Администрацията не е нова концепция, тя е дейност, която се представя от древни времена, като се започне от примитивния човек, когато възникна необходимостта да се заселят като група мъже и жени на конкретно място, преминавайки през големите култури към на световно ниво, които допринесоха своите идеи и решения за проблемите, които бяха представени, и достигайки до наши дни, където тя се е развила като цялостна наука, като е част от ежедневието на хората и помага за решаването на проблеми и задоволяване на нуждите от групи в обществото като индивиди, семейства, предприятия и дори цели нации.
Без съмнение, в своето начало администрацията не възникна такава, каквато я познаваме днес, тя трябваше да премине през дълъг период от време, в който се усъвършенства, придобивайки стойност поради процесите, стратегиите, инструментите и идеалите, които Те са внедрени за улесняване на административните процеси във всяка от организациите, в които е нает.
За да се разбере по-добре тази еволюция или промяната, която се генерира през годините, е необходимо да се имат предвид някои основни понятия, които ще послужат като солидна основа, в общите познания на администрацията.
Понятия за "Администрация".
Джордж Р. Тери, историческа фигура, която направи голям напредък в областта на администрацията, спомена, че администрацията е за това да се правят неща или да се правят чрез други хора или чрез усилията на другите.
За Хосе А. Фернандес Аренас администрацията е социална наука, в която се преследва удовлетворяването на целите или целите на дадена организация или институция, чрез структура и чрез усилията на всекидневен човек.
Автори като Лурд Мюнх Галиндо и Хосе Гарсия Мартинес споменават, че администрацията, повече от наука, е процес, чиято обща цел е ефективната и ефикасна координация на ресурсите на организация или социална група, за да се постигнат целите й с максимална производителност. може да има.
Други автори като Андреа Каплан уточняват, че администрацията, разработена в Европа, е междукултурен и социален мениджмънт, който се основава на подход от различни дисциплини.
Учителят Идалберто Чиавенато споменава в книгите си, че думата "Администрация" идва от латинското "Реклама" (към, тенденция или посока) и "Министър" (Подчинение или подчинение) и споменава, че значението му е "Този, който изпълнява функция под командата на друг. "
Определения и автори могат да се намерят много, които са допринесли страхотни елементи за определянето на думата „Администрация“, опитва се да се споменат някои идеи, които могат да обхванат всяка от тези дефиниции, за да се разшири визията, която човек има, когато мисли за този клон на науката или в тази дейност, така присъстваща в живота на хората и организациите. Въпреки това, повечето от тези понятия или идеи имат много подобен модел, в който се споменава:
- Една или повече цели, които администрацията се стреми да изпълни.Те се отнася до ефективността, да работи или извършва дейности своевременно.Посочена е ефективността, концепция, свързана с високо качество.Администрацията е представена в обществото (индивиди, групи, организации и т.н.) Добра координация между съществуващите ресурси. Получавайте максимални резултати, ефективно и ефикасно, тоест бъдете продуктивни.
Администрацията е водеща в много аспекти, тъй като, подобно на някои други области, тя няма съществено ръководство, освен знанията, натрупани в продължение на много години, поради прилагането си.
Еволюция на разсъжденията за администрацията.
Така наречената джунгла на теорията на администрацията се състои от много и много разнообразни приноси на писатели и практици в тази област на науката, поради което е необходимо да се знаят някои идеали, възникнали през годините и които са били най-големите му представители.
- Научна администрация.
Фредерик У. Тейлър
Изключителни работи: Управление на магазини (1903 г.) Принципи на научното управление (1911 г.) Свидетелства пред Комитета за специални камари (1912 г.).
Известен като бащата на научната администрация, една от основните му цели беше да повиши производителността чрез по-голяма ефективност на производството и по-добро икономическо възнаграждение на работниците чрез прилагане на научния метод. Техните идеали са разработени благодарение на използването на науката, създаването на хармония и единство и груповата работа, позволяваща постигането на оптимално производство и индивидуалния растеж на работниците.
- Класическа теория на администрацията.
TCA показва, че основите или основите на администрацията не са осезаеми и че те могат да повлияят на административното поведение на дадена организация. Той посочва, че е възможно да се повиши ефективността на дадена компания чрез нейната организация, начина на нейното структуриране и взаимовръзката й. Тази теория има напълно противоположен подход на научната администрация и предполага, че една компания или организация е затворена система, която не се влияе по никакъв начин от влиянието на околната среда или измененията, които човешкото поведение може да генерира. Някои от най-важните точки, които се разглеждат в тази теория, са разделени на шест групи:
- Технически функции Търговски функции Финансови функции Защитни функции Счетоводни функции Административни функции
- Съвременна теория за оперативно управление.
