"Доказателството за една иновация не е нейната новост, нито нейното научно съдържание, нито изобретателността на идеята… това е нейният успех на пазара" Питър Друкер.
Въведение
Целта на тази работа е да подготви есе за креативността и иновациите в процеса на управление на управлението в организациите, като се имат предвид библиографските ресурси и различни интернет сайтове.
В книгата Битие на Светото писание той установява създаването на човека като същество, подобно на БОГ.
Книга на Битие 1: 26-27 показва:
Тогава Бог каза: Нека направим човека по свой образ, според нашето подобие; и владете над морските риби, над небесните птици, над зверовете, над цялата земя и над всяко животно, което пълзи по земята. И Бог създаде човека по свой образ, по образ на Бог го създаде; мъж и жена той ги е създал. (Ver. RV1960)
Както се вижда от библейския разказ, едно от атрибутите на БОГ е, че той е творческо и иновативно същество, така че по природа човешкото същество е създадено с атрибута да бъде креативно и иновативно, тъй като е направено по образ и според по подобие на БОГ.
На земята няма същество, различно от човешкото същество, което да притежава такива качества, че да бъде творческо и иновативно. На маймуна може да се даде парче дърво, а маймуната може да използва парчето дърво, за да спусне плод от дърво, но не е в състояние да го превърне в друг инструмент. Не толкова човешкото същество, което може да превърне тази дървесина в безкрайност на инструменти с многобройни приложения. Например парчето дърво може да го превърне в копие, лък и стрела, въдица, лост за придвижване на по-тежки предмети и т.н.
Креативността и иновациите на човека са процес, който в някои случаи е възникнал от спонтанността; в други, учене от грешки; в други случаи, водени от обстоятелства и необходимост. Истината е, че творчеството и иновациите са елементи, които са белязали живота на човека във всичките му аспекти - от индивидуалността до общността, достигайки до организации като социални структури, създадени за постигане на цели, чрез човешки талант.
Независимо от гореизложеното, човешките същества не са използвали пълния си потенциал в областта на творчеството и иновациите, така че дисциплини като психология, социология и управление се появиха, наред с други, заинтересовани от изучаване на творческото мислене. Така възникват изследвания като тези на психолога Хауърд Гарднър (1995), който показва, че човек изобщо не е креативен, но изразява творчеството си в определена област, било то в писмена форма, преподаване или в посока на организация, т.е. и т.н.
Целта на тази работа е да се справи с креативността и иновациите, фокусирани върху процеса на управление на управлението в организациите.
II. творчеството
Креативно мислене
Всяка способност или способност за мислене се нарича мислене, според речника Espasa-Calpe (2005). Може също да се каже, че всичко, което се създава чрез активността на интелекта, се нарича мисъл. От друга страна, креативността е силата за създаване и това включва въвеждането или установяването на нещо за първи път.
Следователно творческото мислене се състои в разработването на нови идеи и концепции, чрез способността да се измислят нови комбинации от идеи, за да се задоволи потребността по оригинален начин.
Онлайн енциклопедия Уикипедия показва, че творческата мисъл може да се разбира като придобиване на знания по определен начин на когнитивен подход, който представя оригинални, гъвкави характеристики, с пластичност и плавност, който работи като познавателен инструмент във формулировката, т.е. изграждане и решаване на проблеми в контекста на изучаване и присвояване на знания.
От горното творчеството се състои от:
- Производството на нов начин на мислене. За да се реши проблем. Идеята трябва да се развие на 100% от нейната цялост. Очакването на последствията, произтичащи от новата идея.
Според Гарднър (Op. Cit.), Творческият човек има творчески мисли редовно и не става въпрос за мимолетни идеи, които се появяват от време на време. И според Лефкович (2005), оригиналността като компонент на творчеството не е достатъчна, но новата идея трябва да бъде подходяща, полезна и жизнеспособна. В случай на бизнес организации, той трябва да повлияе на начина на правене на бизнес, като подобряване на даден продукт или създаване на нови начини за провеждане на процес или генериране на нови идеи в стратегическото мислене.
Креативност в управлението
Според Крисиен (2005), мениджърът се е развил през пазарите, чрез подхода и бизнес ориентацията, както и начина, по който човек се конкурира за пазарен сегмент.
