Бъдещето на промените в кооперативния сектор се крие в инструмента за управление на знанието. Кооперациите трябва да надхвърлят своя капацитет, часове и офиси, за да постигнат икономически растеж, в противен случай те ще бъдат обречени на провал.
Кооперативизмът е ключов социално-икономически модел за реактивиране в този етап на глобална икономическа рецесия.
За да достигнат конкурентни нива на световния пазар, лидерите, служителите и работниците търсят формули, базирани на знания и за постигане на дългоочаквания икономически растеж.
В този смисъл образованието играе много важна роля, в която задължително трябва да инвестирате. Визията и отношението на кооперативните предприемачи не свършват в офисите, още по-малко в края на работното им време.
Сегашното време изисква да надхвърлим лимита на нашите лични възможности за разработване на формули, които ни позволяват да направим бъдещето, че кооперативизмът заслужава реалност. Сега не е достатъчно да работим добре и че големите, малки или средни кооперации са печеливши, увеличават дейността си, възнаграждават добре работниците си и имат хармонични вътрешни отношения, но новият контекст изисква максимални усилия за развитието на нашия социален модел.
Истинската революция на кооперативизма е тази, която е насочена към нов тип "отворен модел" в рамките на страната и света. За целта трябва да се вземе предвид дългосрочната визия, работеща с професионализъм, ясни правила на конкуренцията и гъвкава и по-малко бюрократична структура.
Кооперативна интеграция. След това е спешно да се работи, без да припада за пълното интегриране на кооперативното движение, в противен случай то ще се разпадне и ще бъде сведено до второкласна фирмена система.
Колкото повече обществото напредва, отчасти се дължи на приноса на кооперативизма; Това ще има по-големи предизвикателства за реализиране на неговите ползи и предимства. Кооперативният сектор ще трябва да прилага формули и процедури от най-добрите консултанти, за да постигне „оптимална и качествена“ степен сред членовете си като част от ново поколение, което търси консенсус сред своите лидери, които трябва да имат дългосрочна визия.
Целта е промяна, концепция, която се чува отдавна, но има малко кооперации, които я прилагат на практика, следователно е необходимо да се помисли върху това преобразуване.
Настояща визия. Анализаторите, съветниците и изследователите, както и съвременните мениджъри на топ мениджмънта на успешните компании все повече признават, че бизнес мениджмънтът изисква адекватни познания за това, което се нарича "среда" на компанията.
Тази концепция е икономическата, социалната, политическата и правна среда, в която работят кооперативните дружества.
В този смисъл средата не е статична, нито кооперативните компании и непосредственото познаване на промените, които претърпява, както и прогнозата за курса или бъдещата ориентация, която ще изпита в своите социално-икономически, политически и правни измерения, ще благоприятстват управлението по-ефективен от управлението, осъществявано без тази информация.
Непропускливостта на съветите на директорите и управлението да приравняват към новите условия на средата, в която работят техните кооперативни дружества, доведе до изчезването на много от тях, което в крайна сметка не подкрепя нарастващото натрупване на дефицита, докато в други случаи той ги имаше на прага на ликвидацията.
Причините за тази криза бяха:
1. Съпротивата на директорите и мениджърите да приемат и поддържат решения (във връзка с оценката на лихвите и принудителните спестявания), които имат противоречив характер срещу непосредствените интереси на съдружниците, но които в средно изражение завършват с повече от сто кооперативни дружества и следователно с спестяванията на съдружниците, едновременно с това се отрази на обществената надеждност по отношение на кооперациите.
2. Недостатъчни познания за това колко е важно да навлезете в нови пазарни сегменти; и в необходимостта да се предлагат нови продукти или услуги, които не бяха спешни за предлагане през последното десетилетие.
В обобщение, в съвременния мениджмънт на компанията се признава, че съществува тясна връзка между бизнес единицата и средата, в която тя работи, и статистически доказва, че компаниите, които не постигнат разумна адаптация към новите обстоятелства, често завършват в криза.
Фирмена динамика. Средата не е неподвижна, но се променя, следователно влиянието, което оказва върху кооперативното дружество, няма да бъде постоянно.
На правно и политическо ниво кооперациите ще бъдат изложени на благоприятни ситуации, когато постигнат законодателство, което им дава ефективна рамка за защита и когато са признати за високата си честота в обществото.
От друга страна, влиянието на околната среда ще бъде изразено негативно при обстоятелства, при които вредните закони се издават на кооперативните организации.
Подобни ситуации се случват в социалната и икономическата равнина. Във втория, решенията, които разширяват заетостта, защитават националната индустрия и насърчават инвестициите, ще имат положителни ефекти.
