Logo bg.artbmxmagazine.com

Интелектуален капитал: конкурентна нова vantagem

Съдържание:

Anonim

Обобщавам

От първоначалните дни, или интелектуалния капитал, те са се проявили през всички години на живота, те са били решения за самото оцеляване на човешкия вид и тъй като са били единственият път, когато организациите и техните администратори възприемат тяхното влияние и тяхното въздействие. нашите бизнес резултати. Нематериалните активи, като квалификацията на двама служители, към информационни технологии и стимули за иновации, например, могат да играят водеща роля в създаването на стойност за компанията. Традиционните измервателни системи не са проектирани да се справят със сложни окислителни нарушения, чиято стойност е потенциална, косвена и зависима от контекста. Активите, основани на несъответствие, трябва да бъдат одобрени изключително внимателно, тъй като тяхното въздействие върху съдбата или съдбата на всяко отрицание е огромно. За Свейби (2000),Много искам да допринеса за пълната оценка на компанията или за основата на нейната вътрешна и външна структура. За да се конкурират и да се изправят пред предизвикателствата на все по-взискателния пазар, компаниите трябва да инвестират в човешки ресурси. Drucker (1996) казва, че средствата за производство, базирани традиционно на капитализма, estavam, agora, nas cabeças e mãos dos trabalhadores.

1. Въведение

Според Edvinsson & Malone (1998), бащите на класическата продукция не са броени дни, те са единствените отговорни за отглеждането на пазарна стойност. Или капитал под формата на обездвижени хора, които работят в velha concepção de mão-de-obra cedeu, или поставят на бащите, които, при липса на изразителност, ние обозначаваме от intangíveis. Активните интелектуалци ще станат най-важните елементи на света, а не два бизнеса.

Бейтсън Апуд Рауп (2001) казва, че има пет типа не-световни създания. Primeiro, така че изпратете são. Второ, така че são e vivem. Terceiro, така че да, живейте и се движете. Четвърто, така че да, живейте, движете се и мислите. И най-накрая тези, които ни интересуват най-много: така че são, vivem, movem-se, мислете и мислите както сме мислили. Следователно, neste novo milênio, vão valer, преди всичко, добавя стойност и създава богатство с мозъците на хората.

Като човек или интелектуален капитал в компании, ние сме парадокс. Тя се превърна в основно конкурентно предимство, тъй като е, страхува се, че ще инвестира своето развитие и ще се откаже от място за своите таланти. Колко повече работим, contudo, повече ще обогатим вашите паспорти и ще увеличим потенциалната ви мобилност.

Оценяването или човешкият капитал са от съществено значение за конкурентоспособността на бизнеса. Pois os човешки ресурси são os principais respoáveis ​​представяне на косата на компаниите и представляват конкурентоспособен брой на все по-взискателния пазар.

Като глобализация или технологичен напредък компаниите инвестират в човешки капитал като цел на най-бързата възвръщаемост.

В този контекст настоящата работа ще се занимава с: или conhecimento, или conhecimento като управител на богатството на организации, управление на conhecimento - chave da vantagem конкурентен, интелектуален капитал: основен източник на нематериални компании и конкурентна разлика във връзка с компаниите, човешкия капитал - към фирмата мина, структурен капитал, клиентски капитал, оценка на интелектуалния капитал и управление на интелектуалния капитал.

2 - O conhecimento

Или съответствието като Padoveze (2000) се генерира и оперира за хората, натрупва се и се управлява от обществото, за да се задоволят техните нужди. Като компании и други институции, които са общество от хора с определени цели, роля или роля за обединяване и опериране на специалностите conhecimento и com isso conseguem maior eficiência e eficácia na gestão do conhecimento, за да постигнат своите цели и да постигнат целите си.

O conhecimento винаги играе важна роля в големите социални трансформации. В първата фаза на индустриалната революция Paiva (1999) заявява, че инструментите, процесите и продуктите са били приложени; Във втората фаза - revolução da Produtividade -, тя трябва да се приложи или да работи. В момента или conhecimento се прилага към или собствено conhecimento; é a Revolução Gerencial, втори Друкер (1996). Следователно с възрастта на информацията тя се превръща в съществен елемент за събитието на организацията.

