Научните изследвания на лидерството и личността са в изобилие през последните три до четири десетилетия. Изследването, прегледано от Judge & Bono, (2000), може да бъде обобщено по техния интерес да дефинират кои са чертите, които характеризират лидера и да отговарят дали лидерът е роден или направен. Въпреки че е постигнат напредък в идентифицирането на характеристиките на лидера, този въпрос остава без отговор. Какво може да се заключи от проведените изследвания? Показали ли са път, който ни позволява да знаем дали лидерите, известни на човечеството, са резултат от генетичната лотария или дали са резултат от преднамерен план и ясно определен процес?
Бърнс (1978) е първият, който идентифицира два типа лидерство, което той нарича, трансформационно и трансакционно и което може да бъде обобщено в способността да вдъхновява последователи срещу, способността да се получи сътрудничество на други. И двете са противоположни. Лидерът, който проявява трансформационни характеристики, е признат според Bass (1985), за способността му да предава харизма на своите последователи, да ги вдъхновява с мотивираща визия, да поставя под въпрос какво виждат като предизвикателство за статуквото и да идентифицира нуждите на своите последователи и присъствайте на тях. Докато лидерът, който проявява трансакционни характеристики, няма последователи, но, преминавайки от повече към по-малко: осигурява ценни и адекватни ресурси на хората, с които работи, проследява изпълнението и предприема коригиращи действия,и се намесва, когато проблемите станат сериозни при динамиката на избягване на грешки или просто избягват водещи.
Проучванията, проведени от Хаус и Хоуъл (1992) и Бас (1998), показаха по отношение на харизматичната личност на лидера, че няма достатъчно информация; че съществуващата информация е ограничена и фрагментирана и че няма надеждна емпирична подкрепа, която да прави заключения.
Оттогава изследванията се фокусират върху анализиране на модели, които ни позволяват да изследваме връзките между личността и трансформационното лидерство; една от най-признатите е Голямата петица (Tupes and Christal, 1961), която е широко приета от научната общност. Факторите, които изграждат Голямата петица, са: екстроверсия, приятност, осъзнатост, емоционална настройка и отвореност към преживяването. Според тези автори: (а) „екстраверсия, представлява тенденцията да бъдете общителни, енергични, активни и емоцията, която търсят“, (б) „приятност, се състои в тенденцията да бъдете добри, нежни, надеждни и Увереност и топла «, (в)» съвестност, се посочва от две основни аспекти: производителност и надеждност «, (г)» емоционална настройка, често белязана от нейната противоположност, невротизъм,която е склонността към тревожност, страх, депресия и лошо настроение "," емоционалната настройка е основната голяма пет черта, която води до удовлетвореност от живота и свобода от депресия и други психични заболявания "(McCrae и Коста, 1991 г.) и (д) „отвореност за преживяване представлява тенденцията да бъдем творчески, въображаеми, проницателни и рефлективни“. (с. 752).
Оттогава автори като (Judge and Bono, 2000; Judge, Bono, Ilies и Gerhardt, 2002; Bono and Judge, 2004; и D´Alessio, 2006, 2008) получават задача да демонстрират вида на взаимоотношенията, съществуващи между Всеки от тези фактори и трансформационното лидерство, за което формулираха различни хипотези, с които се опитваха да установят дали типът на връзката между факторите или измеренията и трансформационното лидерство е положителен или отрицателен.
Schneider & Hough (1995) синтезира най-значителните критики към петте велики черти на личността, твърдейки, че те са твърде широки и могат да маскират важни връзки между специфични черти на личността и конкретни поведения; докато лидерите, които показват трансформационно поведение, което води до ефективност на работното им място, поради резултатите, които показват, се повишават на по-добри позиции в компанията. Съдия и Боно (2000). Резултатите, получени от тези автори, след прилагане и анализ на специализирани тестове, за всеки от личностните черти и типове лидери, представени по-горе,показват, че измеренията, известни като невротизъм и съзнание, не представляват значими връзки с трансформационното лидерство; докато екстроверсията и приятността показват значителни връзки с трансформационното лидерство. Големите пет бяха измерени с NEO Personality Inventory тест. (Costa & McCrae, 1992). И трансформационното лидерство, и транзакционното лидерство бяха измерени с многофакторния въпросник за лидерство -MLQ, за съкращението му на английски. (Avolio, Bass и Jung, 1995). Удовлетвореността на служителите от лидера беше измерена с три позиции от изследването на диагностичната работа (Hackman & Oldham, 1980); конкретно: а) удовлетвореността на служителите от качеството на получения надзор,(б) удовлетвореността на служителите от получената подкрепа и насоки и (в) удовлетвореността на служителите от лечението, получено от шефа. Общата удовлетвореност на служителите от работата се измерва с пет елемента на общата удовлетвореност от работата на Brayfield-Rothe (Brayfield and Rothe, 1951). Ангажираността на служителите с организацията се измерва по афективната скала за ангажираност (Allen & Meyer, 1990). Мотивацията на служителите за работа се измерва с три MLQ позиции, които оценяват желанието на служителя да работи по-добре, в резултат на влиянието на лидера. И накрая, ефективността на лидера беше измерена с пет точки, попълнени от непосредствения ръководител на лидера. (Съдия и Боно, 2000, с. 756).
Горепосочените автори считат, че получените резултати по отношение на трансформационното лидерство показват, че този тип лидерство е ефективен, докато поведенията, които характеризират транзакционното лидерство, не показват значителни резултати по отношение на неговата ефективност. На тази основа други автори като Bass (1998) са заключили, че теорията на трансформационното лидерство е показана като теория за човешкото поведение и предполагат, че трансформационните поведения могат да бъдат научени. Тоест, определен тип лидерство, с който хората не са родени, може да се научи. А по отношение на теорията за петте основни черти на личността може да се заключи, че чрез представянето на работното място може да се предвиди трансформационно лидерство. (Съдия и Боно, 2000 г.).