Анри Файол
Изключителни работи: Администрация Industrielle et Générale (1916)
Файол отговаряше за разделянето на дейностите, извършвани в компания или индустрия, на шест групи: Техническа, търговска, финансова, охранителна, счетоводна и мениджърска. Поради това необходимостта от изучаване и преподаване на администрация стана по-голяма и тя формулира четиринадесет основи на администрацията, като власт, единство на командването, верига от мащаби и др.
- Поведенческа наука
Уго Мюнстерберг (1912) Уолтър Дил Скот (1910) Макс Вебер (1946, 1947)
В това разделение авторите взеха много различен подход към това, което по-рано се разглеждаше като администрация, и психологическия подход. Юго Мюнстерберг изтъкна необходимостта от прилагане на психологията в организациите и преди всичко в областта на администрацията, докато Дил Скот постави по-голям акцент върху прилагането на психологията в рекламата, маркетинга и персонала на компанията. Макс Вебер от своя страна постулира Теорията на бюрокрацията.
- Теория на системите.
Честър Барнард
Изключителни творби: Функциите на изпълнителния директор (1938)
Той подчерта, че една от дейностите, които мениджърите трябва да развият, е да поддържат система за усилия за сътрудничество и въз основа на това беше даден широк подход за социални системи за управление.
- Организационна теория X и Y.
Хърбърт Александър Саймън и Мак Грегър.
Изключителни творби: Човешката страна на организациите (1960 г.)
Хората получават по-голямо значение, тъй като нуждите, които може да има всеки индивид, са взети под внимание и които несъмнено се стремят да покрият чрез принадлежност към организация или компания. Само когато основните потребности на човек, в случая работник, са удовлетворени, те могат да бъдат мотивирани да търсят задоволяване на потребностите, които възникват на следващо ниво. Мак Грегър прави много рязко разграничение от това, което определя като стил X и стил Y. В първата част се споменава механизираното поведение на администрацията, което счита всеки човек за невнимателен, мързелив, неспособен. на самоконтрол и без дисциплина. Y стил, има много различна форма, определя, че човек е способен да се учи, отговаря и е мотивиран,Следователно е възможно да има отворена и динамична система за администриране.
- Съвременно административно мислене.
Уилям Оучи (1981)
Безспорно тази категория е много широка, тъй като е необходимо да се посочат всички постигнати напредъци през последните години, но за момента ще се спомене само работата на Ouchi, която наблюдава и анализира някои административни практики от от Япония, приложени в американска среда.
Подходи за управление.
Цялото това развитие в областта на това как се осъществява администрацията, също произвежда различни подходи, с които може да се улесни адаптирането на различна гледна точка на администрацията към всяка компания или организация, в зависимост на специфичните нужди, които трябваше да бъдат удовлетворени.
- Емпиричен или казусен подход.
Той е отговорен за изучаването на опита от конкретни случаи, като идентифицира кои са класифицирани като успехи или провали.
- Подходът на управленските функции.
Той се основаваше на анализа и наблюдението на петима изпълнителни директори. Въз основа на това бяха определени десет управленски функции, които могат да бъдат класифицирани като междуличностни, информационни и вземащи решения.
- Извънреден или ситуационен подход.
Теорията на извънредните ситуации се основава на влиянието на определени решения върху моделите на организационно поведение.
- Математически подход.
Той се отнася до администрирането като част от математическите процеси, концепции, символи и модели, уникално логичен процес, който може да се изрази в математически символи и връзки.
- Подход на теорията на решенията.
С оглед на тези, които отговарят за вземането на решения и процеса, който това води до това, някои автори го използват като основа за проучване на всички дейности в рамките на дадена организация.
- Подход за реинженеринг.
Тя се основава на мисли за анализ на процеса, радикално препроектиране и ефектни резултати.
- Системен подход.
Концепция, която обяснява, че въпреки че една система има граници, тя също взаимодейства със средата, която я заобикаля, което предполага, че една компания е отворена система, подчертава важността на изучаването на взаимовръзката за планиране, организиране и контрол на компания или организация.
- Подход на социално-техническите системи.
От тази гледна точка се признава, че техническата система има много голям ефект върху социалната система, тоест върху нагласите на отделните работници и тяхното групово поведение. Той има своите цели, поставени в области като производство, офис операции и други свързани области.
- Подход на системите за социално сътрудничество.
Той се отнася до поведенията, които могат да възникнат по междуличностен и групов начин, които водят до система за сътрудничество, към ясна цел.
- Подход на групово поведение.
Най-голямото значение на този подход се крие в поведението на хората, когато те са в група, основите му са социалната социология и психология.
- Подход за междуличностно поведение
Тя се основава на индивидуалната психология, тя търси изследването на поведението на всеки индивид по определен начин. Той има визия за човешките взаимоотношения, лидерство и мотивация, които може да са в рамките на една организация.
- McKinsey Seven S Frame.
За съкращението му на английски: стратегия, структура, системи, стил, персонал, споделени ценности и умения.