Като се има предвид подходът, най-добрият мениджър е този, който има съвременния подход, изискван от компанията в тези времена със системна визия, при който всички участници в бизнес процеса се комбинират, за да генерират стойност, като вземат предвид всички акционери., доставчици, компания като трансформатор на ресурси в стоки и услуги за удовлетворяване на крайните клиенти и обществото като цяло. Като се има предвид факторът на конкурентоспособност, на който е подложена съвременната компания, и промените, произтичащи от ендогенни и екзогенни фактори за организацията, не е достатъчно просто да имаме системен подход, но и че съвременният мениджър трябва да добави способността да мисли креативно, да притежава експертиза и мотивация, за да добавите стойност към вашето управление.
Що се отнася до бизнес ориентацията, съвременният мениджър е ориентиран да бъде всеобхватен мениджър, където трябва да обмисля не само продукта и продажбите, но борбата е за най-голям пазарен дял и за това трябва да постигне лоялност на клиентите, т.е. Освен че е отличен комуникатор и постоянен изследовател на поведението на тенденциите и вкусовете на обществото, в което е насочен вашият продукт. Тук креативността на мениджъра трябва да протича, за да предлага все по-персонализирани маркетингови стратегии, продукти, които са пригодени за клиента, да улесняват условията за продажби на своите клиенти и за всичко това той трябва да използва технология, за да оптимизира резултатите си.
По отношение на пазарите, съвременният мениджър трябва да прилага стратегии с визия на клиента, тъй като днешният клиент е този, който отговаря и че благодарение на технологиите пазарите стават все по-индивидуализирани, мислейки за връзка на дългосрочен план, така че мениджърът на третото хилядолетие трябва напълно да изложи творчеството си. В случай на хоризонтален маркетинг, вашите продукти и услуги трябва да бъдат достатъчно широки, за да отговорят на нуждите на множество индустрии, маркетинговите усилия, които ги поддържат, трябва да достигнат до този спектър от купувачи и потенциални купувачи. За вертикалния маркетинг продуктите и услугите трябва да са насочени към конкретни групи потребители и техните индивидуални нужди,вертикалните пазари се характеризират с среда с голямо количество документи или данни, в които се адресират конкретните нужди на различни групи потребители, например студенти, учители и администрацията на училището или университета в сектора на образование, банки и финансови институции, както и техните клиенти във финансовия сектор.
С навлизането на информационните и комуникационните технологии (ИКТ) се появиха нови форми на взаимовръзка на компанията с вътрешни и външни участници, като електронно обучение, електронна търговия, електронна общност, електронна работа, електронния бизнес и електронното управление, наред с други. Появата на нови концептуални категории също се съгласява с нови необходими компетенции, които трябва да притежава мениджърът от третото хилядолетие, така че да се появят нови творчески мениджърски предложения в съответствие със споменатите сценарии.
Според Рохас (2007) изследването на творчеството започва в началото на 20 век, появяват се лица, заинтересовани от анализа на творческия процес в компанията, за 1980 г. се появява книгата Synetics на Уилям Дж. Гордън, след това групата на синектиката в Кеймбридж който беше първият, който предложи данни и хипотези за изучаване на творчеството.
Rojas (Op cit) изразява:
Думата синектик е с гръцки произход и означава обединение на различни и очевидно нерелевантни елементи. Теорията се прилага за интегрирането на индивидите в група, за излагането и решаването на проблеми. Това е оперативна теория, насочена към запознаване на хората с подсъзнателните психологически процеси, залегнали в основата на творческата дейност. Процесът на синетика включва: оповестяване на странното и правене на знанието странно; идентифицира четири механизма, за да направи познатото странно, всички от метафоричен характер: лична аналогия, пряка аналогия, символна аналогия, фантастична аналогия.
Синектическата теория съдържа:
- Че ефективността на хората може да се повиши, ако те са накарани да разбират процесите, които започват, когато създават.В творческия процес емоционалният компонент е по-важен от интелектуалния; ирационалното е по-важно от рационалното; емоционалните и ирационални елементи са тези, които трябва да бъдат разбрани, за да увеличат шансовете за успех в решаването на проблеми.
Бизнес средата и креативността
За Majaro (1994), цитиран в Rojas, 2007, той потвърждава, че хората растат пълноценно в творческа среда. Индивидуалното творчество, според него, никога не се погасява, но когато организационният климат е неблагоприятен, субектът се отчуждава или използва творчеството си срещу компанията или оставя работа, за да се присъедини към друга организация, която му позволява да развие творчеството си.
Amabile (1988), цитиран в Rojas, 2007, показва, че променливите, които улесняват творчеството, са:
г) Свобода и контрол на работата.
