Морално лидерство

В епохата, в която славата и знаменитостите се разпространяват, лидерството изглежда като не много важен въпрос, нужни са силни, морални и решителни лидери, лидери, които спасяват хората и вземат важните решения.

Въпреки че лидерството е много важна тема по никакъв начин, само в Съединените щати има повече от 900 учебни програми във всички университети в страната, като наука, история, психология, антропология и философия.

Но какво е лидер? Въпреки че не е статут, лидерът има определена позиция, лидерството е повече от вземане на трудни решения и даване на заповеди на хората.

По време на развитието на тази статия ще видим какви са типовете лидери, които се срещат в обществата, но че поради настоящите нужди е възникнало създаването на нова концепция за лидерство, която да отговаря на новите нужди на компаниите: морално лидерство.

В тази статия ще бъдат разгледани основните характеристики на този нов тип лидерство, ползите и начина на прилагането му в днешните организации.

Ключови думи:

Лидерски морални лидерски организации

Общ

"Вместо да се концентрираме върху това как хората действат в ролите, които вече са дадени в дадена организация, изследванията трябва да бъдат насочени към създаване на роли и структури, които подкрепят и насърчават образователните практики, които искаме." (Sykes & Elmore, 1989 г.)

Изненадващо темата за етиката и лидерството не получи достатъчно внимание, доскоро моралните мислители и изследователи започнаха да разглеждат някои от етичните последици от лидерството.

Но въпросът защо сега ?, може да се дължи на нарастващия интерес към етиката към всичко, което е известно като сферата на администрацията. Друга причина може да се дължи на откритието, че много от лидерите в миналото като Мартин Лутър Кинг са имали морални каданси.

(Робинс, 2004)

Определения

Преди да продължите с развитието на темата, е необходимо да се дефинират някои важни понятия като:

Лидер: Лице, което ръководи или ръководи политическа партия, социална група или друга колективност. (RAE, 2016) Лидерство: ситуация на превъзходство, при която институция или организация, продукт или икономически сектор се намират в нейния обхват. (RAE, 2016) Морално лидерство: То се отнася до ценностите и изисква на последователите да се предлага достатъчно информация за алтернативите. (Флорес Хименес, 2011 г.)

Необходимостта от морално лидерство

В момента живеем във време, когато сме свидетели на големи ускорени и драматични промени, които оказаха голямо влияние върху природата на обществото.

Човешките същества като че ли вече са загубили своите основни ценности, което е започнало нов етап на разпадане на обществото, което познаваме.

Поради тази причина организациите днес обединяват сили, за да разрешат някои от най-сложните проблеми, които засягат цели народи, тъй като откриха, че научните, политическите и технологичните средства сами по себе си не са били достатъчни.

Необходимо е обаче първо да се определи какво е морално лидерство:

„Моралното лидерство трябва да бъде лидерство, което е напълно наясно с динамиката на разпадане и интеграция, които характеризират нашето време и които са приведени в съответствие с процесите, за да има ясна визия за обществото, което се надява да създаде, и някои стратегии, които ще помогнат за изпълнете тази мисия… ”(Donaires Sánchez, 2003)

Преобладаващи модели на лидерство

Всеки път, когато говорим за лидерство, то трябва да се прави в контекста на функционирането на групата, тъй като не може да съществува изолирано.

Трите основни функции на всяка група, на които се приписва правилното й функциониране, са:

Поддържане и укрепване на груповото единство Изпълнявайте задачи, за които е създадена групата Развиване на потенциала на членовете на екипа

Моделите на лидерството могат да бъдат оценени въз основа на приноса, който те дават за постигането на тези функции.

Мисловните модели за лидерство могат да бъдат класифицирани в пет категории: авторитарни, патерналистични, знания, манипулативни и демократични. Всеки тип е описан по-долу. (Donaires Sánchez, 2003)

Авторитарен лидер

Този тип водач е този, който се характеризира с даване на заповеди, а в замяна очаква незабавно, точно подчинение и без да поставя под съмнение авторитета си. Той избягва всякакъв тип диалог и не си позволява да бъде поискан обяснения на заповедите си.

