Световна криза и нейната заплаха в Латинска Америка 2008

Въпреки че първоначално се смята, че е по-малко, въздействието ще бъде значително.

1. Какви ще бъдат последиците за региона като цяло?

По принцип шейкът ще бъде силен в почти целия регион, по простата причина, че всички наши регионални експортни икономики имат силно присъствие в ЕС и САЩ, пазарите, които са най-засегнати от глобален пробив.

По този начин външното търсене ще намалее доста (не само поради почти нулевия растеж на най-индустриализираните страни, но и поради забавянето в Китай и Индия), което ще доведе до резки спадове в цените на нашите стоки. Нека вземем за пример петрола с спад в международната цена на суровия петрол от 50% за по-малко от два месеца като извадка какво ще се случи с повечето от нашите суровини, завършващи поне пет години от нашия растящ регион при темпове над 5% годишно, с пикове като Аржентина, за да се посочи един случай, на растеж с китайски темпове.

По този начин основните ни експортни продукти (говеждо месо, зърнени храни, захар, мед, олио, кафе, дърво, текстил, агробизнес и др.) Ще имат двойно отрицателно въздействие: по-ниски външни продажби и намаляващи международни цени; което от своя страна ще повлияе на съответния ни платежен баланс, което означава за всяка страна от Латинска Америка поне три възможни резултати:

Силна девалвация на националната валута (случаят с Чили и Бразилия, наред с други), за да се насърчи износът и особено да се обезкуражи вноса; Да се поставят паратарифни ограничения върху вноса (например аржентински случай и неговите „критерийни стойности“); Използване на резервите на Централната банка за балансиране на влошаващия се платежен баланс.

Разбира се, тъй като в икономиката всичко си струва, особено първите две алтернативи ще включват битки с бизнес партньори; Такъв е случаят с Меркосур, където Аржентина и Бразилия трябва в даден момент да се споразумеят за обща политика на валутния курс (в стила на Европейския общ пазар по тяхно време) веднъж завинаги, за да избегнат да продължат да се борят за едно и също нещо (конкурентни обезценявания, днес от страна на страната) бразилски).

И накрая, влошаването на външния сектор в повечето от нашите икономики в Латинска Америка ще доведе до забавяне на вътрешния БВП, тъй като потреблението и инвестициите във всяка страна също ще пострадат, основно поради очакванията, което ще го засили вътрешното въздействие на световната криза. Очевидно всяка латиноамериканска национална държава вече има своите планове да провежда антициклична политика с публични разходи (особено за обществени работи), за да модерира квази-рецесивния икономически цикъл малко; всъщност повечето правителства вече са направили някакво съобщение, свързано с проблема.

2. Кои страни ще почувстват най-много последиците от кризата и защо? Кои ще бъдат най-засегнатите индустриални сектори?

По принцип най-засегнат, поради близостта си до САЩ, ще бъде Мексико, втората по големина икономика в Латинска Америка, след Бразилия. Припомнете си, че 80% от всички мексикански пратки отиват в сега управляваната от Обама страна, предимно петрол, производство и селскостопански продукти.

Вторият голям хит ще бъде Венецуела, в основата си на петролния въпрос, тъй като САЩ, въпреки реториката на Чавес, са основният му клиент. Припомнете си, че стойността на суровия петрол е спаднала почти наполовина за два месеца, което вероятно ще доведе до свиване на венецуелския БВП през 2009 г., както и на плановете на политическото лидерство на Чавес (благодарение на неговия - доскоро - дълъг портфейл)).

След това идва голяма партида от засегнатите страни, макар и не толкова, колкото предишните две:

Аржентина, особено заради соята, която вече е спаднала с 40% в Чикаго, след като достигна всички най-високи постижения през тази година; другите зърнени храни също ще страдат, в допълнение към продажбите на изисканото си говеждо месо; не забравяйте, че около 50% от износа на Аржентина са месо и зърнени култури; Бразилия, която, като вземе решение за обезценяване на валутата си с 40% през последния месец и за задълбочаване на субсидиите си за експортни кредити, вероятно ще намали спада на износа, където най-засегнати ще бъдат праймерите (соя, нефт, кафе, захар и др.) и тези на дълготрайни стоки с висока добавена стойност (автомобилни например), като последната има голяма зависимост от експортния кредит; Чили и Перу:тук падането ще дойде главно от страната на износа на минерали (Чили е първият световен износител на мед, а Перу - вторият мед и цинк, първият в среброто и петият в златото, винаги в световен мащаб). Очевидно е, че една от ползите за Перу се благоприятства от повишението на златото, което винаги нараства във времена на голяма международна криза. Колумбия: ще наблюдава рязък спад както в изнесените количества, така и в цените, главно за петрол, въглища и кафе; не забравяйте, че основните му търговски партньори са Венецуела и САЩ, и двамата са в упадък поради глобален пробив. Страните от Централна Америка, тясно свързани със Съединените щати, също ще страдат, особено техните доставки на селско стопанство и текстил.Благоприятства се от покачването на златото, което винаги нараства във времена на голяма международна криза. Колумбия: ще наблюдава рязък спад както в изнесените количества, така и в цените, главно за петрол, въглища и кафе; не забравяйте, че основните му търговски партньори са Венецуела и САЩ, като и двамата са в упадък поради глобален пробив. Страните от Централна Америка, тясно свързани със Съединените щати, също ще страдат, особено техните доставки на селско стопанство и текстил.Благоприятства се от покачването на златото, което винаги нараства във времена на голяма международна криза. Колумбия: ще наблюдава рязък спад както в изнесените количества, така и в цените, главно за петрол, въглища и кафе; не забравяйте, че основните му търговски партньори са Венецуела и САЩ, като и двамата са в упадък поради глобален пробив. Страните от Централна Америка, тясно свързани със Съединените щати, също ще страдат, особено техните доставки на селско стопанство и текстил.особено неговите селскостопански и текстилни пратки.особено неговите селскостопански и текстилни пратки.

