Тази статия представлява кратък преглед на работата на Анри Файол, чиято най-важна книга е „Индустриална и обща администрация“, основен текст на икономиката на бизнеса, фокусира се върху техниката на рационализацията на бизнеса от гледна точка на това. световноизвестния; административната доктрина, известна като файолисмо. Винаги се фокусирайте върху управлението на компанията. Анри Файол Индустриална и Обща администрация.
Анри Файол Обща и промишлена администрация
Въведение:
Анри Файол (1841 - 1925) е строителен инженер, посветил живота си на работа в корпорацията "Коментарти - Фуршамбо и дьо Деказевил", където става изпълнителен директор през 1888 г., длъжност, която заема, докато не се пенсионира през 1918 година.
След приноса на Тейлър, Файол използва позитивистка философия и използва декартов метод, състоящ се от наблюдение и класифициране на фактите, интерпретирането им, извършване на опит, ако е подходящо и извличане на правила, разработва административна теория и административен модел, много добре приет по негово време.
Административният модел на Файол се основава на три основни аспекта: разпределението на труда, прилагането на административен процес и формулирането на технически критерии, които трябва да ръководят административната функция.
Файол разделя операциите на компаниите на:
- Административно или мениджмънт: прогнозиране, командване, организация, координация и контрол.Производствени техники: Производство, преобразуване на суровини. Реклами: Покупки, продажби, търсене на пазари. Финанси: Търсене и администриране на капитала., запаси, баланси, статистика, цени. Сигурност: Защита на стоки и хора.
Общи принципи на приложение на файол
За Файол административната функция има само социалното тяло като орган и инструмент, докато другите функции въвеждат в игра суровини и машини, административната функция работи само върху персонала.
Принципите на администриране, използвани от Fayol, са:
- Разделението на труда: естественият ред, работникът, който произвежда едно и също парче всеки ден, и шефът, който постоянно се занимава с един и същ бизнес, придобиват умения, сигурност и прецизност, които повишават представянето им. Всяка промяна на професията или задача предполага усилия за адаптация, които намаляват производството. Авторитет: Състои се от правото на командване и силата, която трябва да се подчинява. Правен авторитет, присъщ на функцията, се отличава с началника и личния авторитет, формиран от интелигентност, знания, опит, морална стойност, способност за командване и др. Дисциплина: Състои се основно от послушание, активност, присъствие и външни признаци на уважение, извършени в съответствие с конвенциите, установени между компанията и нейните агенти. За Файол това понятие е изразено във военния свят и трябва да се вземе предвид концепцията за споразумение, за да се постигне хармония в организацията и пълно спазване на правилата. Командната единица: За изпълнението на който и да е акт агент трябва да получава поръчки само от шефа. Файол казва: "Това е правилото за" единство на командването ", която е обща нужда от постоянен и чието влияние върху хода на бизнеса е най-малко равно, по мое мнение с това на друг принцип…" Най- волан: Този принцип може да се изрази така: Един бос и единна програма за набор от операции, които се стремят към една и съща цел. Подчиняването на частните интереси на общия интерес: Този принцип ни напомня, че в дадена компания интересът на агент или група агенти не трябва да надделява над интереса на компанията.
Две интереси от различен ред, но еднакво уважавани могат да бъдат решени при съгласуване:
Средствата за осъществяването му са:
- Твърдост и добър пример от шефовете. Споразуменията възможно най-справедливи. Внимателна бдителност
- Възнаграждение: представлява цената на предоставената услуга. Тя трябва да бъде справедлива и във всичко възможно да достави удовлетворение както на персонала, така и на фирмата, работодателя и служителя…
Служителите могат да бъдат изплащани на ден, за задача или за брой…
- Централизация: Подобно на „разделението на труда“, централизацията е факт от естествен ред, тя се състои в това, че във всеки организъм, животно или общество, усещанията се сближават към мозъка или посоката и че от това или онова, заповеди, които привеждат в движение всички части на тялото. Йерархията: Тя е съставена от поредица от шефове, които преминават от висшия орган към по-ниските агенти. Йерархичният път е пътят, който се следва, преминавайки през всички нива на йерархията, комуникациите, които идват от висшата власт към низшите. Редът: Място за всичко и нещо за всяко място… Равенство: За Файол справедливостта е реализирането на придобитите споразумения; Копнежът за равенство и справедливост е стремеж, който трябва да се вземе предвид при работата с персонала. Стабилност на персонала: Необходимо е време агент да започне работа в нова роля и да се представи добре, признавайки, че има необходимите умения. Ако агентът е изместен, когато току-що е завършил своя етап на обучение, той няма да има време да свърши значителна работа. Инициативата: Едно от най-ярките удовлетворения, които интелигентният човек може да преживее, е да създаде план и да осигури успеха си, това е и един от най-мощните стимулатори на човешката дейност. Съюзът на персонала: Съюзът е сила…
Файол, като въвежда йерархична схема и задълбочава въпроса за разделението на труда, прави основен принос за развитието на съвременната администрация.
библиография
- Карлос Едуардо Мартинес Фахардо; Производителност и ефективност на администрацията на организацията, Второ издание на Националния университет в Колумбия, Факултет по икономически науки, Катедра по бизнес управление. Ed Unibiblos.Henri Fayol - Индустриална и обща администрация
