"Няма повече време от това, което имаш в ръцете си" Това, което си направил или не си направил, сега е история, най-накрая годината е избягала от твоите ръце и вече не е време да започнеш да плачеш загубеното, а да празнуваш какво е постигнато в случай, че сте успели във вашите цели.
Сега е време да се качите на стартовия панел за новата година.
Ако го направихте, поздравления, ако не, няма време за губене. Време е да поставите основите, които ви позволяват да осигурите успех през новата година и да не облизвате раните си за това, което не е получено.
Независимо дали искаме или не, времето не прощава, тъй като всичко в живота има начало и край, а що се отнася до нивото ви на изпълнение спрямо вашия бизнес план за тази година, няма какво да направите, за да обърнете вашия тенденции, независимо дали са положителни или отрицателни. Надявам се, че във вашия случай, скъпи читателю, те са сред първите.
Но независимо от резултатите за или срещу, които може да имате във вашия бизнес, не е време да спрете позицията си пред промените, а напротив, важно е моментът да размислите какво искате за бъдещето по отношение на вашата професионална или бизнес цел или визия
Наистина важното е да не губите време да празнувате бурно успехите, постигнати, защото не забравяйте, че успехът е като въздишка, сега го имате и утре може да не го имате в ръцете си. Трябва да сте достатъчно умерени, за да разпознавате в изобилие приносите на своите участници през годината и да работите върху това, което ще правят в бъдеще, за да се изкачат над конкурентите си на вашия пазар.
От друга страна, ако резултатите не са благоприятни, не можете да седнете да оплаквате онези неща, които не са били направени, или да губите време да облизвате раните от миналото, но да се активирате и да се съсредоточите отново върху постигането на целта и визията си на практически упорит начин.
Осъзнайте, че ако не сте постигнали това, което сте очаквали, това не се дължи на липсата на условия в обкръжението ви да напредвате, а това, че по отношение на вашето ръководство е имало нещо, което не ви е позволило да разгърнете потенциала на вашите хора и това условие не е Това му позволи да продължи напред по план.
Ето защо лидерите болезнено учат и растат, така че не се притеснявайте, имате време да възвърнете загубената почва чрез своите хора.
Прекарайте времето си в изграждането на вашата Liftoff платформа и направете всичко необходимо, за да подобрите лидерските умения на вашите хора, така че по умножен и подравнен начин да могат да се съсредоточат отново върху постигането на мечтите си по време на следващото упражнение.
Като лидер е време да покажете характера и твърдостта да се издигнете и да се поставите на печеливша позиция през следващата година.
Ангажирайте хората си в мечтите си и ги направете част от това, което искате да постигнете. След това детонирайте лидерството си и ги оставете да работят, поставяйки потенциала си на изпитание.
Имайте предвид, че ако сега направите добър план, утре имате голям шанс за успех. Правенето на бизнес план без участието на вашия Екип е като да вървиш само по пътя, като се преструваш, че другите ще те последват като роботи. Те искат да знаят накъде отивате и вашето задължение е да ги вълнувате във вашия проект. Така започва процесът на привеждане в съответствие с високоефективни компании.
Ако ясно дефинирате посоката на Компанията с вашия екип, можете също така да определите с тях количествената и качествена отговорност, която всеки член носи в бизнес плана и следователно те ще бъдат ясни за показателите за ефективност, които трябва да постигнат в правилното време Това ще изясни нивото на изпълнение, очаквано от всеки човек и длъжността в организацията и ще изчисти съмненията за нивото на принос, който те трябва да дадат в услуга на своите клиенти и на пазара си.
Но за какво мислите, когато правите стратегическото планиране? Компаниите с висока производителност се фокусират изключително върху три неща: Тройният баланс:
- Като избран доставчик: Те ясно проектират във всички области на компанията, какво трябва да се направи, за да се приведат усилията към удовлетвореността на клиентите. Като работодател по избор: Те проектират човешките процеси, които трябва да гарантират, че имат най-добрата работна среда, което им позволява да гарантират, че всеки човек в организацията полага максималните си усилия (технически и лидерски умения) в услуга на своите клиенти. Като инвестиция по избор: Те привеждат в съответствие всички вътрешни процеси на организацията, за да осигурят най-висока рентабилност на акционерите,
В този смисъл те се фокусират върху добавяне на стойност във всяка позиция и във всяка област на компанията, което е основната причина за бизнеса. Това им позволява ясно да определят ключовите показатели за ефективност, които организацията трябва да постигне, и мерките за изпълнение, които всяка позиция в компанията трябва да постигне, за да може да се постигне съответствие с бизнес плана.