(д) добра посока, която поставя цели, избягва разсейване и не е твърде строга.
е) достатъчно ресурси.
ж) Стимулиране на нови идеи.
з) Сътрудничество между разделения на труда.
i) Признание за творческа работа.
й) Имайте достатъчно време за размисъл.
к) Наличието на предизвикателни проблеми.
л) чувство за неотложност работата да бъде свършена.
Докато факторите, които ограничават креативността, са:
(а) Лоши награди.
(б) Лоша комуникация.
в) Бюрократични формалности.
г) Липса на свобода.
д) апатия.
е) нереалистична и неадекватна оценка.
ж) недостатъчни ресурси.
з) Налягане поради липса на време.
(i) Липса на воля за поемане на риска от промяна.
й) отбранителен характер на организацията и
к) Конкурентоспособност.
Според Majaro (1994) творчеството може да бъде класифицирано в нормативно, изследователско и творческо.
Творчеството е нормативно, когато се генерират идеи с преднамерената цел за анализ и решаване на конкретни нужди. Той е най-ефективният по отношение на разходите и ползите.
Изследователското творчество се фокусира върху екстраполиране в бъдещето от настоящите знания и технологии. Синтезът на тези два вида творчество предлага идеалната комбинация за насочване на действия към конкретни, но пищни цели в въображаемите решения.
Креативността случайно е това, което е известно като серендиптизъм, възниква, когато случайно възникнат идеите, които генерират иновации.
Majaro (1994) отличава креативността и иновациите. Творчеството е мисловният процес, който ни помага да генерираме идеи. Иновацията е практическото приложение на тези идеи, които се реализират с цел по-добро изпълнение на определена дейност.
Засилване на творчеството
За Guinart (2013) креативността може да се подобри чрез следните клавиши:
Опитът:
Една от основите на творчеството е опитът. За да бъде творчески екипът, той трябва да е експерт в този сектор. По този начин, за да бъдете креативни в даден предмет и да направите разлика, първо трябва да разберете правилата му и как работи.
Любопитството:
Творческите организации се опитват да продължат и да нарушават предварително установените норми. Любопитството е от съществено значение за изследване на нови теми и начини за правене на неща.
Основание:
Творчеството е тясно свързано с мотивацията. За да бъде креативна, една компания трябва да има мотивиран екип и да работи по гъвкав начин, без натиск. Работната среда трябва да спомогне за засилване на творческото мислене.
Простота:
Творчеството все повече се свързва с прости линии. Законът за простотата ви позволява да откриете нещо в целия му блясък, подчертавайки най-подходящото.
Емоция:
Творчеството трябва да има способността да се движи. Емоцията трябва да присъства от творческия импулс до финалното произведение. Една компания никога няма да изпъкне със своята креативност, ако не е способна да създаде диференциращ продукт, който успява да се свърже с хората и да събуди емоцията им.
Нестандартното мислене:
Страничното мислене е да оставите след себе си парчетата, които вече съществуват, и да се стремите да ги промените. Една от техниките на страничното мислене е провокацията. Когато скъсваме с предварително установеното движение, започваме да отстъпваме на творческия подход.
Поеми риска:
За да правите нови неща, трябва да правите нещата по различен начин и да рискувате. Както Айнщайн каза, "Ако търсите различни резултати, не винаги правете едно и също нещо."
Изненада:
Творчеството има силата да изненада. Компаниите, които искат да създадат продукт или творчески процес, трябва да включват големи дози находчивост и изненада, способността да създадат нещо, което влияе на обществото и не го оставя безразличен.
Позитивизмът:
Позитивните хора и екипи са по-креативни. Оптимизмът ни позволява да се приспособяваме по-добре и по-бързо към новите контексти, а също така произвежда положителни емоции, подходящи аспекти, когато става въпрос за поставяне под въпрос на света и насърчаване на нови форми на създаване.
релаксация:
Най-добрите идеи се появяват, когато творческият екип е спокоен. Вдъхновяващи моменти се намират в тиха обстановка. Трябва да знаем как да губим време, да забравим за рутинната работа, да оставим умовете си да летят и да дадем път на въображението.
III. Иновация
Изправени пред феномена на глобализацията, виртуализацията и трансдисциплинарността, организациите са обект на постоянна промяна на пейзажа, което означава, че освен да бъдат креативни, те трябва да бъдат иновативни, за да бъдат конкурентни в променящия се свят. Не иновациите са уж.