В момента компаниите използват широко информационните технологии като инструмент за управление. Тази информация се използва само за складиране на бързеи, депозити за доставки и други физически активи, спестявайки време и пари. Управлявайте или conhecimento като мазнини, съобщения, патенти, процеси, умения на двама служители, conhecimento двама клиенти, fazendo интензивно използване на машини, компютри, за това определя или успех или неуспех на фирмата tempos de hoje.

Тофлер (1980) казва, че не в настоящия момент, който е идентифициран от Терсейра Онда, в Ера до Конхецименто, където е разрешена голяма децентрализация на работата. Тази фаза се характеризира със силата на мозъка, в която той поема информация или ролята на основния икономически ресурс.

Hoje, като общество на conecimento, ние сме три традиционни бащи на производството (природни ресурси, оборотен капитал и капитал), acrescenta-se или conhecimento ea inteligência das pessoas, добавяйки стойност към продуктите и услугите. Както твърди Drucker (1996), или conhecimento passou a ser или regress, ao invés de um regress.

И все пак, втората Paiva (1999) или conhecimento passou представлява важен конкурентен диференциал за компании, които знаят как да я придобият, поддържат и използват ефективно и ефикасно. Това съчетание е един герар или капиталов интелектуалец, който в същото време е по-важен от или Capital Econômico.

3 - O Conhecimento като управител на богатството на организациите

Или conhecimento é към основната база на valorização nas organizações de hoje. И така, какво ще бъде наред в стратегията, ориентирана към или постижение? Muito pouco. Един от двата основни проблема за онези, които са изоставили известния фантом на индустриалната епоха, който все още е сянка или бизнес свят. А беше индустриална епоха и вие виждате хората като кусто, а не като рецепти. Но как да използваме, разработваме и структурираме непрекъснато или conhecimento в рамките на das organizações?

Или conhecimento, суров интелектуален материал, се трансформира в интелектуален капитал от момента, в който започва да добавя стойност на продуктите / услугите. В някои случаи този капитал е по-ценен от собствения му икономически капитал.

O novo milênio ще предизвика всички организации да покажат своите състезания. Тъй като ежедневните задачи изискват високо ниво на знания и интелигентност, а не че ни пречат да имаме близки отношения, системите трябва да бъдат все по-отворени, егалитарни и честни. Трябва да мислите заедно, за да изследвате възможностите, услугите и да решавате проблеми. Защото организацията каза, че уважавам начина, по който ще структурираме взаимоотношенията си, адаптирайки се към новата реалност, поради промени в представите ни за методите и стандартите на организация.

Или настоящият статус за бъдещето е възможен само чрез подготовка на хората, възпитаване на тях, обучение на тях, разработване на тях, подчертаване, инвестиране в quem, de fato vai fazer essa transformação.

4 - Gestão do Conhecimento - Конкурс на Chave da Vantagem

През 90-те години се появиха усилия за управление като предложение за добавяне на стойност към информацията и за улесняване или взаимодействие на потока в цялата корпорация. Ела разработва системи и процеси, за които се надяваме да придобием и споделим интелектуални активи. Неминуемо се отчита или пълно използване на съответствието, насочване или като конкурентен стратегически диференциален случай. Той увеличава информационното общество, което смятате за значимо, и насърчава дейности, за да увеличите или научите поотделно и в групи. В допълнение, тя може да увеличи максимално стойността на основата на организацията в различни функции и различни места.

Подобна фераментация, както казва Ригби (2000), показва, че компаниите за успех не са само набор от продукти, но и от различни бази на работа. Този интелектуален капитал е ключът към конкурентното предимство на компанията с клиентите си. A gestão do conhecimento се стреми да натрупа интелектуалния капитал, който ще създаде изключителни компетенции и ще даде отлични резултати.

