В края на семинара на тема „Иновации и финансово разузнаване“, който се проведе миналата седмица, няколко участници се приближиха, които се наложиха да влязат в по-голяма дълбочина по темата „Разузнаване“ и как те се свързват с успеха в живота.
Някои от присъстващите, вече запознати с различните видове интелигентност (Робърт Стернберг, Хауърд Гарднър, Тони Бъзан, Стивън Кови), както и с работата на Робърт Кийосаки („Богат татко или лош татко“), искаха да се запознаят с практическите приложения на тези рамки. идеен.
Всички тези неспокойни и любопитни участници бяха бизнесмени и искаха да проучат как да „сведат тези понятия до земята“ с възможно най-малък риск от загуба. Някои от тях поискаха да учат сами, докато други бяха ориентирани към ученето, което ще им помогне да насочат децата си в предприятие.
Много специалисти в Латинска Америка показват голямо предпочитание да се присъединяват към многонационални корпорации пред национални компании.
Въпреки това, през последните години - и особено по време на фазата на финансова и технологична глобализация, която се проведе в различните страни от Латинска Америка - кариерата на тези специалисти в големите организации значително се съкрати и в много случаи тя също са били прекратени завинаги.
В книгата на Ерик Гейнър Бътърфийлд („Изпълнително развитие и организационно развитие“; Институт за развитие на организацията International, Latinamerica -2005) е показано как млади, способни, интелигентни и силно мотивирани ръководители, ангажирани с тяхната компания, са експулсирани (или самостоятелно изгонен) от него. И в много случаи те не се вмъкват отново в организационния свят.
Робърт Кийосаки предложи вариант за тези ръководители, професионалисти, мениджъри и директори на компании, който включва преминаване от фаза на служител или самонаето лице към тази на собственика на тяхната компания. Фактите обаче показват, че тези професионалисти и изпълнителни директори, които оперират с определена степен на ефективност и ефикасност, имат сериозни трудности да станат собственици и собственици на компания в качеството си на основополагащи партньори. Освен това Ерик Гейнор Бътърфийлд (Проблеми на прехода от професионалния към вашата компания) посочва, че понякога е по-трудно да превърнем тези ръководители, завършили много добри университети, в предприемачи, отколкото тези, които са завършили само средното си образование.
Възможно ли е това? И на какво дължим това? Това са изключително важни въпроси, които си задаваме, въпреки че нямаме един-единствен най-добър отговор. Кийосаки подчертава, че има значителен брой капацитети и атрибути, които са необходими, за да се утвърдят като собственици на собствената си компания, но малцина са успели да разработят схема или концептуална рамка, която служи като отговор.
Заедно с Лич Абел Кортес, Ерик Гейнор Бътърфийлд работи над "Интелигенциите" с акцент върху "Седемте интелектуалци". Интересното при това предложение на тези двама изследователи е, че то представя модел, подобен на предложението, което Авраам Маслоу направи по отношение на „потребностите“ (нарастващите) човешки същества. Cortese и Gaynor предполагат, че има три основни нива и че първите две включват три различни интелегенции.
Първото ниво съответства на „Лични интелектуалности“, които са свързани с:
1. Когнитивна интелигентност;
2. Емоционална интелигентност;
3. Творческа интелигентност.
Авторите наричат тази първа група под името "Personal Intelligences", тъй като те са много силно свързани с един и същи човек.
От друга страна, има втора група „Интелигентни интелегенции“, които имат общо с това как човек се свързва с трети страни и това надхвърля творчеството или появата на идеи. Имам предвид иновациите, които са реализация на креативни идеи. В рамките на тази втора група „Интелигентни интелегенции“ намираме следните Intelligences:
1. Практическа интелигентност;
2. Бизнес разузнаване;
3. Финансово разузнаване.
И най-високото ниво, което може да бъде достигнато, е свързано с това, което авторите наричат „Организационна интелигентност“, като е трето ниво и това надхвърля второто ниво, споменато по-горе. Организации от калибъра на General Motors Corporation, Ford Motor Company, Federal Express, Microsoft, Google, Yahoo, Mercedes Benz, Boeing, McDonald's не биха били възможни, ако основателите - промоутърите - промоутърите не бяха използвали „Организационното разузнаване“ ".
И тук вече започваме да подхождаме към отговор във връзка с въпроса, който си зададохме по-рано, и че Робърт Кийосаки в своята отлична работа не успява да изясни напълно. Професионалистите и ръководителите в корпоративния свят се отличават с личната интелигентност и именно въз основа на тях те постигат вмъкването им в корпоративния свят.
Някои от тях показват Интерактивните интелигенции, които съответстват на второто ниво и се открояват в корпоративния свят. Когато обаче вече не принадлежат към персонала на организационния свят, те имат по-големи затруднения при създаването на компания и нейния основополагащ партньор.
Случва се практическото, търговското и финансовото разузнаване, което се изисква в корпоративния свят, да е недостатъчно за собственика или собственика на собствената му компания.
В корпоративния свят има възможност да се „насочва“ към другите по специалност, при което проблемът се прехвърля на друг организационен участник.
От друга страна, собственикът или предприемачът трябва да поеме изцяло отговорностите на своите решения и последиците от тях оказват пряко въздействие върху джоба му. И тези преживявания и опит не се преподават или пренасят от най-добрите университети на планетата.