Анализът на всяко от петте измерения, според Judge and Bono (2000), показа, че приятността се откроява в това изследване като най-силният предсказател за поведение на трансформационния лидер; екстраверсията и отвореността за опит показват значителни корелации с трансформационното лидерство. Нито една страна на невротизма или съзнанието не е свързана с трансформационното лидерство; Така Judge и Bono (2000) стигат до заключението, че петте големи фактора не могат да надхвърлят личностните черти при прогнозирането на трансформационно лидерство. Този резултат според тях може да се дължи на факта, че проведеното проучване не е взело предвид в рамките на изследването влиянието на организационните фактори, т.е.като бизнес условия или организационна стратегия; нито е взел предвид характеристиките на последователите. Въпреки това, резултатите, получени от изследването на Judge & Bono (2000), ни позволяват да заключим, че от петте големи черти на личността има поне три, които биха могли да помогнат на организациите при избора на лидери, а именно: съгласуваност, т.е. екстраверсия и отвореност за преживяване.
Петте величини на личността и теорията за великия човек според съдия, Боно, Илиес и Герхард (2002, стр. 765) приемат, че лидерството зависи от личните качества на лидера, но те се различават по това Голямата петица не вярват, че лидерството е в обсега на няколко героични мъже. Тези две теории показват наличието на напълно противоположни позиции към лидерството, лидерът като нормален човек vs. героичният лидер, от когото филмовата индустрия не само се възползва много, но създаде стереотипи, в които лидерът се появява като личност, изолирана от реалността, която всички човешки същества споделят, създавайки объркване. От друга страна, важно е да се подчертае, че лидерското ръководство не е въпрос на пасивно притежаване на определени личностни черти, т.е.без да правиш нищо друго. Стогдил (1948). Действието е от съществено значение и е това, което характеризира лидера. Човек е признат като лидер, наред с другите, за своята харизма и за способността си да вдъхновява другите и да ги мобилизира около визия. (Burns, 1978; Bass, 1985).
Разбиране на пасивността спрямо дихотомията Тази дейност вероятно мотивира Judge et al. (2002) да включи нов елемент на анализ между черти на личността и лидерство, елемент, който досега е отхвърлен, връзките между нововъзникващото лидерство и ефективно лидерство. След това те поеха задачата да прегледат резултатите от проведените досега проучвания по модела на пет фактора на личността и установиха, че като общ извод, че валидността на личността като предиктор на работата е много ниска. (с. 767).
По отношение на критериите, които характеризират лидерството, Хоган и др., (1994) установяват, че лидерството може да бъде концептуализирано по различни начини, Лорд и др. (1986) предложиха нововъзникващо лидерство и ефективно лидерство. Възникващото лидерство се отнася до степента, в която човек се разглежда като лидер от другите; докато ефективното лидерство се отнася до измерими цели за изпълнение, постигнати от работната група. (Hogan et al., 1994). След това, Judge et al. (2002) повдигна някои връзки между Голямата петица и двата типа лидерство: нововъзникващо лидерство и ефективно лидерство.
Припомнете си, че критиците на модела Big-Five са съгласни, че Голямата петица показва твърде широка гледна точка; Освен това тази визия му пречи не само да прогнозира критериите за лидерство, но може да маскира и връзките на лидерската личност, тъй като променливите, които съставляват петте фактора, могат да имат различни корелации с лидерството. (Bass, 1990; Mount & Barrick, 1995a).
Откритите позиции накараха Judge et al. (2002) да изследва по-конкретно променливите на петте основни черти, като: (а) доминиране и общителност, (б) ориентация към постиженията и зависимост, и (в) самочувствие и локус на контрол. (с. 769).
Резултатите показаха, че екстроверсията е факторът, който е най-силно свързан с лидерството, последван от осъзнатост, а след това невротизъм и отвореност за опит; докато пригодността показва сравнително слаба връзка с лидерството. С информацията, получена от тези резултати, съдия и др. (2002) поставят отново двата основни въпроса, зададени от Bass (1990): „Какво тогава отличава лидера от друг човек? И каква е величината на тези разлики? “ (стр. 771); и в заключение заявява, че петфакторният модел е помогнал за разрешаването на тези въпроси, тъй като сравнително силната връзка между тези пет фактора на личността и критериите за лидерство предполага, че петфакторната таксономия е плодотворна основа за изследване прогнозите за лидерство,нека да видим защо.
По отношение на всеки от факторите, резултатите, получени от Judge et al. (2012), показаха във връзка с екстроверсията, че социалните и доминиращи хора имат по-големи възможности да излязат като лидери и да бъдат ефективни; по отношение на съвестта те откриха, че тя е по-силно свързана с появата на лидера, отколкото с неговата ефективност; Относно откритостта към опита, те откриха, че това е най-противоречивият и най-малко разбиран фактор. (с. 773). И накрая, по отношение на приятността, те откриха, че тя има слаба корелация с лидерството, тъй като е най-малко уместна от петте черти, тъй като приятните индивиди са склонни да бъдат пасивни и самодоволни, което прави по-малко вероятно да се появят като лидери.Трябва да се отбележи, че всички оценени фактори показват връзка с лидерството в различна степен. Теорията на големите пет прогнозира появата на лидерството по-силно, отколкото прогнозира ефективността на лидерството и лидерството в бизнеса, правителството или военните. (с. 774).
Резултатите от изследванията обаче поставят под съмнение невротизма и възниква въпросът дали отрицателната връзка между невротизма и лидерството е, защото невротичните индивиди са по-малко склонни да се опитват да бъдат лидери, защото са по-малко вдъхновяващи или защото имат ниски очаквания за себе си и за другите. От друга страна, възниква въпросът дали противоречията, породени от отворени личности, може да се дължат на това, че са по-креативни и разнопосочни в мисленето, на рисковите лица или на техните фантастични тенденции, които биха могли да ги направят лидери. мечтатели.
Последващо проучване на Bono and Judge (2004) изследва връзката между петте личностни черти и осемте измерения на трансформационното и трансакционното лидерство, които са считани от няколко автори като „валидни предсказатели на изпълнението и удовлетвореността от работата“., (стр. 901); което означава, че разбирането на личностните черти, свързани с харизматичното и трансформационното лидерство, има важно значение за задачите за подбор, обучение и развитие на потенциални лидери, както е при големите компании по целия свят, които потвърждават че "някои трансформационни лидерски поведения могат да бъдат обучени". (с. 901). "Концептуално тези осем измерения представляват един набор от водещи поведения."