Този лидер се среща във военните организации, въпреки че обикновено е често срещан в отношенията работодател и работник.

Подчинените на този водач могат да се чувстват сплашени или негодуващи, което може или не може да бъде изразено директно. Когато чувството се изрази, това може да доведе човека до бунт или бунт; От друга страна, когато тя не е изразена, съответствието и подаването са това, което характеризира връзката.

Патерналистичен лидер

Тя възниква, когато индивид, който упражнява лидерство, желае благополучието на членовете на своята група и се мотивира от чувство на обич към тях.

Понякога той пита членовете на групата за техните мнения и може да създаде впечатление, че е демократичен лидер, но в крайна сметка той винаги ще бъде този, който ще вземе решение.

Този тип лидер не помага на другите да развият капацитета си, тъй като смята, че не много от тях имат такива, така че изпитва удовлетворение от това, че знае колко е необходимо за другите.

Въпреки че изглежда, че този лидер активно отговаря на нуждите на групата, това не е така, тъй като в действителност работата не се извършва от групата, а от "великия баща-водач".

Вследствие на това, когато патерналистичният лидер напусне групата обикновено се разпада, тъй като никой друг член няма капацитет да заеме неговото място.

Лидер на знания

Този модел на лидерство се появява, когато има разлика между знания или опит на дадено лице и тези на другите членове на групата.

Въз основа на резултата, човекът с най-много знания е този, който се опитва да доминира в групата, този модел най-често се наблюдава в академични кръгове, сред учители, консултанти или технически съветници.

В отношенията си с другите този лидер използва всяка възможност да се похвали с познанията, които притежава, обича да говори за своите способности и в същото време се опитва да намали доверието на другите.

Това отношение има тенденция да създава негодувание за малоценност спрямо другите и в резултат на това, въпреки че този лидер пита за техните мнения, те често не са склонни да дават своите идеи от страх, че имат малка стойност.

Манипулативен лидер

Хората, които практикуват трите предишни модела, може да са искрени в желанието си да помогнат или стимулират групата, но не осъзнават, че самите им нагласи за превъзходство пречат на способността им да направят това възможно.

Манипулативният лидер изглежда само мисли за благосъстоянието на другите, но крие истинските си мотиви и лични интереси.

Когато хората открият, че са станали жертва на манипулация от лидера си, те често стават цинични и недоверие към всякакъв вид организация или проект, които по-късно могат да им бъдат предложени.

В резултат на доверие на лъжливи обещания е много трудно за манипулативния лидер да си върне доверието на хората, които са вярвали в него.

Демократичен лидер

Те са тези, които признават необходимостта от трансформиране на четирите предишни модела, тъй като определят този тип лидерство като този, който трябва да бъде насърчаван в организациите.

Две от най-важните характеристики на този модел са неговият ангажимент към изборните процеси и процесите на вземане на решения за участие.

Този тип лидер се избира от членовете на групата, насърчава участието и обмена на идеи между неговите участници.

Концепцията за демократично лидерство често е ограничена до или свързана с официалното лидерство.

В заключение, това ръководство предприема няколко пътя в правилната посока, но все още е непълно, подлежи на манипулация и може да бъде злоупотребено, но отвъд това, можем да разработим нова концептуална рамка на лидерство, подходяща за нуждите на организациите. настоящ и в този случай би било морално лидерство, тъй като се основава на развитието на капацитета.

Морални способности за лидерство

(Anello & De Hernández, 2003) Според нуждите за ефективно изпълнение на всяка роля в рамките на организацията, капацитетът, необходим за изпълнение на морална лидерска роля в една компания, се споменава по-долу:

Способност за свързване на ролите за развитие на общността със съответния капацитет, по-специално морално лидерство Способност за идентифициране на недостатъци и ограничения в традиционните стилове на лидерство Възможност за разработване на концептуална рамка на лидерски способности въз основа на принципите на обслужване, индивидуална трансформация или колективно и прилагане на истината и трансцендентността. Способност за започване на процес на обучение, който е индивидуален и който е фокусиран върху развитието на морални лидерски способности.