Да не говорим за организационното разузнаване, което представлява последното и най-голямо измерение. Като илюстрация можем да подчертаем известна реч, изнесена от Лари Елисън като президент на Oracle Corporation, когато той беше поканен да изнесе реч пред завършилите. Текстът му е възпроизведен по-долу: „Дипломна реч от Лари Елисън (изпълнителен директор на ORACLEO). Мислех, че ще се измъкнете от тази реч, която Лари Елисън (изпълнителен директор на Oracle) изнесе в Йейлския университет към дипломирането на клас 2000 г. Следва препис от речта, изнесена от Елисън в Йейлския университет миналия месец:
«Възпитаници на Йейлския университет, извинявам се, ако сте издържали този тип пролог преди, но искам да направите нещо за мен. Моля, погледнете добре около себе си. Погледнете съученика отляво. Погледнете съученика отдясно. Сега, помислете за това: пет години от сега, 10 години от сега, дори и 30 тридесет години от сега, шансовете са, че човекът отляво ще загуби. Междувременно човекът от дясната ви страна също ще бъде губещ. А ти, в средата? Какво можете да очаквате? Загубеняк. Loserhood. Губеща кума Лоде.
Всъщност, докато гледам пред мен днес, не виждам хиляда надежди за светло утре. Не виждам хиляда бъдещи лидери в хиляда индустрии. Виждам хиляда губещи. Разстроен си. Това е разбираемо.
В крайна сметка, как мога, Лорънс «Лари» Елисън, отпаднал от колеж, да имам дързостта да изхвърлям такава ерес към завършващия клас на една от най-престижните институции на нацията? Ще ви кажа защо. Защото аз, Лорънс „Лари“ Елисън, вторият най-богат човек на планетата, съм отпаднал от колеж, а вие не сте.
Защото Бил Гейтс, най-богатият човек на планетата - засега така или иначе - е отпаднал от колеж, а вие не сте. Защото Пол Алън, третият най-богат човек на планетата, отпадна от колежа, а ти не. И за добра мярка, защото Майкъл Дел, №9 в списъка и бързо се движи нагоре, е отпаднал от колежа, а вие, отново, не сте.
Хм… много си разстроен. Това е разбираемо. Така че позволете ми да поглася егото ви за момент, като подчертая, искрено, че вашите дипломи не са получени напразно. Повечето от вас, предполагам, сте прекарали четири до пет години тук и в много отношения това, което сте научили и търпели, ще ви послужи добре през следващите години. Установили сте добри работни навици. Създадохте мрежа от хора, които ще ви помогнат по пътя. И вие установихте какви ще са взаимоотношенията през целия живот с думата "терапия". Всичко това е добро. Защото всъщност ще ви трябва тази мрежа. Ще ви трябват онези силни работни навици.
Ще ви трябва тази терапия. Ще ви трябват, защото не сте отпаднали и никога няма да сте сред най-богатите хора в света. О, сигурно е, че може би ще си проправите път до №10 или №11, като Стив Балмер. Но тогава не е нужно да ви казвам за кого всъщност работи, нали? И за протокол съм отпаднал от училище. Малко късен цъфтеж.
Най-накрая осъзнавам, че много от вас и се надявам, че сега повечето от вас се чудят: «Имам ли нещо, което мога да направя? Има ли надежда за мен изобщо? » Всъщност не. Твърде късно е. Погълнали сте твърде много, мислите, че знаете твърде много. Вече не си на 19 години. Имате вградена капачка, а аз не визирам хоросаните на вашите глави. Хм… наистина си много разстроен. Това е разбираемо.
Така че може би това ще е подходящ момент да издигнете сребърната подплата. Не за вас, клас на '00. Вие сте отписващ, така че ще ви позволя да се промъкнете към жалките си 200 000 долара годишно работни места, където вашите чекове ще бъдат подписани от бивши съученици, които отпаднаха преди две години.
Вместо това днес искам да дам надежда на всеки подкласник. Казвам ви и не мога да подчертая това достатъчно: НАПУСНЕТЕ. Опаковайте нещата и идеите си и не се връщайте. Отпадат. Стартиране. Защото мога да ви кажа, че шапка и рокля ще ви свалят толкова сигурно, колкото тези охранители, които ме влачат от този етап, ме държат надолу… »
(В този момент изпълнителният директор на Oracle беше поставен извън сцената.)
Думите на Лари Елисън звучат наистина грубо и вероятно в много случаи може би не са валидни. Но във всеки случай това е изявление, което добавя яснота за изясняване защо е така, че успешните професионалисти и мениджъри в корпоративния свят не могат да станат успешни като собственици на собствената си компания. Тоест, те не преминават успешно от първа или втора инстанция (служител или самостоятелно заети лица) към тази на собственика на своя бизнес.
Това е силно въздействие за всички, дори и за вас, които сте преобладаващо предприемачи, но при всички случаи приоритет са избрали кариера в мултинационалния корпоративен свят за собствените си деца. Имаме кратка динамика, която бихме искали да извършим през втората половина на тази кратка конференция; Вярвам, че това е валиден опит в опит, който може да добави малко повече светлина по отношение на това, което трябва да научим, а също и да направим, за да можем да се мобилизираме към ролята на предприемачите. Приближихме се по пътя към отговора на дилемата, която първоначално поставихме, но сега възниква нова загриженост: Как е възможно предприемачите - без „официални“ проучвания относно „Intelligences“, да успеят да развият компании така или иначе? ?
Насладете се на кратката почивка и ще се видим след 10 минути.
Благодаря ви много за участието и приемането на предизвикателства!