Трансформационните лидерски поведения са: (а) идеализирано влияние, което се отнася до лидери, които имат високо ниво на морално и етично поведение »; (б) вдъхновяваща мотивация, която се отнася до лидери със силна визия за бъдещето, основана на ценности и идеали. » И двете измерения са силно свързани и са признати за харизма; в) интелектуална стимулация, която се отнася до лидерите, които оспорват организационните норми, насърчават разминаващото се мислене и тласкат своите последователи да разработят иновативни стратегии; и г) индивидуално внимание, което се отнася до поведението на лидера, насочено към разпознаване на уникалните потребности от растеж и развитие на последователите, както и действията на обучение на последователи и консултации с тях ». Боно и съдия (2004 г.,стр. 901-902).
Транзакционните лидерски поведения имат за цел да наблюдават и контролират служителите: а) „условно възнаграждение“ се отнася до поведение на лидерството, фокусирано върху споделяне на ресурси между лидера и последователите; б) „активно управление на изключенията“ се отнася до наблюдение на изпълнението и предприемане на коригиращи действия, когато е необходимо “; в) „управление на пасивни изключения“ означава, че лидерите заемат пасивно отношение, намесвайки се само когато проблемите се изострят “; и г) „laissez-faire“ се отнася до избягване на лидерските отговорности.
Независимо дали няма изгодно между изследователите относно петфакторния модел, който структурира личността, този модел предоставя възможност за интегриране на различните подходи към личността. (с. 902). Следователно, Bono and Judge, (2004) извършиха проучване, използвайки модела на петте личностни черти и ги изправиха пред „три измерения на трансформационното лидерство - харизма, интелектуално стимулиране и индивидуално внимание - и три измерения на трансакционното лидерство - назад“. контингент, управление с изключение и пасивно лидерство. Хипотезите, формулирани от Bono и Judge (2004), измерват връзките на всеки от факторите с измерения на трансформационното или трансакционното лидерство,въз основа на най-значимите характеристики на всеки от тези фактори. (напр. невротизмът ще бъде отрицателно свързан с харизмата, интелектуалното стимулиране и трансформационното лидерство и ще бъде положително свързан с пасивното лидерство).
Резултатите, получени от Bono & Judge (2004), за разлика от предишните проучвания, показват значителни разлики между личностните черти и лидерското поведение. Например: (а) екстроверсията и невротизмът показват връзки с "харизма" - трансформационно лидерство; (б) въпреки че размерът на ефекта на приятност и отвореността за изживяване са близки до екстроверсия и невротизъм, достоверността на стойностите за тези черти показва, че понякога тези черти са положително свързани с харизмата, а при други са отрицателно свързани; в) Що се отнася до интелектуалната стимулация и индивидуалното внимание, бяха открити подобни модели на асоцииране. Екстраверсията и невротизмът имат положителни и отрицателни връзки.съответно с трите измерения на трансформационното лидерство; г) връзките между личността и транзакционното лидерство имат по-малко силни връзки, отколкото връзките между личността и трансформационното лидерство; д) дружелюбността е най-силният предиктор за измерението на условното възнаграждение, но интервалът на достоверност показва голяма вариабилност между изследванията; Въпреки че средната стойност на корелациите е положителна, повече от 10% от тези корелации са отрицателни; е) всички черти на личността, с изключение на невротизма, са били отрицателно свързани с управлението на пасивни изключения; и (ж) в окончателния анализ е извършена многократна регресия за изследване на всички черти на личността с шестте измерения на трансформационното и трансакционното лидерско поведение.Представените резултати показват, че харизмата е била чертата, най-свързана с личността и управлението, с изключение на най-малкото.
Широко разпространеното убеждение, че лидерите са родени, а не направени, накара Боно и съдия (2004) да анализират връзката между личността и двата вида трансформационно и трансакционно лидерство. Резултатите, получени от тях, показаха слаби резултати между тези взаимоотношения, които се дължат на факта, че трансформационните и трансакционните лидерски поведения не са толкова наследствени, колкото нововъзникващото лидерство и ефективното лидерство, тъй като трансформационното и трансакционното лидерство може да има елементи, които не са заснети в анализите, които използват модела на петте черти на личността.
Ако трансформационните и транзакционните лидерски поведения са по-преходни от личностните черти, това означава, че чертите могат да предсказват тенденцията към определени лидерски поведения; и следователно наблюдаваната асоциация на черти-поведение може да бъде отслабена чрез обучение за лидерство, предимно транзакционно лидерско поведение, което обикновено се преподава в училищата за бизнес и управление. За разлика от трансформационното лидерство, то може да се научи според основните емпирични доказателства и ролята, която жизненият опит играе в развитието на този тип лидерство.Авторите заключават, като заявяват, че продължителната употреба на петте широки черти може да ограничи познанията за поведение, проявени от трансформационното лидерство и трансакционното лидерство (Bono and Judge, 2004).
Въпреки слабите резултати Bono and Judge (2004), екстроверсията може да бъде важна характеристика в прогнозирането и разбирането на трансформационното и трансакционното лидерство, като се има предвид силата, получена от този фактор и при двата типа лидерство, за което заслужава неговите измерения си струва да се проучат, особено майсторството и положителната емоционалност. С оглед на факта, че резултатите от останалите четири основни черти бяха доста скромни, петте основни може да не са най-добрият начин да се открие предисторията на личността и квалификацията на тези двама лидери. Следователно Големите петици са полезни като обща рамка, защото позволяват натрупването и организирането на информация; за целите на постигане на по-голямо прогнозиране и разбиране на трансформационното и трансакционното лидерство,Изискват се по-конкретни черти преди всичко, защото има емпирични доказателства, че някои трансформационни лидерски поведения могат да бъдат научени и по този начин отварят пътя към по-дълбоко разбиране за това как се развиват тези лидерски поведения. (Боно и съдия, 2004).
D´Alessio (2008) синтезира в своето изследване динамиката, характеризираща връзката между личността и лидерството, изтъквайки безбройните опити на изследователите да обяснят лидерството въз основа на личностните черти. И той предложи да адресира три важни въпроса: важно ли е лидерството? Как се избират лидерите? И как се прогнозира лидерството? формулиран от (Hogan, Curpy and Hogan, 1994).
Личността продължава да играе водеща роля в стиловете на лидерство и те продължават да са проблем за компаниите; Поради тази причина, наред с други, е необходимо да се проучи развитието на лидерски умения в бизнес училищата, за да се установи дали лидерството може да се преподава и какви умения са от съществено значение за обучението на участниците в тези програми. В развитието на своето изследване той предложи, от една страна, отрицателна връзка между невротизма и трите лидерски стила: трансформационно, трансакционно и пасивно избягване, и от друга страна, положителна връзка между трите споменати стила и останалите четири основни личностни фактори, включително трудов стаж. Твърде,Той предложи Голямата петица и трудовият опит да упражняват комбинирано влияние върху споменатите три стила на лидерство. (D´Alessio, 2008).