Елементи за създаване на морално лидерство

(Donaires Sánchez, 2003) Шестте основни елемента за създаването на концептуална рамка на моралното лидерство са споменати по-долу и тъй като тези елементи са свързани помежду си, е трудно да се говори за един, без да се споменава другия.

Вяра в благородството на човека Лидерство, ориентирано към обслужване Цел на лидерството: лична и социална трансформация Трансцендентност Развитие на способности Морална отговорност за изследване и прилагане на истината

Характеристиките на всеки от тези елементи са подробно описани по-долу.

Вяра в същественото благородство на човека

Концепцията на хората за значението на човешкото същество ще определи начина, по който те могат да възприемат себе си, с други думи те се разглеждат като 1) висша или долна раса, която се счита за расизъм, 2) като рационални животни или 3) продукти или жертви на сили извън техния контрол, 4) същества, които са родени в грях, и 5) благородни същества.

Лидерство, което е ориентирано към службата

Светът и организациите се нуждаят от нов тип лидерство, посветено на колективна и лична трансформация, което е ангажирано с ценности и морални принципи, основано на търсенето на истината, което е вдъхновено от чувството за прозрачност и което се ръководи при упражняване на капацитет за идеал на услуга, ориентирана към общото благо.

Цел на лидерството: лична и социална трансформация

Целта на този процес е социалната трансформация е ориентация към цивилизация за непрекъснат напредък, които се основават на принципи като справедливост, любов и единство, като тази социална трансформация трябва да бъде придружена и от лична трансформация.

превъзходство

Практическо определение на тази трансцендентност би било способността, която хората трябва да се откъснат от настоящата реалност и да се свърже с ценности и принципи, за които се смята, че са вечни и които са част от визията.

Изграждане на капацитет

Концепцията за морално лидерство изисква нова концепция за морална личност, но според настоящите нужди те изискват морален човек да се разглежда като социален участник, който насърчава процесите на социална и лична трансформация.

Морална отговорност за изследване и прилагане на истината

На тази основа концептуалната рамка трябва да бъде консолидирана от хората въз основа на две морални отговорности, които са:

Прилагането в процеса на социална и лична трансформация и във всички аспекти на живота на истината, която се открива. Ангажираност към търсенето на истината и приемането на истините, които са проверени от индивида чрез чрез независими разследвания.

заключение

Поради наличието на толкова много категории лидери, идеалният лидер трябва да разполага с всички тях едновременно, въпреки че това е просто невъзможно и голяма част от техните характеристики се притежават от исканията на техните работни групи, тъй като те често са съдени определени поведения.

В развитието на концептуалната рамка на моралното лидерство това е нещо окончателно и окончателно, тъй като както споменахме, това е ново понятие или тип лидерство, това е по-скоро процес на обучение, който се основава на действие / размисъл и отново на действие, т.е. това е цикъл.

В обобщение може да се каже, че целта на тази концептуална рамка е да улесни процеса на учене на морално лидерство, който се основава на същественото благородство на човека, което се характеризира главно с дух на служба и най-важното е, че се прилага чрез развитието на способностите на хората и се основава на ангажираност към вечните принципи.

Предложение за тема на тезата

Ефекти на моралното лидерство върху процесите на управление на персонала в организациите.

Обща цел

Прилагане и оценка на ефекта на моралното лидерство в процесите на управление на персонала в организациите.

Благодаря

На Националната технология на Мексико за това, че съм моята алма матер, и на д-р Фернандо Агире и Ернандес за тяхната подкрепа и мотивация да направят тези статии по темата "Основи на административното инженерство".

Препратки

Anello, E., & De Hernández, J. (2003). Морално лидерство. Висш институт за селско образование.

Donaires Sánchez, P. (2003). Морално лидерство. Съдебна деонтология, 37-72.

Флорес Хименес, И. (2011). Лидерство. Щат на Идалго: Автономен университет на щата Идалго.

RAE. (2016 г.). Кралска испанска академия. Получено от

Robbins, SP (2004). Организационно поведение. Мексико: Pearson Education.

Sykes, G., & Elmore, R. (1989). «Да направим училищата управляеми: политика и администрация за утрешните училища. Falmer Press, 77-94.

Изтеглете оригиналния файл