Бизнес иновацията е подобрение в бизнес модела, който има една компания, е да направи големи организационни, продуктивни или технологични промени в предложението, което прави бизнеса на пазара с единствената цел да бъде по-ефективна и да постигне по-добра позиция на пазара или дори да създадете изцяло нов пазар, където няма конкуренти.
Фондация COTEC определя иновациите като „изкуството да конвертираш идеи и знания в нови или подобрени продукти, процеси или услуги, които пазарът цени“.
Колкото и жизненоважни да са иновациите, разпространението и комерсиализацията позволяват да се използва генерираната идея. Иновацията, която не е известна, е сякаш не е съществувала.
Иновации в управлението
За Филип Котлер пътят, който трябва да следва всяка компания, която има позиция на лидер на пазара, е непрекъснато да иноватира своите продукти и услуги. Това ще помогне на бизнеса да защити ценната си пазарна позиция и да избегне челни атаки от страна на конкурентите в индустрията. По същия начин тя показва, че прилаганата в бизнеса стратегия за иновации трябва да се превърне в носенето на следните четири ползи на пазара:
- Непрекъснато генерирайте нови продукти. Предлагайте по-качествено обслужване за клиента. Намалете разходите на фирмата. Имайте по-ефективни канали за дистрибуция за доставка на техните продукти.
Някои от основните добродетели на компаниите, които извършват бизнес иновации, са:
- Те се адаптират лесно към промените на пазара. Те са гъвкави вътрешно за разработване на нови продукти и услуги. Те имат дългосрочна визия, насочена към промяна на статуквото на дадена индустрия. Те създават конкурентни предимства, които са абсолютно огромни.
Има две основни цели, които бизнес иновацията има:
Първото е да се повиши конкурентната ефективност на една компания, като се направят съществени промени във вътрешните процеси на компанията, за да се направи организацията много по-конкурентна от останалите конкуренти в даден отрасъл.
Втората цел е фокусирана върху увеличаване на стойността, която клиентите възприемат с продуктите и услугите, които предлага бизнес, това чрез преобразуване на бизнес модела на компанията, където научните изследвания и разработки са от съществено значение за намиране на възможности за използване в определен пазар.
Ресурс, който може да бъде много полезен за създаването на стратегия за бизнес иновации, е чрез прилагане на известната стратегия „син океан“. Тази стратегия се основава на създаване на продукт с висока добавена стойност за клиентите, който е напълно различен от това, което се предлага на пазара днес, за преобразуване на всички онези хора, които не са клиенти на даден продукт, в нови клиенти.
Преобразуването в бизнес модела на една компания се основава на 4 стълба: създаване, увеличаване, намаляване или премахване на всяка важна променлива, която се конкурира в даден отрасъл.
Иновационни стратегии
Внедряването на стратегия за син океан в МСП или предприемачески проект не е лесна задача, това е доста задълбочен анализ, при който трябва да откриете основните променливи, които се конкурират в дадена индустрия, за да промените цялата структура на дадена компания и се фокусираме само върху определени променливи, така че другите променливи на един бизнес ще имат по-малко или никакво значение, след като имаме горното, ние продължаваме да прилагаме четирите основни стълба на тази стратегия за всяка от основните променливи на индустрия, тези стълбове са: създаване, увеличаване, намаляване или премахване на всяка важна променлива, която се конкурира в дадена индустрия.
Изтриване на променлива:
Стратегията за синия океан предлага да се елиминира всяка променлива в индустрията, която може да помогне за намаляване на цената на даден продукт или която в бизнес модел не би имала никакво значение при оптимизиране на останалата част от бизнеса. Пример за това може да се намери в нискотарифните авиокомпании, които са елиминирали първокласни седалки от традиционните авиокомпании. По този начин те успяха да намалят значително цената на самолетен билет и в същото време бяха оптимизирани пространствата, които ще бъдат предложени във всеки самолетен маршрут.
Намалете променлива.
При трансформиране на бизнес модел онези променливи, които не са толкова важни или които правят цената на продукта по-скъпа, се намаляват, тук могат да се следват няколко различни пътя, от една страна качеството или количеството на части от продукт, така че да го направи по-евтино, от друга страна, времето за доставка или изчакване за получаване на каквато и да е услуга може да бъде намалено, което кара клиента да възприеме това с по-високо качество. Ако вземем ясен пример за това как да намалим променлива в дадена индустрия, нека вземем за пример верига от пици, която намали сложността на пица, като предложи само пици с две комбинации от съставки, по същия начин намали времето за доставка на пица до по-малко от 5 минути, което прави това предложение с висока стойност, с което клиентите ви се възползват.