Изследването включва елементи на анализ от голям интерес като разлики по пол, възраст, професионална кариера, години трудов стаж и посещаван университет. По отношение на личността, D´Alessio (2008) открива важни разлики: (а) по пол (например, степента на невротизъм и екстроверсия е по-висока при жените, отколкото при мъжете); б) по възраст (напр. участниците между 23 и 30 години са по-малко отворени за опита от по-възрастните участници); в) по фактор (напр. участниците между 41 и 58 години са показали по-голяма приятност от по-младите участници); г) по години на опит (напр. участниците с по-малко от 5 години опит са по-малко осведомени от тези с повече опит и д) от професионалната кариера (напр.участниците в инженеринга са по-малко изходящи от тези в други кариери).
По отношение на лидерството, D´Alessio (2008) откри, че факторите, които съставляват трансформационното лидерство и транзакционното лидерство, могат да бъдат сведени до трите предложени стила на лидерство, споменати по-горе, за разлика от предишни проучвания. Той също намери важни разлики: (а) по възраст (например, участници между 41 и 58 години показват повече трансформационни лидерски поведения, отколкото участниците между 23 и 40 години; също така, участниците между 41 и 58 години показаха по-голяма честота на поведение на избягване на пасивно лидерство в сравнение с участниците между 23 и 40 години и (б) по години трудов стаж (напр. участници с опит между 11 и 40 години показват по-често трансформационно лидерско поведение,участниците с трудов стаж под 11 години; По подобен начин участниците с опит между 11 и 40 години показват по-често пасивно поведение на избягване от участниците с трудов стаж между 6 и 10 години.
По отношение на връзката между личността, трудовия опит и стиловете на лидерство, D´Alessio (2008) установява, че съзнанието придобива най-силната положителна връзка с транзакционното лидерство, последвано от екстроверсия; докато останалите три фактора не показват значителни статистически корелации. Във връзка с пасивното избягване съзнанието показва умерена негативна връзка; невротизъм, със сравнително слаба асоциация; екстроверсия, със слаба отрицателна връзка; и откритост за опитност и приветливост, без значителна корелация. Работният опит показва сравнително слаба положителна връзка с трансформационното и трансакционното лидерство и нито една с пасивно избягване.
По отношение на лидерските стилове D´Alessio (2008) показа, че съвестта, следвана отблизо от екстроверсия, показва най-важния ефект върху трансформационното лидерство; докато за транзакционното лидерство най-важна е информираността, последвана от екстроверсия и трудов опит. И чрез ръководството на пасивното избягване, съзнанието имаше най-голям негативен ефект, последвано от невротизъм, като положително; и екстроверсия, като е отрицателна.
Във връзка с петте фактора и връзката им с трите споменати типа лидерство, D´Alessio (2008) установява, че невротизмът има отрицателна връзка с трансформационното лидерство и положителна връзка с лидерството на пасивно избягване; екстроверсията и съвестта имат положителна връзка с лидерите на трансформацията и транзакциите и отрицателна връзка с третия; отвореността за опит има положителна връзка с трансформационното лидерство; а приятността няма значима връзка с какъвто и да е стил на лидерство. По подобен начин работният опит има положителна връзка с трансформационното и транзакционното лидерство. Всички фактори заедно с трудов опит показаха значително влияние върху трансформационното лидерство. екстраверсия,информираността и опитът оказват значително влияние върху транзакционното лидерство. А невротизмът, екстроверсията и съзнанието оказват значително влияние върху пасивното ръководство за избягване.
Като се върнем към първоначалните въпроси в тази статия, от проведеното проучване може да се заключи, че: а) екстроверсията е най-последователната черта на личността и най-силно свързана както с възникващото лидерство и ефективното лидерство, така и с лидерските стилове трансформационни и трансакционни; (б) другите четири черти на личността, въпреки че са свързани с лидерството и служат за обяснението му, не го характеризират; в) транзакционното лидерство може да се научи, по-специално от два компонента - условно възнаграждение и активно управление по изключение; г) Друга черта, която напоследък изглежда силно свързана с трансформационния стил на лидерство, е съзнанието, което се характеризира с упорити и упорити личности.със силно усещане за ориентация към работа, визия и цели за постигане. Обещаващата черта на личността остава да бъде задълбочена в по-нататъшните изследвания, като се има предвид способността й да изгражда бъдещи сценарии, отвореност за опит; д) трансформационните лидери също са транзакционни, но същото не се случва в обратна посока; е) не може да се потвърди, че лидерството е резултат от генетичната лотария, въпреки че има лидери, които са по-скоро по произход, отколкото по силата; постулира се, че те се идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научим да бъдем лидер; опитът в това отношение е повече свързан с транзакционното лидерство, отколкото с трансформационното лидерство; и з) изглежда, че лидерът на трансформацията е по-близо до родения лидер,Необходими са надлъжни изследвания на тези видове лидери, които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на човешката история на местно, регионално и глобално ниво.
Препратки
- Bono, JE, & Judge, TA (2004). Личност и трансформационно и трансакционно лидерство: Мета-анализ. Списание за приложна психология, 89 (5), 901-910 г. D'Alessio, F. (2008). Влиянието на домейните на личността и работния опит в стиловете на ръководството на перуанските мениджъри: първоначално проучване. Списание на CENTRUM Cathedra, 1 (1), 13-33. Съдия, TA, & Bono, JE (2000). Петфакторен модел на личността и трансформационното лидерство. Journal of Applied Psychology, 85 (5), 751-765. Съдия, TA, Bono, JE, Ilies, R., & Gerhardt, MW (2002). Личност и лидерство: качествен и количествен преглед. Списание за приложна психология, 87 (4), 765-780.
Произходът на лидера
Научните изследвания на лидерството и личността са много изобилни през последните три или четири десетилетия. Изследванията, прегледани от Judge & Bono, (2000), могат да бъдат обобщени по интереса му да се определят чертите, които характеризират лидера и да се отговори, ако лидерът е роден или произведен. Въпреки че е постигнат напредък в идентифицирането на характеристиките на лидера, този въпрос остава без отговор. Какво може да се заключи от изследването? Показали ли са начин да установят дали лидерите, известни на човечеството, са резултат от генетичната лотария или са резултат от преднамерен план и ясно определен процес?