Като фокус на управлението с компанията, нейните стратегии, нейната структура и култура. На Isso се предоставя конкурентна среда с цел бързо глобализиране на икономиката и транспорта, който транспортираме и комуникираме до потребителите с редица опции, които предшестват. Натиснете така, че да се пренебрегвате. Или цикъл на развитие на нови продукти и все по-кратък. Тъй като компаниите се нуждаят от качество, добавена стойност, услуга, иновации, гъвкавост, гъвкавост и бързина по все по-критичен начин. По този начин компаниите са склонни да диференцират косата, която знаят как да използват как я използват.

5 - Интелектуален капитал: основен източник на Intangíveis nas Empresas и конкурентна разлика в Relação aos Concorrentes

O термоинтелектуалният капитал има произход от интелектуалната собственост; Компонентите на фирма, сглобени и правно защитени. Това е набор от нематериални ползи, които добавят стойност за компаниите.

Segundo Brooking, apud Antunes & Martins (2002) или интелектуалният капитал могат да бъдат разделени на четири категории:

Пазарни активи: потенциал, че компанията има две нематериални декорации, които са свързани с пазара, като: марка, клиенти, лоялност на двама клиенти, повтарящ се бизнес, бизнес в изоставане, канали за дистрибуция, франчайзинг и др.

Човешки активи: ние разбираме предимствата, които даден човек може да предостави на организациите чрез своята експертиза, креативност, знания, способност за решаване на проблеми, всички разглеждани по колективен и динамичен начин.

Активи за интелектуална собственост: включваме активи, които се нуждаят от правна защита, за да осигурят на организации такива предимства като: ноу-хау, индустриални тайни, авторско право, патенти, дизайни и др.

Инфраструктурни активи: разбират технологиите, методологиите и предприетите процеси, като култура, информационна система, методи на управление, производство на нефт, банка данни за клиенти и др.

Os fatores that geram o Интелектуалният капитал според Brooking apud Antunes & Martins (2002), são:

- Conhecimento, функционална коса, от ваше значение за целите на компанията.

- официален, третиран като рядък актив.

- разпределете pessoa certa na função certa предвид вашите способности.

- Възможност или професионално и професионално развитие.

- Идентифициране на ноу-хау, генерирано от P&D.

- гаранция или възвръщаемост или инвестиция в P&D.

- да се определи проактивна стратегия за третиране на интелектуалната собственост.

- мярка или стойност на марките.

- одобряват инвестиции в канали за дистрибуция.

- да подкрепя взаимодействието, произтичащо от трейнменто и корпоративните цели.

- осигуряват инфраструктура и адекватна работна среда;

- да оцени мнението на двама служители;

- Възможност за участие на двама служители в определянето на две цели на компанията;

- стимулиране на длъжностните лица за иновации.

Важно е също така да се разбере значението на интелектуалния капитал за развитието на компаниите, в допълнение към представянето на конкурентна разлика във връзка с едновременни години. Понастоящем, както казва Са (2002), това изисква капитализиране на интелектите (няма смисъл от по-високи инвестиции в качеството на интелигентността на столицата) в търсенето на ефективност като две по-важни ценности на социалните клетки и за увеличаване на ефективната стойност на техните собствени богатство.

Или интелектуалният капитал може да бъде разделен на три големи столици. Или човешки капитал, или структурен капитал, или клиентски капитал. Всички те са нематериални, плюс ние вярваме в осезаеми неща за ръководителите. É o intercâmbio entre eles que cria или Capital Intelektual.

5.1 - Човешки капитал - мина в компанията

Като хора, капитал за компанията чрез нейната конкуренция, нейното отношение и способност за иновации. Състезанията включват умения за образование и отношение се посочват като диригенти. Накрая успях да иновация, така че да създам повече стойност за една компания. Всичко това наричаме човешки капитал.

Той представляваше човешки капитал или натрупана подкрепа, уменията и опита на двама служители да изпълняват ежедневни задачи, ценности, култура, философия на компанията и различни нематериални активи или сея, като pessoas que são os ativos човек дава компания. Основната стратегия на компанията ще бъде да привлича, предизвиква, развива и да се възползва от максималния или човешки талант, който ще бъде все повече и повече, основното конкурентно предимство.