Нищо не може да се направи добре, ако новият подход за организацията не е дефиниран. Възползвайте се от този момент, защото това е единственото нещо, което е в рамките на вашия обсег, което ще ви позволи не само да ангажирате членовете на вашия екип за целите, които възнамерявате да постигнете, но и ще можете да ги ентусиазирате в мечтите си.
Тази тема рядко се обсъжда, но увлечението на другите в техните цели е може би това, което би могло да им даде конкурентно предимство на утрешния ден. Ако не разполагате с мотивирани хора и се посветите само на обяснение (нещо, което за съжаление правят много ръководители и бизнесмени) необходимостта да се получи, този или онзи резултат, повярвайте ми, няма да стигне много далеч.
Хората се нуждаят от среда, благоприятна за постигането на техните цели, те се нуждаят от среда на доверие, която им позволява да поставят целия си потенциал и това, което имат в сърцето си, в услуга на своите клиенти, вътрешни или външни. Ако не спечелите сърцата им, не очаквайте те да го дадат на вашите клиенти.
Пояснете как искате да излетите
В повечето мексикански компании декември означава приключване на операциите през годината, изплащане на обезщетения и обезщетения за служителите и грижа за доброто празнуване в края на годината. Това причинява допълнително ниво на стрес в административното управление и отмяна на инвестиции или „ненужни разходи“ на пазара. Причината? Годината свършва.
Но последният месец на годината може да има по-добра позиция в развитието на дейността на компанията, ако се използва правилно.
Например:
- Може да се използва за разпознаване на най-добрите служители на фирмата, пускане на съобщения за нивото на приноса им. Може да се използва за пренасочване на хората към компанията, като дава яснота и посока за следващото упражнение. Конференциите могат да бъдат дадени на хората от вашата организация, за да получат съобщение, което ще ги развълнува в бъдещето. Можете да разгърнете иновациите и да предоставите на служителите да предлагат идеи за подобряване на пазара, в процесите и за намаляване на броя на фирмените разходи. Може да се използва за възвръщане на доверието на вашите хора към вас.
Да влезеш в това поле означава да разумно играеш лидерството си. Използването на тези моменти за възстановяване на загубената доверие не е процес, който трябва да направите за удоволствие, а за Задължение.
Помислете за основната си отговорност като безопасно да карате кораба. Хората очакват доверен Лидер, лидер, на когото могат уверено да предадат своите подаръци и таланти за доброто на своята организация.
Хората очакват Лидер, който ще ги предизвика, за да поставят пълните си възможности на изпитание.
Спри се! изоставете това, което е известно и решете да разширите кръга си на доверие с вашите сътрудници, решете да прокарате промените във вашата компания радикално, защото това не са моменти да вървите бавно и предпазливо, те са времена на решение и действия, те са времена на планиране и почти незабавно изпълнение, няма време за победители, а не за бизнес мениджъри.
Пазарът и неговите клиенти отново ще ви дадат възможност да предизвикате себе си. Не губете тази страхотна възможност. Пожелавам ви успешен край на годината и най-добрите ми пожелания в процеса на промяна и растеж през следващата година.
„Използвайте творческата сила на вашите хора, за да изградите мечтите си. Това е най-доброто конкурентно предимство в вашите ръце. " Не пропускайте тази възможност!
„Трябва да сте сигурни в едно нещо, ако не сте спечелили сърцата на своите хора, никога не се надявайте да спечелите сърцата на вашите клиенти“
Единственото, което можете да успеете да постигнете напред, е вашият HR.
Заключителни мисли:
„В края на фискалната си година наградете всички най-добри приноси и най-доброто проявление на лидерство.“
Да разпознаваш хората за тяхното лидерство означава да насърчаваш другите да дават най-доброто от себе си!
