Тази книга, която прочетох преди време като част от текстовете, определени в магистърската ми степен, според мен е скъпоценен камък, който препоръчвам да се консултирате с всички хора, които се интересуват от растежа лично и професионално.
Сред темите, обхванати в него, ще посоча някои аспекти, които авторът препоръчва за преодоляване на най-често срещаните пречки в работната среда, а именно:
За да преодолеем най -често срещаните пречки, трябва:
Първо: Изяснете объркващите стойности, трябва да има връзка между ценностите на хората и тези на компаниите, за които работят. Изясняването на обърканите ценности ще позволи на всеки да изведе смисъла и целта на живота и компанията, по този начин компаниите се възползват, защото ще им бъде лесно да изберат персонал, който най-добре отговаря на тези ценности, както и да оптимизират екипа на мениджмънт, това е когато е необходимо да се намали персоналът, това ще улесни и задържането на лица в компанията.
Ценностите придружават хората, където и да отидат или където работят.
Второто нещо е: свикнете с късното развитие, тоест свикнете с факта, че в съвременния свят по-голямата част от хората забавят личното си изпълнение (семейството), като дават предимство на интелектуалното обучение, затова днес в компаниите виждаме поведението на подрастващите при хора на възраст между 20 и 30 години, младите възрастни също варират между 30 и 40 години, докато възрастните (най-продуктивната възраст), които преди това са били от 30 години, започват този етап на 40 години, тоест когато повечето компании не ги искат.
Шехтман предлага ефективни методологии за третиране на всеки индивид според етапа, в който се намира, и също така се отнася до сивите зони, например 50-годишен изпълнителен директор, който се развежда и започва да се среща с млади жени, спускайки се с това към поведението на тийнейджъри.
В третия аспект е: Отговорност и седем негови предпоставки. Отговорността е една от двете основни ценности за оцеляване в свят без мрежа, когато отговорността е структурирана чрез взаимоотношения и работни сценарии, служителите по-бързо поемат поведението на възрастните и системата за управление на базата на ценности се засилва,
Авторът предлага седем предпоставки за насърчаване на отговорността на работното място, една от тях посочва, че тази стойност е в индивиди, а не в групи, също така хората трябва да имат яснота относно зоните си на отговорност и трябва да са ясни, измерими и със съответните им последици.
И накрая, Шехтман посочва като четвъртото препятствие, което трябва да бъде преодоляно: Целите и отново отговорността, считайки и двете за най-важните ценности за оцеляване в свят без мрежа, той подчертава, че трябва да се опитаме да намерим личната си мисия в живота и по този начин да установим цели.
Когато има ясни цели, ние избягваме да харчим енергия и ресурси за безполезни въпроси, като по този начин привличаме сила, ред и постоянство, което ни позволява да останем на непредсказуем и заплашителен пазар.