За да се разбере мелхор или човешки капитал, е необходимо да се разберат уменията, които определят всяка задача, процес или бизнес, свързани с:

Умения от типа на стоките: само придобитите умения, костюмите не са специфични за дадена компания и са най-добрата стойност за всяка организация. Например, възможността за присъствие или телефон.

Случайни умения: или conhecimento може да бъде по-ценно за дадена компания, отколкото за други. São специфичен за доставчик на компания. Програмистите например от Andersen Consulting също могат да ви помогнат с тази способност, доколкото Банката на Америка само добавя ценности към вашите служители.

Собствени умения: само специфичните таланти на компанията, около две от които една организация конструира своя бизнес. Тя може да бъде кодифицирана под формата на патенти, директиви, експертиза. Или Ritz-Carlton е специалист по хотелски мениджмънт.

Управлението на човешкия капитал преминава към повишаване на човешкия потенциал, идентифицира стратегическите потенциали, които трябва да бъдат развити, и развива необходимото обучение.

Или човешкият капитал, конфигурирайки се като голям показател за нестопански успех, или такъв, който ще определи бъдещето на компанията. След правилното управление на това изискване, компанията ще успее със своите цели и цели и съответно няма да постигне очакваните резултати. Много по-малко ще може да се преструва на конкурентоспособен, а не на пазар.

5.2 - Структурен капитал

Те включват нематериалните активи, свързани със структурата и процесите на вътрешно и външно функциониране на организацията, която подкрепя или човешки капитал, тюдо, тудо или това, което остава във фирмата, когато се прибере у дома.

Edvinsson (1997) предлага следното разделение на структурния капитал:

Организационният капитал разширява или инвестира в една компания в системи, инструменти и оперативна философия, които оптимизират или потоци на подкрепа за организацията, както и във външни области, като тези, насочени към канали за потискане и разпространение.

Иновационният капитал се отнася до способността за обновяване и резултатите от иновациите под формата на търговски директиви, защитени от закона, интелектуалната собственост и други активи и нематериални таланти, използвани за бързото издигане и пускане на пазара на нови продукти и услуги.

Процесният капитал се състои от онези процеси, техники (като ISO 9000) и програми, насочени към предприетите години, които се увеличават в по-голяма степен до ефективността на производството или предоставянето на услуги. Това е вид практическа практика, която се провежда при непрекъснато развъждане на стойност.

За да управлявате или структурирате капитала, се нуждаете от бързо разпределение на конхектименто или увеличаване на колективното конхицементи, по-малко време на чакане и по-продуктивни. Компанията за забавление да използва правилно или структурен капитал, така че в същото време да се увеличи или оцени за акционерите.

5.3 - Капитал на клиента

Определя се като стойност на вашия франчайз, непрекъснатите му взаимоотношения с хора и организации за продажба.

За Sveby (1998) това е компанията със съответствието, а не че уважавам клиентите, следователно, това е жизненоважно стратегическо значение, тъй като типът на клиента, какъвто сте вие, компания с конвенцията, която е определена толкова, колкото и колко от нейните нематериални рецепти направи conhecimento. Има три типа клиенти, втори или същия автор.

Благодаря ви много, не вашите референции и вашите депозити са много ценни;

Клиентите, които сега се организират, изискват решения от Ponta, според вътрешната структура на компанията; и

Клиентите, които увеличават конкуренцията си, допринасят с проекти, които предизвикват двама служители да се състезават, преструвайки се, че служителите се учат от тях.

6 - Оценка на интелектуалния капитал

Съществува методология, разработена от Sveiby (1998) за оценка на два нематериални актива, чиято цел е да създаде система за управление на информацията за мениджърите на компанията, което трябва да бъде направено, да съпътства нейното развитие и при необходимост да осигури коригиращи мерки.

