Ако вече сте посетили панаир на франчайзинг, където се предлагат предприятия, които работят по систематизирана и надлежно организирана концепция, може би по време на обиколката, те непрекъснато повтарят, че ангажиментът на франчайзодателя е да разполага с необходимото за предоставяне на продукти или услуги в мрежата. франчайзополучателите, така че да получат конкурентно предимство в допълнение към факта в случай, че сами да започнете подобен бизнес. Франчайзингът трябва да генерира марж и печалби, като се има предвид нивото на инвестицията, работата, която трябва да се извърши и изплащането на възнаграждения през годините, в които договорът трае.
В този панаир някои бизнеси не отговарят на франчайзи, обаче, те се представят така, сякаш са и понякога посетителят не знае как да ги различи, защото не знае как да управлява истинска франчайзинг система. Има голяма разлика между управлението на традиционен бизнес и този, който работи по тази схема, в този бизнес трябва да имате опит в администрацията, разработването на системи, финансите, местния, регионалния и национален маркетинг, да управлявате и да знаете как да ръководите човешките ресурси и най-вече, погрижете се за доброто използване на марката и нейния имидж и всички нейни звена се експлоатират по хомогенен начин.
Когато предприемачът реши да франчайзира, той счита пазара, на който се намира, и потенциалните пазари, на които може да расте, търсенето на неговия продукт или услуга в дългосрочен план, допълнителните ползи за потребителя, но преди всичко, че неговият продукт е тестван и да бъдат приети.
По-конкретно, бизнесът, който ще бъде франчайзиран, включва четири основни точки:
- Market. Дългосрочно търсене. Стоките и услугите трябва да дадат нещо допълнително за потребителя. Тестван и приет продукт.
Разширяването чрез франчайз система ви позволява да се развивате организирано с нисък инвестиционен риск и по-голяма вероятност за успех. Той също така ви позволява да го поддържате хомогенен и да засилите интеграцията в цялата мрежа от пунктове за продажба и може ефективно да възпроизведе технологията, разработена във всеки от франчайзинговите единици. Техническата и административната структура могат да бъдат разширени едновременно до всички франчайзополучатели, за да бъдат винаги актуални и успешно изправени пред конкуренцията.
Доминирането на пазара може да бъде по-ефективно с тази стратегия, тъй като растежът на системата ще бъде планиран като цяло. Ако даден франчайз притежава тези качества, той има голям потенциал да расте в републиката. В Мексико има много градове, в които можете да използвате вашата концепция, трябва само насърчаване от държавите, за да увеличите разширяването на тези бизнеси. Панаирите за този тип бизнес трябва да присъстват в повече щати на републиката, за да разширят възможностите на други места, които не са Градът и щата Мексико, където изглежда, че само в това пространство има възможности, въпреки че съществуват възможности, въпреки че е истина,Това се дължи на факта, че всичко е централизирано и с голямата разлика, че конкуренцията е по-агресивна и е необходимо да се установят краткосрочни стратегии за справяне с нея.
Присъствието на Китай в света и конкретно у нас трябва да бъде причина за безпокойство, тъй като много предприятия не достигат своя етап на растеж поради агресивността, с която разпространяват продуктите си, и поради ниските си цени.
Господа франчайзодатели, фактът, че сте превърнали вашия бизнес във франчайз, не означава, че това е панацея в този тип бизнес, необходимо е да се съобразите с големите титани в бизнеса, които с малко усилия могат да накарат конкуренцията ви да изчезне, необходимо е да обмислите стратегии на растеж в други градове на републиката, предлагащи достъпни предприятия за местните инвеститори с качествени продукти или услуги, конкурентни цени и с радикална промяна в обслужването на клиентите, последният ще отбележи разликата между бизнеса, който е част от мрежата на франчайзи.
