Веднъж чух от колега, че опитите са един вид „рационално оправдание за това, че не правя нищо“. Тази фраза, която често използвам в тренировъчните си дейности, беше дълбоко вписана в съзнанието ми и я подсили с това, което казва: „Който иска да направи нещо, намира начин; който не иска да прави нищо, намира извинение ”. Тази китайска поговорка ме вдъхнови да започна да пиша тази статия за иновациите и креативността.
Все още има много хора, които смятат, че за да започнат да говорят по дадена тема, са необходими теоретични определения. В нашия случай би било нещо като задължение да започнем да говорим за иновации и креативност, да установим съвпадения и различия между двете, да напишем теоретично определение за всеки и да бъдем „по-ясни“ за това, за което говорим.
Забелязах през последните години, в които преподавах класове, беседи или конференции, в които обсъждаме иновации и креативност, че студентите или широката общественост очакват (и дори отчаянието!) И бързат да вземат първото нещо Те имат под ръка и записват определението какво е иновация и креативност.
Освен това, въпреки че се преструвам, че не забелязвам, когато „тази част от определението“ пристигне и повече от един в групата или в аудиторията е разсеян, той пита човека до него „какво е казал?“, Гледайки почти с отчаяние да не пропуснете нито една дума от определението в (сякаш това е достатъчно, за да оправдае…)
За тези редове ще следвам съветите на сърдечен приятел (и защо на моя ментор) - Едуардо Кастика, в смисъл, че е необходимо да бъдете много предпазливи с темата на определенията. От него научих, че най-добрият начин да навлезете в темата за иновациите и креативността е да избягвате определенията. И не защото има различия или не, а защото отделянето на време за получаване на концепция за всяка дума не е най-добрият начин за подход към иновациите и креативността. Поне това не е най-добрият начин някой, който търси конкретни инструменти, да приложи иновациите и креативността в своята организация или професия.
Бих казал, че е вярно обратното: притеснението от намирането на определение е перфектното извинение да не се занимаваме с иновации и креативност.
Но добре, ако все още, скъпи читателю, сте от онези, които винаги търсят статии, които правят „щракване“ в мозъка си и го „мигат“ с определение, добре, ще ви улесня: (тук идва частта От дефиницията, в случай че не сте забелязали, ъъъ…) иновациите и креативността са инструменти, които се превръщат в способността за постигане на различни резултати.
За да нямате съмнения, аз го подчертах с удебелен и подчертан… И дори тогава не е достатъчно… нали? Разбира се, че не, защото за определени теми определенията, вместо да осигуряват яснота, пораждат само объркване.
Така че, въз основа на това, можем да се запитаме сега: как да постигнем различни резултати? Е, отговорът на този въпрос може да бъде синтезиран чрез 3 цели: постигаме различни резултати, когато правим различни неща на себе си, когато мислим различно и когато искаме да правим различни неща по различни начини.
Е, сега мисля, че започвам да събуждам интереса му като читател и да го пленявам (поне малко!).
Вече ще разберете, че говорим за 3 случая: действия (говорим за правене на различни неща), мисли (казваме, че трябва да мислим по различни начини) и намерения (да, става въпрос за желание да правим различни неща). С други думи: говорим за това да имаме творческо намерение, а след това да развиваме творческо мислене и по-късно да реализираме творчески действия.
И така, скъпи "читателю": Сега осъзнавате ли защо доброто намерение не е достатъчно? Сега осъзнавате ли защо заглавието на статията е повече от превъзходно? (прелестно: без. Красноречиво, факундо, дизекто, флоридо…) Да, повече от ясно е! Докато чух моя скъп приятел да казва, предизвикателството на намерението е предизвикателството на мотивацията. „Защо се движим?“; „Какво ни мотивира?“; „Какво ни спира?“; "Какво е това, което ни обезкуражава?"
Много пъти ще се движим да мислим, само когато имаме реална нужда от „нещо“, което да работи по-добре, отколкото работи досега; когато ни е представено несъгласие; когато има воля за промяна; Когато наистина има чувство, знам, че нещо е проблематично; когато има творческо намерение, предразположение към действие. И защото? Защото търсим да променим начина на правене на нещата.
И за да променим начина на правене на нещата, трябва да променим начина на мислене. Което между другото не е лесно. Тъй като той все още беше сигурен, че иска някаква дефиниция, по негов вкус му казвам, че смятам мисленето за нерегулярна умствена дейност, която изисква внимание и усилия.
Въпреки че това е статия с „глобален характер“, не мога да не представя пример от моята страна. Аржентинците успяха да се изправят пред много предизвикателства, много препятствия. Девалвацията, която управлява банката, финансовото „коралито“, пет различни президенти за седмица, плячкосването на супермаркети, провинциалните „квази-валути“, спонтанните мобилизации в цялата страна, „кацеролазите“, преградите и "пикетите"… Това изглежда като обобщение на историята на Аржентина от няколко десетилетия. Но не, скъпи мой читателю. Това се случи за по-малко от осем години. Е, тогава, ако живеем във време на големи промени. И това всъщност се отразява на пазара. И последствията са все по-важни.
Това само потвърждава случващото се навсякъде по света, което има важна еволюция, не само поради известността, която нашите клиенти придобиха в последно време, но и поради появата на Интернет и новите технологии. В икономическия свят се появи необходимостта от създаване на нова стратегическа визия, за която досега е трудно да се предвиди нейният краен обхват и последици.
И това, което се случва е, че нашите купувачи, нашите потребители поеха инициативата и това води до промяна в начина, по който бяхме свикнали да правим нещата. Това не означава непременно промяна на продуктите, които продаваме или услугите, които предоставяме. Освен това много пъти правим една и съща грешка, която много компании правят, че казват… "не защото идваме със същия продукт от много години… ще го променим"… и осъзнаваме, че клиентът не е искал промяна, т.е. те питат за старото, простото, онова, което няма нищо… и после го променят отново…
Реалността показва, че правилният начин на действие във фирмите е да трансформира и възприема различните променливи и стратегии в съответствие с настоящите нужди на пазара, тъй като той наистина е придобил правото да иска нов начин на действие фирмата и публичните органи, в които се прави осъзнаване на значението на клиента и данъкоплатците, потребителите и потребителите. И започнете да се „притеснявате“, като ги разбирате и ще можете да дадете точни отговори на нуждите, които проявяват.
Първият голям проблем, който ние предприемаме, когато искаме да внесем иновации и креативност в нашите организации или професии, е същата грешка, която правят много компании, които просто казват: „Нямам идеи“… Проблемът не е, че организациите нямат идеи, проблемът е, че идеите трудно пътуват или не се прилагат пряко. И това особено се случва във вертикални организации, с много йерархични нива.
Идеите, добрите идеи, са тези, които идват отдолу, тези на персонала, който е в пряк контакт с клиента или с потребителя на услугата. Най-добрите идеи са тези, които идват от ден на ден. Но проблемът е, казахме, че идеите не преминават и те се трансформират… (И първото нещо, което се променя, е авторът на идеята!).
И всъщност винаги има празнина, за да се развият някои нови идеи. Ние сме далеч от състояние, в което сме наситени, защото много успешни начинания винаги могат да излязат от света на идеите. И въпреки че може да изглежда трудно да се намерят добри идеи, ние сме в момент, когато „размирната река“ генерира „печалба за рибаря“. Сегашният контекст е толкова динамичен и бурен, че предоставя много повече възможности, отколкото само преди 5 или 10 години.
Първото впечатление, което правим, когато започнем да мислим, винаги е разочароващо, защото изглежда, че „всичко вече е съставено“. Не се заблуждавайте: колкото повече идеи са в обращение, толкова повече възможности се генерират за производството на други нови идеи.
Време е да започнете да мислите. Не се придържайте с добро намерение. Отделете време от графика си всеки ден, за да мислите. Ще видите колко ще бъде възнаграждаващо.