Като avaliações dos ativos intangíveis são feitas да се грижи за нуждите на вниманието на двама клиенти, създатели и акционери или за използване на двама мениджъри на компанията.

За да потвърдите активите, които не са активирани или обработват: определяне и финализиране: външно използване и / или вътрешно; Двама служители са класифицирани в една от трите категории нематериални активи, които са: конкуренция, вътрешна структура и външна структура; формулиране на стратегия за управление на conhecimento; информация, която трябва да се набляга или да се предава, за да се променят и контролират заровете; Сравнение на два показателя спрямо предходни години; Представени са два числови индикатора, наречени Monitor de Ativos intangíveis.

Тъй като информацията, генерирана от оценката на интелектуалния капитал, е полезна само за ръководителите, е възможно: систематизиране на информация; идентификация и измерване на финансови показатели и финансови показатели; Подробности за състезанието се съхраняват от двама професионалисти, които са организаторите на рецепти за организацията; Предоставя субсидии за вземане на решения относно персонала, инвестициите и клиентите.

7 - Gestão do Capital Intelektualac

Второ проучване на Комитета за финансово управление и управление (счетоводна техника) apud Baum & GonçalveS (2001 г.) основните съвети относно измерването и управлението на интелектуалния капитал са свързани с три аспекта:

Икономически контекст - или растеж на най-големите индустрии и нации, посветени на развъждането, преобразуването и капитализирането на две връзки, които са свързани с проучване и използване на два природни ресурса в техните процеси. Или conhecimento é um различна конкурентоспособност.

Контекст на счетоводството - традиционното счетоводство не е разрешено да измерва аспекти на компанията, колкото капацитета на ръководителите и персонала, нито стойността на информацията, технологичния капацитет, пазарния потенциал и инвестициите в научноизследователска и развойна дейност.

Бизнес контекст - с оглед на управлението на компанията, тъй като към тази епоха тя е била във връзка с индустриалната ера, със следния подход:

аспекти Visão да ера индустриална Visão na era do conhecimento
Percepção do pessoal Fator de produção e custos Conhecimento като управление на богатството
Производствен поток Въз основа на процесите Въз основа на идеи
Benefícios s / Inversões Магазин Baixa Тенденция на висока кожа
Базова мощност Йерархична позиция Ниво на Conhecimento
Поток на информация йерархически Мрежите функционират и работят

Fonte: Baum & GonçalveS (2001)

За Stewart (1998) активните интелектуалци на корпорация, обикновено само три или четири по-ценни времена, за които смятате, че ние сме постоянно регистрирани и казват, че сте предприели стъпки за администрирането му:

- определят значението на интелектуалните инвестиции за или разработването на нови продукти;

- стратегическо одобрение на два компонента на активите;

- класифицирайте или вашето портфолио: или това, което използвате, или какво използвате, където те са луди;

- Анализирайте и оценете стойността на портфолиото: колко струват или какво може да се използва, за да ги максимизирате или оцените, да бъдат държани, продадени или изоставени;

- инвестирайте въз основа на научените предишни стъпки, идентифицирайте пространства, които трябва да бъдат предварително надути, за да проучите знанията, да защитите и да постигнете съгласие, да се насочите към компанията или да напреднете в технологиите; и

- съберете или съберете ново портфолио от conhecimento и повторете операção ad infinitum.

Счита се, че те са в неравностойно положение по отношение на други, тъй като компаниите, които все още не са се провалили заради своя интелектуален капитал, няма да намерят същото значение в своя патриотизъм. Или първа стъпка за управлението на този капитал и идентифицирането му, за депоа мензурало.

Смята се, че управлението на интелектуалния капитал е нещо повече от управление на строителството. Управлението на интелектуалния капитал за Едвинсон (1997) е развитието на човешкия капитал и структурния капитал като цяло. Той е мултиплициращ ефект между човешкия и структурния капитал. Isso posto, интелектуален капитал и функция на пол и цели.

Padoveze (2000) представя такива мерки като предложения за управление на интелектуалния капитал или за него.

