Въвеждането на технологиите във фирмата има своите последствия, едно от които е да се прибегне до известния спад.
В момента компаниите претърпяват много промени поради глобализацията и конкурентоспособността, за да се изправят пред тях, те трябва да използват инструменти, осигуряващи съществуването им, една от тях е технологията, която определя тенденция в развитието на бизнеса и индустрията на всички нива.
Когато говорим за технологии в бизнес сектора, човекът се чувства изместен, тъй като най-общо става дума за замяна на човешката работна сила, компаниите намират за удобно да използват технологии за намаляване на разходите и увеличаване на тяхната производителност, тъй като машината добре знае той може да постигне за един ден това, което пет или десет мъже биха направили за едно и също време.
Това изместване на работната сила, причинено от технологичното прекъсване, поражда ефекти върху начина на управление на фирмите и техните индустриални и трудови отношения, като едно от тях е известно като съкращаване.
Какво е съкращаването
Съкращаването възниква през 80-те години в компания в Съединените щати като необходимост от съкращаване на персонала, за да се избегне изчезването и след това да се преосмисля целите му за борба с конкуренцията и постигане на постоянство.
Според определението, предоставено от Cross и Travaglione (2004), намаляването е намаляването на размера и разходите на организацията, както и препроектирането на работните процеси.
С този инструмент компаниите в борбата за постоянство на пазара и с необходимостта от технологични иновации се стремят да постигнат следните цели:
- Спестете компанията в период на криза Намалете разходите за персонал Увеличете производителността на персонала
Решението на компанията е доброволно да намали числеността си и да уволни персонала.
Видове съкращаване
Намаляването на компанията и намаляването на персонала имат две причини, от които Фрийман и Камерън (1993) споменават два вида съкращения: реактивни съкращения и проактивни съкращения.
Реактивен спад
Това се прави като защитен отговор на пазарните непредвидени ситуации.
Проактивен съкращаване
Той се проявява като стратегия, родена от организацията, фокусирана върху подобряване на нейната конкурентоспособност.
Проактивното съкращаване предлага по-добри резултати, според някои проучвания, които също твърдят, че намаляването на броя се възприема от компаниите като спасителна алтернатива и от служителите като фактор за несигурността на работното място. Две различни и приемливи гледни точки.
Поставянето на себе си в неутрална перспектива, намаляването е стратегия за подобряване на конкуренцията, а също така е алтернативно решение на проблемите, които пораждат компаниите в определен момент.
В заключение казваме, че съкращаването като причина за технологичните тенденции е бизнес инструмент, който може да улесни вземането на решения, да подобри производителността и да насърчи развитието на по-конкурентни, ефективни и гъвкави компании.
Трябва да се внимава при прилагането на мерки за намаляване на размера, тъй като те са решения, които влияят дълбоко върху живота и производителността на хората, особено когато има намаляване на работната сила.
Диагнозата, планирането и комуникацията обаче са основни елементи, които трябва да се използват в процеса на намаляване на броя. Освен това, когато има поредица от фактори и ефекти, които се генерират в по-голяма или по-малка степен върху човешките ресурси в компанията.
библиография
- Cross, B. и Travaglione, A. (2004). Времената, които те променят: Кой ще остане и кой ще влезе в организация за намаляване на броя?, Личен преглед., 33 (3), 275. Фрийман, С. и Камерън, К. (1993). Организационно съкращаване: рамка за конвергенция и преориентация. Организационна наука, 4 (1), 10-29.
