В резултат на глобализацията и постоянните промени на пазарите по света и във всички индустрии, организациите са изложени на различни предизвикателства за кратки периоди от време, това ги принуждава да бъдат иновативни и креативни за посрещане на изправените предизвикателства. По този начин компанията може да се конкурира в свят, който постоянно се променя.
Иновация в организациите е, когато се генерира подобрение в дефинираната структура на бизнеса, това представлява големи промени в организацията, те могат да бъдат в производствената зона, технологични или дори в нейното бизнес предложение, целта на промяната е да бъде ефективна и ефективно да се позиционира на пазара.
През повечето време организациите свързват термина иновация с всички технологични инструменти и се женят с погрешната идея за използването на тези технологии представлява иновативност, когато иновациите могат да бъдат в политическото, социалното, бизнес, производителното, търговското, маркетинговото и др. финансови, човешки ресурси и т.н.
Определение за иновация
Много автори и герои са направили дефиниции на иновациите от своя гледна точка и от гледна точка, някои от тези определения са следните:
- Основата за иновации COTEC1 (2014) определя иновациите като „изкуството да превърнем идеи и знания в нови или подобрени продукти, процеси или услуги, които пазарът цени“, фокусира се върху превръщането на идеите и мислите в продукти и услуги за пазари.
_______
1 Това е частна организация с нестопанска цел, чиято мисия е да насърчава иновациите за икономическо и социално развитие
- Според Sherman Gee (1981), иновацията „е процесът, при който от идея, изобретение или признаване на потребност се развива полезен продукт, техника или услуга и се приема в търговската мрежа“. Gee подчертава, че процесът на иновация е да създава и пренасочва усилия в процесите, отделите и действията на компаниите за постигане на нов продукт или услуга Според Escorsa и Valls (2005), „иновациите са синоним на промяна, иновативната компания той е този, който се променя, развива, прави нови неща, предлага нови продукти и приема или прецизира нови производствени процеси “.
Иновации в управлението
Организациите, които искат да бъдат или да останат лидери на пазара, трябва непрекъснато да се подновяват, тоест да иновават своите продукти и услуги през цялото време. Тази добра практика позволява на компанията да защити доброто си положение на пазара и да може да се изправи срещу атаките на пазарните конкуренти, също така, за да бъде добре позиционирана на пазара, трябва да се осигурят следните четири предимства.
- Непрекъснато създаване на иновативни продукти Подобряване на качеството на обслужването на клиентите Минимизиране на оперативните разходи Поддържане на ефективни канали за дистрибуция
Има две цели, за които се осъществява бизнес иновация, първата от тях е подобряване на конкурентната ефективност на една организация чрез прилагане на съществени промени в процесите, които компаниите развиват, за да бъдат по-конкурентни от конкурентите на ти си на пазара. Докато втората цел се фокусира върху даване на стойност на клиентите, като се вземе предвид тяхното възприемане на компанията, това чрез преобразуване на бизнес модела на организацията, при което изследванията са от изключително значение за въвеждане на някои индустрии.
Основните добродетели, които организациите, които непрекъснато внедряват, са:
- Те се адаптират лесно към непрекъснатите промени в средата. Те нямат твърди структури, които възпрепятстват разработването на нови продукти. Те имат дългосрочна визия, която винаги се стреми да бъде извън зоната на комфорт.
(Baumgartner, 2013)
Океанско синьо
Много интересна бизнес стратегия за организациите е, когато те генерират нов и иновативен продукт, който за определен период от време няма конкуренция, е инсталиран на пазар, наречен „океанско синьо2“, където е единственият по рода си. Тази стратегия е за създаване на артикул с голяма добавена стойност за клиентите, напълно различен от съществуващите на пазара продукти.
________
2 Син океан на английски език
Иновационна стратегия
Разработването на стратегия за океанско синьо е сложна дейност, трябва да се извърши подробен анализ, където трябва да се намират основните характеристики, за които има конкуренция на пазара, за да се променят тези, за да се съсредоточат върху други, които правят промяна и нова тенденция в конкуренцията за пазара.
Изтрийте променливите
Стратегията за синия океан предлага да се премахне всяка променлива от индустрия, която може да помогне за намаляване на цената на даден продукт или която в бизнес модел не би имала никакво значение при оптимизиране на останалата част от бизнеса, добър пример са авиокомпаниите, които премахнаха местата Първокласна, за да намали разходите за билети и да се възползва максимално от пространствата, което позволява значително увеличаване на ефективността.
Намалете променливите
При трансформиране на бизнес стратегия се намират променливите, които не генерират добавена стойност и само увеличават цената на продукта; за тези ситуации качеството на артикулите или тяхното количество може да бъде намалено, за да се намалят разходите или разходите също могат да бъдат намалени. време за доставка, така че крайният потребител да има усещането за много добро качество на услугата.
ДА СЕ
Когато в стратегията за син океан говорим за увеличаване на променлива, се фокусира върху това, че тези променливи значително облагодетелстват предложението за стойност на всеки продукт или услуга, като по този начин се търси увеличаване на неща като: качеството на услугата, използването на материал премия, че даден продукт стане по-евтин или че променлива, която има ниско значение за текущата индустрия, се увеличава.
