„Промяната на курса е разумно, но да се действа за постигането му е въпрос на лидерство“
Няма значение дали сте прекарали години да правите нещата по същия начин, винаги е подходящ момент да ги промените и да ги направите различни.
Възползвайте се от таланта, който ви заобикаля и инвестирайте в тях, защото там е решението на вашите проблеми!
Единственото устойчиво предимство в бъдеще е бързината да се преоткрива и това може да стане само чрез изложбата на таланта на своите хора. Оттук и важността на това как ги водиш!
Успях да проверя, че възможностите за промяна винаги се появяват с течение на времето. Независимо дали е задължително или не, но животът винаги ни кара да вземаме решения, които ще актуализират контекста, в който работим.
Ситуацията, която преобладава у нас, не е лесна и за много компании тя вече е деликатен въпрос, поради което се нуждаем от толкова реформи, колкото са необходими, за да се генерира отново доверието на инвестиционните източници, но особено на тези от нас, които имат своите се надява, че можем да направим повече и по-добри неща в нашата област на влияние. Но как можем да преминем през процес на промяна, без да нараняваме твърде много? Ето няколко съвета, които могат да бъдат полезни:
- Върнете образа си на хората, които работят с вас: Започнете с това, че печелите обратно при хората си. Променете начина си на водене и покажете съгласуваност между това, което казвате, и това, което правите. Те трябва да вярват в човека, който ги управлява. Вие сте отговорни да им дадете насока и да се надявате за бъдещето, трябва да ги вдъхновите да дадат всичко и още. Това е вашата роля! Преди да ръководите другите, обърнете се към себе си, изключително добре: Трябва да сте наясно, че за да водите другите, трябва да започнете в себе си и да го направите сами. Въпрос на последователност! Имате таланта толкова близо до вас и не го използвате, защо да не го направите?: Трябва да се доверите на потенциала на вашите хора, в противен случай как да оправдаете наемането и членството си? към вашите планове и проекти ?.Дайте им възможност да правят различни неща и да допринасят с идеи. И накрая, наемането на работа е нова кръв, която може да поднови и оксигенира вашата организация.Близота, близост и близост: Колкото повече се дистанцирате от хората си, толкова по-малка е степента на ангажираност, която те ще имат към вас и вашите планове. Не можете да мислите за упражняване на най-високо ръководство без големи доверчиви отношения с вашите хора. Покажете интерес към всеки член на вашия екип, ако искате да увеличите максимално своя потенциал.Иновациите започват от себе си: или променете и правете различни неща, или загубете, период!Не можете да мислите за упражняване на най-високо ръководство без големи доверчиви отношения с вашите хора. Покажете интерес към всеки член на вашия екип, ако искате да увеличите максимално потенциала си. Иновациите започват от себе си: или променете и правете различни неща, или загубете, период!Не можете да мислите за упражняване на най-високо ръководство без големи доверчиви отношения с вашите хора. Покажете интерес към всеки член на вашия екип, ако искате да увеличите максимално своя потенциал.Иновациите започват от себе си: или променете и правете различни неща, или загубете, период!
"Колкото повече се дистанцирате от хората си, толкова по-малка степен на ангажираност ще имат те към вашите планове"
Ако бъдещето го преодолее, имате задължение да се преоткриете. Той е изправен пред възможността да се преобрази от дълбините на своето същество, за да има възможност да остане в играта на живота. По този начин в Организацията трябва да промените колко неща (процеси, начин на правене на неща и т.н.) са необходими, за да можете да постигнете напред сред трудно бъдеще, което ви предстои.
Нека видим следното: Ако моментът, в който живеете, изисква да направите технологични промени, промени в процесите си и дори промяна на посоката, ще ви трябват хора, които заедно с вас могат да направят това. С други думи, вече трябва да сте заобиколени от лидери (не непременно хора, свързани с вас), които имат висока степен на влияние и които следват вашето виждане, за да гарантират, че останалата част от организацията ги следва.
Необходимо е да сте близо до всички хора около вас, за да знаете обхвата му, да познавате областите му на възможности и да работите върху него, докато ежедневно стигнете до основната си експозиция. Концентрирайте се върху личните умения и способности, които правят всички около вас страхотни, спрете да виждате само вашите недостатъци или моментите на истината, когато не успеете теста. Научете как да умножавате историите на успеха и да използвате разпознаването за него. Инвестирайте в тях!