3. Как компаниите могат да „избегнат“ спада на потреблението?

Ето няколко полезни съвета за компаниите, за да „оцелеят“ през рецесивната 2009 г. и „да не умрат при опит“.

Разходи / разходи: какво да вземете предвид:

Трябва ли да намали, да разсрочи плащанията, и двете, или нещо друго?

Трябва да "изострите молива" и да изрежете колкото е възможно повече, но винаги със "социална отговорност", тоест да се опитвате да поддържате минималния ефект върху заплатите.

Що се отнася до рефинансирането / разсрочването на плащанията, трябва да бъдете внимателни, тъй като има разходи по отношение на финансови интереси, днес на високи нива в повечето страни поради финансовата криза. Но ако няма друга алтернатива… Идеалът обаче е да се отложат плановете за разширяване (предвид настоящата несигурност) и с тези средства да се балансира финансовата ситуация за 2009 г. Кризисните години „поне трябва да преминат“, трябва да запазим това компанията оцелява здравословно и не е супер задлъжняло, защото в последния случай се ангажира с бъдещето.

доход:

Как да се справим с много уплашените съкращения във веригата на плащания?

Трудно е, тъй като заемането на оборотен капитал е скъпо. Трябва да се опитаме да „издържим“ със „собствените си финансови отстъпки“ или иначе казано, да отлагаме плащанията към нашите доставчици, доколкото това е възможно.

Управление на ресурсите: реинвестирайте, за да се запасите по-рано или спестете в очакване на по-труден сценарий?

В страни с висока инфлация, като Аржентина, запасяването е нещо, което компаниите правят отдавна, за да облекчат тази ситуация, следователно, доколкото е възможно, трябва да продължат да го правят, но отново заявявам, само в инфлационните страни. Въпреки това, в повечето от останалите, където инфлацията днес е ниска, не е толкова удобно да се складират, особено когато се очаква рязък спад в продажбите за даден сектор / компания. По този начин посоченият сектор / компания трябва да помисли за спиране на акциите и да спести в краткосрочен план, но в долари, които ще имат тенденция да се покачват спрямо еврото.

Финансиране:

Заложете на възможно най-краткия срок или се доверете, че лихвите няма да нараснат бързо?

Цените вече са високи и могат да се повишат допълнително в зависимост от рисковете, които нарастват в страната. Трябва да се опитате да „атмосфера на бурята“ със свой собствен, избягвайки банков кредит, освен ако няма друг случай.

По същия начин е необходимо "винаги да имам око" за заемите за развитие (в почти целия регион има меки кредитни предприятия), тези инструменти със сигурност поддържат сравнително ниски лихви, но понякога те са по-бюрократични за получаване тези на частното банкиране.

В случай на избор на кредити, какви условия трябва да се поставят приоритетно?

Ако решите да вземете заем, за предпочитане е дружеството да го вземе в национална валута, а не в дългосрочен план. Но отново заявявам, че е необходимо да се избягва финансирането (външно за дружеството) в разгара на година на криза, по-добре е да отложите инвестициите, докато бурята „отшуми“, отколкото да се заемете в „неустойчиви дългосрочни“ условия.

Пазарът:

Начини за изграждане на лоялност на клиентите и запазване на рентабилността

Поразителни бонуси (макар и да не са непременно скъпи за компанията) и като цяло следват пазара, за да „поне не загубят клиенти на конкурента“.

Какво да направите, ако продажбите спаднат

Не изпускайте от поглед какво прави конкуренцията (имам предвид бонусите), трябва да действате стратегически и отбранително във времена на криза, тъй като е вярно, че "всяка криза създава възможности", но това по принцип е валидно, когато конкуренцията е пренебрегвана и такава възползвайте се и получавайте клиенти. В условията на криза клиентът става много аналитичен и избирателен и определя къде да купи до стотинки.

Човешки ресурси:

Как да решим структурата на заплатите, без да мислим за корекции, спиране или съкращения

Ако продажбите паднат малко, трябва да се примирите със „собствения си гръб“ и да не свивате пода на персонала. Ако продажбите падат много, трябва да се свием, за съжаление няма друг.