Бърнс (1978) е първият, който идентифицира два типа лидерство, които той нарича, трансформационно, трансакционно и може да се обобщи като способността да вдъхновява последователи vs. способността да се получи сътрудничеството на другите. И двете са против. Трансформационният лидер, който проявява характеристики, е признат от Bass (1985), за способността му да предаде харизма на своите последователи, мотивирайки визията да вдъхновява, да поставя под въпрос това, което виждат като предизвикателство за статуквото, и да идентифицира нуждите на своите последователи и адрес тях. Макар да има характеристики, транзакционният лидер няма последователи, но, като преминава от най-малко до минимум: осигурява ценни ресурси и подходящи за хората, с които работите, той проследява представянето и предприема коригиращи действия и се намесва, когато проблемите станат сериозни при динамиката, за да се избегнат грешки,или просто избягвайте оловото.
Изследванията на Хаус и Хоуъл (1992) и Бас (1998) показаха по отношение на харизматичната личност на лидера, че няма достатъчно информация, че съществуващата информация е ограничена и фрагментирана и няма надеждна емпирична подкрепа, която позволява да се правят изводи.
Оттогава изследванията се фокусират върху анализиране на модели за изследване на връзките между личността и трансформационното лидерство, една от най-разпознатите е голямата петица (Tupes and Christal, 1961), която е широко приета от научната общност. Факторите, които съставляват голямата петица, са: екстроверсия, приятност, съзнание, емоционална настройка и отвореност за преживяване. Според тези автори: (а) „екстраверсия, представлява тенденцията към изходящо, упорито, активно и търсещо вълнение“; б) „приветливост, се състои от тенденции да бъдат добри, нежни, доверчиви и надеждни и топли“; в) „съвестност, се обозначава с две основни аспекти: постижение и зависимост“; г) „емоционалната настройка, често е белязана от нейната противоположност, невротизъм, което е тенденцията да бъдете тревожни, страхливи, депресирани,и настроен »; „Емоционалната настройка е основната черта на Големите пет, която води до удовлетвореност от живота и освобождаване от депресия и други психични неразположения“ (McCrae & Costa, 1991); и (д) „отвореност за преживяване представлява тенденция за творчество, въображение, възприемане и мислене“. (с. 752).
Оттогава автори като (Judge and Bono, 2000; Judge, Bono, Ilies и Gerhardt, 2002; Bono and Judge, 2004, и D 'Alessio, 2006, 2008) след това дадоха задача да демонстрират вида на връзките между всеки от тези фактори и трансформационно лидерство, за които се формулират различни хипотези, в които се търси да се установи дали типът на връзката между факторите или измеренията и трансформационното лидерство е положителен или отрицателен.
Schneider & Hough (1995) синтезира най-съществените критики, които са отправени към личността на Голямата петица, казвайки, че те са твърде широки и могат да маскират важни връзки между специфични черти на личността и специфични поведения, докато лидерите показват на работното си място трансформационни поведения, които водят до ефективност резултатите показват, че са повишени на по-високи позиции в компанията. Съдия и Боно (2000). Резултатите, получени от тези автори, след прилагането и анализа на специализирани тестове за всеки от личностните черти и типовете лидери, представени по-горе, показват, че известните измерения като невротизъм и съвестност не показват значителни връзки с трансформационното лидерство, докато екстраверсията и пригодността показват значителни взаимоотношения с трансформационно лидерство.„Голямата петица беше измерена с NEO Personality Inventory test. (Costa & McCrae, 1992). " Както трансформационното лидерство, така и транзакционното лидерство бяха измерени чрез мултифакторния лидерски въпросник (MLQ). (Avolio, Bass и Jung, 1995). „Подчиненото удовлетворение от ръководителя се измерва с три позиции от проучването за диагностика на работата (Hackman & Oldham, 1980)“, по-конкретно: (а) удовлетвореността на служителите от полученото наблюдение, (б) удовлетвореността на служителите от размера на подкрепата и получени насоки и (в) удовлетворение на служителите от лечението, получено от шефа. „Подчинената обща удовлетвореност от работата се измерва с пет елемента, взети по мярка на общата удовлетвореност от работата на Brayfield-Rothe (Brayfield and Rothe, 1951).„„ Подчинените организационни ангажименти се измерват с помощта на скалата за ефективни ангажименти (Allen & Meyer, 1990). “ „Подчинената мотивация за работа се измерва с три позиции на MLQ, които оценяват готовността на подчинените да проявяват допълнителна мотивация в резултат на влиянието на лидера.“ И накрая, „ефективността на лидера беше измерена с пет точки, попълнени от непосредствения ръководител на лидера.“ (Съдия и Боно, 2000, с. 756).
Горепосочените автори разгледаха резултатите, получени по отношение на трансформационното лидерство, показват, че този тип лидерство е ефективен, докато поведенията, които характеризират транзакционното лидерство, не показват значителни резултати по тяхната ефективност. На тази основа други автори като Bass (1998) са заключили, че теорията за трансформационното лидерство е показана като теория за човешкото поведение и предполага, че трансформационните поведения могат да бъдат научени. Това означава, че някакво лидерство, което хората не са родени, може да се научи. А що се отнася до теорията за големите пет личностни черти, можем да заключим, че чрез работата може да се предвиди трансформационно лидерство. (Съдия и Боно, 2000 г.).
Анализът на всяко от петте измерения, според Judge and Bono (2000), показа, че пригодността е изтъкната в това изследване като най-силният предсказател на поведението на трансформационния лидер, екстраверсията и отвореността за опит показват значителни корелации с трансформационното лидерство. Въпреки това, нито един аспект на невротизъм или съвестност не са свързани с трансформационното лидерство: следователно Judge и Bono (2000) стигат до заключението, че Голямата петица не може да надхвърли личностните черти при прогнозирането на лидерската трансформация. Този резултат може да бъде, тъй като проучването не е взело предвид изследването на влиянието на организационни фактори, като бизнес условия или организационна стратегия, и не е взело предвид характеристиките на последователите. Резултатите обаче, получени от изследването на Judge &Bono (2000) позволява да се заключи, че чертите на личността на Big Five, има най-малко три, които биха могли да помогнат на организациите при избора на лидери, а именно: пригодност, екстраверсия и отвореност за опит.