Винаги помнете: „Цената на невежеството е много по-голяма от всяка сума, която използвате за обучение на вашите хора.“ В днешно време човек трябва да се научи да „действа по-добре и по-бързо от останалите“, защото пазарът се движи с невероятно силна скорост. И така, колкото по-бързо се придвижим напред в нашите упражнения за лидерство, толкова по-скоро ще можем да направим необходимите промени с нашите хора, за да постигнем ефективност над нивото, предвидено в нашите бизнес планове.
„Ние разпознаваме качеството, когато го видим и когато го преживеем, няма друг начин да стане ясно на клиентите“
Да действаме повече и по-добре, означава да се постараем да работим възможно най-бързо в разработването на по-добър начин да ръководим нашите хора, да ги накараме да почувстват, че визията на нашия бизнес е въпрос на живот и практика, а не на обикновена формулировка, която украсява стените на нашата корпоративна сграда.
Клиентът трябва да възприема, че това, което му даваме, надхвърля простия продукт или услуга, на който в един момент обещахме да дадем. Винаги съм мислил, че „Качеството се разпознава, когато го видим и преживеем“.
Това не е въпрос само на имидж, а самото преживяване, което клиентът има с всичко, което предлагаме, било то продукти или услуги. Това е възприеманата стойност, която Клиентът дава на това, което правим, това е, което му показваме от сърцето на нашия бизнес и той ни одобрява или не одобрява.
Препоръчвам да работя много в рамките на нашата организация, ако искаме Клиентът да възприема най-доброто от нас. Важно е всеки човек от компанията да се вслушва в гласа и нуждите на онези, на които дължим себе си, за да направим възможен процес на интегрално привеждане в нашия бизнес.
Реконверсията е умишлен процес на дълбоки промени, на отнемане за възстановяване на нови показатели и в резултат на това придобиване на прилична позиция на пазара. "Най-добрият начин да осъществим преобразуването на нашия бизнес е да се обучим да го правим голям."
Представете си бъдеще от правенето на това, което никога не сте опитвали. Времето ти дойде!
Промяна и промяна
Никога не мога да предскажа добро бъдеще за която и да е компания или човек, ако те не учат постоянно. Днес истинските лидери се осмеляват да изпробват нови начини за успех.
Залагат на иновациите. Страните имат специфична тежест в растежа си въз основа на сумите, които разпределят за тази област. Но не може да има иновации без лидерство, защото те вървят ръка за ръка. Зависи един от друг да съжителстват, да дават живот на идеите и да изоставят критиците на възмутителите. Това са моменти за тестване на таланта на хората около нас, а не само за да сме наясно, че сме наели добри хора, които намираме на пазара на труда.
Вашето задължение като лидер е да подтиквате всеки човек да бъде и всеки път да давате по-добри неща. Време е да улесним действията на хората по отношение на мисълта и действията. Дойде време да мисля по различен начин! Както каза Стив Джобс, няма място за тези, които мислят да правят и дават същото за това, което им се плаща. Време е да напуснем позната земя и да напуснем „зоната си на комфорт“.
Трябва да имаме смелостта да рискуваме дори стола, на който обикновено седим да запретнем ръкави до лактите си и да започнем да правим това, което не смеем да направим. За да влезете в процес на цялостно преобразуване и постоянни иновации е необходимо вашето ръководство и това на вашите хора. Дойде време да умрат традиционните вождове, привързани към старите правила и модели от миналото.
Разберете, че единственото правило на пазара е промяната и вие го изпреварвате или ще закъснеете, за да се позиционирате като лидер срещу конкурентите си и ако това се случи, със сигурност скоро клиентите ви ще имат по-малка оценка за това има и вашата марка, услуга и продукт може да бъде забравена, с икономическите последици, които това означава.
Все още мисля, че лидерството е двигателят на нашия успех, така че се придържайте към него и го направете практика във всеки ъгъл на вашия бизнес. Ако имате нужда от професионална помощ, потърсете я там, където се намирате, ако имате нужда от най-доброто, винаги можете да ни намерите на разположение, за да ви помогнем в това отношение.
Окончателно размисъл
„Вашата отговорност със сигурност е да имате най-доброто от ваша страна, но мотивирани да дадете максимума от своя потенциал в полза на хората, които организацията обслужва: Вашите клиенти !.