Увеличете променлива.
Когато говорим за увеличаване на променлива в синя океанска стратегия, се фокусира върху факта, че тези променливи значително облагодетелстват предложението за стойност на всеки продукт или услуга, като по този начин се стремят да увеличат неща като: качество на услугата, използване на материали Премия е даден продукт да е по-евтин или да се увеличи променлива, която има ниско значение за текущата индустрия. Пример за този стълб може да се намери в Starbucks, те разработиха син океан, като повишиха нивото на комфорт на своите съоръжения в сравнение с традиционното кафене, по същия начин, когато се съсредоточиха върху увеличаването на времето, през което човек пребивава в заведенията си, с Които клиентите му намериха пространство на висок комфорт, където Starbucks можеше да продаде кафе до четири пъти над традиционната му стойност.
Създайте променлива.
Тази стратегия се фокусира върху използването на креативността и измислянето на нови променливи, които не присъстват в индустрията днес, дори можете да вземете променливи от други индустрии, за да влезете в играта на индустрията, в която се състезавате. Пример за променливи, които са създадени за синя океанска стратегия в Circo du Soleil, която създаде нова концепция за забавление, като взе елементи от театъра и цирка, смеси ги и създаде нова форма на изискано забавление с висока стойност за клиентите.
Пример за иновативни компании
Списанието Fast Company представя годишен списък, който обединява 50-те най-иновативни компании, с компании, които се открояват за въвеждане на нови решения за потребителите и за представяне на печеливши и иновативни бизнес модели. Първите пет компании от списъка на 50 иноватори през 2014 г. са:
Днес най-успешната интернет компания навършва 16 години. Той е определен да бъде повече от търсачка, въпреки факта, че Google е най-известен с тази функция и повече от рекламна платформа, въпреки че по-голямата част от приходите й идват от реклами. Google изпълнява проекти, които биха могли да преоткрият компанията като Calico, въртяща се компания, която иска да "удължи човешката продължителност на живота".
Филантропии на Bloomberg.
Това е една от най-големите и ефективни фондации в Съединените щати, като концентрира усилията си върху смъртта от тютюн. В допълнение, това стимулира иновациите в американските градове.
Xiaomi.
Китайският стартъп преоткрива мобилната телефония на най-големия пазар в света с евтини смартфони.
Dropbox.
С нови инструменти като Saver, Chooser и Datastore ви позволява по-нататъшно използване на потенциала на облака, като максимално синхронизиране на различни устройства.
Нетфликс.
На практика обърна начина на гледане на телевизия, сега може да работи като приложение, достъпно за всяко устройство.
IV. заключение
От горепосоченото може да се потвърди, че организациите от третото хилядолетие изискват мениджъри със свързани компетенции да генерират, насърчават и засилват креативността в организацията, така че да ги водят до запазване на конкурентни предимства, поддържане на дългосрочни отношения с техните клиенти и конвертирате потенциални клиенти в клиенти.
Креативната компания се откроява със способността си да се преориентира, което се отнася до способността да се наблюдават промени в средата като възможности и рискове. Те притежават оригиналност и способност за създаване, съответстващи на способността на една компания да генерира постоянен поток от идеи, които освен, че са уникални (оригинални), са полезни и постижими. Рядко може да оцелее една компания по една идея, без значение колко страхотна може да се окаже тя. Те показват гъвкавост и трансформация, където гъвкавостта е способността на компанията да намира финансови и човешки ресурси, които позволяват имплантирането на нови идеи. Капацитетът за трансформация се отнася до добродетелта на компанията да адаптира своите структури и процеси към нуждите на тези нови идеи, били те нови продукти, т.е.услуги, процеси, политики или стратегии. И те трябва да покажат творческа репутация, съответстваща на добродетелта на една компания, която да насърчава креативността на нейните служители и да се откроява от конкуренцията чрез уникални и оригинални продукти и услуги, именно това привлича клиентите си.