Личностните черти на Голямата пет и теорията на великия човек според съдия, Боно, Илиес и Герхард (2002) приемат, че лидерството зависи от личните качества на лидера, но се различават по това, че големите петима не вярват, че лидерството е на разположение на няколко героични мъже. (с. 765). Тези две теории показват наличието на напълно противоположни позиции в лидерството, лидерът такъв нормален човек vs. героичният лидер, на който филмовата индустрия не само е извадил много, но е създал стереотипи, в които лидерът се появява като герой, изолиран от реалността, която споделят всички хора, създавайки объркване. От друга страна, важно е да се каже, че лидерството не е въпрос на пасивно притежаване на определени личностни черти, без да се прави нищо друго. Стогдил (1948). Действието е от съществено значение и е това, което характеризира лидера.Човек се разпознава като лидер, наред с другите, по своята харизма и способността си да вдъхновява и мобилизира другите около визия. (Burns, 1978; Bass, 1985).
Разбиране на дихотомичната пасивност vs. активност вероятно доведе до Judge et al., (2002) да включи нов елемент от анализа между личностните черти и лидерството, елемент досега отхвърлен, връзката между възникващото лидерство и ефективно лидерство. След това си зададохме задачата да прегледаме резултатите от проведените досега проучвания върху петфакторния модел на личността и установихме, че като общ извод, че валидността на личността като предиктор на работата е много ниска. (с. 767).
Във връзка с критериите, които характеризират лидерството, Hogan et al., (1994) установяват, че лидерството може да бъде концептуализирано по различни начини, Лорд и др. (1986) предложиха нововъзникващото лидерство и ефективно лидерство. Възникващото лидерство се отнася до степента, в която даден човек се разглежда като лидер от другите, докато ефективното лидерство се отнася до измерими цели, постигнати от работната група. (Hogan et al., 1994). Тогава, Judge et al. (2002) предложиха връзка между Голямата петица и двата типа лидерство: нововъзникващото лидерство и ефективно лидерство.
Припомнете си, че критиците на модела Big-Five са съгласни, че чертите на Big Five показват прекалено широк кръг. Освен това, този възглед не само ви пречи да предскажете критериите за лидерство, но може да маскира връзката на лидерската личност, тъй като променливите, които съставляват петте фактора, могат да имат различни корелации с лидерството. (Bass, 1990; Mount & Barrik, 1995a).
Противоположните възгледи доведоха съдия и др. (2002) да изследват по-конкретно петте основни променливи черти, като: (а) доминиране и общителност, (б) ориентация към постиженията и зависимост, и (в) самочувствие и локус на контрол. (с. 769).
Резултатите показаха, че екстраверсията е фактор, който е най-силно свързан с лидерството, последван от съзнанието, след това невротизъм и отвореност за опит, докато пригодността показва сравнително слаба корелация с лидерството. С информацията, получена от тези резултати, Judge et al., (2002), отново повдига двата основни въпроса, поставени от Bass (1990): «Какво тогава отличава лидера от друг човек? и каква е величината на тези разлики «(стр. 771), и в заключение заявявам, че моделът на петте фактора е помогнал за разрешаването на тези въпроси, тъй като сравнително силната връзка между тези пет личностни фактора и ръководството на критериите предполага, че таксономията на петфактора е плодотворна основа за изследване на предсказателите на лидерството, нека да видим защо.
За всеки един от факторите резултатите, получени от Judge et al. (2012), показват по отношение на екстроверсията, социалните и доминиращите хора имат по-големи възможности да се изявят като лидери и да бъдат ефективни; по отношение на съзнанието открих, че това е по-силно свързано с появата на лидера с неговата ефективност; във връзка с откритостта към опита, установихме, че е най-противоречивият и най-малко разбиран. (с. 773). И накрая, по отношение на пригодността, установихме, че има слаба корелация с лидерството, като най-малко важната от петте характеристики, поради причината, че хубавите момчета са склонни да бъдат пасивни и съобразителни, което прави по-малко вероятно да се изявят като лидери. Трябва да се отбележи, че всички оценявани фактори са свързани с лидерството в различна степен.Теорията на чертите на Голямата петица предсказваше на нововъзникващото лидерство по-силно, отколкото прогнозира ефективността на лидерството и лидерството в бизнеса, правителството или военните. (с. 774).
Резултатите от разследването обаче показват съмнения относно невротизма и повдигат въпроса дали отрицателната връзка между невротизма и лидерството е, че невротичните индивиди са по-малко склонни да се опитват да бъдат лидери, защото са по-малко вдъхновяващи или защото имат ниски очаквания към себе си и други. От друга страна, възниква въпросът дали противоречията, породени от отворени личности, могат да бъдат, защото те са по-креативни и разминаващи се, те са рискови или поради въображаемите си тенденции, които биха могли да станат лидери визионери. (Judge et al., 2002).
Следващо проучване на Bono и Judge (2004) разработи връзката между петте черти на личността и осемте измерения на трансформационното и трансакционното лидерство, които бяха считани от няколко автори като „валидни предсказатели на работата и удовлетвореността на последователите“, (p. 901); това означава, че разбирането на личностните черти, свързани с харизматичното и трансформационното лидерство, има важно значение в работата по подбора, обучението и развитието на потенциални лидери, както при големите компании по целия свят, които потвърждават, че „някои трансформационни лидерски поведения могат да бъдат обучени“. (с. 901). Осемте измерения представляват уникален набор от лидерски поведения.
Трансформационните лидерски поведения са: а) „идеализирано влияние“ се отнася до лидери, които имат високи стандарти на морално и етично поведение “; (б) „вдъхновяваща мотивация“ се отнася до лидери със силна визия за бъдещето, базирана на ценности и идеали. » И двете измерения са силно свързани и харизматично; в) „интелектуално стимулиране“, което се отнася до лидерите, които оспорват организационните норми, насърчават разминаването и мислят последователите да разработват иновативни стратегии “; и г) „индивидуалното внимание“, четвъртото трансформационно лидерско измерение, се отнася до поведението на лидерите, насочено към разпознаване на уникалните потребности от растеж и развитие на последователите, както и обучаване на последователи и консултиране с тях. “ Боно и съдия (2004, с. 901).