Генериране на променлива
Тази стратегия се основава на генериране на нови променливи, напълно непознати за конкурентите, разчитащи на креативността и дори променливи, които имат другите индустрии и пазари. Добър пример за това включване на променливи е Circo du Soleil, който включи елементи на театъра в своето шоу.
(Уилям, 2015)
Иновационни модели
По време на проучването на процесите за иновации са разработени различни модели, някои от най-известните и приети от общата литература са: линеен модел, сценичен модел, интерактивен и мрежов модел.
Линейни модели
Известен още като модел от първо и второ поколение, основната му характеристика е линейната концепция на иновационната процедура, този модел е изключително основен, но той поставя основите на най-сложните модели днес. Той се установява като процедура на преобразуване, при която някои записи се преобразуват в продукти чрез серия от стъпки.
Подходящ линеен модел, който се появи след Втората световна война, беше технологичният тласък. Този модел взема предвид развитието на иновациите чрез причинно-следствената връзка, която започва с научно познание и достига продукт чрез последователни процеси с цел получаване на икономическа изгода, стъпките на този модел са представени на фигура първа. (Форест, 1991 г.)
Технологичен push модел. (Ротуел, 1994)
Поетапни модели
Поетапните модели, подобно на линейните модели, разглеждат иновациите като последователен процес, но със специален акцент върху отделите или областите, които отговарят за всеки етап от последователността. В модела се разглеждат два основни етапа, формулирането на идея или иновация и комерсиализацията на идеята.
Някои важни фигури като Saren (1984) определят иновационния процес по отношение на различните свързани отдели като: „идея, която става вход 3 за отдела за научноизследователска и развойна дейност, оттам преминава към проектиране, инженеринг, производство и др. маркетинг и накрая, той се получава като резултат4 от процеса като продукт. Илюстрация втора показва процеса на модела на отделни етапи.
Модел по отделни етапи. (Сарен, 1984)
________
3 Влизане на английски език
4 Излезте на английски език
Интерактивни модели
Известни също като смесени модели, се разглеждат модели от трето поколение, тези видове модели са фокусирани върху управление на разходите и контрол с цел намаляване на отпадъците, генерирани в организациите.
Моделът на верижната връзка или моделът на верижната връзка5 е един от основните интерактивни модели, разработен е от Kline и Rosenberg (1986). Това има особената характеристика, че вместо да се справят с един курс на действие, генерира пет, тези курсове преплитат областите от значение на иновациите: изследвания, знания и централната верига на иновационните процеси, както е показано на илюстрацията три.
________
5 Chain-link на английския език
Модел на верижна връзка (Lkine & Rosenberg, 1986)
Мрежови модели
Мрежовите модели или известни също като пето поколение, подчертават обучението, което се генерира в компаниите и в отношенията им между тях, така че този модел определя иновациите като процес, който по същество се генерира в процес, разпространен от мрежа, В момента организациите продължават да изграждат стратегически мрежи и скоростта, с която реагират на пазара, е ключов фактор за конкурентоспособността, поради което компаниите се стремят да имат по-добра адаптивност и гъвкавост. Според този модел иновациите все повече се трансформират в мрежова дейност с отличителната характеристика на използването на електронни инструменти за увеличаване на скоростта и ефективността при пускане на пазара на нови и иновативни продукти, както е показано на илюстрация четири. (Trott, 2002).
Пример за мрежов модел. (Trott, 1998)
библиография
Baumgartner, J. (февруари 2013 г.). Седемте основни характеристики на иновативните компании. Получено от http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete- caracteristicas-basic-de-las-companias-inoititasas /
COTEC. (Юни 2014 г.). Споделяме опит в иновациите. Получено от
Ескорса, П. и. (2005 г.). Технологии и иновации в компанията. Мексико: Алфаомега. Forrest, JE (1991). Модел на процеса на технологични иновации. Технологичен анализ.
Gee, S. (1981). Трансфер на технолози, иновации и международни конкуренти. Ню Йорк: Wiley & Sons.
Kline, S., & Rosenberg, N. (1986). Преглед на иновациите. Икономически растеж. Rothwell, R. (1994). Към иновационния процес на петото поколение. Международен маркетингов преглед.
Сарен, МА (1984). Класификация и преглед на моделите на иновационния процес.
УПРАВЛЕНИЕ НА НИРДИ.
Trott, P. (2002). Управление на иновациите и разработване на нови продукти. Лондон: Prentice Hall.
Уилям, С. (2015). Gestiopolis. Получено от креативността и иновациите: http://www.gestiopolis.com/creatividad-e-innovacion-en-la-gestion- Empresarial /
Предложение за теза
Заглавие:
Разработване на утвърдена методология за развитие на иновациите
Корпоративни в МСП в региона на Кордоба-Оризаба.
Обективен:
Насърчаване на разработването на нови продукти и услуги в МСП в района
Кордова-Оризаба чрез иновационен процес.
Благодаря
Благодаря на Технологичния институт в Оризаба, че ми позволи да завърша следдипломна степен по административно инженерство за академичната си подготовка, както и на професор Фернандо Агире Ернандес, който преподава темата за основите на административното инженерство, за това, че ме насърчава да пиша официални и подходящи статии.
Изтеглете оригиналния файл