- Общ подход за управление на качеството
Визията му е към съотношението на продуктите и услугите, които са надеждни и задоволителни, подходящи за използването му и които отговарят на изискванията за качество. Основните концепции на този подход са: непрекъснато усъвършенстване, внимание към детайлите, работа в екип и качествено образование.
- Подход за управление или оперативен процес.
Той преразказва концепции или принципи, техники и познания за други области и подходи за управление. Използва се разработка на система за класификация, изградена върху управленските функции на планиране, организиране, наемане, насочване и контрол.
Несъмнено администрацията се променя с течение на времето, усъвършенства се, за да има приложения като специфични и специфични, каквито са известни днес, поради което през последните години могат да бъдат определени някои характеристики, които трябва да отговаря., така че администрацията е високоефективен процес и отговаря на очакванията на всеки тип организация.
Бъдете универсални, като административният феномен е общият процес за вземане на решения с широка визия за постигане на цели и цели ефективно и ефикасно, чрез процеси като планиране, организация, управление и контрол. Това е инструмент, който ви позволява да координирате ресурсите, които трябва да постигнете най-добрите възможни резултати. Приложението му няма ограничения, може да се използва в публични или частни организации, компании, училища, болници, микро, малки, средни или големи индустрии и затова терминът "универсален" се прилага към него, тъй като се търси, че във всяка организация, която прилагайте, подпомагайте непрекъснатото подобрение.
Като конкретна, въпреки че администрацията може да се свърже с други бизнес области, е много точна, тъй като нейните процеси са специфични и изискват собствена подготовка и изучаване на темата.
Тя има йерархична система, всички хора, които работят в една организация, принадлежат към единен административен орган, в който заемат конкретни длъжности, с които могат да имат предвид какви са техните задължения и права, с кого и за кого работят и с нея развиват в по-малка или по-голяма степен административните процеси, които са необходими.
Тя има една или няколко конкретни цели, тази характеристика е много важна, тъй като целите на всяка организация трябва да бъдат известни, за да може да се проследи най-добрият път към преодоляването им, по този начин може да улесни решаването на проблеми и способността на организацията да използва инструментите и стратегиите, които ръководството може да предложи.
Степента на упражняване това показва, че администрацията може да бъде изпълнена от всеки сектор на компанията или организацията, тоест административните процеси могат да бъдат приложени както в общи насоки, ръководства, надзор, сектор на труда и др. И като се мисли за обществото, от организационна гледна точка администрацията може да се види присъстваща от председателства или правителства дори на малка група като семейство.
Той е свързан с много и много различни дисциплини, тоест е интердисциплинарен, тъй като прилага на практика основи и основи на други науки. Процесите, процедурите, стратегиите или инструментите, които могат да се използват в администрацията, са силно свързани с науки като математика, статистика, право, икономика, счетоводство, психология, антропология, философия, социология и др.
Заключение.
Администрацията разреши разработването на множество идеали или подходи, с които беше възможно да се отговори на нуждите, които имаме като общество. Погледнато в една организация, администрацията спазва някои специфични аспекти като планиране, организиране, насочване и контрол на наличните ресурси, винаги фокусирани върху изпълнението на една или няколко добре установени цели или цели.
Има различни умения и компетенции, които трябва да развие добрият администратор, за да върши добре работата си, но в света на работата има някои, които компаниите търсят главно такива, каквито са, тяхното отношение, тъй като администраторът трябва да е този, който мотивира промяна в манталитета в организацията, в процесите, които се извършват, в извършваните дейности и накрая в продуктите или услугите, които се предлагат на широката общественост.
Друг много важен момент, който трябва да се подчертае, е, че неговата суровина или елемент, който трябва да присъства в работата му, е иновацията, тъй като именно човекът носи отговорността да направи компанията по-ефективна и ефикасна, както и Конкурентоспособни, винаги следете как да направите организацията успех в бизнес свят, пълен с промени и много трудни умения.
Администраторът трябва да изпълни много характеристики, но всичко това води до добро както в професионалния му живот, така и в личния му живот, развивайки уникален дар за лидерство в рамките на всеки тип организация.
библиография
Харолд Конц, Хайнц Вайрих, Марк Канис, Администрация глобална и бизнес перспектива, Четиринадесето издание, McGraw-Hill / INTERAMERICANA EDITORES SA DE CV México DF, 2012
CHIAVENATO Idalberto, Въведение в общата теория на администрацията, Седмо издание, McGraw-Hill / Interamericana, México DF, 2004.
Мартинес Гарсия Найели. (2012 г., 18 октомври). Еволюция на администрацията и административна теория. Възстановено от
Vásquez Rojas Claudia. (2012 г., 16 октомври). Еволюция на администрацията и административните теории. Възстановени от
Изтеглете оригиналния файл
