг.
Представени са предложения за идеи как да се коригира проблемът при липсата на процеси за усъвършенстване в организации с човешки отношения с цел постигане на по-голяма конкурентоспособност и резултати.
Развитието на предложенията се формира от целите, които са предназначени да бъдат постигнати чрез прилагане на тези техники, след това се споменава важността на предложението.
1.- Проблемна ситуация
Един от най-големите проблеми, открити в средните търговски компании на Tuxtla Gutiérrez, се крие в човешките ресурси, тъй като е необходима техника за обучение и ръководство на персонала за подобряване на тяхната ефективност. Понастоящем не е възможно да се придаде значението, което човешкият капитал изисква; Компаниите имат шефове, които поръчват и отстояват своя авторитет, но им липсва лидерство, което да ръководи служителите им, като ги съветва за работа и професионално израстване. Затова се предлага прилагането на програма за бизнес лидерство като „Коучинг“.
2.- Подход към проблема
Целта за постигане на по-голяма ефективност в човешкия капитал на средните търговски дружества в Tuxtla Gutiérrez ни води да предложим програма за обучение, която допринася за подобряване на екипната работа, взаимоотношенията между колегите и мотивиране на работата и на двете.
Като цяло, ползите от Коучинг както за ръководители, така и за служители се състоят в серия от положителни промени, които увеличават ефективността на човешкия капитал.
Коучингът позволява развитието на умения, стилове на лидерство и форми на мениджърско поведение, като се използва неговият основен фактор, който е мотивацията на служителите въз основа на работата, за да се изправи пред конкуренцията, която се изживява в момента, в В този смисъл Коучингът като обучение предлага структура на ръководството на бизнеса, създаваща необходимите инструменти за оценка на резултатите и достигане на нови хоризонти на развитие, в индивидуален, групов и професионален растеж в организацията.
За да поддържат степента на ангажираност и усилия, компаниите трябва да насърчават положителния и настойчив работен климат, който им позволява да оценят адекватно сътрудничеството на своите членове, създавайки стратегии, които им позволяват да разполагат с достатъчно ефективна и ефективна работна сила, която да доведе до постигането им. на целите и целите на дружествата и в същото време успяват да задоволят стремежите на своите членове.
Развитието във фирмата включва планиране, структуриране, образование и обучение за предоставяне на знания, умения, способности и ангажираност на своите сътрудници, използвайки ги творчески като инструменти за осигуряване на власт.
Развитието на човешкия потенциал включва не само мислене по отношение на увеличаване на количеството и качеството на интелигентния капитал или човешките ресурси. Истинското човешко развитие е това, което също е насочено към постигане и защита на справедливостта, генериране на заетост, опазване на околната среда, повишаване на нивото на образование, здраве и стандарт на живот на хората, мислейки не само за настоящето, но и за поколенията бъдеще.