От друга страна, управлението на съвременните компании се характеризира с поддържане на подходящи и добре дефинирани иновационни стратегии. Иновациите не са цел, а средство за постигане на стратегическите цели на организацията. Иновативните компании заемат водеща позиция на пазарите, където оперират. Повечето иновативни компании имат много креативни служители с много идеи. Някои от тези идеи са от значение за нуждите на тези компании. Предприемаческата култура на иновативна компания е, че на служителите се предоставя свобода и насърчение да се провалят, защото ако служителите вярват, че участието в неуспешен проект ще има професионални последици, те ще избегнат всякакви рискове и следователно иновация като чума.Иновативните компании предлагат на служителите си надеждна среда. Има много риск в иновациите. Много креативните идеи често звучат като глупости. Ако служителите се страхуват да не направят глупак, да си разменят чужди идеи, те няма да споделят тези идеи. По същия начин, ако служителите се страхуват да участват в неуспешни проекти, те няма да го направят. Индивидуалната и екипната автономия е ключов компонент на иновациите. Ако дадете ясно и на двете цели, заедно със свободата да намерите свой собствен начин за постигане на тези цели, вие създавате плодородна почва за иновации.Ако служителите се страхуват да участват в неуспешни проекти, те няма да го направят. Индивидуалната и екипната автономия е ключов компонент на иновациите. Ако дадете ясно и на двете цели, заедно със свободата да намерите свой собствен начин за постигане на тези цели, вие създавате плодородна почва за иновации.Ако служителите се страхуват да участват в неуспешни проекти, те няма да го направят. Индивидуалната и екипната автономия е ключов компонент на иновациите. Ако дадете ясно и на двете цели, заедно със свободата да намерите свой собствен начин за постигане на тези цели, вие създавате плодородна почва за иновации.
И накрая, компетентният мениджър ще приложи правилните иновационни стратегии, за да постигне целите на организацията.
V. Позовавания
- Aponte, F. (2005). Иновации в управлението. Възстановено от http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/43.htmBaumgartner, J. (2013). Седемте основни характеристики на иновативните компании. Възстановено от http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete-caracteristicas-esenciales-de-las-companias-innovadoras/Gómez, E. (2013). Творчество в управленски действия за овластяване на ендогенното развитие в средното образование. Теоретичен проблясък от постмодерността. УНИВЕРСИТЕТ YACAMBÚ, Баркисимето, Венецуела. Възстановено от http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/egr/ficha.htmGUINART, S. (2013). 10 ключа за повишаване на креативността във фирмите. Възстановено от http://www.gestion.org/marketing/40561/10-claves-para-potenciar-la-creatividad-en-las-empresas/Lefcovich, M. (2005). Креативност и иновации:Пътят на силно конкурентните компании. Възстановено от http://www.degerencia.com/articulo/creatividad_e_innovacion_el_camino_de_las_empresas_de_alta_competitividadLira, P. (2007). Иновационен мениджмънт от човешкото измерение - GestioPolis. Получено на 21 март 2015 г. от http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/gestion-del-aprendizaje-innovacion-y-conocimiento.htmMathison, L., Gándara, J., Primera, C., & García, Л. (2007). Иновации: ключов фактор за постигане на конкурентни предимства. НЕГОТИУМ, 46–83. Възстановено от http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdfPalafox, G. (2005). Креативност и иновации - GestioPolis. Получено на 21 март 2015 г. от http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/50.htmPolanco, Y. (2006). Творчество и иновации в организациите (стр. 42). Възстановено от http: //es.slideshare.net / yumarys / творчество и иновации в организациите-Red, B. (2007a). Творчество от организационна гледна точка. Възстановено от: http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (SF). Бизнес иновации. Възстановено от http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). 50-те най-иновативни компании за 2014 г., според Fast Company. Възстановени от http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (SF). Творчество и иновации в съвременните организации (стр. 25). Рио Куарто, Аржентина. Възстановено от: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (SF). Бизнес иновации. Възстановено от http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). 50-те най-иновативни компании за 2014 г., според Fast Company. Възстановени от http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (SF). Творчество и иновации в съвременните организации (стр. 25). Рио Куарто, Аржентина. Възстановено от: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (SF). Бизнес иновации. Възстановено от http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). 50-те най-иновативни компании за 2014 г., според Fast Company. Възстановени от http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (SF). Творчество и иновации в съвременните организации (стр. 25). Рио Куарто, Аржентина. Възстановено от: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1inovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Творчество и иновации в съвременните организации (стр. 25). Рио Куарто, Аржентина. Възстановено от: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1inovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Творчество и иновации в съвременните организации (стр. 25). Рио Куарто, Аржентина. Възстановено от:
