ВЪВЕДЕНИЕ
С течение на времето и със създаването на организации като социално образувание, чиято основна цел е да генерира печалба, всяка компания създава системите и процесите, с които ще произвежда, или статия, или услуга.
В историята на човечеството индустриалната революция се счита за етап, в който са се случили най-големите технологични, социално-икономически и културни промени. Първата индустриална революция се характеризира с текстилната промишленост, а във втората революция са постигнати важни научни и технологични постижения.
- Парната машина (1768). Като изобретение той възниква през 1712 г., оттам той е подновен, за да изобрети локомотива и в крайна сметка железопътната линия. Спининг машина (1770 г.), параход (1860 г.), телефон (1876 г.), автомобил (1885 г.) Самолет (1903).Лампа (1809).
В икономиката първият, който въведе термина на иновациите в своите теории, беше икономистът Джоузеф Шумпетер, който написа теорията за иновациите, която се определя като установяване на нова производствена функция. Икономиката се променя, когато факторите на производство се комбинират по нов начин. И предлага изобретенията и иновациите като ключ към икономическия растеж, те прилагат тази промяна на практически начин при предприемачите.
Появи се своеобразен клас от хора, управлявани от предприемачески дух, които имат волята да преобразят съществуващите условия, да преодолеят препятствията и да пречупят с рутинни процедури; как да вървим срещу течението, да създаваме нови неща, генерирайки възможност за получаване на по-високи печалби, към това, което обикновено се използва във фирмата.
Изправени пред промените на пазарите, които са част от световната икономика, те правят компаниите да имат взаимозависим профил, определяйки конкурентни, иновативни и печеливши стратегии, които им позволяват да извършват по-динамични операции, да бъдат конкурентни в цените на продажбите и разходите.
Технологичните компании се стремят да иновации в своите стратегии, процеси, продукти и услуги, превръщайки го в своя организационна култура.
Иновативният процес може да бъде хаос за компанията, така че е необходимо добро управление, за да бъде продуктивен.
КАКВО Е ИНОВАЦИЯ?
Повечето значения на думата Innovation го обясняват като: Промяна, която предполага новост или която въвежда новости.
Иновационна терминология. Произхожда от латинското inovatio, което от своя страна произлиза от термина innovo, което означава „да се направи ново“, „да се обнови“. Той е съставен от две думи: в посока „отвътре” и в „нов”.
В по-общ смисъл тя говори за нови концепции или нови предложения, които да направят нещо.
БИЗНЕС ИНОВАЦИЯ
В света на бизнеса значението на иновациите има в по-тесен смисъл идеи относно въвеждането на нов продукт, услуга или процедура на пазара.
Нека тази промяна намери успешно приложение и резултатите от нея могат да бъдат разпространени.
Бизнес иновациите се отнасят не само до нови продукти и услуги, но и до всяка промяна, вътрешна и външна.
Промяната във вътрешната част на организацията, като например: модификацията в процеса на производствената линия; от външна страна, реклама и приемане на клиенти (удовлетворяване на техните нужди).
ТЕХНОЛОГИЧНИ ИНОВАЦИИ
Нека първо да разберем какво е технологията? Определя се като методите, процесите, системите и уменията, които се използват за преобразуване на ресурси в продукти.
Това е прилагането на набор от умения и знания за решаване на конкретен проблем и задоволяване на потребност в определена област.
Разрушителните технологични иновации, когато стартират, имат нисък бюджет или ползи и са насочени към потребителите, които нямат висока степен на търсене и с по-ниско ниво на ликвидност, за да могат да придобият продуктите, които идват от тези нови пазарни технологии.
Има три характеристики на пазарите, които не са потребители:
- Когато клиентите започват да купуват продукт, който не са използвали преди. (Пример: GPS системи) Достъпът на различни потребители до предоставената нова технология. (развитие на верижно производство в автомобилната индустрия). Децентрализация на местоположението на услугата. (Пример: стационарен спрямо мобилен телефон).
Постепенно разрушителната технология заема места (ниши) на пазара, на които се отказва утвърдената технология и понякога заема място и заема по-голяма част от пазара.
Нейният партньор, както вече беше споменато, са устойчиви технологии, които се основават само на подобряването или увеличаването на една или няколко характеристики на съществуващата технология, известна като Incremental Innovation.
НЕВЪЗМОЖНО ИНОВАЦИЯ
Именно увеличението на стойността се прави на продукт, който вече съществува на пазара, добавяйки нови подобрения.
Част от нещо, което вече съществува и е известно, тези подобрения обикновено са много малки, например: в мобилните телефони е много ясно да се разграничи, отначало мобилният телефон се използваше изключително за провеждане на разговори и беше добавен за да могат да правят текстови съобщения, други последователно се добавят към най-модерните иновации, които се правят днес (интернет, камера, приложения, размер на екрана и т.н.).
РАДИЧНА ИЛИ ДИСРУПТИВНА ИНОВАЦИЯ
Създателят на термина Disruptive Innovation е Clayton M. Chritensen и е въведен през 1995 Disruptive Technologies: Catching the Wave през 1995 г.
По-късно той описва термина по-пълно в книгата си „Иновативната дилема“, публикувана през 1997 г., тъй като някои технологии са по своята същност разрушителни или устойчиви сами по себе си.
Радикалните иновации са творческият процес, който се стреми да генерира нови идеи, отдалечавайки се от всички конвенционални стандарти, които са на пазара и които водят до създаването на нови продукти и в много случаи променят предпочитанията на потребителите.
ПРЕДИМСТВА ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА РАДИКАЛНИ ИНОВАЦИИ
- Те генерират прогрес, трансформират пазарите, трансформират начина ни на живот, улесняват отварянето на нови пазари и ниши от възможности.
Някои примери за това, което означава радикална иновация са:
- Amazon, който имаше визията на виртуалния бизнес за продажба на книги, Apple, като изпревари Sony от извеждането на MP3 плейъра на пазара.
НЕДОСТАТЪЦИ НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА РАДИКАЛНИ ИНОВАЦИИ
- Трудно е да се намери финансова подкрепа, когато се предприема предприемачество. Обикновено отнема време да намерите своето място на пазара, особено когато въведените стратегии за въвеждане на продукти или услуги не са много ефективни.
ИНОВАЦИЯ В РЕШЕНИЕТО НА РЕШЕНИЯ
Управлението по резултати е иновативен аспект при вземането на решения.
Когато говорим за създаването на нови компании, иновациите са свързани с технологията, например: технологичните стартиращи компании могат да иноватират и да растат бързо, без предварително създадени системи, които могат да го спрат. И тъй като тези компании се консолидират, те се сблъскват с пречки да продължат иновациите.
Компаниите, които имат дълга история, имат тенденция да иновации експоненциално и да използват максимално възможно своите продукти и пазарни позиции, като в резултат получават иновация, ограничена от бариерите пред експлоатацията.
За да се разрушат тези бариери, е необходимо да се следват тези седем стъпки:
- Ангажимент на изпълнителния директор. Главните изпълнителни директори и членовете на изпълнителния комитет действат като лидери по иновации, те са лично включени в прилагането на промените на компанията, така че да е възможно иновациите. Признайте влиянието на групите по интереси. Имайте открита комуникация със служителите, за да спечелите тяхното доверие и ангажираност. Бъдете активни и бъдете в постоянна комуникация с клиентите и служителите, за да разберете техните нужди и очаквания в иновационния процес. Това е за пренасочване на визията и идентичността на компанията. Прегледайте мисията, за да я направите максимално близка до намеренията на компанията и нейните текущи проекти Разработете иновационна стратегия. Определете приоритети и цели, които определят границите до това, което искате да отидете (пазар, технологии, бизнес модел,съюзи и финансови ограничения) Делегиране на изпълнение. Поддържане на лидерство в проекта, така че да не поеме погрешен път към предложеното в иновационната стратегия. Комуникирайте стратегиите на всички нива на организацията. Оценете дали ресурсите, хората и компетенциите са подходящи. Да се изпълнят новите иновационни планове и да се направят съответните промени, за да не се назначава персонал, както и да се наемат хора с определени умения.Отвъд простата промяна на идеите, чрез прилагане на процес на генериране, подбор и преобразуване на идеи, известни като „ранна фаза на иновациите“, която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.Поддържане на лидерство в проекта, така че да не поеме погрешен път към предложеното в иновационната стратегия. Комуникирайте стратегиите на всички нива на организацията. Оценете дали ресурсите, хората и компетенциите са подходящи. Да се изпълнят новите иновационни планове и да се направят съответните промени, за да не се назначава персонал, както и да се наемат хора с определени умения.Отвъд простата промяна на идеите, чрез прилагане на процес на генериране, подбор и преобразуване на идеи, известни като „ранна фаза на иновациите“, която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.Поддържане на лидерство в проекта, така че да не поеме погрешен път към предложеното в иновационната стратегия. Комуникирайте стратегиите на всички нива на организацията. Оценете дали ресурсите, хората и компетенциите са подходящи. Да се изпълнят новите иновационни планове и да се направят съответните промени, за да не се назначава персонал, както и да се наемат хора с определени умения.Отвъд простата промяна на идеите, чрез прилагане на процес на генериране, подбор и преобразуване на идеи, известни като „ранна фаза на иновациите“, която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.хора и умения са подходящи. Да се изпълнят новите иновационни планове и да се направят съответните промени, за да не се назначава персонал, както и да се наемат хора с определени умения.Отвъд простата промяна на идеите, чрез прилагане на процес на генериране, подбор и преобразуване на идеи, известни като „ранна фаза на иновациите“, която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.хора и умения са подходящи. Да се изпълнят новите иновационни планове и да се направят съответните промени, за да не се назначава персонал, както и да се наемат хора с определени умения.Отвъд простата промяна на идеите, чрез прилагане на процес на генериране, подбор и преобразуване на идеи, известни като „ранна фаза на иновациите“, която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.която свързва стратегията и целта с развитието на проекта и инициативата.
Промяната, както в подобренията, така и при новите продукти, услуги и процеси, вече е задължение за всички компании и администрацията трябва да насърчава, за да не се пренасочва към определен тип продукти и пазар сред по-голямото разнообразие от продукти или услуги, толкова по-голяма е вероятността да достигнете до по-голям брой клиенти.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Можем да наблюдаваме важността за администратора и изпълнителния директор (на всяка компания) да прилагат иновационна стратегия и да ги изпълняват по същия начин във визията на МВР, като имат тази задължителна способност да иновации и да не чакат конкуренцията със своите нови продукти или глобализация, намаляват нашия пазар, за да можем да действаме, тъй като в тези случаи обикновено е твърде късно.
И двете иновации (радикални и постепенни) са необходими и дори съществени, тъй като първата върви в посока на технологичния напредък и трансформира обществото, а втората подобрява продуктите постепенно.
Важно е да можете да имате иновация, а не постепенна иновация, тъй като по това време няма конкуренция, като пионер с нов продукт преди всеки друг конкурент.
От друга страна, когато един конкурент вече успее да получи нов продукт, който никой друг няма, да може да осъществи постепенно иновации в нашия продукт, така че той да има характеристиките или функциите, които клиентите искат.
ПРЕПРАТКИ
- Америка икономика. (SF). Седем стъпки към радикални иновации. Извлечено от https://mba.americaeconomia.com/blogs/iese/siete–pasospara–lograr–una–innovacion–radical/ Пет изобретения на индустриалната революция. (SF). ИЗНАСЯВА, ЧЕ РЕВОЛЮЦИОНИЗИРАН ПРОМИШЛЕНИЕТО. Извлечено от https://www.telesurtv.net/news/Cinco–inventos–de–la–Revolucion–Industrialque–changed–the– world–20161108–0022.html(sf). Какво е и как да използваме радикални иновации. Получено от http://ciberopolis.com/2016/10/12/que–es–y–como–usar–la–innovacion–radical/(sf). ИНОВАЦИЯ. Получено от https://www.significados.com/innovacion/Retos Directors Business Leadership. (SF). Постепенни иновации срещу радикални иновации. Получено от http://retos–directivos.eae.es/innovacion–incremental–vs–innovacion–radicalventajas–e–inconvenientes/(sf). ИНОВАЦИЯ. Получено от https: //es.wikipedia.org / wiki / Innovaci% C3% B3n (sf). Разрушителна технология. Получено от