Транзакционното поведение на лидерството е насочено към наблюдение и контрол на служителите: (а) „възнаграждаващата награда“ се отнася до поведението на лидерството, фокусирано върху обмена “на ресурси между лидера и последователите; б) „управление по изключение - активно“ се отнася за мониторинг на изпълнението и предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо “; в) „управление по изключение - пасивно“, лидерите използват пасивен подход, намесвайки се само когато проблемите станат сериозни “; и г) „laissez-faire“ се отнася до избягване на отговорностите на ръководството.
Независимо от липсата на съгласие между изследователите относно модела на петте личностни фактора, които структурират, този модел предоставя възможност за интегриране на различните подходи към личността. (с. 902). Следователно, Bono и Judge (2004) проведоха своето проучване, използвайки модела на петте личностни черти и се сблъскаха с «три измерения на трансформационното лидерство, харизмата, интелектуалното стимулиране и индивидуалното внимание и три измерения на трансакционното лидерство - контингентът на прехода, управлението по изключение - активно и пасивно лидерство. Хипотезите, направени от Bono и Judge (2004), измерват връзката на всеки фактор с измерения на трансформационното лидерство или трансакцията, въз основа на най-значимите характеристики на всеки от тези фактори (напр. Невротизмът ще бъде отрицателно свързан с харизмата, т.е.интелектуално стимулиране и трансформационно лидерство и лидерство, положително свързани с пасивното).
Резултатите, получени от Bono & Judge (2004), за разлика от предишни проучвания, показват значителни разлики между личностните черти и лидерското поведение. Например: (а) екстраверсията и невротизмът показват връзки с трансформацията на „харизма“ - лидерство -, (б) въпреки че размерът на ефекта на пригодност и откритост за опит е близо до екстраверсия и невротизъм, достоверността на стойностите за тях черти показва, че понякога тези черти са положително свързани с харизмата, а на други места са отрицателно свързани, (в) по отношение на интелектуалното стимулиране и индивидуализираното внимание са открити сходни модели на асоцииране, екстраверсия и невротизъм, имат положителни и отрицателни връзки, съответно с трите измерения на трансформационното лидерство,(г) връзката между личността и транзакционното лидерство има по-слаби връзки, че отношенията между личността и трансформационното лидерство, (д) дружелюбието е най-силният предсказател за измерението на условното възнаграждение, но интервалът на достоверност показва голяма вариабилност между изследванията, въпреки че средната стойност на корелациите са положителни, повече от 10% от тези корелации са отрицателни, (е) всички личностни черти, с изключение на невротизма, са били отрицателно свързани с управлението по изключение - пасивни и (ж) в крайния анализ е извършена многократна регресия, за да се изследват всички черти на личността с шестте измерения на поведение на трансформационното и трансакционното лидерство. Представените резултати показват, че харизмата е била чертата, най-малко свързана с личността и управлението, с изключение най-малко.
Широко разпространеното убеждение, че лидерите са родени, а не са направени, доведе до Bono и Judge (2004) да анализират връзката между личността и двата вида трансформационно и трансакционно лидерство. Получените резултати им показаха слаби резултати от тези взаимоотношения, които се дължат на поведението на трансформационното и трансакционното лидерство не са наследствени, както и нововъзникващото лидерство и ефективно лидерство, тъй като трансформационното и трансакционното лидерство може да има елементи, които не са обхванати в анализа, който използвайте модела на петте черти на личността.
Ако поведението на трансформационното и трансакционното лидерство е по-скоро преходно, отколкото личностни черти, това означава, че чертите могат да предсказват тенденцията към определени лидерски поведения и следователно асоциацията, наблюдавана черти на поведение, може да бъде подкопана чрез обучение на лидерство, главно трансакционно лидерско поведение, което е Често се преподава в бизнес училища и мениджмънт. За разлика от трансформационното лидерство може да се научи според основните емпирични доказателства и ролята на житейския опит в развитието на този тип лидерство. Те завършват, като заявяват, че продължителното използване на големите пет черти може да ограничи познанията за поведението, показано от трансформационното лидерство и трансакционното лидерство (Bono and Judge, 2004).
Въпреки слабите резултати Bono and Judge (2004), екстраверсията може да бъде важна характеристика за предсказване и разбиране на трансформационното и трансакционното лидерство, като се има предвид силата, получена от този фактор и при двата типа лидерство, следователно заслужава да си заслужава да проучи нейните измерения, особено областта и положителна емоционалност. Като се има предвид, че резултатите от останалите четири черти бяха доста скромни, голямата петица не може да бъде най-добрият начин да се открие историята на личността и квалификациите, които имат тези двама лидери. Следователно големите пет са полезни като обща рамка, която позволява натрупване и организиране на информация; За постигане на по-голямо прогнозиране и разбиране на трансформационното и транзакционното лидерство обаче са необходими по-специфични характеристики,главно защото има емпирични доказателства твърди, че някои трансформационни лидерски поведения могат да бъдат научени и по този начин отваря пътя към по-дълбоко разбиране за това как да се развият тези лидерски поведения. (Боно и съдия, 2004).
Д'Алесио (2008) обобщи в своето изследване динамиката, характеризираща връзката между личността и лидерството, като подчерта многото опити на изследователите да обяснят лидерството въз основа на личностните черти. Той предложи да обърне внимание на три важни въпроса, зададени от (Hogan, Curpy and Hogan, 1994): колко важно е лидерството ?, как се избират лидери? И как се ръководи едно прогнозно ръководство?
Личността продължава да играе основна роля в стиловете на лидерство и те продължават да са проблем в предприятията защо, наред с други, са необходими изследвания за развиване на лидерски умения в бизнес училищата, за да се определи дали лидерството може да се преподава и какви умения са от съществено значение за обучението на участниците в тези програми. При разработването на предложеното изследване, от една страна, отрицателна връзка между невротизма и трите стила на лидерство: трансформационно, трансакционно и пасивно избягване, и второ, положителна връзка между трите споменати стила и останалите четири основни личностни фактора, включително работа опит. Също така предложи голямата петица и работният опит да упражняват комбинирано влияние върху горните три стила на лидерство. (D 'Alessio, 2008). Осъзнаването, че тези с повече опит,и д) кариера (напр. участниците в инженеринга са по-малко изходящи от други кариери).
