Промяната във фирмата трябва да бъде планирана, с дългосрочна визия, с трансформация на организационната среда и насочена към подобряване на качеството на живот на всички хора в нейната среда.
Докато растем, научаваме нови неща, адаптираме се към нови начини на живот, присъства термин, който е непредсказуем за всички нас: промяна. Организационното развитие (ОР) основава концепцията си на този термин и на това как всяка компания трябва най-добре да се адаптира към него, за да няма травма.
DO характеристики
Точно както в юношеството си сменихме гласа си или нараснахме с още няколко сантиметра, една компания е принудена да промени политиката или целите си, като ги комбинира с тези на своите служители. Голямата разлика е, че промените, описани в началото на този параграф, бяха задължителни, естествени, докато промените в компанията се планират да подобрят нейната ефективност в дългосрочен план, чрез конструктивни намеси в бизнес процеси и структури.
ДА предположения
Концепция за организация: именно тук много идеи, които се проведоха за организацията, се променят и преминават в полето на ДО; работейки вече не индивидуално, отношенията вече са групови; Преди работата се правеше по параметъра за подчинение на властта, сега има доверие сред членовете на група; преди делегирането на правомощията сега има обща взаимозависимост и отговорност.
По същия начин, имаше разделение на труда и йерархичен надзор, сега има многогрупово участие и отговорност; преди централизираното вземане на решения сега отговорността и контролът се споделят широко; Преди разрешаването на конфликти беше чрез репресии и враждебност, сега конфликтите се решават чрез преговори.
Концепция за организационна култура: промяната на организациите изисква промяна на тяхната култура, тоест системите, в които мъжете работят и живеят (вярвания, очаквания и ценности).
Концепция за организационна промяна: общата среда, която заобикаля една компания е динамична и трябва да се научи да се адаптира към промените, които могат да възникнат, независимо дали са научни, технологични, икономически, социални, политически и т.н., промени, вътре или извън Бизнес.
Постоянна адаптация и промяна: всички ние, както и организациите, сме живи динамични системи и следователно претърпяваме моменти на адаптиране, приспособяване и реорганизация. В организацията тази промяна трябва да бъде планирана, а не резултат от случайността.
Взаимодействие между организация и среда: организацията трябва постоянно да се приспособява към условията, въведени от иновациите, с минимум време и разходи.
Интерактивно-организационно взаимодействие: ние като хора имаме способности, които ни позволяват да се променяме, а средата на организацията трябва да е благоприятна за да използваме способностите си, задоволявайки нашите нужди и поемайки по-активна роля в мисията на една компания.
Индивидуални и организационни цели: OD започва от идеята, че е възможно да се постигне интегрирането на целите на хората с целите на организацията
DO е интегрирано, планирано усилие за промяна, което включва организацията като цяло
DO процес
Събиране и анализ на данни: именно по това време са включени техники и методи за описание на бизнес системата и връзките между нейните елементи и начините за идентифициране на най-важните проблеми и проблеми.
Бизнес диагностика: Основно насочена към процеса на решаване на проблеми. Той се стреми да идентифицира притесненията, проблемите и техните последици, като определя приоритети, цели и задачи. На този етап се проверяват плановете за тяхното изпълнение.
Действие на интервенция: това е последният етап от процеса на DO, където се прилага. За решаване на конкретен бизнес проблем е избрана най-подходящата интервенция (управление на групи, обратна връзка с данни, разширяване на длъжността).
Както можете да оцените, всеки тип промяна в нашия живот или в рамките на организацията винаги ще предизвиква притеснения, поради тази причина е най-добре да знаете как да се адаптирате и да се насочите към най-добрия път, по най-подходящия начин и без да създавате проблеми, които само ще причинят процесът не просперира и следователно не се намира по-добро благополучие