7.1 - Показатели за или човешки капитал

- reputação dos empregados da companhia, заедно с компания за поставяне на empregados; години опит на професионалисти; таксони на предприемачи с по-малко от две години опит; удовлетворение на двама кредитополучатели; предостави два заема, давайки нови идеи и предложения и приложен коефициент; добавена стойност от предприемач; добавена стойност от парична единица заплата.

7.2 - Показатели за или структурен капитал

- брой патенти; процент разходи за научноизследователска и развойна дейност (изследвания и разработки) на течни превръзки; custo на патентно поддържане; custo на жизнения цикъл на проекта чрез превръзки; брой отделни компютри, свързани с или банка данни; брой пъти, когато е направена справка в банката с данни; актуализиране на банката с зарчета; принос към банка или зарове; обем на използване на информационната система (SI); пазено ДА от превръзки; печалба за попечител SI; удовлетворение от услугата SI; данък върху внедряването на novas idéias общата коса на novas idéias geradas; въвеждане на брой нови продукти; въвеждане на нови продукти на служител; брой многофункционални проектни екипи; Съотношение на печалбата два нови продукта, въведени; Десет жизнени цикъла два продукта през последните пет години;среден темп за планиране и разработване на продукти; стойност das novas idéias (Economias e ganhos em dinheiro).

7.3 - Показатели за клиенти и взаимоотношения

- непазарно участие; crescimento no volume de negócios; пропорция на продажбите чрез повторение на двама клиенти; лоялност към марката; удовлетворение на двама клиенти; двама клиенти претендират; рентабилност на два продукта като съотношение на продажбите; брой съюзи на клиент / доставчик и тяхната стойност; При условие на два бизнеса двама клиенти (или доставчици), че продуктите и услугите на представителната компания (по стойност).

Тази форма, вторият Tinoco (1996), или стойността, създадена в decorrência do trabalho humano, е ефикасно предимство, което трябва да бъде правилно отчетено, измерено, анализирано и оповестено.

9 - Conclusão

Тъй като икономическите, технологичните, политическите и социалните промени настъпиха дълбока промяна в структурата и ценностите на обществото. Неса нова имаше основно значение във всички икономически дейности като основна съставка.

Или проблемът е в измерването на този интелектуален капитал. До голяма степен е необходимо да се знае как да се идентифицира и разпространи или управлението, генерирано в рамките на компанията, насърчавайки трансформацията на суровия интелектуален материал, генериран от съставките на организацията в Интелектуалния капитал и който гарантира костюм за растеж и развитие.

Известно е, че е необходимо да се продължи с проучвания и дефиниции, с цел да се превърне или интелектуален капитал, управленска фераментация, която става все по-ефективна, както и демонстрация като неразделна част от Demonstrações Contábeis, pois или традиционен счетоводен модел, който Discreveu с толкова много блясък към операциите на компаниите през половин хилядолетие, не беше възможно да се съпътства революцията, която се случва в света, а не два бизнеса.

Въпреки трудностите, срещани в търсенето на измерването на големия актив, който той или интелектуалният капитал, счетоводното общество се опитва да даде своя принос в най-трудната задача за оценка на всички елементи, които си взаимодействат или са наследствени.

И все пак не можем да не потвърдим промените и някои корекции в нашите системи и практики, които имате, така че тази нова реалност да бъде правилно потвърдена и повторно потвърдена от нашите записи. В действителност информацията за интелектуалния капитал ще допълни и разшири информацията, която имате.

A нова тенция за създаване на компании, които могат да имат отличителни и мощни характеристики, способни да промотират вътрешната среда на компаниите, ние предлагаме пазари, ние се присъединяваме, използваме, за да се възползваме, да се възползваме от възможностите на força do trabalho, създавайки ефективни възможности на индивидуалното и корпоративно развитие.

С оглед на това е от съществено значение администрацията да има известни грижи, така че длъжностните лица, считани за интелектуален капитал на отдела за модем за други области (или компании) и същите, каквито остават, да не бъдат мотивирани за постоянно обучение.