Изследователският анализ включва елементи от голям интерес като различия между половете, възраст, кариера, години опит и посещава колеж. Във връзка с личността D'Alessio (2008) откри важни разлики: (а) пол (например, при жените е по-голям степента на невротизъм и екстраверсия), (б) възраст (напр. Участници между 23 и 30 години от възрастта са по-малко отворени за опит, че по-възрастните участници), (в) фактор (напр. участници между 41 и 58 години са показали по-голяма пригодност, по-ниска възраст на участниците), (г) изпитват любов до (напр. участници с по-малко от пет години опит са по-малко запознати с тези с повече опит и (д) кариера (напр. участниците в инженеринга са по-малко екстровертирани от други кариери).
По отношение на лидерството D´Alessio (2008) установи, че факторите на трансформационното лидерство и транзакционното лидерство могат да бъдат сведени до трите стила на лидерство, предложени по-горе, за разлика от предишни проучвания. Открити също важни разлики: а) по възраст (напр. Участниците между 41 и 58 години по-често се проявяват трансформационни лидерски поведения, които участниците между 23 и 40 години, по същия начин, по който участниците между 41 и 58 години показват по-голяма честота на пасивно поведение на избягване на лидерство, че участниците между 23 и 40 години и (б) по години трудов стаж (напр. участници с опит между 11 и 40 години проявяват поведение по-често трансформационно лидерство, отколкото участници с трудов стаж под 11 години,по същия начин участниците с опит между 11 и 40 години показват по-често пасивно поведение на избягване, което участниците с лидерски опит между 6 и 10 години.
Спазвайки връзката между личността, трудовия опит и стиловете на лидерство, D'Alessio (2008) установява, че съзнанието придобива по-силна положителна връзка с транзакционното лидерство, последвано от екстроверсия, докато останалите три фактора не показват значителни статистически корелации. По отношение на пасивното избягване, съзнанието показва умерена негативна асоциация, невротизъм, със сравнително слаба асоциация, екстроверсия, със слаба отрицателна асоциация и откритост за опитност и приветливост, без значителна корелация. Опитът показва сравнително слаба положителна връзка с трансформационното лидерство и трансакцията и нито една с пасивно избягване.
По отношение на лидерските стилове D´Alessio (2008) установи, че съзнанието, последвано отблизо от екстроверсията, показва най-значителен ефект върху трансформационното лидерство, докато за транзакционното лидерство най-важното е осъзнаването, последвано от екстроверсия и трудов опит. И пасивното избягване на лидерството, съзнанието имаше най-голям негативен ефект, последвано от невротизъм, да бъде положително и екстроверсия, да бъде отрицателна.
Във връзка с петте фактора и връзката им с трите споменати типа лидерство, D´Alessio (2008) открива, че невротизмът има отрицателна връзка с трансформационното лидерство, позитивното и пасивното лидерство с избягване. Екстраверсията и съзнанието имат положителна връзка с трансформационното и трансакционното лидерство, а отрицателните към третото. Отвореността за опит има положителна връзка с трансформационното лидерство. Съгласимостта няма значима връзка с какъвто и да е стил на ръководство. По подобен начин работният опит има положителна връзка с трансформационното и транзакционното лидерство. Всички фактори заедно с трудов опит показаха значително влияние върху трансформационното лидерство. Екстраверсията, съзнанието и опитът оказват значително влияние върху транзакционното лидерство. И невротизъм,екстраверсията и съзнанието оказват значително влияние върху пасивното лидерство с избягване.
Поставянето на първоначалните въпроси на тази статия може да се заключи от изследването, че: а) екстроверсията е черта на личността по-последователно и по-силно свързана както с възникващото лидерство, така и с ефективно лидерство, и със стиловете на лидерство трансформационни и трансакционни, (б) другите четири черти на личността, но са свързани с лидерството и служат за обяснение, а не за характеризиране, (в) транзакционното лидерство може да се научи, по-специално от два компонента - условно възнаграждение и активно управление по изключение - (г) друга функция, която наскоро изглежда силно свързан с трансформационния стил на лидерство е съзнанието, което се характеризира с упорити и упорити личности със силно чувство за ориентация към работа, визия и цели за постигане.Остава за по-нататъшни изследвания за задълбочаване на обещаващите черти на личността, като се има предвид способността й да изгражда бъдещи сценарии, отвореност за опит, (д) също са трансакционни лидери за трансформация, но не в обратната посока; е) не може да се каже, че лидерството е резултат от генетичната лотария, но има лидери, повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.като се има предвид способността му да изгражда бъдещи сценарии, отвореността към опита, (д) са също така трансакционни лидери за трансформация, но не в обратната посока; е) не може да се каже, че лидерството е резултат от генетичната лотария, но има лидери, повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.като се има предвид способността му да изгражда бъдещи сценарии, отвореността към опита, (д) са също така трансакционни лидери за трансформация, но не в обратната посока; е) не може да се каже, че лидерството е резултат от генетичната лотария, но има лидери, повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.(д) също са трансакционни трансформационни лидери, но не така в обратна посока; е) не може да се каже, че лидерството е резултат от генетичната лотария, но има лидери, повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.(д) също са трансакционни трансформационни лидери, но не така в обратна посока; е) не може да се каже, че лидерството е резултат от генетичната лотария, но има лидери, повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.повече за вашия дом, отколкото за тяхната добродетел и пози, които те идентифицират повече с транзакционните лидери; ж) възможно е да се научиш да бъдеш лидер, преживяванията са по-свързани с трансакционното лидерство с трансформационните и (з) трансформационният лидер изглежда по-близък роден лидер, обаче е необходимо изследване на надлъжния характер на този тип лидери които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.са необходими изследвания за надлъжен характер на този тип лидери, които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.са необходими изследвания за надлъжен характер на този тип лидери, които могат лесно да бъдат идентифицирани, защото те са главните герои на историята на местно, регионално и глобално ниво.
Препратки
- Bono, JE, & Judge, TA (2004). Личност и трансформационно и трансакционно лидерство: Мета-анализ. Списание за приложна психология, 89 (5), 901-910 г. D'Alessio, F. (2008). Влиянието на домейните на личността и работния опит в стиловете на ръководството на перуанските мениджъри: първоначално проучване. Списание на CENTRUM Cathedra, 1 (1), 13-33. Съдия, TA, & Bono, JE (2000). Петфакторен модел на личността и трансформационното лидерство. Journal of Applied Psychology, 85 (5), 751-765. Съдия, TA, Bono, JE, Ilies, R., & Gerhardt, MW (2002). Личност и лидерство: качествен и количествен преглед. Списание за приложна психология, 87 (4), 765-780.
