Днес не трябва да говорим за внедряване на промени, а за извършване на постоянни адаптации към среди в постоянно състояние на дисбаланс. В бизнес стратегията не е статичен, той трябва да се развива, но никога не се унищожи регулира въоръжени. За това знанията и човешкият капитал са от съществено значение за постигането на конкурентни позиции.
Опитайте се да отговорите на следните въпроси:
Дали сътрудниците имат ясно и правилно разбиране на визията, ценностите и мисията на компанията, в която работят, за да могат да я поддържат във времето? Хората имат ли постоянно желание за непрекъснато обучение, за да генерират нови знания? Имаме ли талант Човек ? Има ли трансформативни лидери, способни да обучават и практикуват делегиране въз основа на целите на компанията? Досега със сигурност сте отговорили утвърдително.
Но не е достатъчно да се каже, че вашата компания е в състояние да се адаптира към промените. Ключовият въпрос е: Работи ли вашата компания като екип? За да можете да отговорите утвърдително на този въпрос, трябва да се даде следното: Дефинирани цели, работна система, приемане на лидера, ефективна комуникация и стабилни взаимоотношения между членовете. Ако отговорът е „не“, притеснявайте се и започнете да работите върху него, ако наистина искате да изградите бизнес.
Започни с:
• Мислете стратегически. Ако мислите само за настоящето, вие "убивате" организацията.
• Разпространяване на единствената си голяма цел: Визия (съгласуваност между съобщение и пратеник).
• Оценявайте организационния климат, освен ако не искате да изградите затвор, а не компания.
• Поемете ангажираност на хората. Това не се купува, а е завладяно. Използвайте добре човешкия капитал.
• Вземете екипни решения. Деконцентрирайте мощността. Силата приливи и генерира грешки с големи щети.
• Подобрете процесите, имайте добра ИТ поддръжка, а след това помислете за сертификати за качество. Междинна стъпка е постигането на одобрения.
• Проектиране на пазарна информационна система: клиенти и конкуренция. Половината информация е безполезна. Те трябва да бъдат анализирани и със стратегически препоръки.
• Предлагайте последователни действия, за да направите предложението си за стойност ефективно на пазара и да действате по-бързо и по-добре от конкуренцията.
Изграждането и развитието на "бизнес разузнаване" изисква лидер, способен да изследва възможностите, да изравнява организацията и да практикува делегация.
