ПРОМЯНА ИЛИ Умирай: Само, мисля, има два бизнес / професионални момента: В кой момент си…?
Професионалният или бизнес растеж винаги идва заедно с адаптирането към околната среда, актуализирането, вземането на решения + действията и едновременно с това сте заобиколени от най-добрите.
Постоянната съпротива срещу промените е повтарящ се факт …….
Смъртта обикновено идва от бездействие, от вярване, че нищо не се променя, от постоянно забавяне на решенията, когато имате време, от развитието на неблагоприятната среда… и т.н., и т.н….
И най-добрият професионален бизнес инструмент, обобщете и се присъединете с дума: „доверие“. Увереност в Стратегическия план, който имам, увереност в екипа, който ме заобикаля, включително доставчика, съветника и служителя, заедно с увереността във Визията за приключението, подходяща за средата, която имаме.
промяна-зар най-варено-жаба с промяната на управление-1Спомням си една история и може би я знаете…
Да предположим жаба в тенджера, първоначално със студена вода, на огъня…
В момента жабата не му отделя повече внимание и просто нищо, а малко повече и когато скоро след това започне да забелязва топлата вода, тя дори се адаптира към ситуацията. Тоест, се повишава до нормално това, което НЕ започва да е нормално…
Притча за сварената жаба - контур
Когато температурата вече е много висока, тя зашеметява жабата, която не е в състояние да реагира, а когато водата най-накрая заври, тя вече не е в състояние да реагира и няма сили да се измъкне от съда.
Обикновено това се случва в много случаи, във фирми и в професионална дейност, при която вие приемате, че някои промени в обкръжението ви не трябва да променят вашето обичайно поведение, докато в крайна сметка не сте повишили това, което се случва до нормално и поносимо, Въпросът ми е ……. Кипят ли те? ……. Не чакайте… ПЪТЕ И ПРОМЯНА.
Заплахите от чужбина понякога не идват от внезапни събития, а от постепенни процеси, които не обичаме да идентифицираме….. които мързеливо искат да чакат да направят промени……
НЯКОИ ВЪПРОСИ ЗА ПРОМЯНАТА, КОЯТО МОЖЕ ДА ЗАДЪЛЖИТЕ:
- Измервам ли обемите на бизнеса си и маржа си и съответстват ли те? Знам ли кои от тях отговарят? Партньорите и сътрудниците (съветници, банки, доставчици, могат да отбележат страхотни служители), наистина ли подкрепят разликата ……… ”Компания?
"… Настроението, отношението е нещо малко, но може да има голяма промяна…" Уинстън Чърчил
- Има ли доверие във всеки един от тях? Струват ли ми пари или… създават ли стойност за мен? Комуникираме ли добре на пазара и с достоверност? Знам ли колко е важен ИЗОБРАЖЕНИЕТО, което предлагам на пазара? Имам СТРАТЕГИЧЕН ПЛАН съгласен ли съм? Подкрепям силно обучението както в себе си, така и в сътрудниците си? Мога ли да отслабя повече структурата си? Мога ли да възложа нещата? Мога ли да преобразувам постоянните разходи в променливи разходи? Обръщам ли внимание и имам много ясни МОЯ СМЕТКИ?
«…… По-добре познато лошо, отколкото добро да знаете? ……»
За съжаление и много пъти забелязвам, че при срещи с компании се забавя „ИМАМ ДА”, когато имам време да помисля за това ………