Стюарт (1998) казва, че активите на концесията, както и парите или оборудването, съществуват само за да си заслужават да бъдат отглеждани, а не в контекста на стратегията. Не е възможно да дефинирате и управлявате известните интелектуални активи или че се опитвате да правите бизнес. Всички организации имат ценни интелектуални материали под формата на активи и ресурси, перспективи и специфични и явни възможности, данни, информация, знания и може би мъдрост. Междувременно не можете да управлявате или интелектуалния капитал - не можете да намерите пътищата си по-меко - можете да ги намерите на стратегически важни места и там, където наистина сте важни.

Библиографски справки

- ANTUNES, MTP MARTINS, E. Интелектуален капитал: истини и митове. Magazine of Contabilidade & Finanças da USP - FEA - Департамент по счетоводство и Атурария. Сао Пауло - СП, година XIII, nº 29, стр.41-54, май / август 2002 г.

- BAUM, MS GONÇALVES, O. Нематериални активи - измервайте или игнорирайте. В Convenção de Contabilidade do Rio Grande do Sul, 8., 2001, Грамадо. Anais da VIII Convenção de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Gramado: RS, 2001. v.3, p.101-120.

- CINCA, CS Счетоводство в ерата на знанията. www.5campus.org Acesso em 13.06.2003.

- DRUCKER, Peter F. Post-capitalist Sociedade. 5.ed. Сао Пауло: Пионера, 1996г.

- EDWINSSON, L. Или интелектуалният капитал като инструмент за управление. Администрация и финанси. Казуси - Скандия. Insight. Юли / август 1997 година.

- EDVINSSON, Leif, e Malone, Michel S. Интелектуален капитал. Превод от Роберто Галма; Petros Katalifós технически преглед. Сао Пауло: Книги Макрон, 1998.

- PADOVEZE, Clóvis Luís. Аспекти на икономическото управление на човешкия капитал. Списание за счетоводство на Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo. Сао Пауло - СП: година IV, nº 14, стр.4-20, dez / 2000.

- ПАИВА, Симоне Бастос. Или интелектуален капитал и счетоводство: или голямо предизвикателство да не се разраства през третото хилядолетие. Бразилски журнал за счетоводство. Бразилия - DF: ano 28, nº 117, стр.76-82, май / юни 1999г.

- PONTES, RM SARDENBERG, DP Интелектуален капитал: нематериален актив. www.uol.com.br/cultvox Acesso em 15.12.2001.

- RAUPP. Елена Хан. Да се ​​отчита реалната стойност на компаниите чрез идентифициране на две вътрешни стойности. Бразилски журнал за счетоводство. Бразилия - DF: ano 30, nº 128, с.50-68, март / април 2001 г.

- RIGBY, DK Quem tem medo das ferramentas gestionis? Управление на HSM. Informação e Conhecimento Magazine за Gestão Empresarial. Сао Пауло, СП: година 4, n.19, с.122-130, март / април 2000г.

- SÁ, AL de. Нематериалните ценности ви дават богатство от богатство и интелектуално счетоводство. http://www.lopesdesa.com.br. Достъп на 01 юни 2002 г.

- STEWART, Tomas A. Интелектуалният капитал: конкурентни компании за нова вантагем дас. Рио де Жанейро: Кампус, 1998.

- SVEIBY, KE A nova rica das organizações: управление и оценка на наследството на строителството. 5-то изд. Рио де Жанейро: Кампус, 1998.

- SVEIBY, Karl Erik O valor do intangível. Управление на HSM. Informação e Conhecimentos Magazine за Gestão Empresarial. Сао Пауло - СП: година 4, nº 22, стр.66-69, набор / изход / 2000г.

- TINOCO, JEP Contribuição ao Estudo da Contabilidade Estratégica de Human Resources. 1996. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade) Universidade de São Paulo, FEA / USP.

- ТОФЛЕР, Алвин. Трета вълна. 16. изд. Рио де Жанейро: Запис, 1980.

Изтеглете оригиналния файл

Интелектуален капитал: конкурентна нова vantagem